夠做好它，誰就更有可能在新一輪的競爭中勝出。

項目文化并不神秘。其實它是一種做事和思考問題的方法。無論是對于個人還是企業(yè)，誰能

項目存在于人們生活的方方面面。大到中央投資的重點工程，地方市政建設(shè)的市政工程，小到企業(yè)的技術(shù)改造或新產(chǎn)品的開發(fā)，不少是以項目的形式運作和實施的。無論是實現(xiàn)各級政府公共管理目標(biāo)，還是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布置，項目都是極其重要的手段。

抓好項目文化建設(shè)，是奠定組織(企業(yè))文化體系的基礎(chǔ)，是確保組織(企業(yè))文化落地、推進(jìn)組織(企業(yè))持續(xù)、健康發(fā)展的重要舉措。

基本內(nèi)涵

隨著項目管理理論的深入發(fā)展和不斷完善，項目管理的核心要素之一、對項目管理理論與實踐起著關(guān)鍵性作用的項目文化開始被人們重視和研究。

項目是一定的組織在明確的時間段以內(nèi)，在有限的資源等條件下所進(jìn)行的創(chuàng)造滿足一定性能、數(shù)量、技術(shù)等規(guī)格要求的特定產(chǎn)品或服務(wù)的一次性活動。項目管理就是運用系統(tǒng)的理論、觀點與方法進(jìn)行的針對項目活動及其資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理方法體系。

文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。由于項目的一次性和臨時性，項目人員往往都是臨時組建起來的，因此，項目文化與企業(yè)文化有很大不同，它更強(qiáng)調(diào)文化的整體性、協(xié)調(diào)性與適應(yīng)性。

項目活動種類繁多，項目目標(biāo)、組織背景、規(guī)模大小、任務(wù)繁簡等迥異，人們對項目的內(nèi)涵理解各不相同，挪威學(xué)者安德森認(rèn)為，項目文化就是基層組織對項目工作的態(tài)度和理解。項目文化決定了項目成員對精神滿足程度的確認(rèn)，也決定了對項目中一切事物的判斷與認(rèn)定，對項目成員的行為、態(tài)度具有影響力，從而內(nèi)在地決定了人的行動取向。美國學(xué)者戴維·I·克利蘭定義為：項目文化就是將項目團(tuán)隊成員聯(lián)系在一起，賦予他們工作的意義以及在工作與生活中履行各自項目責(zé)任時所應(yīng)遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，國內(nèi)學(xué)者對項目文化所作界定各具特色，從不同層面反映了項目文化的內(nèi)涵。我們認(rèn)為：項目文化是在項目管理的實踐中，由項目負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)和推動的，項目成員認(rèn)同并積極參與形成的，并內(nèi)化到每一個成員心中成為其自覺行動的意識、規(guī)范和動力的一整套項目管理特有的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、精神、道德觀、行為規(guī)范等內(nèi)容的復(fù)合體，它是通過所有項目干系人體現(xiàn)出來的、目的明確的、應(yīng)用性強(qiáng)的商業(yè)文化。

產(chǎn)生緣由

項目自古就有，我國最早的大型項目萬里長城，京杭大運河和梵蒂岡教皇禮拜堂的天頂，微軟的視窗軟件等都是令人嘆為觀止的經(jīng)典項目。隨著美國在曼哈頓計劃中采用項目管理技術(shù)，取得了巨大的成功，現(xiàn)代項目管理作為管理項目的有效方法開始被大規(guī)模推廣應(yīng)用。目前，包括北京奧運、三峽工程、“神六”載人飛船等在內(nèi)的國家重大項目無不閃現(xiàn)著項目管理的身影，各級企業(yè)、政府等的應(yīng)用更是方興未艾。

項目文化源自美國。從20世紀(jì)中期開始，項目管理開始從美國出現(xiàn)，隨著美國在幾大工程上對項目管理的成功運用，項目管理理論逐步形成并被廣泛推廣。在這一時期，項目管理開始注意利益相關(guān)者的需求，逐漸重視以人為本，注意對項目中文化因素的利用。但是項目管理中并沒有對項目文化進(jìn)行界定，也就是說真正的項目文化并沒有出現(xiàn)。70年代以后，美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界開始從“軟”管理方面研究日本企業(yè)并提出了企業(yè)文化理論。使一些企業(yè)將其中一些理論甚至全部理論運用于該企業(yè)所參與的項目中，并有系統(tǒng)地進(jìn)行分析、表述、應(yīng)用和整合，使用了“項目文化”作為這些項目中文化建設(shè)與應(yīng)用活動的指代詞，項目文化于是產(chǎn)生。因此，項目文化是孕育于企業(yè)文化之中的，與企業(yè)文化密不可分，項目文化的產(chǎn)生要晚于企業(yè)文化。

我國項目管理發(fā)展。真正稱得上中國項目管理的里程碑工作是著名科學(xué)家錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法，以及華羅庚教授對統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的研究和推廣。許多大型工程如上海寶鋼工程、泰山核電站工程等都相繼采用了系統(tǒng)工程管理方法。上個世紀(jì)60年代以來，中科院專家在西南三線建設(shè)、兩淮煤炭十五年發(fā)展規(guī)劃、準(zhǔn)格爾露天礦規(guī)劃、大慶油田等項目上開展應(yīng)用與研究，取得了突出成績。近年來他們在突發(fā)事件應(yīng)急管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用更為社會廣泛關(guān)注。

20世紀(jì)90年代初，在西北工業(yè)大學(xué)等單位倡導(dǎo)下成立我國第一個跨學(xué)科的項目專業(yè)團(tuán)體，2001年國際項目管理學(xué)會資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)入中國，開展了全國性IPMA認(rèn)證，進(jìn)一步推動了我國的項目發(fā)展。

當(dāng)今項目管理早已不限于國防、航空航天、建筑等少數(shù)行業(yè)，而是廣泛滲透到了各行各業(yè)。從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域到社會生活方面、從贏利性活動到非贏利性活動等，項目管理都在發(fā)揮著它獨到的優(yōu)勢，起著重要的作用。項目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應(yīng)用，是在改革開放后。比如，聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)對項目管理的需求，配合項目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開發(fā)過程中編制軟件方案，使該項目在8個月的時間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。

項目中存在著文化。現(xiàn)代項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門集系統(tǒng)論、控制論、信息論、計算機(jī)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等于一身的綜合性學(xué)科。項目管理活動充分發(fā)揮項目所有成員的作用，這些方面都很注重項目中人的因素，都有著項目文化的影子。這說明，項目中存在著文化，項目文化對于項目的成敗至關(guān)重要。但是，多數(shù)項目活動并沒有注重項目文化的建設(shè)，而是在項目進(jìn)程中有意無意地夾雜著一些文化(但并沒有多少人意識到它是文化)的措施，項目文化被零星地，無系統(tǒng)地?fù)饺氲巾椖恐?，沒有產(chǎn)生項目文化應(yīng)有的巨大作用。

主要作用

全面推行建設(shè)特色項目文化，以形成項目管理的良性發(fā)展， 項目文化建設(shè)能給項目管理帶來生機(jī)與活力。社會對企業(yè)的認(rèn)可是通過工程來實現(xiàn)的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業(yè)綜合實力的外顯文化，企業(yè)項目文化建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

增強(qiáng)凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如潤滑劑，給有各種期望抱負(fù)和技能的項目成員以互相了解的時間和條件，創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰(zhàn)。文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動人的積極主動性的目的。項目文化建設(shè)可培養(yǎng)一批精于管理，技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達(dá)到以人為本，激發(fā)員工個人價值得以實現(xiàn)的愿望，形成相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

優(yōu)化管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作，建立一種有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)的無形機(jī)制，引導(dǎo)項目成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項目成員的責(zé)任意識。項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

提升輻射力 項目文化建設(shè)，能很好地解決企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。能對廣大一線員工進(jìn)行良好的精神塑造，可實現(xiàn)企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到員工以個體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

產(chǎn)生導(dǎo)向力文化就是導(dǎo)向，它明確告訴員工什么是大力提倡的，或是大力反對的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了員工奮發(fā)進(jìn)取的，追求完美，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來，就能形成強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。

發(fā)揮激勵力健康的項目文化提高項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性，喚起項目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動改善項目環(huán)境的意識。一種健康的項目文化，會使項目成員的潛能獲得解放而為項目目標(biāo)的實現(xiàn)積極工作，人的自我價值也可以在較高的境界上得以實現(xiàn)，使人獲得極大的精神滿足。

起到約束力項目文化約束項目成員的不良心理和行為，使之遵守項目行為規(guī)范，不偏離組織目標(biāo)。

典型特征

文化是水，項目是舟。在項目文化有益于項目管理的團(tuán)隊中，完成項目就如順?biāo)浦郏翰辉趺从昧?，河水自然的力量就會使項目向目?biāo)前進(jìn)。一般而言，企業(yè)文化的構(gòu)建需要相對穩(wěn)定的組織，而項目的臨時性又與其相矛盾，其實項目文化更多的是領(lǐng)先項目負(fù)責(zé)人的核心作用及相關(guān)制度的存在。人員的正常流動不會對其造成致命打擊，新成員帶入并重新構(gòu)成了項目文化，使之具有了以下的特征。

周期性項目是臨時的一次性努力，項目從啟動到最終結(jié)束交付項目成果表現(xiàn)出明顯的壽命周期特性，那么在項目管理過程中，項目文化也必須具有從項目啟動時的產(chǎn)生到項目結(jié)束時的終止這樣的生命周期特征，并且隨著項目的進(jìn)行階段不同，項目文化呈現(xiàn)出強(qiáng)度上的波動性。由于項目的不同階段人員的更替、環(huán)境、項目的實施情況以及項目文化建設(shè)投入的力度等影響，使項目文化的強(qiáng)度在總體上呈現(xiàn)先上后下形態(tài)的情況下一般是震蕩上升或震蕩下降的，其間還可能有反復(fù)。

影響性項目成員來自特定的組織，那么他們在完成項目和建設(shè)項目文化的過程中必然受到固化于他們內(nèi)心的原所在組織文化的理念、價值觀念、行為規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣等方面的影響，從而表現(xiàn)出對項目文化建設(shè)的有意無意中的模式導(dǎo)向作用。另外，項目文化必定會在一定程度上改變項目的人員，項目結(jié)束后，項目成員可將建設(shè)項目文化的方法傳播給新的項目，為新項目帶來示范效應(yīng)，從而引起組織文化某種程度上的改變。

顯型性在每一個項目上，多方行為主體各自履行項目建設(shè)的職責(zé)，但其行為都必須通過統(tǒng)一的管理制度、項目文化來約束、溝通和協(xié)調(diào)。而項目文化的CI形象是一種統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識和制度的顯型文化，具有統(tǒng)帥項目多方行為主體的作用。項目文化不涉及各個行為主體的隱性文化，有利于化解現(xiàn)場性的各種矛盾。

開放性項目分別有戶內(nèi)外作業(yè)，建設(shè)周期長、社會聯(lián)系廣，有的項目作業(yè)現(xiàn)場是向社會公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現(xiàn)著項目組織的綜合實力，能夠放大企業(yè)的社會影響面，因而具有十分明顯的廣告作用。

大眾性項目是勞動密集的場所，許多成員聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬別，而項目是操作出來的，激發(fā)成員干勁，調(diào)節(jié)成員情緒，做好質(zhì)量安全、文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來運籌的。

困難性項目文化建設(shè)比企業(yè)文化等其他組織文化建設(shè)相對困難。項目由于其存續(xù)時間的有限，其項目文化建設(shè)期限也相當(dāng)有限，沒有摸索和完善的充裕時間。項目的一次性特征使得項目文化建設(shè)也是一次性的，不可能像企業(yè)文化等那樣有機(jī)會不斷調(diào)整和改進(jìn)，其不確實性和風(fēng)險性很大。另外，項目組織內(nèi)的成員來自不同的組織，他們有巨大的文化背景差異，可以說項目是文化的大融合，項目文化建設(shè)必須對這些不同文化進(jìn)行整合，使其產(chǎn)生合力，這無疑又增加了項目文化建設(shè)的難度。

功利性項目文化的一切措施都是為了項目的完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目文化的根本目的。項目文化要求短時間內(nèi)快速取得成效，項目文化所倡導(dǎo)和推動的東西都直接針對項目的實際情況，是為提高項目的效率、改善項目運行效果的，因而是一種實用性和商業(yè)性明顯的文化。

現(xiàn)實意義

項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強(qiáng)大推動力，它在項目的生命周期中把團(tuán)隊保持在一起，而且能夠在項目組織適時改變，人員流動頻繁，項目干系人關(guān)系搖擺不定等情況下凝聚人心，維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍。建設(shè)健康的項目文化，有利于改變現(xiàn)有項目管理流程運作不暢，管理效率低下等問題，其現(xiàn)實意義在于：

建立一種無形機(jī)制。通過建設(shè)項目文化，能夠在項目上建立起一種有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)的無形機(jī)制，從而引導(dǎo)項目成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項目成員的責(zé)任意識，約束項目成員的不良心理和行為，使之遵守項目行為規(guī)范，令工作更加高效。

喚起成員進(jìn)取精神。健康的項目文化將提高項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性，喚起項目成員的進(jìn)取精神，使項目成員的潛能得以發(fā)揮，自我價值也可以在較高的境界上得以實現(xiàn)，并將獲得極大的精神滿足。

便于提高管理水平。作為世界上最大的項目市場，我國的項目管理起步較晚，發(fā)展欠完善，管理水平嚴(yán)重滯后于項目發(fā)展的現(xiàn)狀。推動項目文化的應(yīng)用和建設(shè)的普及，有利于我國項目管理知識體系的完善，有助于提高我國的項目管理水平，使之逐漸與國際接軌。通過項目文化的保駕護(hù)航，可有效防止重大項目過程中的失誤，有助于最大化項目效益的實現(xiàn)，有利于培養(yǎng)我國適應(yīng)國際項目管理發(fā)展方向的現(xiàn)代項目管理專業(yè)人才。

提高組織運行績效。對于實施項目管理的組織部門來說，項目文化是組織通過項目獲得核心競爭力的源泉，可以有效提高組織中項目的競爭力。另外，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)滲透到企業(yè)、政府、學(xué)校等各類組織中，項目文化的實施有利于這些組織“項目管理化”改革、改造的推行，有利于這些組織提高運行績效。

近年來，項目管理理論有了飛速發(fā)展和完善，項目管理滲透進(jìn)社會生產(chǎn)、生活的各個角落，重要性日益突出，項目管理相關(guān)技術(shù)、方法也日漸成熟，涉及學(xué)科繼續(xù)擴(kuò)大?？墒琼椖课幕碚搮s鮮有進(jìn)展，與項目管理總體上迅猛發(fā)展之勢很不相稱，致使項目文化的應(yīng)用推廣嚴(yán)重受阻，究其原因，大致有以下幾點：認(rèn)為項目文化不起作用，混淆了企業(yè)文化與項目文化，將項目文化等同于人力資源管理，需要在實踐中正誤。

建設(shè)途徑

對企業(yè)而言，項目文化是企業(yè)文化在項目管理上延伸和體現(xiàn)。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)都是與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是要最終體現(xiàn)在項目管理上。所以強(qiáng)化項目文化，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，才更有利于使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的社會影響力。 因此，在實踐中，必須以系統(tǒng)的方法，從思想上和行為上全面進(jìn)行建設(shè)，不妨從以下幾個方面來考慮：

須得到上級支持。得不到單位支持的項目不可能產(chǎn)生良好的項目文化。項目須得到項目執(zhí)行單位(企業(yè)或事業(yè))的有力支持。這就要求項目目標(biāo)和企業(yè)(或事業(yè))目標(biāo)和諧一致；項目計劃應(yīng)是單位全盤計劃的一個重要組成部分；項目中的里程碑、人員變動等重要事項應(yīng)得到單位的優(yōu)先考慮；項目還依賴于來自各個基層組織的支持，一個成功的項目應(yīng)能夠從基層組織中得到人力、物力和智力資源的支持。

明確項目的界定。明確項目要實現(xiàn)的目標(biāo)和項目的界定，并將目標(biāo)界定為必須實現(xiàn)的目標(biāo)和爭取實現(xiàn)的目標(biāo)；了解項目的每個里程碑，了解達(dá)到每個里程碑所要求的周密計劃；注重項目目標(biāo)的綜合性，了解項目業(yè)主對項目進(jìn)程的評價，了解他們對項目要求和期望的變化情況，建立顧客至上的理念。

激起成員的認(rèn)同。項目目標(biāo)和群體目標(biāo)、群體活動統(tǒng)一，項目班子內(nèi)人際關(guān)系融洽，項目成員愿意并能夠勝任他所承擔(dān)的工作，是產(chǎn)生凝聚力的基地。因此還應(yīng)宣傳項目目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和光明前景，激發(fā)全體項目成員的激情和求勝欲望；宣傳項目的階段性成果，激起項目內(nèi)外對項目的認(rèn)同，增強(qiáng)項目成員的榮謄感。

熟知項目程序。每一個項目成員，包括基層組織中的每個成員都應(yīng)熟知項目工作程序，明確項目各基層組織在項目中的功能作用，明確實現(xiàn)項目目標(biāo)對基層組織的要求，明確各成員間的交叉關(guān)系。通過項目溝通規(guī)劃，建立項目成員之間通暢的信息溝通渠道。項目計劃應(yīng)經(jīng)全體項目成員的認(rèn)同。計劃是項目進(jìn)行的標(biāo)尺，項目中的每個成員一旦發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，就要嚴(yán)肅對待并采取相應(yīng)的糾偏措施。

成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)項目成員共享知識，擴(kuò)充個人知識的廣度。項目成員共享知識后，有意識地進(jìn)行逆向思維、立體思維、發(fā)散性思維等訓(xùn)練，進(jìn)行個體知識的碰撞和交融，通過相互的智力激勵和個體知識的互動，加深知識的深度和精度，產(chǎn)生新知識，從而形成創(chuàng)新文化。

建立獎懲制度。建立適合項目特色的旨在提高總體工作績效促進(jìn)良性循環(huán)的獎懲制度，通過激勵與強(qiáng)制手段，正確評價工作，合理給予報酬；樹立模范人物，使組織價值觀“人格化”，為項目成員指明學(xué)習(xí)的對象和行動的楷模。

建設(shè)文化表象層。創(chuàng)造輿論環(huán)境，弘揚項目成員中忠誠于項目的言論行為，抵制批評與項目目標(biāo)相違背的言論行為；另外創(chuàng)立工作、生活慣例禮儀、紀(jì)念性禮儀等組織文化禮儀，建設(shè)良好的項目文化表象層。然后發(fā)展項目中體現(xiàn)健康價值觀的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系結(jié)構(gòu)，以此規(guī)范項目成員的行為方式和關(guān)系結(jié)構(gòu)，建設(shè)良好的項目文化制度層。使項目成員從被動遵守到自覺遵循，建立起以項目文化的共有價值觀為核心的價值觀層。

最后的話

綜上所述，項目文化建設(shè)就是要從物質(zhì)、制度、精神、行為方面入手，建設(shè)完整的項目文化結(jié)構(gòu)，注意加強(qiáng)項目經(jīng)營團(tuán)隊的文化建設(shè)，構(gòu)建項目溝通與沖突、速度、危機(jī)和創(chuàng)新文化。

項目管理不僅要重視技術(shù)、設(shè)備等“硬”約束，更要重視“軟”約束，項目文化是項目管理中的重要的軟約束。項目文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到組織、人力資源等多種管理學(xué)科的理論知識，必須依據(jù)項目實際狀況靈活運用；項目文化建設(shè)是一項長期的工程，需要堅持做長期的努力，而非一蹴而就；項目文化建設(shè)需要項目經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)層的積極推動，更需要普通項目人員的支持和實踐。

項目管理是一種實效的現(xiàn)代管理模式，在西方尤其在美國應(yīng)用已十分普及。項目管理和項目文化并沒有那么神秘。其實它是一種做事和思考問題的方法。無論是對于個人還是企業(yè)，誰能夠做好項目管理，誰就更有可能在新一輪的全球經(jīng)濟(jì)競爭中勝出。如果一個企業(yè)能夠在項目管理中采用新的方式和技巧，同時又在日常運營管理中保持創(chuàng)新，成功就不會遙遠(yuǎn)。所以建議，每個組織、團(tuán)體和個人都要加強(qiáng)項目文化建設(shè)。

（責(zé)任編輯：晉渝）