企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。我們注重在重點工程項目建設(shè)實踐中培育企業(yè)精神，并根據(jù)不同項目的特點，豐富和發(fā)展企業(yè)精神，用企業(yè)精神打造鋼鐵團(tuán)隊，提升項目管理水平，有力地推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。近年來，我們集團(tuán)公司先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、 “全國守合同重信用企業(yè)”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“全國企業(yè)文化建設(shè)工作優(yōu)秀單位”等稱號。

抓好制度建設(shè)，使項目成為孕育企業(yè)精神沃土

項目部是建筑企業(yè)最具活力的基層生產(chǎn)單位，既是企業(yè)效益的源頭，又是企業(yè)對外形象的窗口。企業(yè)的一切活動源于項目、歸結(jié)于項目。因此，項目是孕育企業(yè)精神的沃土，是培育企業(yè)精神的基地。我們努力將“中國鐵建”企業(yè)文化融于項目建設(shè)和基層職工生活的各個方面，讓企業(yè)文化根植于項目，作用于項目。

抓規(guī)范貫徹，統(tǒng)一企業(yè)的主流文化。我們對貫徹執(zhí)行總公司《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》工作十分重視，黨委書記葛永利親自掛帥，主要抓了三項工作：一是強化企業(yè)理念教育。安排了使用《規(guī)范手冊》的專題教育，要求員工口中有“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中有“四句話”（企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中有“藍(lán)地球”（總公司企業(yè)標(biāo)識），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入總公司的整體文化，匯入總公司企業(yè)文化的主流。二是實行報告制度。我們根據(jù)《規(guī)范手冊》的內(nèi)容，制作了便于操作的光盤，規(guī)定凡新上項目設(shè)營必須報請子（分）公司宣傳部門指導(dǎo)，正確使用企業(yè)標(biāo)識，確保了企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一性、規(guī)范性和完整性。三是典型引路。年初我們確定了子（分）公司抓一個三級公司、一個項目部，集團(tuán)公司抓兩個北京地區(qū)施工項目企業(yè)文化建設(shè)的典型，組織了專項檢查和驗收，總結(jié)經(jīng)驗，全面推開。

抓機制建立，把文化建設(shè)納入“十星”達(dá)標(biāo)考核。我們把企業(yè)文化建設(shè)的重點放在基層公司、項目部。主要抓了公司經(jīng)理、項目長、黨委（支部）書記管理層，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，同時還抓了全體員工對建設(shè)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)可度、適應(yīng)度和踐行度。如何規(guī)范基層公司、項目部企業(yè)文化建設(shè)工作，我們一開始實行了責(zé)任簽狀的形式，推進(jìn)項目企業(yè)文化建設(shè)。2005年加大了工作力度，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入精神文明“十星”達(dá)標(biāo)活動，并作為一個“星”去考核驗收，建立了長效機制，使企業(yè)文化建設(shè)工作有規(guī)劃、有步驟、有考核、有落實。現(xiàn)在基層公司、項目部對企業(yè)文化建設(shè)工作非常重視，基本上做到了“三個同步”，即企業(yè)文化建設(shè)工作與項目設(shè)營同步設(shè)計、同步規(guī)劃、同步落實。

抓日常養(yǎng)成，規(guī)范項目行為。文化建設(shè)要從日常養(yǎng)成抓起，日常養(yǎng)成靠制度規(guī)范，用制度管人管事。集團(tuán)公司陸續(xù)出臺了《項目行為管理規(guī)范》等“四本書”，發(fā)給基層，進(jìn)一步規(guī)范了項目部的各項管理工作。同時制定員工行為準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、服飾禮儀、崗位禮儀、會議禮儀、就餐禮儀等制度，把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛，言行舉止講文明，公共場所重儀表”的良好習(xí)慣，提高了員工的整體素質(zhì)。

突出不同項目特點，培育和發(fā)展與時俱進(jìn)企業(yè)精神

建筑施工企業(yè)的文化，是由諸多項目文化的精髓提煉而成。項目有終點，文化無止境。我們注重在不同項目的建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)和培育獨具特色的項目精神，不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)文化，以文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入活力。

在急難險重項目中培育“不畏艱險，勇攀高峰”的精神。針對一些項目工期要求緊，施工環(huán)境復(fù)雜，生活條件艱苦，技術(shù)難度大，危險因素多，安全風(fēng)險大等特點，我們在項目文化建設(shè)中，特別注重培育“不畏艱險、勇攀高峰”的企業(yè)精神。一方面，我們號召職工發(fā)揚“鐵道兵前無險阻”、“逢山開路、遇水架橋”的光榮傳統(tǒng)，使員工從我們這支隊伍的優(yōu)秀文化積淀中汲取勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)的精神。同時我們在實踐中也賦予它新的內(nèi)涵。青海察爾汗鹽湖被稱為 “生命禁區(qū)”。我們的隊伍在這里施工，方圓上百公里沒有一滴淡水，沒有一片綠葉，沒有一戶人家，沒有一條道路，照明點蠟燭、手機沒信號，水要到400公里以外的地方拉。面對這樣的艱苦環(huán)境，我們培育和發(fā)揚“以苦為樂，以苦為榮”的革命樂觀主義精神，教育員工“今天過苦日子，是為了明天企業(yè)和自己過好日子”。職工們響亮地喊出了“莫道鹽湖人罕至，此處鐵軍競風(fēng)流”和“不到察爾汗，終身都遺憾”的誓言。不畏艱難，艱苦創(chuàng)業(yè)，已成為職工愛崗敬業(yè)的行為準(zhǔn)則。2000年和我們集團(tuán)一起進(jìn)入察爾汗鹽湖的施工隊伍一共有4家，現(xiàn)在只剩下我們一家。干別人干不了的活，吃別人吃不了的苦，才使我們在鹽湖有了今天響亮的牌子。

在科技含量高的項目中培育“勇于創(chuàng)新，領(lǐng)先行業(yè)”的精神。創(chuàng)新是我們企業(yè)精神的靈魂，是我們這支隊伍發(fā)展的不竭動力。我們承建的南京長江二橋北汊大橋為預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋，主跨徑為3×165米，跨度在同類橋型中居亞洲第一，在施工技術(shù)和工藝上有“十大技術(shù)難題”和“四個全國第一”。這是我們首次參與長江大橋主橋的建設(shè)。我們就是憑著超人的膽識、勇氣和毅力，敢于挑戰(zhàn)極限，知難而進(jìn)，就是憑著在項目實踐中培育出來的“勇于創(chuàng)新，領(lǐng)先行業(yè)”的進(jìn)取精神，最終贏得了勝利。南京長江二橋集中國建筑工程魯班獎、中國土木工程詹天佑大獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎三項國家級大獎于一身。有了長江二橋的品牌，企業(yè)信譽不斷增值。目前，我們的橋梁施工技術(shù)日趨成熟，以世界第一跨海長橋——杭州灣跨海大橋、三跨長江（南京長江二橋、南京長江三橋、江蘇潤揚長江大橋）、四跨黃河（黃河公伯峽鋼管拱型彩虹橋、延水關(guān)黃河特大橋、寧夏陶樂黃河特大橋、拉西瓦黃河特大橋）為代表的一批知名度較高的品牌工程，技術(shù)水平和施工能力均在國內(nèi)橋梁施工中處于領(lǐng)先地位。

我們承建的江蘇省中外合資最大項目——南京華飛彩色顯像管系統(tǒng)二期工程，電子設(shè)備和生產(chǎn)線都是從國外引進(jìn)的，高科技含量的設(shè)備安裝部分占總投資的45%，是我們集團(tuán)公司首次承攬的科技含量、自動化程度最高、技術(shù)難度最大的高難電子工程，也是鐵路建筑施工企業(yè)跨行業(yè)、跨專業(yè)最大的項目。為了高質(zhì)量完成這個高科技項目，技術(shù)人員刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，奮力攻關(guān)，先后完成了“十萬級凈化車間空調(diào)防漏風(fēng)處理”、“PP管焊接”、“氣體管道酸洗磷化”等20多個技術(shù)難題，創(chuàng)新工藝40多項，在路內(nèi)外贏得了榮譽，為企業(yè)長足發(fā)展積蓄了力量，體現(xiàn)了領(lǐng)先行業(yè)的精神。

在高度文明化項目中培育“和諧自然，建造精品”的精神。建筑施工企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中，就是要綠色施工，和諧自然，建造精品。這是時代的要求，也是市場競爭的需要。青藏鐵路生態(tài)環(huán)境脆弱，環(huán)保要求極高。我們管段有世界聞名的高原淡水湖——錯那湖，有世界上海拔最高的車站——唐古拉山火車站，是青藏鐵路環(huán)保工作的重中之重。我們和施工隊伍層層簽訂環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任狀，和員工簽訂綠色施工，和諧自然公約，成立了環(huán)保志愿者服務(wù)隊，建立了6條“青年環(huán)保示范線”，富有創(chuàng)意地設(shè)計了綠色環(huán)保志愿者旗幟，每個志愿者都在旗幟上莊嚴(yán)地簽下了自己的名字。在施工線路所經(jīng)湖邊地段，我們用裝滿泥土的編織袋壘起長達(dá)60公里的綠色環(huán)保墻并擋上隔離網(wǎng)。便道和路基上的草皮用30厘米厚的表層土移植到指定地點養(yǎng)護(hù)，待工程完工后再移回原處。在營區(qū)和便道上采取了設(shè)立環(huán)保垃圾箱、污水沉降后排放等一系列環(huán)保措施，確保環(huán)保工作達(dá)到設(shè)計要求。青藏總指組織唐南段12家參建單位在我局管段召開了環(huán)保工作現(xiàn)場觀摩會，西藏自治區(qū)授予我們“環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)集體”稱號，國家環(huán)?？偩趾徒ㄔO(shè)部給予了我們高度贊揚。我們集團(tuán)公司參加青藏鐵路建設(shè)的職工中，有兩人被評為“全國保護(hù)母親河行動”先進(jìn)個人，其中1人還被評為“全國保護(hù)母親河行動五年成就獎”先進(jìn)個人。

在北京、上海等國際化大都市施工，環(huán)保要求非常高，業(yè)主對文明施工的要求十分嚴(yán)格。我們提出了項目和諧目標(biāo)：與社區(qū)共創(chuàng)和諧環(huán)境，與業(yè)主實現(xiàn)和諧共贏，與監(jiān)理做到和諧共處，與員工做到和諧共存。深入細(xì)致地對員工進(jìn)行思想教育，并制定非常嚴(yán)格的管理制度加以保證。同時，和社區(qū)簽訂《環(huán)保和諧公約》，主動接受社會監(jiān)督。目前，在北京、上海、廣州等大城市的在建項目，都取得了較好的社會信譽，北京地鐵、南水北調(diào)等工程項目被業(yè)主或地方政府樹為環(huán)保工作先進(jìn)典型。

用企業(yè)精神打造鋼鐵團(tuán)隊提升項目管理水平

企業(yè)精神根植于企業(yè)員工之中，具有強大的號召力、感染力和凝聚力。用企業(yè)精神建班子、帶隊伍，打造鋼鐵團(tuán)隊，提升項目管理水平，是我們始終堅持的工作方法。

用創(chuàng)新精神加強項目班子建設(shè)。我們堅持用創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)項目全面建設(shè)工作，特別注重創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法。在班子思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面，我們開展了“四個三”、“四個意識”教育，即“三責(zé)”（負(fù)起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、歷史責(zé)任）、“三觀”（樹立正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀）、“三倍”（倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加顧全大局、倍加維護(hù)穩(wěn)定）、“三氣”（始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣）、“四個意識”（強化組織意識、制度意識、憂患意識、責(zé)任意識）。在加強項目部和基層公司黨支部書記隊伍建設(shè)方面，我們抓了“四個一批”，即：“穩(wěn)定提高一批、選拔充實一批、崗位交流和交叉任職一批、培訓(xùn)儲備一批”。這個做法受到總公司黨委和國資委的肯定并轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗。在培養(yǎng)和提高項目管理人員能力方面，我們制定了長期培訓(xùn)計劃，每年舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班，還選送優(yōu)秀人才到高等院校甚至國外學(xué)習(xí)深造后充實到項目領(lǐng)導(dǎo)班子中，提升了項目班子的整體素質(zhì)，使班子成員駕馭市場、管理項目的能力進(jìn)一步提高。

用科學(xué)精神培育高素質(zhì)人才。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們堅持以人為本，科技興企的方針，大力鼓勵科技人才創(chuàng)新，加速企業(yè)高層次人才的聚集。一是創(chuàng)新人才選用機制。按市場化標(biāo)準(zhǔn)選用人才，全力推行公開選拔、市場招聘、競爭上崗制度。集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司制定了《科技拔尖人才選拔管理暫行辦法》等規(guī)定，對德才兼?zhèn)洹⒂薪M織管理才能的中青年科技干部大膽提拔使用，讓他們在實踐中鍛煉提高，增長才干。二是建立科學(xué)、規(guī)范、合理的考核評價機制。集團(tuán)公司制定了《科技人才業(yè)績考核辦法》，考核內(nèi)容由品德、知識、能力、業(yè)績等要素構(gòu)成。三是強化激勵和約束機制。對基層工程技術(shù)人員和集團(tuán)公司工程技術(shù)專家組成員實行崗位津貼制度；對優(yōu)秀技術(shù)干部在職稱評聘上，可以破格晉升；實行了大學(xué)生最低工資收入保障制度。四是加強對科技人才隊伍的管理和培訓(xùn)。集團(tuán)公司建立內(nèi)部人才市場和交流服務(wù)中心，實現(xiàn)資源共享。對人才隊伍的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)了一批企業(yè)發(fā)展中急需的城市軌道、橋梁、高速鐵路、地鐵等專業(yè)人才。2005年集團(tuán)公司召開了科技大會，表彰了在科技方面做出突出貢獻(xiàn)的“十大”科技人才和先進(jìn)科技工作者，出臺了一系列吸引人才、留住人才的政策和對科技人才的獎勵辦法。會議還決定創(chuàng)新工作機制，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型思想政治工作者和高技能人才四支隊伍，力爭在3年內(nèi)建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和集團(tuán)公司實際的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，積蓄力量。

用特別能戰(zhàn)斗精神錘煉員工隊伍。我們繼承和發(fā)揚鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持用特別能戰(zhàn)斗精神錘煉員工隊伍，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拚搏，無私奉獻(xiàn)，培養(yǎng)出了一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍，涌現(xiàn)了許多英雄人物和群體。這些先進(jìn)模范人物和群體所蘊含的崇高品質(zhì)和偉大精神，是對企業(yè)精神內(nèi)涵的極大豐富和最好詮釋，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大精神動力。

在項目建設(shè)實踐中豐富和發(fā)展企業(yè)精神，用先進(jìn)的企業(yè)精神打造鋼鐵團(tuán)隊，使我們的項目管理水平和競爭優(yōu)勢不斷得到提升。地鐵施工，我們從無到有，從弱到強。廣州地鐵被業(yè)主授予“地鐵建設(shè)先鋒”稱號，南京地鐵榮獲江蘇省“重點工程建設(shè)先進(jìn)集體”，北京地鐵代表北京市參加建設(shè)部組織的全國地鐵評比，獲得總分第一名的好成績。高速公路路面施工，已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，先后獲得“跨世紀(jì)中國最佳品牌”、“全國公路建設(shè)先進(jìn)集體”稱號。

（責(zé)任編輯：郝幸田）