曾經(jīng)，有一位管理專家李艾米去拜訪伯利恒鋼鐵公司的總裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，讓他與公司每位經(jīng)理談15分鐘，他即可改善公司的效率，增加公司的銷售額。施瓦伯問(wèn):“這要花多少錢？”

李艾米說(shuō):“你不用馬上給我錢，等你認(rèn)為有效果了，你覺(jué)著該值多少錢，寄張支票給我就行了。”

施瓦伯同意了。于是，李艾米與每位經(jīng)理都談了15分鐘。談話的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，專家只要求他們?cè)诿咳战K了時(shí)，將次日需完成的6件最重要的工作寫下來(lái)，并依重要性順序編號(hào)。次日早晨，從表上的第一件工作開始，每完成一項(xiàng)便將它從表上劃去。若有當(dāng)日未完成的工作，則必須列入次日的表中。每位經(jīng)理須切實(shí)執(zhí)行三個(gè)月。

三個(gè)月后，查理·施瓦伯送了一張3.5萬(wàn)美元的支票給李艾米，這是他認(rèn)為值得為此觀念付出的代價(jià)。

這個(gè)觀念既然對(duì)查理·施瓦伯價(jià)值3.5萬(wàn)美元，為什么不值得你去試一試呢？