熟知《水滸傳》的都知道，三打祝家莊是梁山泊的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在三打祝家莊之前，晁蓋為首的梁山好漢不過是洗劫臨近過往商隊(duì)，這一次卻是宋江組織的大規(guī)模的軍事行動(dòng)，其背景不僅是宋江剛進(jìn)入梁山急于立威，同時(shí)也由于梁山組織擴(kuò)大，財(cái)源枯竭，急需新的斂財(cái)之路。梁山攻破祝家莊付出了不小的代價(jià)，可收獲也是巨大的，不算其他金銀財(cái)寶，僅糧食就是50萬石。按宋代一石糧食2貫來算，50萬糧食就是100萬貫(折成人民幣5000萬元)，相當(dāng)于晁蓋等人劫10次生辰岡。可是，這對(duì)于一個(gè)龐大的組織來說，如果沒有經(jīng)濟(jì)原則和經(jīng)營(yíng)思路，仍不免是坐吃山空。梁山好漢聚義廳排名后，已發(fā)展到幾千人，算上家屬只怕要有一兩萬人，10斤米需要四五錢銀子，光糧食一年也要三四十萬兩銀子，還不算酒肉、穿衣，一百單八將這些高管還要有年薪，三打祝家莊的財(cái)產(chǎn)能撐多長(zhǎng)時(shí)間呢?

好多人把梁山的失敗歸結(jié)為宋江的綏靖主義和招安戰(zhàn)略。任何的戰(zhàn)略，都有其產(chǎn)生的背景。宋江是投降派?或者是忠孝未泯?都不是。從他殺閻婆惜、潯陽樓的反詩看，可謂身不滿五尺而雄心萬丈，未必不想皇袍加身。可是，上梁山后，宋江不免失望，英雄好漢們除了知道大碗喝酒、大塊吃肉、大秤分金外，誰也沒想過以后怎么辦，連晁蓋都沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有一個(gè)明確的政治綱領(lǐng)，缺乏一個(gè)難以為繼的發(fā)展鏈條，于是宋江不惜一切代價(jià)選擇招安。重金賄賂了宋徽宗的“秘書長(zhǎng)”太尉宿元景和小蜜李師師，朝廷棟梁和紅顏知己里應(yīng)外合。若不招安，山窮水盡之后，水泊梁山還是會(huì)被官軍打下來?？梢赃@么說，宋江力排眾議的招安，是被當(dāng)時(shí)梁山緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫。

回頭看中國(guó)共產(chǎn)黨的革命史，紅軍在延安時(shí)期的艱苦奮斗，軍隊(duì)的生產(chǎn)自救和南泥灣的偉大壯舉等都可以看得出來，中國(guó)共產(chǎn)黨與水泊梁山的本質(zhì)區(qū)別，中共不但有正確的革命綱領(lǐng)，而且還有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略舉措。

做企業(yè)也是一樣。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都是從無到有，從小到大，由“夫妻店”胼手胝足，或者幾個(gè)好友抱團(tuán)打拼。早期為了謀生奮斗，但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，僅有“團(tuán)伙”似的組織已不行，哥們兒義氣更不能超越組織原則。企業(yè)不是水泊梁山，不思未來的大秤分金一定會(huì)窮途末路，風(fēng)云變幻的商海中需要的是具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)僅靠利益是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的捆在一起的，它需要一個(gè)對(duì)美好未來的經(jīng)營(yíng)和價(jià)值觀的趨同。

1996年，歐派發(fā)展到200多人，也遇到梁山危機(jī)，眾多一起創(chuàng)業(yè)的兄弟要求以“干股”的形式分金。當(dāng)時(shí)的情況也是十分緊迫，如果答應(yīng)兄弟們的要求，企業(yè)就像水泊梁山一樣，持有干股的兄弟拿了股份變成股東成了有獎(jiǎng)無罰，特別是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這幫一同創(chuàng)業(yè)的兄弟僅憑手中的“干股”就能分到大筆的紅利。風(fēng)險(xiǎn)沒有了，工作積極性也隨之沒有了。同時(shí)，人事關(guān)系也會(huì)復(fù)雜化，大家都以股東自居，只講利益不講未來。相反，新進(jìn)人員怎么苦干都是只領(lǐng)工資，造成心里不平衡。如果不答應(yīng)，怕這些兄弟以為“只能同甘，不能共苦”，帶著隊(duì)伍集體跳槽。我經(jīng)過幾十天的思考，決定帶著這些兄弟在“羅浮山”召開一次討論，指出“干股”式的“封官許愿”將會(huì)冷卻眾多后進(jìn)人才的積極性，“大秤分金”會(huì)重創(chuàng)歐派的基業(yè)使之走上一條不歸路。大家要想有一個(gè)真正美好的未來，不應(yīng)當(dāng)像水泊梁山只講眼前，不講未來，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨在形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。經(jīng)過一個(gè)激烈的討論與人心的鼓舞，大家接受了歐派要建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、同心同德、分紅按崗位業(yè)績(jī)而不是資歷的基本準(zhǔn)則。于是，我趁熱打鐵，確定了“公平，光明、團(tuán)隊(duì)、自由”的歐派企業(yè)文化，使歐派納入發(fā)展的快車道。