海爾變陣

6月15日，海爾關(guān)閉微波爐生產(chǎn)線，退出微波爐市場(chǎng)。

6月，海爾多年來一直按照產(chǎn)品品類成立的事業(yè)部，被重新劃分為六個(gè)子集團(tuán)，其中包括白電運(yùn)營集團(tuán)、黑電運(yùn)營集團(tuán)、數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品運(yùn)營中心、全球運(yùn)營中心、創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)營中心、金融運(yùn)營中心。

在海爾的歷史上，這已經(jīng)是第四次組織架構(gòu)大調(diào)整。為使這次調(diào)整能有效實(shí)施，海爾集團(tuán)成立了一個(gè)專門的海爾再造委員會(huì)。

同方電腦斥資1億元轉(zhuǎn)型

6月26日，清華同方表示所有同方產(chǎn)品都將在未來轉(zhuǎn)型為安全電腦。此舉在同方內(nèi)部甚至被稱為一次“改變世界的機(jī)會(huì)”，也被視為公司發(fā)展10年后“二次創(chuàng)業(yè)”的開始。

“清華同方斥資1億元作為市場(chǎng)營銷費(fèi)用，專門為此次全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備?！蓖接?jì)算機(jī)系統(tǒng)本部總經(jīng)理李健航稱，“現(xiàn)在你看到的同方計(jì)算機(jī)只是一個(gè)安全終端，但是未來我們會(huì)接著做安全網(wǎng)絡(luò)和安全數(shù)據(jù)庫整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，這也符合今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。”李健航說，“我們現(xiàn)在不得不考慮下一個(gè)10年，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)該何去何從7是不是永遠(yuǎn)跟著英特爾、微軟這樣大佬后面走，而一直沒有自己的核心價(jià)值?”為了盡早擺脫這個(gè)局面，同方研發(fā)隊(duì)伍從去年就開始進(jìn)行信息安全產(chǎn)品研發(fā)，為所有同方產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，為安全電腦做好技術(shù)上的儲(chǔ)備。

美的12事業(yè)部停開專賣店

不僅是海爾，美的也在進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)的變革。目前集團(tuán)12大事業(yè)部已經(jīng)停止開設(shè)專賣店。至于新的營銷模式，美的集團(tuán)近日正在研討具體改革方案，新方案將于2007年9月正式出臺(tái)。

但是，一個(gè)看似矛盾的事實(shí)是，面對(duì)國美、蘇寧等家電連鎖大賣場(chǎng)逐漸控制零售終端的巨大威脅，美的集團(tuán)為了對(duì)銷售渠道擁有更多的控制權(quán)，一直加速開專賣店。在美的規(guī)劃中，2007年美的要在國內(nèi)開設(shè)3000家專賣店，2008年開設(shè)5000家，2010年達(dá)到10000家。

國美對(duì)“管理架構(gòu)”和“人事”進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

國美正在全國范圍內(nèi)秘密進(jìn)行“管理架構(gòu)”和“人事”大調(diào)整，將原來的7個(gè)大區(qū)重新劃分為12個(gè)大區(qū)，與此同時(shí)，對(duì)眾多中高層管理人員的職位進(jìn)行了重新任命。

國美新聞發(fā)言人何陽青7月4日表示，隨著國美永樂成功合并，國美目前在全國的網(wǎng)絡(luò)更加完善，已進(jìn)入中國260多個(gè)城市，連鎖門店達(dá)到900多家。重新設(shè)置大區(qū)后，將大大降低各分公司在產(chǎn)品采購上的巨大壓力，可以使其把主要精力放到產(chǎn)品銷售和門店擴(kuò)張上，提高分公司在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。

何陽青表示，國美制定了未來5年發(fā)展規(guī)劃，該規(guī)劃除了將實(shí)現(xiàn)2500億元年銷售規(guī)模外，還強(qiáng)調(diào)整體效率的提升和執(zhí)行能力的加強(qiáng)，強(qiáng)化“區(qū)域經(jīng)營”和“區(qū)域管理”。所以，國美重新劃分后的12個(gè)大區(qū)總部的管理半徑將會(huì)有所縮小，以滿足“管理架構(gòu)扁平化和精細(xì)化”的需要。

沃爾瑪加速在中國開店

眾所周知，沃爾瑪不久前退出了韓國和德國市場(chǎng)。前不久沃爾瑪又公布了縮減新門店開店計(jì)劃并公開表示，新財(cái)年的新開大賣場(chǎng)數(shù)量從原計(jì)劃的265～270家下降到190～200家，減少在美國本土開店的數(shù)量，大型賣場(chǎng)開店數(shù)量最多減少30％。

但在中國，沃爾瑪一點(diǎn)都沒有放慢尋找新店址的腳步。一位內(nèi)部人士透露，沃爾瑪總部將會(huì)逐步放松中國市場(chǎng)新店項(xiàng)目的審批要求、簡(jiǎn)化程序，以配合中國零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。

據(jù)可靠消息，沃爾瑪2007年在華計(jì)劃開店項(xiàng)目有34個(gè)，目前已經(jīng)完成12個(gè)項(xiàng)目，2008年有可能增加到50個(gè)新項(xiàng)目。而2005年和2006年，沃爾瑪中國的新開店數(shù)量分別是13家和15家。

奇瑞“集團(tuán)化”改制，尹同耀意欲放權(quán)

2007年4月25日，奇瑞副總經(jīng)理闞雷和奇瑞汽車工程研究院副院長辛軍離職，副總經(jīng)理袁濤也有職位上的變化。而2006年8月，奇瑞汽車研究院院長許敏、副院長祁國俊、副總經(jīng)理田中文、副總經(jīng)理丁少杰集體辭職。

在奇瑞一次內(nèi)部會(huì)議上，尹同耀宣布，奇瑞汽車將實(shí)行集團(tuán)化戰(zhàn)略。據(jù)悉，奇瑞已經(jīng)請(qǐng)幾家管理戰(zhàn)略方面的咨詢公司為其謀劃“集團(tuán)化”方案。

奇瑞汽車銷量前5個(gè)月都保持了全國前4名的成績(jī)，但有人認(rèn)為，從現(xiàn)有管理模式看，奇瑞依然是一支“土八路”，在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)組織運(yùn)作、跨國經(jīng)營方面與國際汽車巨頭存在一定的差距。