最近，全球最大的中文期刊專業(yè)網(wǎng)站—龍源期刊網(wǎng)，對企業(yè)文明雜志社總編李祖榮進行了長篇專訪報道，總編李祖榮比較詳細地介紹了《企業(yè)文明》雜志的歷史、進步、辦刊理念和發(fā)展愿景。轉(zhuǎn)發(fā)此文，意在與關(guān)心、關(guān)注和推動企業(yè)文明雜志發(fā)展的廣大企業(yè)、讀者、作者和社會各個方面一起分享。

貼緊社會、企業(yè)和讀者的實際和需求說話，盡可能做到“重要、實用、可讀”三者得兼

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》迄今走過了21年的發(fā)展歷程，其中，都有哪些難忘的人和事？

李祖榮：雜志多次突破“大限”后達到新的高度，令人難忘而激動。創(chuàng)辦于1986年的《企業(yè)文明》，隨著主管主辦單位的每一次合并、分離或者變化，發(fā)展的每一個坎都有較強的競爭對手即“替代者”，從四川兵工局一份區(qū)域性的內(nèi)部讀物，到兵器部、國家機械委，再到機電部、中國企業(yè)文化研究會，直到現(xiàn)在的中央企業(yè)黨建研究會的雜志，一路走來，風(fēng)雨兼程，不斷地自我超越，超越“替代者”。

在這個過程中，先后有100多名員工在雜志社工作過。現(xiàn)代期刊的成功一定是整體運作的結(jié)果，他們都以不同的方式推動了雜志的發(fā)展，使我難以忘懷。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》提出“特色勝于完美”的思路，在策劃選題、行文風(fēng)格、內(nèi)容結(jié)構(gòu)及裝幀設(shè)計上，都凸顯與眾不同。《企業(yè)文明》的特色是什么？這些與眾不同處具體體現(xiàn)在哪里？

李祖榮：一切發(fā)展中的事物都是不完善的，而發(fā)展只有在死亡時才結(jié)束。完美是一種引導(dǎo)人和組織的理想境界，特色卻是真實的存在，是具有生命力和個性化的具體事物。讀者是因為你與眾不同才接受和喜歡你，而不是相反。因此，無論是辦刊物、做文章甚至為人處事，必須特別重視特色。

《企業(yè)文明》的讀者定位是企事業(yè)中上層管理者；內(nèi)容定位于企業(yè)管理、企業(yè)黨建、思想工作和企業(yè)文化的高端讀物，突出服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)文明的綜合性特點；功能定位融指導(dǎo)工作、傳遞信息、交流經(jīng)驗、塑造形象、展示成果等為一體；形象定位大視野、高品位和鮮明特色；選題行文堅持重要、實用、可讀……逐步確立了自己的特色。

龍源期刊網(wǎng)：自創(chuàng)刊以來，《企業(yè)文明》執(zhí)著地倡導(dǎo)新文化，宣揚新觀念，傳播新文明。如何理解這三個“新”？

李祖榮：我們和讀者都身處一個巨大而深刻變化的時代：世界多極化、經(jīng)濟全球化、科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟體制市場化、社會信息化、精神和經(jīng)濟生活多樣化。要適應(yīng)推動這種變化，我們特別關(guān)注有利于時代進步、人本管理、更新觀念、提升文明狀態(tài)的新的理論、新的范疇、新的工具、新的經(jīng)驗、新的探索，運用雜志、網(wǎng)絡(luò)及各種活動，大膽地推進。

龍源期刊網(wǎng)：“重要、實用、可讀”的風(fēng)格是《企業(yè)文明》一向追求的，對此，《企業(yè)文明》是怎么去做的？

李祖榮：我們在策劃文章選題、報道事件、采訪對象或作者層次上，盡可能突出重要性，少發(fā)或不發(fā)那些正確的空話、不痛不癢的東西、味同嚼蠟的文章、玄虛枯燥的議論，貼緊社會、企業(yè)和讀者的實際和需求說話，盡可能做到“重要、實用、可讀”三者得兼，至少不能少于兩項。

所以不少讀者和企業(yè)把《企業(yè)文明》稱為“企業(yè)教材”、“企業(yè)教練”。當(dāng)然，做好這三點是一個永無止境的過程，我們還將與作者一起繼續(xù)努力。

龍源期刊網(wǎng)：“堅韌不拔、永不言敗、永不放棄、永不絕望、行無止境”為《企業(yè)文明》人共同的精神面貌，它是如何形成的？

李祖榮：有個哲人說，大幅度地調(diào)整自身，是創(chuàng)造生命輝煌的最佳形式。其實，人還有另外的活法，干好一件事，這件事可能讓你充實一生，快樂一生、幸福一生。

《企業(yè)文明》可以說是先天不足又后天失調(diào)。一開始就是一份區(qū)域性的行業(yè)內(nèi)刊，又是思想政治工作研究類雜志，在過分經(jīng)濟化的時代，真的是舉步維艱。大家不斷地與命運抗爭，不斷地經(jīng)受和粉碎障礙，養(yǎng)成了一種對事業(yè)特別忠誠、意志特別頑強的團隊精神。不少人在雜志社一干就是十幾年、二十幾年，把辦好刊物作為自己終身的事業(yè)追求，遠離浮躁，耐受寂寞，做精神家園的忠誠守望者，苦在其中，也樂在其中。

龍源期刊網(wǎng)：“《企業(yè)文明》21年發(fā)展有什么東西在規(guī)定和牽引著她的話，那可以歸宗于一個理念：‘文明創(chuàng)造價值’”，這是您說過的一句話，請您具體闡述一下這一理念。

李祖榮：“文明創(chuàng)造價值”，是企業(yè)文明雜志社的核心理念，就是說我們要不斷為社會、企業(yè)，為讀者、作者、員工，為印刷、發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)營運商、廣告客戶及所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

文明不僅是人類生產(chǎn)能力與精神和物質(zhì)財富的總和，也是創(chuàng)造新價值、新文明的基礎(chǔ)、條件和標尺。一位政治家說：企業(yè)即國家?，F(xiàn)在全球100個最大經(jīng)濟體中，企業(yè)居其一半。企業(yè)是巨大的精神財富也是巨大的物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文明水平極大地影響和制約著社會文明的狀態(tài)。

《企業(yè)文明》是一份以反映和推動現(xiàn)代企業(yè)文明為宗旨的負責(zé)任的媒體?！镀髽I(yè)文明》必須創(chuàng)造價值，如果不能創(chuàng)造價值，她既無存在的必要，也無發(fā)展的可能。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》服務(wù)于企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，堅持社會效益、經(jīng)濟效益一起抓。當(dāng)兩個文明和兩個效益發(fā)生沖突時，《企業(yè)文明》怎么去處理？

李祖榮：期刊屬于文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益是其生存的起碼基礎(chǔ)。對于自負盈虧的《企業(yè)文明》來說，經(jīng)濟的必要性尤顯緊迫。但雜志同時又是精神產(chǎn)品，精神產(chǎn)品對社會的正、負刺激要比物質(zhì)產(chǎn)品大得多，它比物質(zhì)產(chǎn)品有更大的誘導(dǎo)性和隱蔽性。因此，當(dāng)以社會效益為其發(fā)展的最高原則，以社會責(zé)任為首要責(zé)任。

長期以來，雜志社在編輯出版和一切文化經(jīng)營活動中，始終堅持把社會效益放在首位，并力求雙效互益而不是雙效對立。雜志社提出并做到了“沒有雙效的部門不設(shè)，沒有雙效的項目不立，沒有雙效的人不用”的原則。例如多年來，雜志社在全國20個省市舉辦了37次研討會和培訓(xùn)班，幾千名企事業(yè)高管人員參會參學(xué)，我們始終做到了“精心組織、周到服務(wù)、辦出信譽、辦出效益”的原則，與會者普遍滿意，有的甚至非常感動。我們有的會議幾百人，有時也遭遇“不測”。一次，廣州方面委托我們辦一個書記班，計劃40人，我們又發(fā)動了9人，后來廣州方面因故開會之前臨時取消，并且愿意賠償損失。我們表示來日方長，雜志社仍然一絲不茍地為這9名代表辦了6天的學(xué)習(xí)班。寧失其利，從不失信。保證了雜志社21年來協(xié)調(diào)發(fā)展而不出任何偏差，躋身中國期刊方陣·雙效期刊行列。

龍源期刊網(wǎng)：企業(yè)老板和員工的心理問題日益突出，自殺事件層出不窮。對于這一群體，《企業(yè)文明》有沒有給予特別的關(guān)注和出爐相關(guān)的應(yīng)對措施？

李祖榮：理性平和的心態(tài)，無論對于個人、家庭和組織，還是對于民族與國家，都甚為重要；對此，《企業(yè)文明》一直矚目并下了較大的力氣。

上世紀80年代后期，我們就針對好人被殺和殺人的現(xiàn)象，開展了“潘茂華廠長被害引起的思考”的討論；約請心理專家在雜志上發(fā)表文章；雜志專門開設(shè)了“心理茶園”欄目，《企業(yè)文明網(wǎng)》也有相應(yīng)的頻道；組織了“構(gòu)建新型的勞資關(guān)系”、“呵護心理健康”、“化解企業(yè)矛盾”、“構(gòu)建和諧企業(yè)”等獨家策劃報道；雜志社領(lǐng)導(dǎo)參加心理咨詢師培訓(xùn)并且取得高級心理咨詢師資格證書；雜志社領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓參加電視臺“健心健身強素質(zhì)”的訪談節(jié)目；在雜志社舉辦的幾十場全國性研討會、培訓(xùn)班上以及為企業(yè)進行的內(nèi)訓(xùn)中，經(jīng)常要討論這方面的話題。

龍源期刊網(wǎng)：研究中國企業(yè)文化的刊物，除了《企業(yè)文明》外，還有《企業(yè)文化》、《企業(yè)文化研究》等，《企業(yè)文明》與他們有什么不同？

李祖榮：這方面的刊物，除了你提到的兩本，還有《中外企業(yè)文化》、《東方企業(yè)文化》等報刊，相當(dāng)多的媒體都在關(guān)注企業(yè)文化。他們都有自己的特色，對于中國企業(yè)管理邁上文化臺階作用很大，很值得我們學(xué)習(xí)。

如果說我們和他們有什么區(qū)別的話，可能有幾點：一是我們創(chuàng)刊與關(guān)注企業(yè)文化的時間較長；二是所服務(wù)的平臺相對較有影響；三是在與中國企業(yè)結(jié)合的緊密程度、在多形態(tài)、立體化服務(wù)企業(yè)文化方面進行了更多的嘗試。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》有沒有給自己設(shè)定什么目標？若有的話，迄今離自己設(shè)定的目標還有多遠？

李祖榮：做中國最有影響的企業(yè)文化傳媒和企業(yè)綜合類雜志，做責(zé)任媒體，辦品牌雜志，這是我們的目標。行百里者半九十，但是我們非常有信心。

主張內(nèi)容為王，始終踏著社會和企業(yè)的實地說話

龍源期刊網(wǎng)：“企業(yè)文化”是《企業(yè)文明》主打欄目之一，請您介紹一下這個欄目。

李祖榮：更高的競爭在文化。我們整合官、產(chǎn)、學(xué)、刊的力量，悉心經(jīng)營這個欄目。跟蹤前沿、引領(lǐng)實踐、集納精華、求實重效。組織發(fā)表專家學(xué)者的最新研究成果；對國務(wù)院國資委和國資委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見和動態(tài)進行連續(xù)縱深的宣傳；對全國性的企業(yè)文化會議作全面的深度報道；不斷地圍繞企業(yè)文化建設(shè)的熱點、難點、興奮點開展有獎?wù)魑?；連續(xù)發(fā)表“央企領(lǐng)導(dǎo)談企業(yè)文化”的高端訪談或署名文章；記者在采訪和研究的基礎(chǔ)上寫出全景式的綜合性的文章；派員工到國外考察企業(yè)文化并做出客觀報道。不停留在對企業(yè)文化的整體和宏觀把握，不斷深化企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)黨建和思想政治工作的融合，不斷推出執(zhí)行文化、安全文化、和諧文化、服務(wù)文化、項目文化等子文化的組合報道。

此外，還舉辦全國性的“企業(yè)文化建設(shè)知識”和“企業(yè)文化書畫”大賽；在《企業(yè)文明網(wǎng)》和企業(yè)文明雜志社舉辦的研討會、培訓(xùn)班上，以及給企業(yè)進行內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢中，宣傳普及和引領(lǐng)推動企業(yè)文化建設(shè)。

龍源期刊網(wǎng)：“獨家策劃”是《企業(yè)文明》最亮眼的一個欄目，對此，是如何策劃、組稿的？

李祖榮：我們已經(jīng)發(fā)表了40多組“獨家策劃”，希望通過打組合拳的方式形成報道的強勢，事實上也收到很好的效果。一般至少打半年的提前量，討論篩選題目，確定策劃人，購買、收集資料，組織、撰寫稿件，形成初稿，幾經(jīng)討論修改，甚至在看大樣時都還在修改。

龍源期刊網(wǎng)：“文明視界”為《企業(yè)文明》特色欄目，每期刊發(fā)一篇由編輯部撰寫的稿子。對于每期的選題，是如何敲定的？

李祖榮：言論是雜志的旗子，是號角，是靈魂?！拔拿饕暯纭保ㄔ硎渍Z）是濃縮了的當(dāng)期主題的精華，集體討論后由專人執(zhí)筆，形成初稿后反復(fù)修改，甚至從頭再來。兩百多期，一以貫之。

龍源期刊網(wǎng)：“鑒賞”這一欄目設(shè)置的宗旨是什么？企業(yè)管理者與藝術(shù)之間有著什么樣的關(guān)聯(lián)？

李祖榮：提高管理者的藝術(shù)品位，豐富讀者的閱讀情趣。讓企業(yè)文化起來，讓藝術(shù)家積極入世，我們的“鑒賞”在兩者之間搭了座橋。

龍源期刊網(wǎng)：由《企業(yè)文明》編輯部撰寫的“國資監(jiān)管： 成績斐然挑戰(zhàn)猶存”一文發(fā)表后即被國內(nèi)外300多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)。由國務(wù)院國資委赴日本企業(yè)文化培訓(xùn)團撰寫的“日本企業(yè)文化考察報告”(上下篇)，在《企業(yè)文明》發(fā)表后短短一二個月，即有一二千家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載?？梢?，《企業(yè)文明》無論是在自己的撰稿上，還是在約稿上，都有非常高的質(zhì)量。對于文章質(zhì)量，《企業(yè)文明》是如何把關(guān)的？

李祖榮：《企業(yè)文明》被國內(nèi)外數(shù)百計的圖書館訂購收藏，許多文章被企業(yè)和讀者經(jīng)常使用，非常多的文章被電視、網(wǎng)站和平面媒體轉(zhuǎn)載。

我們主張內(nèi)容為王，不管風(fēng)云如何變幻，雜志始終踏著社會和企業(yè)的實地說話。講真話、講實話、講新話，不講空話、假話、過頭話。追求重要、實用與可讀、必讀、耐讀，竭力把雜志辦成企事業(yè)中上層管理者的工作“必需品”。在選題、選材、立言時，既重國家命運和宏觀走勢，又悉心研究和反映企業(yè)與讀者的需求。本著“天下大事必作于細”、“版面上頭無小事、持續(xù)改進無止境”的精神，精心組稿，精心編輯，始終堅持了三選、三審、五校和審讀制度，從未出現(xiàn)過政治性差錯和重大的技術(shù)性的差錯，質(zhì)量不斷提高。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》關(guān)于組合性的理論文章，推出的時間比一般報刊快一些?！镀髽I(yè)文明》是如何做到這一點的？

李祖榮：優(yōu)先就是優(yōu)勢，在全球化傳播時代和速度制勝的條件下，本來就不具備快速優(yōu)勢的期刊如果不注意提速，可能會失去讀者和價值。

我們通常是在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，抓住一些帶有全局性和傾向性的話題，提前思考、研究，作出反應(yīng)。比如“走近SA8000”、“執(zhí)行力旋風(fēng)”、“國資守護神和國企成績單”，由于見事早，行動快，一發(fā)表就受到讀者的積極反響，很多媒體隨即進行了摘播或轉(zhuǎn)載。當(dāng)然，這與有一支理論素養(yǎng)較高、能夠做出快速反映、編研結(jié)合的采編隊伍關(guān)系很大。

龍源期刊網(wǎng)：有人對《企業(yè)文明》提出以下建議：能否在一組文章中刊登一些不同觀點甚至對立觀點的文章，以便于讀者比較；能否介紹一點理論背景或相關(guān)鏈接，以便于讀者理解?！镀髽I(yè)文明》會不會考慮這一建議？

李祖榮：比較不僅是醫(yī)治受騙的好方子，也是把握真理的好途徑。我們需要傾聽和傳遞多樣的聲音。會認真考慮這一建議。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》有強烈的讀者意識，都體現(xiàn)在哪些方面？

李祖榮：做事不依東 ，累死也無功。我們提倡像雷達跟蹤目標一樣了解讀者的需求。認真聽取讀者的意見和建議，有獎評刊、花錢買意見、建立第一讀者制度，全面提升為讀者和企業(yè)服務(wù)的能力，把適應(yīng)讀者和提升讀者結(jié)合起來。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》的用稿原則是什么？對待作者的態(tài)度如何？

李祖榮：稿件很多，但是版面相當(dāng)緊張。英雄不問出處，平等對待作者，優(yōu)稿優(yōu)先。

面對市場，順勢而為，應(yīng)時而變，提高了質(zhì)量、效益、知名度，提升了企業(yè)文明程度

龍源期刊網(wǎng)：對于自負盈虧的刊物來說，市場是不得不高度重視的一個問題?！镀髽I(yè)文明》是如何應(yīng)對市場的？

李祖榮：從1992年開始，雜志社就下海了，展開了辦刊經(jīng)營兩重奏。我們不斷地提高市場覺悟，增強市場運作能力；不斷地整合資源、拓寬渠道、爭一流市場；不斷地創(chuàng)新用工和分配機制，做到人員能進能出，崗位能上能下，收入能高能低。逐步走上了一條在市場經(jīng)濟條件下刊物生存發(fā)展之路。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》自創(chuàng)刊以來，全國兵器、航空、核工業(yè)、船舶、石油化工、冶金有色、機械電子、汽車摩托車、建筑、通信、科研院校等數(shù)千家單位相繼在其上投放廣告，宣傳形象。在廣告的經(jīng)營上，《企業(yè)文明》有什么成功經(jīng)驗？

李祖榮：我們的廣告經(jīng)營成長的空間還非常大，做得還不算好。如果有什么體會，那與雜志的品質(zhì)、發(fā)行覆蓋面、品牌影響力、有意思的策劃、符合市場的機制、立誠守信的作風(fēng)等不無關(guān)系。

龍源期刊網(wǎng)：創(chuàng)刊20多年來，《企業(yè)文明》舉辦了9次全國性的大型文化大獎賽，30多場企事業(yè)中高層管理者參加的研討會、培訓(xùn)會，40多起有獎?wù)魑?，給上百家企事業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢，為幾千家企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行了產(chǎn)品和形象宣傳。它們對于《企業(yè)文明》自身的發(fā)展及就社會而言，都有什么影響和意義？

李祖榮：期刊發(fā)展正在呈現(xiàn)出一系列新趨勢，定位產(chǎn)業(yè)化、運作市場化、管理企業(yè)化、傳播網(wǎng)絡(luò)化、信息密集化、刊期高頻化、融資多元化，合作國際化。

雜志的上述做法，是順勢而為，應(yīng)時而變，提高了質(zhì)量、效益、知名度。有利于做大、做強、做久、做優(yōu)。同時，也提高了企業(yè)的美譽度、影響力、競爭力，特別是提升了企業(yè)文明程度。

龍源期刊網(wǎng)：《企業(yè)文明》注重與互聯(lián)網(wǎng)的互動，紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)同時出版。對于紙質(zhì)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系及發(fā)展，《企業(yè)文明》是如何看待的？

李祖榮：1998年5月，我們就推出了《企業(yè)文明》電子版。去年又將其改造升級為《企業(yè)文明網(wǎng)》，融宣傳報道、信息傳播、廣告發(fā)布、征文討論、字畫銷售等于一體，進一步拓展了多形態(tài)傳播與多元化發(fā)展之路。紙質(zhì)媒體的原創(chuàng)性特點與網(wǎng)絡(luò)媒體的數(shù)字化、無限化、同步化結(jié)合，將形成相互提升、相得益彰的新優(yōu)勢。

企業(yè)文化對于企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績關(guān)系很大，有的情況下甚至具有決定性的作用

龍源期刊網(wǎng)：對于“企業(yè)文明”和“企業(yè)文化”這兩個概念，您是如何定義的？兩者之間有什么關(guān)聯(lián)？

李祖榮：“文明”和“文化”都是使用頻率高而又極為模糊的概念。有時候他們可以代用，有時又有嚴格的區(qū)別。我難以在這里說清這個關(guān)系。

我的理解，“企業(yè)文明”是社會文明之下的亞文明，既是指企業(yè)精神文明與企業(yè)物質(zhì)文明的總和，也是指企業(yè)文明的程度或者狀態(tài)；“企業(yè)文化”是社會主體文化下的亞文化，是一種管理方式，是特定企業(yè)相對穩(wěn)定的價值體系，如果搞成無所不包的大文化，可能過于復(fù)雜顧不過來。這樣，把企業(yè)文化理解成企業(yè)文明之魂也無不可。

龍源期刊網(wǎng)：企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響有多大？一個企業(yè)如何才能形成良好的企業(yè)文化氛圍？

李祖榮：企業(yè)文化對于企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績關(guān)系很大，有的情況下甚至具有決定性的作用。形成良好的企業(yè)文化氛圍，特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的文化自覺、科學(xué)的設(shè)計企業(yè)個性文化并使之體系化，逐漸化合為企業(yè)的制度、員工行為和心理，并與企業(yè)的各項工作融為一體。

龍源期刊網(wǎng)：我國的企業(yè)文化，需要從國外借鑒的有哪些？您怎么看待我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及前景？

李祖榮：中國的企業(yè)文化高潮迭起，正呈現(xiàn)出一種梯度推進的情勢，以人為本、以文化人的歷史潮流，必然引領(lǐng)企業(yè)邁上文化管理的新階段。落實以人為中心的管理、企業(yè)家的文化自覺與人文情懷，企業(yè)文化的體系化和精細化、解決文化的落地與量度等，都需要在探索創(chuàng)新的基礎(chǔ)上老老實實地向國外學(xué)習(xí)借鑒。

寫文章不僅是工作所迫，更是內(nèi)生的追求

龍源期刊網(wǎng)：在任《企業(yè)文明》主編之前，您在企業(yè)工作過嗎？從事這個工作后，與企業(yè)打交道一定非常頻繁吧？請談?wù)勀鷤€人的發(fā)展歷程。

李祖榮：我當(dāng)過知青，做過學(xué)校教師、企業(yè)理論教員、企業(yè)團委領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)干了十幾年。1985年開始從事辦刊，1988年任雜志副總編，1993年起任副社長、總編輯。去過幾百家企事業(yè)單位學(xué)習(xí)、調(diào)研、采訪。長期從事新聞出版工作、企業(yè)黨建思想工作實踐、研究和宣傳，企業(yè)管理和企業(yè)文化的研究、傳播與推動。

龍源期刊網(wǎng)：您撰寫的《我看美國‘思想工作’》可以說是我國最早系統(tǒng)研究美國“思想工作”的文章。您寫這篇文章的初衷是什么？它推出后有什么反響？

李祖榮：這篇文章通過對美國社會是怎樣對人的思想、道德和行為進行控制和引導(dǎo)的研究和報道，讓人們來觀照、反思與改進我們的政治教育和思想工作。它在《企業(yè)文明》和《思想政治工作研究》發(fā)表后，在全國宣傳、政工領(lǐng)域引起重大持續(xù)的反響，被日本、臺灣、香港、清華大學(xué)、上海等幾百家網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)載，國家稅務(wù)總局的《香港傳真》出了單行本，《改革內(nèi)參》進行摘要發(fā)表，納入2005年中宣部《決策參考》，中國倫理學(xué)會的副理事長許啟賢教授給比較文明的博士研究生作為研究參考文獻，原中宣部常務(wù)副部長徐惟誠和中國青年政治學(xué)院的張一教授推薦給《政工師指南》雜志轉(zhuǎn)發(fā)，求是雜志副總編朱俊峰，監(jiān)事會主席賈成炳，給予了很高的評價。在此基礎(chǔ)上形成了“國外精神導(dǎo)控的得失及啟示”，我被應(yīng)邀到各地大學(xué)、哲學(xué)社科界，企業(yè)和各種研討會、培訓(xùn)班作過幾十場演講。甚至有人干脆把文章改成“美式洗腦”、“美國人是怎樣成為美國人的”，換了個作者名字賺錢去了。

龍源期刊網(wǎng)：您經(jīng)常撰寫文章嗎？是的話，這是由于工作的需要，還是自身的興趣？

李祖榮：我寫過一些文章，如“試論社會主義社會中的剝削現(xiàn)象”、“企業(yè)法制研究”、“更高的競爭在文化”、“國資守護神和國企成績單”等上百篇文章。寫文章不僅能表達思想，而且會產(chǎn)生思想。這不僅是工作所迫，更是內(nèi)生的追求?？上КF(xiàn)在忙得動筆的時間少了。

龍源期刊網(wǎng)：工作之余，您都有哪些愛好？您如何評介自己？

李祖榮：愛好演講、學(xué)習(xí)和旅游，到國內(nèi)20多個省市的會議和企事業(yè)作過上百場專題演講，被西南政法大學(xué)聘為兼職教授。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)過車工專業(yè)、液壓傳動技術(shù)、毛澤東哲學(xué)思想、專業(yè)哲學(xué)、法律、心理咨詢并長期堅持自學(xué)，藏有書刊和音像制品上萬冊（件），并進行了廣泛涉獵。

游歷過美國、俄羅斯等一些國家和國內(nèi)幾乎所有的?。ù蠹s300個城市，僅北京就到過近60次）。

我像一個忠誠敬業(yè)、頑強執(zhí)著、永不言敗的斗士。

[李祖榮簡介]：

現(xiàn)任中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會會刊——企業(yè)文明雜志社編委會執(zhí)行副主任、副社長、總編輯，高級政工師，高級心理咨詢師；中國兵器工業(yè)思想政治工作研究會副秘書長；中國兵器工業(yè)期刊協(xié)會理事；重慶市期刊協(xié)會常務(wù)理事；重慶市哲學(xué)學(xué)會副會長；重慶市社會科學(xué)聯(lián)合會常務(wù)理事；重慶市行為科學(xué)協(xié)會顧問；中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員；西南政法大學(xué)兼職教授。