范以錦，1969年畢業(yè)于暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1970年進(jìn)入《南方日報》。曾任南方日報社社長、總編輯，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長?，F(xiàn)任廣東省新聞工作者協(xié)會主席，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、教授。曾被《傳媒》《今傳媒》《南方周末》等媒體評為“中國傳媒年度人物”“最具影響力傳媒人物”“最具創(chuàng)新成就傳媒人物”“最具贊許人物”等稱號。

他被譽為南方報業(yè)的“教父”，他是最早將品牌概念引入中國報業(yè)的人，他是“多品牌戰(zhàn)略”“跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略”“人才戰(zhàn)略”等一系列拓展戰(zhàn)略的設(shè)計者和推動者，他開創(chuàng)了媒體“龍生龍、鳳生鳳”的子品牌戰(zhàn)略模式，開啟了中國報業(yè)的“品牌”時代……他就是廣東省記協(xié)主席、暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦。

記者與范以錦聯(lián)系過兩次，這兩次他都是剛從廣東的地市報講課回到廣州。自2006年12月卸任南方報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長、南方日報社社長后，作為資深報人，他逐漸變成了一個傳媒理論的研究者、宣傳者，出現(xiàn)在各種學(xué)術(shù)會議，講學(xué)于各類院校及媒體單位。這就是從業(yè)界轉(zhuǎn)向?qū)W界后的范以錦當(dāng)下的現(xiàn)實生活。

低調(diào)而個性的“老范”

當(dāng)人們看到南方報業(yè)飛速成長的時候，當(dāng)人們對《南方日報》《南方周末》《南方都市報》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《南方人物周刊》等知名媒體心存敬意的時候，當(dāng)人們把傳媒改革的目光都聚集于南方的時候，把南方報業(yè)帶向空前輝煌的范以錦不能不被提及。

與南方報業(yè)個性鮮明、獨樹一幟、“高歌猛進(jìn)”的子媒體、子品牌相比，范以錦一直保持低調(diào)而隨和的個性。南方是一片開放的熱土，可范以錦感言：“南方的報人，相對是比較純粹的?！?/p>

幾年前，他在南方報業(yè)首次提出“報系理念”，先后創(chuàng)建了“21世紀(jì)報系”“南周報系”“南都報系”三大報系組織運營結(jié)構(gòu)，提出并實施“龍生龍、鳳生鳳”的快速發(fā)展系列報刊的滾動發(fā)展模式。如此一來，整個集團(tuán)運作有序，品牌價值管理已經(jīng)形成了集團(tuán)、報系和媒體三個層次的金字塔結(jié)構(gòu)。在他帶領(lǐng)的南方報人的共同努力下，集團(tuán)各報刊以新的品牌理念和強勢出擊雄踞一方，使得“南方”二字萬眾矚目。

雖然“南方報業(yè)”名揚海外，但在2003年以前，范以錦并不為人知。被《南方周末》評為2003年度“致敬之年度最具贊許傳媒人物”后，他在公眾場合的露面也逐漸多了起來。對此，他解釋：“我一向是個處事低調(diào)的人，知道我的性格的同事有兩個評價：一是為人寬厚，二是在重大問題上原則性強。這原則性包括對上和對下?！边@兩個看似有點沖突的性格特點，在他的身上都是最明顯的，又是協(xié)調(diào)自然的。這一次被拉出來當(dāng)公眾人物，不是他的本意。他一推再推，還說過“不要把我往火上烤了”。但有人執(zhí)意說，為了南方報業(yè)的品牌建設(shè)和推廣，作為一把手的身份，一點也不亮相是不對的，這也是為南方報業(yè)做出的另一份貢獻(xiàn)吧。

期望給集團(tuán)留下思路、留下人才、留下未來發(fā)展的后勁

1969年，范以錦從暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，安排到農(nóng)場勞動待分配，1970年從農(nóng)場分配到了《南方日報》，后又到農(nóng)村當(dāng)大隊副隊長，在粵東山區(qū)當(dāng)記者，當(dāng)農(nóng)村基層干部、記者站站長，寫過大量的農(nóng)村題材及國有企業(yè)改革的文章。先后任南方日報社副總編輯、總編輯、社長，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、管委會主任，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事長，中國記協(xié)副主席等眾多職務(wù)。

這些經(jīng)歷一方面使他具備了報人“良知與愛心”的情懷，另一方面也讓他“深知中國發(fā)展的現(xiàn)狀和國情”，具備了政治家辦報的敏銳、胸懷、智慧與藝術(shù)。

“走上新聞道路是計劃經(jīng)濟(jì)年代人事制度的產(chǎn)物。組織分配，我別無選擇。”據(jù)范以錦回憶，他填的畢業(yè)去向的第一志愿是廣州，第二志愿是自己的家鄉(xiāng)廣東梅州。當(dāng)時南方日報社到暨南大學(xué)來要人，暨南大學(xué)推薦了他。

從事新聞這么多年來，范以錦時刻面臨著挑戰(zhàn)。但他都努力逐步地把它化解?！霸跇I(yè)界工作的后期，南方報團(tuán)面對的一系列風(fēng)浪，對自己的挑戰(zhàn)，對心理的折磨是難以想象的。在每一次風(fēng)浪中，下屬有關(guān)當(dāng)事人的痛苦主要來自于稿件的取舍，工作的變更。而我的痛苦則來自于心疼才氣，心疼企業(yè)實力受損，心疼對新聞理想的摧殘?！?范以錦說。

“沒有太多的欲望，淡泊明志”，然而，并不代表他沒有夢想?！捌谕茉谖彝顺黾瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位之前，給集團(tuán)和報業(yè)留下一些可以利用和推動進(jìn)一步發(fā)展的財富。最重要的是無形的財富，也就是留下思路、留下人才、留下未來發(fā)展的后勁。”

或許，正如“我們的夢想就是國家的夢想”那句名言一樣，他的夢想就是中國報人純粹的夢想。

四種角色變化意味著內(nèi)涵的豐富、功力的提升

自參加工作以來，范以錦經(jīng)歷過從記者到編輯，從總編輯、社長、董事長到新聞學(xué)院院長這四種角色的變化。 “四種角色對于我的人生意味著內(nèi)涵的豐富、功力的提升?！狈兑藻\說：角色的變化不是急拐彎，而是一步一步循序漸進(jìn)的結(jié)果，轉(zhuǎn)變需要打好基礎(chǔ)。從記者到編輯，到總編輯、社長，每個角色都有內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)了從單一角色到立體角色的變化，是一個內(nèi)涵豐富和潛質(zhì)提升的過程，也是一個不斷深化的過程。

在這四個角色中，南方報業(yè)給他留下了最深刻的印記。他用一句話來表述南方報業(yè)的理念，那就是“品牌媒體創(chuàng)新力量”。

他的專著《南方報業(yè)戰(zhàn)略》用很大的篇幅講品牌戰(zhàn)略。他認(rèn)為，“品牌媒體創(chuàng)新力量”既包含著人才機制的創(chuàng)新，也包含著人才開發(fā)而形成的創(chuàng)新力量。品牌戰(zhàn)略、跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，貫穿其中的是人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀人才的聚集和良好的人才競爭機制，是支撐著報業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心競爭力。

新聞人生強化了心理承受力，磨練了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

從1970年到2006年，30多年的新聞經(jīng)歷讓范以錦的人生充滿傳奇，但這段經(jīng)歷也讓他快速成長、邁向成熟、獲得成就。他用一句簡短的話語總結(jié)了自己的新聞人生：強化了心理承受力，磨練了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

“在工作和生活中，遇到磨難和挫折，我都敢于面對。困難時刻都有，不能承受就不能前進(jìn)，不能擔(dān)當(dāng)就不能保護(hù)身邊的團(tuán)隊，也就不可能凝聚和發(fā)揮好團(tuán)隊的力量。”范以錦說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要用魅力和智慧去感召人、團(tuán)結(jié)人、吸引人。

在《南方周末》《南方都市報》面臨一些壓力和困難時，他也是敢于擔(dān)當(dāng)，并以科學(xué)的方式和不尋常的智慧有效地把它們化解?！皩ν鈦碚f，該檢討的要檢討，我勇于承擔(dān)責(zé)任。該堅持的要堅持，這也是原則性問題，對原則問題我還是比較強硬的。”

通常，有一些年輕人在壓力之下苦惱，找他傾訴，他都耐心疏導(dǎo)：“他們還是能夠接受的。因為年輕，可能他們對國情了解得還不透徹，在辦報的過程中有一些度把握得不太好，政治的大底線是不能隨意突破的。有些事情，報道出去后會引起強烈社會動蕩的，我們還是要把控住?！?/p>

《南方周末》近幾年來的“鋒芒收斂”式轉(zhuǎn)型招來外界的諸多指責(zé)，《南方都市報》走“主流媒體”的道路，被外界理解為報業(yè)面臨環(huán)境壓力下的某種妥協(xié)，但范以錦對此并不完全認(rèn)同：要從國情的基礎(chǔ)去考慮。而且‘主流就是力量’，問題在于什么叫‘主流’，如何做好‘主流’?！?/p>

中國傳媒的未來走向是跨媒體跨區(qū)域跨行業(yè)

作為傳媒專家，范以錦多次撰文預(yù)測中國傳媒業(yè)的未來?！爸袊鴤髅綐I(yè)的未來走向是大舉進(jìn)入融媒時代，跨媒體跨區(qū)域跨行業(yè)發(fā)展?！彼赋?，這是中國傳媒業(yè)做強做大的必由之路。媒體環(huán)境時緊時松，波浪前進(jìn)，但這一方向不會改變。

市場競爭就意味著優(yōu)勝劣汰，有媒體被淘汰出局是正?，F(xiàn)象。范以錦認(rèn)為，對于報紙而言，優(yōu)勝劣汰的一種重要表現(xiàn)是新興報紙蓬勃發(fā)展。以全新的辦報理念，以準(zhǔn)確的市場定位，以創(chuàng)新的運行機制打造出來的新興報紙，天生就有適應(yīng)市場、駕馭市場的能力，它們將贏得競爭。和那些被寒流驅(qū)逐、即將被市場淘汰的報紙完全不同，新興的報紙能夠?qū)⑤浾搶?dǎo)向和市場導(dǎo)向相結(jié)合，具有超前的辦報理念，同時它擁有生命力強大的運行機制，能夠以精準(zhǔn)的市場定位影響特定細(xì)分讀者，在細(xì)分市場中形成不可替代的差異化優(yōu)勢。

“改革創(chuàng)新，讓我們更加從容抵御寒流、擁抱春天?！笔欠兑藻\講學(xué)中時常講到的一句名言。在他看來，迎接多媒體共存共榮、共同發(fā)展的春天必須要進(jìn)一步加大改革的步伐。改革，才能迎來報業(yè)的春天；不改革，我們將要面對的不是個別報刊媒體“嚴(yán)冬”般的考驗，而是整個報業(yè)脫離中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是輿論陣地的喪失。

做好一個社長對做好一個院長的益處顯而易見

做院長和做社長的最大不同在哪里？這是范以錦近一年來思考得最多的問題。如今他已找到答案：“做院長要靜心研究學(xué)問，做社長要緊張應(yīng)對挑戰(zhàn)。”宣傳有紀(jì)律，討論無禁區(qū)。在校園里，具有寬松自由的話語環(huán)境，而在媒體里，報紙上的言論、報道，有嚴(yán)格的口徑，宣傳無小事。

他認(rèn)為，做好一個社長對做好一個院長的益處是顯而易見的。①當(dāng)好社長要有好的思路，做院長同樣需要好的思路。②業(yè)界講究如何使用人才，學(xué)界是講究如何培養(yǎng)人才。做過社長后，更懂得如何培養(yǎng)新聞人才。③在新聞學(xué)界與業(yè)界嚴(yán)重脫節(jié)的今天，有過業(yè)界經(jīng)歷的人從事傳媒教育更加關(guān)注新聞理論與實踐的統(tǒng)一，更能把握好傳媒教育的針對性。

“我不是最有本事的人。但作為社長，我有責(zé)任把最有本事的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起?！狈兑藻\說，在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系定位中，他把自己定位為“一塊磁鐵”，在他周圍，形成人才聚集的磁場。

包容、理性的社會容易引發(fā)百家爭鳴、百花齊放，同理，一個包容、溫和的領(lǐng)導(dǎo)，能夠促進(jìn)更多個性突出的優(yōu)秀人才的成長。在“包容、溫和”的范以錦的領(lǐng)導(dǎo)下，南方報業(yè)一直充滿銳意創(chuàng)新的精神，因為背后一群有思想、有感情、有創(chuàng)造力的人在支撐著、延續(xù)著這種精神。

執(zhí)著追求新聞的理念和強化持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

傳媒業(yè)是實踐性很強的行業(yè)，但決不能培養(yǎng)適應(yīng)性弱的“新聞技工”，業(yè)界迫切需要既有理論又有實操經(jīng)驗的傳媒大學(xué)生。范以錦認(rèn)為，傳媒教育要確立這種觀念：業(yè)界對新聞人才的要求就是我們傳媒教育培養(yǎng)的目標(biāo)。如果說綜合素質(zhì)，應(yīng)該包括三個方面：職業(yè)道德、專業(yè)精神、創(chuàng)新能力。如果從業(yè)務(wù)的角度來看，傳媒采編部門需要的大學(xué)生應(yīng)是“三項基本創(chuàng)新能力”兼?zhèn)?一是適應(yīng)新聞內(nèi)容創(chuàng)新的過硬的語言文字表達(dá)能力；二是具有洞察社會的特有視覺和方法的能力；三是把握新聞發(fā)展趨勢的創(chuàng)新能力。

當(dāng)然“三種基本創(chuàng)新能力”也不是一下子就能做到的。但范以錦表示：“學(xué)生要自覺培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，使之成為永不衰竭的‘創(chuàng)新能力’的源泉?！?/p>

作為院長，他對傳媒教育充滿期待：建立適應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展趨勢的有深度、有高度，能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的傳媒教育體系。從傳媒教育大綱到課程設(shè)置，到專業(yè)設(shè)置，到新聞理論研究，傳媒教育要不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，并不斷創(chuàng)新。

作為新聞前輩，他對年輕新聞人寄予厚望：執(zhí)著追求新聞的理念和強化持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。不論是在學(xué)界還是在業(yè)界，現(xiàn)有的知識是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢需要。而學(xué)習(xí)的動力正是理想和理念。

在走過了人生的六十多個春秋之后，范以錦這樣總結(jié)自己：“年輕時候的夢想與追求是模糊的，但到了中老年后，愈來愈清晰，甚至對理想和追求達(dá)到了如癡如醉的地步。”

（作者系華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院新聞學(xué)博士生、《黃鶴樓周刊》主編）