立項(xiàng)、項(xiàng)目合作、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……今天，這些字眼無不充斥著人們的眼球，項(xiàng)目無處不有。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的白熱化，人們開始接觸到越來越多的項(xiàng)目，各類組織不斷受到作為一次性活動的項(xiàng)目的影響或正從事著這樣的項(xiàng)目，甚至很多組織的日常運(yùn)作也有朝項(xiàng)目化方向發(fā)展的趨勢，項(xiàng)目離我們經(jīng)濟(jì)生活太近、太密切了，“一切都將成為項(xiàng)目”并非夸大其詞。項(xiàng)目已成為組織變革、創(chuàng)新的主要方式。項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的方法體系。

項(xiàng)目文化是在特定的文化背景和項(xiàng)目管理環(huán)境下形成的一種從屬于主流文化的分支文化，是一種微觀的與項(xiàng)目管理實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用型文化。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目成功完成的重要保證。

項(xiàng)目活動源遠(yuǎn)流長，長城、金字塔就是留存至今的古代成功項(xiàng)目之典范。項(xiàng)目管理則是對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)的管理活動。隨著美國在曼哈頓計(jì)劃中采用項(xiàng)目管理技術(shù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始興起。美國在北極星導(dǎo)彈計(jì)劃和阿波羅工程中使用CPM和PERT技術(shù)并獲得巨大成功之后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理項(xiàng)目的有效方法開始被大規(guī)模推廣應(yīng)用，進(jìn)入了快速發(fā)展的新時期。

如今的項(xiàng)目管理早己突破國防、航空航天、建筑等行業(yè)的限制，廣泛滲透到從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到IT等高新產(chǎn)業(yè)、從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到社會領(lǐng)域，從贏利性活動到非贏利性活動等各個方面，并且己經(jīng)發(fā)展成為一門集系統(tǒng)論、控制論、信息論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等于一身的綜合性、邊緣性學(xué)科，在各行業(yè)內(nèi)以其獨(dú)特的管理特色和功能發(fā)揮著重大的作用，成為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求的高效的管理技術(shù)。

文化無處不在。在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目文化對項(xiàng)目相關(guān)人員具有深遠(yuǎn)而重要的影響和導(dǎo)向作用，項(xiàng)目的成功離不開項(xiàng)目文化的推動和保障。正如文化作用于企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動形成了企業(yè)文化一樣，自從出現(xiàn)了項(xiàng)目管理這一新型的有效的思想和方法，文化和項(xiàng)目及項(xiàng)目管理相融合，必然使項(xiàng)目活動呈現(xiàn)出文化的特色。 不可否認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)由于在項(xiàng)目中沒有贏得公眾對企業(yè)項(xiàng)目文化的認(rèn)同，導(dǎo)致項(xiàng)目形象受損是招致反對而失敗的深層原因之一。可見項(xiàng)目文化對于一個項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的，項(xiàng)目文化建設(shè)不力的危害不可小視。 目前項(xiàng)目文化建設(shè)在國外項(xiàng)目中開展得也并不普遍，很多項(xiàng)目沒有涉及項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容，即使有意建設(shè)項(xiàng)目文化，也大多將其與企業(yè)文化、人力資源管理等混同，難以進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目文化建設(shè);國外文獻(xiàn)涉及也不多，項(xiàng)目文化至今沒有成為項(xiàng)目管理類書籍所必須包含的內(nèi)容。反觀國內(nèi)諸多項(xiàng)目管理活動，涉及項(xiàng)目文化建設(shè)的就更是少之又少，絕大多數(shù)項(xiàng)目管理目前仍然以進(jìn)度、成本、質(zhì)量作為項(xiàng)目成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)，無暇顧及項(xiàng)目文化。更有甚者，根本不認(rèn)為這種一次性的活動還會存在文化，即使極少數(shù)項(xiàng)目管理者有項(xiàng)目文化建設(shè)意識，充其量也只是制訂一些標(biāo)準(zhǔn)，做一些表面文章而己，在項(xiàng)目文化建設(shè)上遠(yuǎn)沒有達(dá)到科學(xué)、系統(tǒng)的水平。

我們認(rèn)為，項(xiàng)目文化建設(shè)過程中必須運(yùn)用一定策略以克服困難，加快文化建設(shè)進(jìn)程。首先應(yīng)該獲取輿論和利益相關(guān)者的支持，借鑒吸收先進(jìn)文化的精髓，以使項(xiàng)目文化獲得支持力量；然后通過強(qiáng)化運(yùn)用制度、求同存異策略、雙動力驅(qū)動模型、啟動會議以及里程碑事件等措施，有效解決項(xiàng)目文化建設(shè)歷時較長和項(xiàng)目相對短期性的矛盾，加快文化建設(shè)的進(jìn)程和作用的發(fā)揮。

在項(xiàng)目充滿全球的時代，項(xiàng)目文化越來越顯示出其重要性。然而，項(xiàng)目文化建設(shè)的缺乏卻成為了項(xiàng)目管理發(fā)展完善道路上的巨大阻礙，急需努力改變現(xiàn)狀，為項(xiàng)目管理理論的完善掃清道路。我們希望引起有關(guān)專家、學(xué)者及項(xiàng)目實(shí)踐單位的關(guān)注，投入精力到項(xiàng)目文化建設(shè)的理論研究和實(shí)踐上來，探索項(xiàng)目文化建設(shè)的模式，完善項(xiàng)目文化建設(shè)的科學(xué)體系并推廣應(yīng)用，為提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。