溫州是一個(gè)神奇的地方，這里是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，這里孕育了聞名全國(guó)的“溫州模式”和“溫州人精神”。溫州雖是一個(gè)地級(jí)市，但溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)年收入過(guò)5億元，報(bào)刊期發(fā)行總量達(dá)80萬(wàn)份，集團(tuán)所屬《溫州都市報(bào)》日發(fā)行量突破30萬(wàn)份，是目前國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的地市級(jí)報(bào)紙?！霸谛〉胤阶龃髨?bào)業(yè)，在小城市做大發(fā)行?！眻?bào)刊發(fā)行創(chuàng)新的“溫州模式”值得關(guān)注。

一、市場(chǎng)化體制

所謂體制，即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“制度安排”，是一個(gè)組織單位的管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制及其分配模式。體制創(chuàng)新是報(bào)刊發(fā)行改革的先決條件，所謂“好的體制能使壞人變好，壞的體制能使好人變壞”、“體制決定體力，體力決定能力”。國(guó)內(nèi)大多數(shù)報(bào)刊社發(fā)行部仍沿用事業(yè)單位管理模式，這雖然能夠合理利用行政資源，規(guī)避部分稅費(fèi)，但作為報(bào)社的附屬機(jī)構(gòu)，發(fā)行部缺乏自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營(yíng)徘徊不前。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司在改制前也存在有編制和無(wú)編制兩種身份，雖然兩者的工作業(yè)績(jī)并無(wú)明顯差別，但前者年薪可達(dá)7萬(wàn)元，后者不到2萬(wàn)元。這種只看身份不看業(yè)績(jī)的“身份偏見(jiàn)”挫傷了員工的積極性。

2003年起，溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大膽改革，將原來(lái)的發(fā)行部改制為溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司，主要進(jìn)行了三項(xiàng)改革：一是授權(quán)制度，即發(fā)行部由附屬部門(mén)向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，集團(tuán)授予公司獨(dú)立的人財(cái)物支配權(quán)，公司實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，集團(tuán)對(duì)公司實(shí)行宏觀績(jī)效與目標(biāo)考核，微觀經(jīng)營(yíng)決策權(quán)全部由公司決定，這就明確了集團(tuán)與公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；發(fā)行公司總經(jīng)理對(duì)社長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，具有獨(dú)立的用人權(quán)和財(cái)物支配權(quán)，這樣就可以放活思路，放開(kāi)手腳，大膽改革。二是聘任制度，即人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，在公司內(nèi)實(shí)行全員聘任制，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的方式對(duì)員工進(jìn)行重新洗牌，徹底打破身份差別，實(shí)行同工同酬。三是激勵(lì)制度，即分配模式由平均主義向按勞分配轉(zhuǎn)變，以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、多勞多得、末位淘汰的制度對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。報(bào)業(yè)發(fā)行公司化改制帶來(lái)了兩個(gè)巨大變化：一是發(fā)行公司領(lǐng)導(dǎo)層觀念的變化，對(duì)發(fā)行部門(mén)的定位也由過(guò)去的后勤部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榍把夭块T(mén)、由耗利部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)利部門(mén)。公司成立4年來(lái)，在集團(tuán)發(fā)行費(fèi)率不斷降低、員工收入不斷提高、辦公硬件不斷改善的情況下，公司自籌資金，自找項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷升高，自主創(chuàng)利能力不斷增強(qiáng)，徹底扭轉(zhuǎn)了“等靠要”式的發(fā)行經(jīng)營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)了“自主造血”式發(fā)行的新路徑。

二、高層次團(tuán)隊(duì)

當(dāng)代報(bào)刊發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)已不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)發(fā)行價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)；已經(jīng)不是某幾個(gè)發(fā)行精英之間的血拼，而是整個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)之間的綜合實(shí)力的較量。國(guó)內(nèi)正規(guī)的報(bào)刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)教育尚未起步，報(bào)刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)人才十分缺乏，為打造一流的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司落實(shí)了四項(xiàng)措施：一是不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，使發(fā)行公司的管理日趨規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，使報(bào)刊發(fā)行的流程得以?xún)?yōu)化，管理效率得到提高，新的發(fā)行管理理念得以實(shí)現(xiàn)。二是挖掘內(nèi)部潛力，把技術(shù)人員放到生產(chǎn)的第一線，參與到公司管理中去，技術(shù)與業(yè)務(wù)得到了充分的融合，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是重視發(fā)行人才的學(xué)歷背景，要求管理層必須有大專(zhuān)以上學(xué)歷，基層發(fā)行員必須有初中以上學(xué)歷，公司通過(guò)考核辭退了數(shù)十名學(xué)歷比較低的管理人員。尤其是基層發(fā)行員隊(duì)伍，改變過(guò)去以外來(lái)工為主的做法，主要聘用本地戶(hù)籍員工，并適當(dāng)提升進(jìn)入門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)了由“游擊隊(duì)”發(fā)行隊(duì)伍向發(fā)行“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變。四是為員工提供有吸引力的待遇，公司管理層的待遇與同級(jí)編輯記者基本相當(dāng)；基層發(fā)行員平均月收入達(dá)1600多元，優(yōu)秀發(fā)行員達(dá)到3000元（不包括訂報(bào)收入），在全國(guó)報(bào)刊發(fā)行界處于較高水平。此外，發(fā)行公司還致力于改善員工的工作條件，為所有管理人員配備手機(jī)并享受套餐話費(fèi)；公司投入100多萬(wàn)元，為所有發(fā)行員配備了自行車(chē)和工作服，大大提升了發(fā)行隊(duì)伍的品牌形象。

三、數(shù)字化技術(shù)

傳統(tǒng)發(fā)行觀念認(rèn)為報(bào)刊發(fā)行是體力活，報(bào)刊發(fā)行掙的是血汗錢(qián)。但實(shí)際上，現(xiàn)代發(fā)行業(yè)是一個(gè)更需要智慧、需要科學(xué)技術(shù)介入的行業(yè)，利用當(dāng)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面提升已為當(dāng)務(wù)之急。為了落實(shí)數(shù)字化管理理念，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司投入數(shù)百萬(wàn)元購(gòu)置了電腦設(shè)備，公司管理人員人手一臺(tái)電腦；購(gòu)置了北大方正報(bào)刊發(fā)行管理系統(tǒng)，使發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，內(nèi)部發(fā)行網(wǎng)服務(wù)器達(dá)到11臺(tái)，為全部發(fā)行站點(diǎn)的信息互聯(lián)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于硬件設(shè)施齊全，發(fā)行站無(wú)論是地處偏遠(yuǎn)的高山、海島，還是坐落在繁華鬧市，都可以做到信息無(wú)障礙對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。

在良好硬件平臺(tái)的基礎(chǔ)上，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司在管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大膽的改革和突破：

一是逐步在30多個(gè)發(fā)行站全部安裝監(jiān)視器探頭，這樣公司領(lǐng)導(dǎo)足不出戶(hù)就可以了解全站的工作狀態(tài)，大大改進(jìn)了管理監(jiān)督的效率。

二是利用內(nèi)部局域網(wǎng)和OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，包括公司新聞、內(nèi)部文件、管理制度、業(yè)務(wù)進(jìn)展、財(cái)務(wù)管理和上下溝通全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在局域網(wǎng)上，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，便能對(duì)溫州全市發(fā)行站工作情況一目了然，包括當(dāng)天報(bào)紙的增減、報(bào)紙進(jìn)站出站的時(shí)間、運(yùn)輸車(chē)輛的線路安排和運(yùn)輸時(shí)間、報(bào)紙出PS版和印刷的時(shí)間、投訴的處理、報(bào)款回籠、征訂進(jìn)度、站務(wù)管理等，報(bào)紙發(fā)行管理效益有了質(zhì)的飛躍。

三是利用報(bào)社的發(fā)行網(wǎng)站開(kāi)發(fā)出電子訂報(bào)卡。該技術(shù)是基于目前寬帶普及、短信人人會(huì)用的現(xiàn)狀，采取讓訂戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自行錄入或發(fā)送手機(jī)短信錄入的方式進(jìn)行報(bào)紙訂閱。較之傳統(tǒng)訂報(bào)卡需要訂戶(hù)將戶(hù)名、地址等資料填寫(xiě)在卡片上，再將其送至各發(fā)行站進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入的陳舊方式，新型訂報(bào)卡的便捷操作既可以為訂戶(hù)提供方便，又可以減輕發(fā)行中心的錄入壓力，并且有效提升發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)附加值。

四是建立呼叫中心，充分利用通信網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)的多項(xiàng)集成功能，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到電話系統(tǒng)中，并與數(shù)據(jù)庫(kù)連為一體的完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，可以完成傳統(tǒng)人工電話所無(wú)法進(jìn)行的多種增值服務(wù)。同時(shí)，呼叫中心與發(fā)行公司的管理、服務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)等結(jié)為一體，可以把從用戶(hù)那里所獲得的各種信息（尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)信息）全部?jī)?chǔ)存在龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，供領(lǐng)導(dǎo)者作分析和決策之用。此外，利用呼叫中心這一完善的網(wǎng)絡(luò)體系，還能開(kāi)拓附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如機(jī)票代購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、開(kāi)放化運(yùn)營(yíng)

傳統(tǒng)的報(bào)刊發(fā)行是“為發(fā)行而發(fā)行”的封閉式經(jīng)營(yíng)理念，但在市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放、報(bào)刊業(yè)面臨越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，這種思路只能越走越窄，最終必然是死胡同?，F(xiàn)今的報(bào)刊發(fā)行要求我們走出自給自足的“小生產(chǎn)者”思維模式，擺脫單一報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)局限，合理開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)化的、開(kāi)放的、“大發(fā)行”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)創(chuàng)報(bào)刊的“藍(lán)海市場(chǎng)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)行由耗利部門(mén)向創(chuàng)利部門(mén)的轉(zhuǎn)型。從2007年開(kāi)始，為改變基層發(fā)行站的破舊面孔，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司投入巨資，陸續(xù)將全市30多個(gè)發(fā)行站、發(fā)行分站的門(mén)面進(jìn)行全新的包裝設(shè)計(jì)裝修，統(tǒng)一塑造品牌新形象。依托這些面貌全新的終端站點(diǎn)，發(fā)行公司開(kāi)展全方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，挖掘發(fā)行渠道的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一是發(fā)展DM廣告業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告主要是大版面的工商廣告，它是一種面向所有讀者的大眾傳播模式；但有的廣告主希望做面對(duì)特定區(qū)域讀者的“精確廣告”，DM廣告恰好滿足了這種分眾傳播的需求。國(guó)外報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，由DM廣告與報(bào)紙發(fā)行結(jié)合起來(lái)的夾報(bào)廣告是開(kāi)展發(fā)行網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的有效途徑，市場(chǎng)潛力巨大。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司利用發(fā)行網(wǎng)絡(luò)人多面廣的優(yōu)勢(shì)，在報(bào)紙投遞空閑時(shí)間發(fā)展夾報(bào)廣告業(yè)務(wù)，為社區(qū)居民、中小企業(yè)、街頭店面等定向投遞廣告夾頁(yè)，對(duì)傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告形成有益補(bǔ)充。2006年，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司夾報(bào)廣告收入500萬(wàn)元，利潤(rùn)近300萬(wàn)元。該項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司的重要經(jīng)濟(jì)支柱，是提高員工福利待遇的重要來(lái)源。

二是代理分類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。分類(lèi)廣告具有規(guī)格短小、價(jià)格低廉、信息豐富、行業(yè)細(xì)分等特點(diǎn)，可以滿足中小企業(yè)甚至普通消費(fèi)者的信息需求，雖然每筆廣告額少，但它“面向每一個(gè)普通的人，滿足每一個(gè)人的立體生活需要”，是典型的廣告“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”。溫州各報(bào)的分類(lèi)廣告非?；鸨?，《溫州都市報(bào)》單日分類(lèi)廣告可達(dá)7個(gè)版面，年分類(lèi)廣告收入達(dá)到4000多萬(wàn)元。但傳統(tǒng)的廣告代理站點(diǎn)少，客戶(hù)到報(bào)社廣告部辦理時(shí)還要排隊(duì)等候，不夠便利，發(fā)行公司借助呼叫中心和發(fā)行站點(diǎn)遍布溫州各個(gè)角落的優(yōu)勢(shì)，代理各報(bào)分類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，并采取“只要客戶(hù)一個(gè)電話打到呼叫中心，發(fā)行員便上門(mén)取回分類(lèi)廣告的內(nèi)容”，次日就可馬上見(jiàn)報(bào)，發(fā)行公司從中獲取10%左右的代理費(fèi)，又增加了不少收入。

三是進(jìn)軍舊報(bào)回收業(yè)務(wù)。舊報(bào)回收既有利于自然資源的再利用，又可以輔助訂戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，還可賺取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司自2007年起開(kāi)始大規(guī)模介入舊報(bào)回收，目前月回收量已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。

四是挺進(jìn)票務(wù)遞送業(yè)務(wù)。溫州商人遍布全國(guó)，溫州機(jī)場(chǎng)客流量已超過(guò)300萬(wàn)人次，機(jī)票市場(chǎng)潛力巨大。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市城鄉(xiāng)，具備開(kāi)展機(jī)票配送的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。并且，機(jī)票配送服務(wù)的是高端消費(fèi)群體，這就為“三高”讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提供了數(shù)據(jù)來(lái)源。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司從2007年起開(kāi)始積極謀劃?rùn)C(jī)票配送業(yè)務(wù)，力圖在高端消費(fèi)者市場(chǎng)搶占先機(jī)。

五、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代的日本，強(qiáng)調(diào)最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理理念。它要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成敗。在報(bào)業(yè)利潤(rùn)不斷攤薄、經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大的形勢(shì)下，發(fā)行精細(xì)化管理尤為迫切。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司開(kāi)展精細(xì)化發(fā)行管理的措施主要有：

第一，倡導(dǎo)節(jié)約型發(fā)行理念。一方面在日常開(kāi)支上精打細(xì)算，嚴(yán)格控制非必需花費(fèi)，采取適度從緊的支出政策。如發(fā)行公司規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查或督導(dǎo)工作時(shí)就餐費(fèi)自理，發(fā)行站人員到總公司辦事的，由報(bào)業(yè)公司辦公室統(tǒng)一安排在集團(tuán)餐廳就餐。另一方面，從細(xì)節(jié)入手改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，減少習(xí)慣性浪費(fèi)，發(fā)行公司對(duì)發(fā)行中的運(yùn)輸路線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，淘汰了6輛耗油大、維修費(fèi)用高的“老牛車(chē)”，大大降低了發(fā)行運(yùn)輸費(fèi)用。

第二，引入精細(xì)化管理軟件。發(fā)行公司站點(diǎn)分布廣泛，每年要消耗大量辦公用品。為加強(qiáng)對(duì)辦公用品的科學(xué)管理，公司專(zhuān)門(mén)引進(jìn)一套倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)。該軟件具有強(qiáng)大的庫(kù)存分析功能，能夠隨時(shí)掌握當(dāng)前辦公用品的庫(kù)存情況和各發(fā)行站材料的消耗量，并有直觀的圖表顯示。此外，軟件還能跟蹤材料品質(zhì)并提出有效的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。利用這套軟件的智能控制功能，發(fā)行公司減少了庫(kù)存積壓，降低了庫(kù)存資金占有，節(jié)約了發(fā)行成本。

第三，踐行日志式管理。精細(xì)化管理要求工作日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理，不斷提升。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司在發(fā)行局域網(wǎng)上開(kāi)辟《站長(zhǎng)日志》，要求公司所有管理人員和各發(fā)行站站長(zhǎng)每天(雙休日除外)必須親自撰寫(xiě)“網(wǎng)絡(luò)日志”，總結(jié)當(dāng)天工作，并及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及八大科室負(fù)責(zé)人，及時(shí)在網(wǎng)上給予“回復(fù)”，糾正《日志》中涉及工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)以及錯(cuò)別字等等，使《站長(zhǎng)日志》漸漸規(guī)范成熟。網(wǎng)絡(luò)日志納入工作考評(píng)范圍，每月進(jìn)行一次打分，并分“優(yōu)、良、中、下”四個(gè)檔次評(píng)比，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)日志，公司每天便知曉各站都在做什么工作、有什么工作思路、公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行得怎樣、征訂工作存在什么問(wèn)題等詳細(xì)情況。網(wǎng)絡(luò)日志不僅加強(qiáng)了上下左右的密切聯(lián)系，加快了解決問(wèn)題處理事務(wù)的速度，鍛煉了行管人員語(yǔ)言表達(dá)和工作總結(jié)的能力，而且積累了大量難以收集的第一手資料，是國(guó)內(nèi)報(bào)刊發(fā)行界落實(shí)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。

第四，延伸管理末梢。精細(xì)化管理要求管理到末梢，從業(yè)務(wù)流程的源頭開(kāi)始處理，一直到流程結(jié)束，報(bào)刊發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)末梢即報(bào)刊零售終端，不少報(bào)社為減少管理費(fèi)用，對(duì)零售人員采取放任自流的政策，導(dǎo)致零售發(fā)行人員處于無(wú)政府主義狀態(tài)。為突破發(fā)行末梢困境，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司將原來(lái)的游動(dòng)報(bào)販改造成專(zhuān)職零售員，街頭零售發(fā)行從散兵游勇轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)行正規(guī)軍；與公交集團(tuán)合作在市內(nèi)設(shè)置117個(gè)公交便民兌幣售報(bào)點(diǎn)，使公交站成為零售品牌終端。由于管理措施得力，溫州日?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊日零售量超過(guò)10萬(wàn)份，有力地支撐了分類(lèi)廣告的發(fā)展。

我們可以把報(bào)刊發(fā)行創(chuàng)新的“溫州模式”概括為：體制激發(fā)活力，團(tuán)隊(duì)保障執(zhí)行，技術(shù)提高效率，開(kāi)放搞活經(jīng)營(yíng)，精細(xì)創(chuàng)造價(jià)值。這種模式也暗合了人們常說(shuō)的“溫州人精神”，即艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、不等不靠的自主精神和敢于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司秉承溫州人精神，在活力溫州創(chuàng)造了發(fā)行奇跡：《溫州都市報(bào)》的日發(fā)行量由創(chuàng)辦之初的5萬(wàn)份，到2006年達(dá)到31萬(wàn)份，成為當(dāng)?shù)亓闶哿孔畲?、自費(fèi)訂閱率最高、覆蓋面最廣的平面媒體。伴隨著發(fā)行量的攀升，《溫州都市報(bào)》廣告收入快速增長(zhǎng)，2001年為0.47億元，2005年為1.48億元，2006年突破1.5億元，在國(guó)內(nèi)地市報(bào)中處于領(lǐng)先水平。

參考文獻(xiàn)

①鮑劍勝：《報(bào)刊發(fā)行的公司化運(yùn)作探析》，《中國(guó)記者》，2005（1）

②鮑劍勝：《報(bào)紙零售與分類(lèi)廣告經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)關(guān)系》，《新聞實(shí)踐》，2004（6）

③黃建敏：《自辦發(fā)行實(shí)行“制度管人”探析》，《新聞實(shí)踐》，2004（2）

④馮向榮：《溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)信息化之路》，《中國(guó)記者》，2006（9）

（作者為武漢工業(yè)學(xué)院傳媒發(fā)行研究中心主持人、華中科技大學(xué)新聞與新聞傳播學(xué)院新聞學(xué)博士研究生，本文是湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目“我國(guó)報(bào)刊社發(fā)行管理及其信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究”的部分成果，項(xiàng)目編號(hào)為2007q034）