將就酒，有著差異化的產(chǎn)品、個(gè)性化的品牌、差異化的品類，差異化的包裝、差異化的定位、差異化的形象、差異化的口感，以及差異化的市場。就是這樣一個(gè)非常有個(gè)性的產(chǎn)品，在經(jīng)過去年春季成都糖酒會和前年秋季濟(jì)南糖酒會兩次瘋狂的炒作后，一蹶不振，陷入市場困惑和資金短缺的泥潭中不能自拔，逐漸地將就起來。

由于將就酒兩次在糖酒會瘋狂的炒作和上市初期的央視廣告，圈內(nèi)圈外的人士對此評價(jià)褒貶不一，議論紛紛，有的人感覺納悶，為什么叫“將就”?有的人批評把保健酒說成“果蔬酒”：還有說不應(yīng)該上央視……真可謂“成也將就，敗也將就”啊!

死穴一：品質(zhì)

品質(zhì)決定品牌未來!

產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線。如果品質(zhì)不好，就好比搬起石頭砸自己的腳，企業(yè)廣告做得越多或越大，只會加快品牌衰亡速度。將就酒就是一個(gè)比較典型的例子。

首先，讓我們看一下將就酒是怎樣誕生的。故事的開始是這樣的，原寧夏紅總工程師發(fā)明研制了一種姜酒配方，與原寧夏紅營銷副總監(jiān)(原寧夏紅山東省級經(jīng)理)聯(lián)系后，找到原寧夏紅山東省總經(jīng)銷商三方意向達(dá)成一致后于2005年共同聚集在山東臨沂(因?yàn)榕R沂當(dāng)?shù)厥a(chǎn)生姜，又是投資商所在地)，決定正式投資生產(chǎn)姜酒，并取姜酒諧音命名為“將就”，于是用鮮姜釀造的“將就酒”就誕生了。

將就酒根據(jù)寧夏紅，杞濃等枸杞酒定位“健康果酒”，將其定位在“健康果蔬酒”，因?yàn)椤敖睘槭卟祟愓{(diào)味品，并且配方中加了紅棗等，即為“果蔬”，定位“果蔬酒”與其他酒品類區(qū)分就成了具有差異化賣點(diǎn)的產(chǎn)品，并將“將就”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定為“打造中國健康果蔬酒第一品牌”。為完成品牌整體規(guī)劃達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，將就酒上央視，上酒類招商影響比較大的專業(yè)雜志《新食品》和《糖煙酒周刊》，一南一北實(shí)行南北呼應(yīng)，并且還在2005年秋季糖酒會前在中國最權(quán)威的營銷雜志上做了兩期品牌形象整版廣告，其中一期包含招兵買馬信息，效果相當(dāng)好，吸引了一大批酒類營銷精英關(guān)注。

將就酒前期就三款包裝分為：商超裝，餐飲裝和禮品裝，又有12度、33度，45度三個(gè)品類，12度和33度為琥珀色(起初33度也為白色，后因多方建議改為琥珀色)，而45度則為白色，聲稱是為迎合白酒消費(fèi)人群做的脫色處理，且多數(shù)保健酒都存在口感問題，無法解決口感藥味，而成為一般保健酒無法突破的瓶頸，又是保健酒市場很難做大的一個(gè)主要原因。而將就酒因由姜和大棗等釀造而成，具備姜的保健功效，又有不錯(cuò)的口感，不得不說是口感上的突破，再加上金黃剔透的琥珀色，十分誘人。民間還素有“一天三片姜，賽過人參湯”，“家備小姜，小病不慌”等習(xí)俗說法。無不給將就酒增添了開發(fā)市場的先天因素。

然而，事與愿違，由于釀造技術(shù)不過關(guān)，將就酒恰恰在最關(guān)鍵的時(shí)刻掉鏈子：在幾百萬廣告炒作的同時(shí)，糖酒會現(xiàn)場擺放的一些樣品酒在陽光的照射下，隔著包裝箱就開始自動(dòng)退色(起先有幾個(gè)小的經(jīng)銷商中也出現(xiàn)過類似情況)，搞得容川酒業(yè)在會場就比較尷尬，非常地小心。還有一個(gè)比較致命的缺點(diǎn)就是“口感不一”，容川酒業(yè)在最初生產(chǎn)的幾批酒中，每批酒的口感口味都不相同，直到糖酒會也未解決“口感不一”問題。

將就酒的品質(zhì)遇到了致命的考驗(yàn)!品牌的根本是品質(zhì)，品質(zhì)決定品牌未來!品質(zhì)決不能將就!品質(zhì)與品牌之間有一種強(qiáng)有力的因果關(guān)系，只有品質(zhì)達(dá)到一定的高度后，品牌才會形成，這才是實(shí)際意義上的品牌。只有卓越的品質(zhì)，使產(chǎn)品的使用者常有超值和滿足的體驗(yàn)，繼而將這種體驗(yàn)傳遞給周圍的人一起分享，形成良好的口碑傳播，對產(chǎn)品的銷售和品牌形象的提升起著直接的推動(dòng)作用。而將就酒和將就品牌因品質(zhì)問題，只能曇花一現(xiàn)!

死穴二：模仿

盲目模仿惹火燒身!

模仿不失為比較經(jīng)濟(jì)的市場策略和手段，關(guān)鍵是要模仿別人或別的企業(yè)好的東西或好的一面，不要盲目地模仿，更主要的是“先模仿，后超越”，因?yàn)?，完全盲目的模仿只能影響我們自主?chuàng)新，讓我們永遠(yuǎn)走在別人的后面，還有可能為之付出代價(jià)。

將就酒的發(fā)明研制者、投資商和市場操盤者，均源自寧夏紅一個(gè)是總工程師，一個(gè)是原寧夏紅省級經(jīng)銷商，另一個(gè)則是原寧夏紅營銷副總監(jiān)，三個(gè)“紅”人湊在一起，能不追“紅”嗎?尤其是公司營銷操盤手，受寧夏紅成功的影響更深。但是，市場教訓(xùn)告訴我們：“追紅是追不上的，盲目的模仿早晚都是要吃大虧的!

將就酒在品牌形象廣告上幾乎完全模仿寧夏紅，寧夏紅最初的影視品牌形象廣告就是一個(gè)身穿紅色旗袍，身材苗條的美女手拿紅色的寧夏紅枸杞酒說：“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)!”而將就酒的電視品牌形象廣告同樣也是一個(gè)身穿紅色旗袍、身材苗條的美女手拿黃色的“將就酒”說：“喝酒就要將就噢!”將就酒的平面形象廣告與寧夏紅更是同出一轍，與影視品牌形象廣告幾乎完全一樣，不一樣的就是“美女”和廣告語(鮮姜釀造，既健康，又享受)。就市場回饋情況來看，好多地方的經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理對平面形象中的“美女”不太買賬，主要原因就是原影視廣告中的美女，只授權(quán)其影視廣告，沒授權(quán)平面廣告，若用其肖像做廣告代言，必須拿肖像費(fèi)，并且開價(jià)還很高，最終沒有談攏。將就酒操盤手看公司一女員工形象不錯(cuò)，心生一計(jì)，何不來個(gè)形象調(diào)換(公司員工多少給點(diǎn)錢就行)?把女員工的肖像與女演員的照片肖像調(diào)換，做個(gè)美女調(diào)包，于是就有了將就酒平面廣告形象中的“現(xiàn)實(shí)美女”，每到糖酒會或是經(jīng)銷商到公司總部，經(jīng)?？吹竭@位美女，并且多數(shù)人還有疑問：“這不就是廣告中的美女嗎?”原來如此啊!于是乎經(jīng)銷商都明白了!于是就有了更多的疑惑，將就酒拿出六七百萬投入央視廣告和糖酒會現(xiàn)場炒作，為什么會因代言人肖像省這一點(diǎn)錢呢?何況電視廣告都拍了，大頭都付了，還在乎再花一點(diǎn)嗎?更何況這兩種形象給人的感覺最終還是不同的。

將就酒的模仿不僅僅如此，大到廣告?zhèn)鞑ド涎胍暎紤]上衛(wèi)視聯(lián)播廣告等等，都是模仿寧夏紅起初的廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，還有模仿杞濃枸杞酒做糖酒會主會場門樓廣告及會場炒作等等：就連一個(gè)小故事——姜的傳說，也要模仿寧夏紅“枸杞的傳說”，思路總是要往寧夏紅上靠。

回過頭來，讓我們重新看一下將就酒模仿寧夏紅和杞濃枸杞酒可能嗎?寧夏紅和杞濃都有大的企業(yè)集團(tuán)在后面做后盾，寧夏紅背靠的香山集團(tuán)以地方白酒起家，而杞濃則是背靠江中集團(tuán)。將就酒靠什么呢?資金幾乎全部來自地方貸款，模仿人家玩酷，玩不起啊!

死穴三：文化

文化決定品牌本性!

文化是品牌之根，更是企業(yè)生命之本!酒文化是品牌營銷的核心，是品牌競爭的最高境界，更是品牌價(jià)值的體現(xiàn)!當(dāng)今市場競爭是一場無硝煙的戰(zhàn)爭，而如今的酒類品牌營銷之爭則是一場文化品位的戰(zhàn)爭。酒賣文化，文化賣酒，已是白酒營銷不爭的事實(shí)!現(xiàn)代酒類營銷實(shí)質(zhì)就是一場酒文化的博弈，沒有文化的品牌長不大，沒有文化的營銷長不了。品牌營銷，有文化，才有個(gè)性，有個(gè)性，才有品位，有品位，才有價(jià)值!沒有文化的酒，是沒有個(gè)性的酒，沒有個(gè)性的酒，是沒有品位的酒，沒有品位的酒，就是沒有價(jià)值的酒!

俗話說：江山易改，本性難移。品牌如人，品牌文化照樣也如此，有它獨(dú)特的個(gè)性和本性。正所謂文化決定品牌本性!文化對一個(gè)企業(yè)來說，可以分為兩塊：企業(yè)文化和品牌文化。企業(yè)文化的塑造可分成三個(gè)層次，核心理念(精神)、制度與行為(載體)、文化群體(不同職能部門)，而品牌文化也包括品牌精神，品牌傳播(載體)、目標(biāo)消費(fèi)者(群體)三個(gè)方面。因此，品牌文化與企業(yè)文化密切相連。筆者認(rèn)為：“企業(yè)文化著重對內(nèi)，品牌文化著重對外，企業(yè)文化要做到統(tǒng)治內(nèi)部員工的思想，而品牌文化則要征服外部消費(fèi)者的思想。只有內(nèi)外結(jié)合，才能體現(xiàn)真正的文化內(nèi)涵!”

將就酒起初一直自稱：“將就不僅是“姜酒”的諧音，更重要的是5000年華夏民族傳統(tǒng)的中庸哲學(xué)文化精髓。是一種包容、謙讓，和諧的境界；是一種積極向上的生活態(tài)度和樂觀精神，遵守潛在規(guī)則，期獲國家的統(tǒng)一，社會的和諧、家庭的和睦以及朋友的寬容。”但是，由于濟(jì)南糖酒會的招商不太成功，再加上盲目上央視和蓋廠房及辦公樓等，促使資金鏈斷流，公司內(nèi)部不再是糖酒會前的豪爽大方，而是處處克扣費(fèi)用，拖欠工資，就連會后的軟文炒作都不想花一分錢。公司從高層到中層及市場基層，到處都將就了起來，這時(shí)的企業(yè)文化就完全等同于“將就文化”，中庸文化的精髓完全不存在了。企業(yè)宣傳的品牌文化與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化，完全不相符合，再加上將就酒品質(zhì)上的問題，企業(yè)內(nèi)外哪還有品牌文化可言?

品牌的一半是文化，是很有道理的。成功的品牌，應(yīng)該是品質(zhì)和文化的結(jié)合。品牌的生命在于品質(zhì)，缺少了這個(gè)前提，再有文化品位的宣傳都是無本之木、無源之水。但對于貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品來說，如果能輔之以恰到好處的文化滲透，那就如虎添翼，錦上添花了。將就酒的品質(zhì)問題，使其無法靠文化形成品牌逐漸恢復(fù)了將就本色。

死穴四：傳播

方向決定傳播效果!

廣告不是萬能的，但沒有廣告往往是萬萬不可能的!廣告是樹立品牌形象、提升品牌價(jià)值的營銷利器，并迅速提高市場銷量、市場占有率及品牌知名度的有效手段。一般酒企會在糖酒會前后，在一些報(bào)刊上做一些廣告宣傳，來體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，提高品牌知名度和美譽(yù)度。然而，廣告費(fèi)用就是酒類企業(yè)一筆很大的開資，對于實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)來說，可能是九牛一毛。但是，相對于新興酒企或中小酒企則有可能是身家性命，或者全部家當(dāng)。尤其是廣告?zhèn)鞑?，要講究策略和方向，不能盲目地上廣告，并且選擇媒體也非常重要，更不能動(dòng)不動(dòng)就上央視，豪賭糖酒會，否則將付出血的代價(jià)!

筆者一貫認(rèn)為，廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸鶕?jù)公司和市場實(shí)際情況來制定，不要貪大求全，更不要在沒有市場基礎(chǔ)的情況下就上央視。市場需要基礎(chǔ)廣告?zhèn)鞑ジ枰A(chǔ)!前幾年，濟(jì)南一家公司操作的天宇銀杏葉茶當(dāng)時(shí)在全國招商，就曾經(jīng)花了300多萬上了央視，結(jié)果毫無效果，幾乎顆粒無收，300多萬白白打了水漂。這是血的市場教訓(xùn)!

廣告?zhèn)鞑ヒ胁呗孕?，要根?jù)市場策略來制定，不能盲目操作，否則只能自吞苦水!再者，廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸驎r(shí)而異、因地而異，不要盲目跟從，要有自己的媒體組合策略和獨(dú)特的傳播策略。眼下正是各品牌果酒廣告混戰(zhàn)之時(shí)，各家傳播策略和媒體組合策略有所不同，大多數(shù)都是以電視媒體為主。就眼前的主導(dǎo)品牌競爭而言，沒有市場實(shí)力與之相抗衡，不宜硬拼，只能智取!廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸惨撕穹e而薄發(fā)，集中優(yōu)勢兵力、打造區(qū)域樣板市場，對今后招商將大為有利!針對目前品牌廣告競爭而言，媒體以平面報(bào)刊為主，可以迅速啟動(dòng)市場，打好節(jié)日市場搶奪戰(zhàn){因?yàn)閳?bào)媒廣告立竿見影，當(dāng)天見效，適用于市場啟動(dòng)期，快!電視廣告市場啟動(dòng)較慢，一般兩三個(gè)月后才能見效針對市場爭奪不利，適用于市場成長期和穩(wěn)定期)。遺憾的是，這個(gè)日后被證明正確的思路沒有得到實(shí)施。

在2005年秋季全國糖酒會前，操盤手投八五六百萬元于央視，做品牌形象廣告，目的是為了“打造中國健康果蔬酒第一品牌”。其實(shí)，說白了就是為了增強(qiáng)廣告?zhèn)鞑鈩?，顯示企業(yè)實(shí)力，想提高糖酒會招商效果。企業(yè)并不是那樣財(cái)大氣粗，幾乎完全是靠銀行貸款來支撐的，勢單力薄，最終五六百萬的央視廣告打了水漂，糖酒會招商也非常不理想，企業(yè)血本投入進(jìn)去，幾乎血本無歸，賠了夫人又折兵!雖然，糖酒會后的近兩個(gè)月內(nèi)回款200萬左右，但是，已讓投資商和企業(yè)員工失去了信心，并且當(dāng)時(shí)正在建的生產(chǎn)基地辦公大樓也因資金短缺而中途停工，還有四川、山東等近百萬的玻瓶費(fèi)追討，企業(yè)已是禍不單行，回天無力了。因此，傳播方向錯(cuò)誤直接影響廣告實(shí)際效果，真是一步走錯(cuò)，滿盤皆輸啊!

死穴五：形象

形象影響品牌好壞!

從心理學(xué)的角度來看，形象就是人們通過視覺，聽覺，觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象，簡言之是知覺，即各種感覺的再現(xiàn)。有一點(diǎn)認(rèn)識非常重要形象不是事物本身，而是人們對事物的感知，不同的人對同一事物的感知不會完全相同，因而其正確性受到人的意識和認(rèn)知過程的影響。由于意識具有主觀能動(dòng)性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響。因?yàn)?，形象是企業(yè)和品牌的無形資產(chǎn)，形象好就會給消費(fèi)者或客戶第一印象好，很大的幾率上能促使合作成功，給企業(yè)帶來無形的財(cái)富。因此，形象影響品牌好壞，形象不好就會給人造成心理上的排斥和厭惡感，合作豈能順利?

將就酒起初2005版的酒瓶和產(chǎn)品包裝盒均是由深圳著名的包裝設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，包裝無與倫比，非常漂亮，酒瓶位設(shè)計(jì)獨(dú)特，主設(shè)計(jì)師曾獲過世界之星設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，酒盒包裝主要以商超裝和餐飲裝兩種，以黃色和紅色為主色調(diào)(突出產(chǎn)品原有的主色調(diào))，商超裝以黃色為主紅色為輔，餐飲裝則以紅色為主黃色為輔，還有禮品裝模仿將軍煙造型，以喜慶紅色為主。包裝印刷均由南方印制，非常精美。而2006年新上的三款新品(18度精品單支、18度精品雙支和28度單支)包裝，雖然主色調(diào)沒變，但是包裝檔次和品位已遠(yuǎn)不如2005版好，形成鮮明的對比，2005版包裝是簡潔大方，2006版包裝則是略顯粗俗，造成產(chǎn)品形象不統(tǒng)一，完全是兩個(gè)檔次的包裝，精品也沒有在形象中突出檔次來。

二是廣告形象不統(tǒng)一，將就品牌V1也是由深圳包裝設(shè)計(jì)公司完成，包裝盒和包裝箱上的廣告語都是“將就是一種包容，將就是一種理解”，還有他們設(shè)計(jì)的招商手冊封面廣告語“懂得“將就”，才懂得生活”!而電視廣告則是由北京央視廣告代理公司拍攝制作，他們則在將就文化篇廣告中說：“將就是一種寬容，將就是一種和諧?！彪m然意思相同，但是語言不同，尤其廣告中男主角開篇就說“懂得生活，才懂得將就”，正好與招商手冊宣傳相反，意思就截然不同了，宣傳的不一樣，也促使廣告效果和品牌形象打折。還有上面曾提到的用企業(yè)內(nèi)部員工做形象代言人等等，不是不能用企業(yè)員工做廣告，關(guān)鍵是與企業(yè)宣傳“不將就不相符合，成了形象將就，品牌將就、企業(yè)也將就了，嚴(yán)重有損企業(yè)形象和品牌形象。

死穴六：團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)決定市場成敗!

在濟(jì)南糖酒會前，將就酒計(jì)劃大量地招兵買馬，以便為全國市場各省市所用，也更利于糖酒會現(xiàn)場實(shí)行“人海戰(zhàn)術(shù)”。于是，將就酒把人才招聘列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，吸引了一大批酒類營銷精英加盟，一時(shí)間，全國30多個(gè)省市的省級經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管等，從無到有達(dá)到了一百多號人。

后來因?yàn)樘蔷茣猩绦Ч缓?，“不將就”的“將就酒”，從上到下都開始“將就”起來。為了節(jié)省人員開支和市場費(fèi)用，“將就”開始大面積的“砍人”，這次裁員甚至波及一些能力強(qiáng)并且客戶資源很豐富的業(yè)務(wù)骨干。不久，市場上就被砍掉了一多半，只剩了30來號人。

裁員并非不可以，適度而巧妙的裁員甚至?xí)F(tuán)隊(duì)起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用。因此，裁員必須有原則、有方法，否則會適得其反。將就酒的裁員，恰恰造成了團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，這猶如釜底抽薪，一時(shí)間人心浮動(dòng)。

死穴七：廠房

廠房拖死資金流動(dòng)!

國內(nèi)企業(yè)流傳著這么一句話：“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做資本、三流企業(yè)做品牌、四流企業(yè)做產(chǎn)品、五流企業(yè)做工廠。”中國正成為一個(gè)世界工廠，很多企業(yè)只能賺取價(jià)值鏈最末端的微薄利潤，而國內(nèi)一些精日月的企業(yè)和投資商正是看到了這一點(diǎn)，搞起了OEM貼牌生產(chǎn)像金六福酒前期就是這樣，沒有自己的生產(chǎn)工廠，讓中國酒王——五糧液加工生產(chǎn)，背靠名牌打造出了自己的品牌——金六福。

精明的企業(yè)和投資商在資金實(shí)力不是很雄厚的情況下，一般不會一邊建廠房，一邊創(chuàng)品牌的，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)太大，成功率極低，隨時(shí)都有可能面臨資金鏈的斷流。而將就酒就恰恰趕上了，一邊非常豪爽大方地投央視做品牌，一邊馬不停蹄地建生產(chǎn)基地和辦公大樓，將就酒認(rèn)為這樣一是有面子，二是還能省辦公租金費(fèi)，還能解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，一舉數(shù)得啊!但是，時(shí)間不久，生產(chǎn)車間完畢，就上生產(chǎn)線一條生產(chǎn)線價(jià)格不菲，但又跟不上生產(chǎn)，央視上著廣告價(jià)格也不菲，而有經(jīng)銷商訂貨，一條線還跟不上生產(chǎn)，于是，再上生產(chǎn)線，再加上玻瓶、包裝，原材料，上央視、布展糖酒會等等，投資成了無底洞，一下投入了兩三千萬不見底!本來企業(yè)就是貸款底薄，又因糖酒會招商不順，結(jié)果資金斷流，當(dāng)時(shí)辦公大樓只蓋了一半被迫停工。直到第二年又一批貸款下來，才逐漸緩和!去年夏天后營銷中心搬入廠辦公大樓之際，將就酒已是四面楚歌。試想將就酒如果按OEM模式走，找家酒廠代加工生產(chǎn)，用自己的工程技術(shù)人員，用自己的配方即可，說不定又是另一景象!

死穴八：資本

資本決定企業(yè)后路!

資本不是萬能的，但是沒有資本絕對是萬萬不能的!尤其是在經(jīng)濟(jì)社會，資本決定企業(yè)后路!企業(yè)沒有一定的資金基礎(chǔ)完全依賴貸款是很危險(xiǎn)的，尤其是依靠貸款炒作更是非常危險(xiǎn)的。如果將就酒沒有盲目地上央視廣告炒作，如果沒有盲目地建辦公廠房，而是把有限的資金投入到有限的市場運(yùn)作中去尤其是在山東做一個(gè)樣板市場，應(yīng)該說是沒有問題的。關(guān)鍵是將就酒資金投入太分散，不能集中在一點(diǎn)上爆破，而造成資金漏洞百出，不成氣候，而曇花一現(xiàn)!如果當(dāng)時(shí)將就酒有強(qiáng)大的資本后盾，而不是完全依賴于銀行貸款的話，也可能會成功，靠狂轟猛炸也有可能會炸開市場，最主要的是不能堅(jiān)持炒作，糖酒會前炒得翻天覆地，而會后就沒了聲音，這樣讓任何人都無法理解，尤其是經(jīng)銷商和市場一線人員。歸根結(jié)底，就是資金的問題。如果資金沒有問題，“將就”也許還有出路!

在市場競爭白熱化的21世紀(jì)任何企業(yè)都要遵循“企業(yè)靠品牌，品牌靠品質(zhì)，品質(zhì)靠員工，員工靠管理”這樣一個(gè)循環(huán)的過程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，受影響的就是產(chǎn)品的生命，品牌的生命和企業(yè)的生命，這是血的教訓(xùn)!