中建一局集團(tuán)二公司達(dá)拉特電廠項(xiàng)目經(jīng)理部在承建達(dá)拉特發(fā)電廠四期工程建設(shè)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在優(yōu)化項(xiàng)目管理、提高員工素質(zhì)、凝聚員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象的作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)與社會(huì)之間的“催化劑”、企業(yè)與業(yè)主之間的“粘合劑”、企業(yè)與員工之間的“速凝劑”，以項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)項(xiàng)目管理執(zhí)行力，塑造了企業(yè)良好形象，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

提高認(rèn)識統(tǒng)一思想

建設(shè)特色項(xiàng)目文化

內(nèi)蒙達(dá)拉特電廠四期擴(kuò)建工程是我公司承攬的第一個(gè)大型電廠工程，既是國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，又是“西電東送”的重要電源項(xiàng)目。我們承建的項(xiàng)目共有四個(gè)標(biāo)段，施工任務(wù)包括2#機(jī)組主廠房、空冷島、輸煤和水處理四大系統(tǒng)的土建工程，大大小小單位工程多達(dá)47個(gè)，工期要求緊，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高 ——?jiǎng)?chuàng)內(nèi)蒙古“草原杯”、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。要想干好這樣的工程，打造出精品，對于這些頭一次涉足電建工程，血?dú)夥絼偠纸?jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目部全體員工可謂是困難重重，面對形勢和任務(wù)的雙重壓力，干好工程的立足點(diǎn)和突破口在哪里？如何實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？以項(xiàng)目經(jīng)理劉鵬為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過一番痛苦的思索，很快找到了答案：建筑施工企業(yè)向社會(huì)提供和展示的不僅僅是最終的建筑產(chǎn)品，還應(yīng)該有施工過程的企業(yè)文化，企業(yè)文化如同企業(yè)肌體內(nèi)的血液，是維持企業(yè)生機(jī)和活力的精神力量；項(xiàng)目上的企業(yè)文化建設(shè)還是展示企業(yè)風(fēng)貌的重要窗口。因此，我們項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，提出了“文化制勝”的基本思路，用“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念來打造特色的外埠項(xiàng)目文化，打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要在外埠工程建設(shè)中全面展示“中國建筑”的企業(yè)文化。

依托文化創(chuàng)新鑄魂

打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目管理以理念為先導(dǎo)，創(chuàng)新文化是管理理念的靈魂。項(xiàng)目部積極運(yùn)用文化杠桿在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上尋找有效支點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)擺在項(xiàng)目管理的突出位置，用企業(yè)文化建設(shè)牽手工程建設(shè)，靠企業(yè)文化的親和力增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動(dòng)力，培育了一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造了一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

以人為本，高起點(diǎn)構(gòu)建和諧家園。2004年8月項(xiàng)目成立之初，我們就把企業(yè)文化建設(shè)快速融入到建家建線工作中，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、確保落實(shí)。一是高起點(diǎn)建設(shè)文化之家。圍繞總公司企業(yè)精神和標(biāo)識、企業(yè)理念和公司所建的重大工程項(xiàng)目及中央領(lǐng)導(dǎo)視察的圖片設(shè)計(jì)制作成精美的標(biāo)牌，懸掛在辦公區(qū)走廊和會(huì)議室，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶了員工情操，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的工作熱情。同時(shí)，按照《總公司企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的要求，定做了員工工裝，制作了工作胸卡，從辦公用品、旗幟、環(huán)境、服飾等方面統(tǒng)一了視覺識別，展現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，有效提升了企業(yè)形象。在辦公區(qū)墻壁制作了企業(yè)標(biāo)識，借此激勵(lì)員工不忘優(yōu)良傳統(tǒng)，永葆中建人不畏艱險(xiǎn)、永攀高峰的壯志豪情。二是高質(zhì)量建設(shè)生活之家。投入了數(shù)百萬元搞三線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了住宿公寓化、為項(xiàng)目員工統(tǒng)一配置了床上用品和其它生活用品，每間員工宿舍配置了電視機(jī)，美化了生活區(qū)和辦公區(qū)周邊環(huán)境。為切實(shí)抓好生活質(zhì)量，我們專門在當(dāng)?shù)仄刚埩藘擅麖N師主廚，制定了每周食譜，做到一日三餐飯菜花樣翻新。三是高質(zhì)量開展文化娛樂活動(dòng)。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們因地制宜建立了文化活動(dòng)娛樂室，添置了各種健身器材、臺球桌和乒乓球桌，訂閱了報(bào)刊雜志，除此之外，黨團(tuán)、工會(huì)想方設(shè)法舉辦、開展各種文化娛樂活動(dòng)，如與業(yè)主聯(lián)合舉辦的“達(dá)電四期團(tuán)結(jié)杯籃球聯(lián)賽”、“達(dá)電四期廚房比賽”、“飛揚(yáng)的青春、達(dá)電之夢篝火晚會(huì)”等，并多次邀請地方歌舞團(tuán)來工地慰問演出，在達(dá)電四期施工現(xiàn)場及當(dāng)?shù)匾鹆藦?qiáng)烈的社會(huì)反響。這些活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，活躍了職工業(yè)余文化生活，寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，在相關(guān)領(lǐng)域促進(jìn)了企業(yè)文化的交流，向社會(huì)展示公司的企業(yè)文化和企業(yè)品牌形象，有利于促進(jìn)企業(yè)的開拓與發(fā)展，進(jìn)一步弘揚(yáng)了企業(yè)精神。

依托文化創(chuàng)新固本

提升項(xiàng)目管理水平

企業(yè)文化的引入是作為管理理念和管理手段存在的，實(shí)現(xiàn)文化管理和物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀企業(yè)文化與科學(xué)管理有機(jī)融合，才能使項(xiàng)目管理提升到最高境界。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們積極把企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)新文化融入到創(chuàng)新項(xiàng)目的管理體制和管理制度之中。

創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理模式上，我們?nèi)嫱菩斜馄交?。我們正在施工的四個(gè)標(biāo)段工程覆蓋整個(gè)達(dá)拉特電廠，方圓10多公里，開車轉(zhuǎn)一圈也需要半個(gè)多小時(shí)，這樣特大型項(xiàng)目，我們從項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，只設(shè)一級指揮機(jī)構(gòu)，且項(xiàng)目部施工高峰時(shí)僅有52名管理人員，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)簡化、精干高效、資源整合、一步到位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的扁平化管理模式。成立一個(gè)決策層和五大管理部室，五大管理部室均由項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，直接指揮管理層和作業(yè)層，摒棄了項(xiàng)目管理層次多，信息傳遞慢，意圖貫徹衰減，總執(zhí)行力弱，占用資源多的傳統(tǒng)管理體制，做到“決策零失誤，管理零距離”，最大限度降低項(xiàng)目消費(fèi)基金的管理和發(fā)放，使項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)了質(zhì)的變化。

創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目良性運(yùn)作。為適應(yīng)外埠項(xiàng)目管理新的要求，我們積極用企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理中推行 PDCA循環(huán)法，實(shí)行精細(xì)化管理。對項(xiàng)目管理和工程施工進(jìn)行系統(tǒng)策劃，確定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及奮斗目標(biāo)，細(xì)化五大管理部室工作目標(biāo)方針，切合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己藱C(jī)制，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作做到善始善終，循環(huán)提升，革除了“工作不系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰，管理不交圈，完成無時(shí)限，責(zé)任不明確，激勵(lì)偏軟弱”的管理通病，做到了服務(wù)零距離，安全零隱患，質(zhì)量零缺陷，進(jìn)度零滯后。

創(chuàng)新工作載體，突破工程施工瓶頸。為高速優(yōu)質(zhì)完成達(dá)電四期擴(kuò)建工程，項(xiàng)目部在工程開工伊始就結(jié)合 業(yè)主對工期的要求，把整個(gè)工程按工程量和時(shí)間分為攻堅(jiān)、決戰(zhàn)、決勝三大戰(zhàn)役。圍繞三大戰(zhàn)役，選擇最為重要的單位工程為突破口，采取了“以點(diǎn)帶面，各個(gè)擊破”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。勞動(dòng)競賽是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，針對項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，我們圍繞“工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理”五大目標(biāo)，創(chuàng)新勞動(dòng)競賽模式與內(nèi)涵，開展了全員管理、全員參與、全方位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。并根據(jù)業(yè)主的要求和現(xiàn)場施工的進(jìn)度實(shí)際，于每年7月不失時(shí)機(jī)地掀起大干100天的施工熱潮。企業(yè)文化建設(shè)的全面落實(shí)，統(tǒng)一了員工思想，激勵(lì)了員工斗志，不斷把勞動(dòng)競賽和施工生產(chǎn)引向深入。點(diǎn)燃了每個(gè)員工的干好本職工作的激情，加強(qiáng)了“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一盤棋”意識，形成了如火如荼的大干快上場面。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，整個(gè)工程施工已初戰(zhàn)告捷，其中三個(gè)標(biāo)段工程已經(jīng)交付使用，工程質(zhì)量名列各參戰(zhàn)單位之首。達(dá)電四期擴(kuò)建工程共有 70多個(gè)土建單位工程，11個(gè)施工單位，建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站總共評出20個(gè)“精品工程”和“樣板工程”，我們占了11個(gè)。

創(chuàng)新隊(duì)伍管理，激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍力量。在隊(duì)伍管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持把外部勞務(wù)視為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，加強(qiáng)企業(yè)文化滲透力，本著“不求為我所有，但求為我所用”原則，注重對他們進(jìn)行相關(guān)作業(yè)規(guī)范和技能的教育培訓(xùn)。按照規(guī)范的合同關(guān)系，明確雙方的職責(zé)、權(quán)益，加強(qiáng)對他們的管理和指導(dǎo)，確保人身安全，確保工程質(zhì)量。在生活中關(guān)心他們，理解他們，統(tǒng)一配發(fā)工作服、安全帽等勞保用品，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)放工資，為各參戰(zhàn)的施工隊(duì)配置了電視機(jī)，每逢元旦、“五一”、“十一”和中秋節(jié)，發(fā)放雞鴨魚肉等慰問品，盛夏發(fā)放防暑降溫品。同時(shí)，還舉辦大型文藝演出，邀請地方的歌舞演員慰問全體參戰(zhàn)員工，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，得到了農(nóng)民工兄弟的稱贊和業(yè)主的認(rèn)同，大大激發(fā)了勞務(wù)隊(duì)的生產(chǎn)熱情和創(chuàng)造性。

依托文化創(chuàng)新提質(zhì)

增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新的重要途徑。項(xiàng)目成立以來，就著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育知識型員工”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)能力，提高員工的整體素質(zhì)。

導(dǎo)入理念，培育完善的學(xué)習(xí)機(jī)制。為造就培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，創(chuàng)建卓越的項(xiàng)目部，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的共同愿景和共同的奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部要求員工在品質(zhì)修養(yǎng)上互相勉勵(lì)、加強(qiáng)修煉，多下工夫，著力打造中建最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。并利用項(xiàng)目員工大會(huì)、黨團(tuán)組織生活、《鐵軍簡報(bào)》、公司網(wǎng)站、《達(dá)四風(fēng)采》等多種手段進(jìn)行宣傳，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制和辦法，點(diǎn)燃員工的工作學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。積極營造了“時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)、處處為學(xué)習(xí)之所”的良好環(huán)境，使“學(xué)習(xí)為本”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新”等理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目學(xué)習(xí)的“全員化、全程化、團(tuán)隊(duì)化”。

形式多樣，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)中采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)，督促員工在實(shí)踐中根據(jù)員工的崗位需要及員工未來職業(yè)生涯的需要，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓青年技術(shù)人員參加重要技術(shù)的研討、論證，重要施工技術(shù)工法的研發(fā)，重點(diǎn)難點(diǎn)工序的攻關(guān)，儲(chǔ)備青年技術(shù)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。為解決工學(xué)矛盾，采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用舉辦技術(shù)講座、CAD制圖大賽、安全知識競賽、達(dá)電互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)園地、生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)、安全文明施工交底等多種形式，引導(dǎo)職工從“需、精、活、實(shí)、嚴(yán)、深”六個(gè)定位方面去學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。推進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)由體能型、普通型向?qū)W習(xí)型、知識型、智能型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)知識、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性。此外，我們還堅(jiān)持每年年終舉辦項(xiàng)目員工總結(jié)演講制度和項(xiàng)目優(yōu)秀員工評選制度，每年評出5名演講優(yōu)勝者和5名優(yōu)秀員工，營造了“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)”，“比學(xué)趕幫超”的競爭向上的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，有力推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，整個(gè)項(xiàng)目樹立了“由我來辦”的工作態(tài)度，“馬上就辦”的工作效率，“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精神，員工的思維方式、工作態(tài)度與作風(fēng)也產(chǎn)生了質(zhì)的提高與轉(zhuǎn)變，為快速優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)提供了核心動(dòng)力。

依托文化創(chuàng)新塑形

樹立企業(yè)良好形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在企業(yè)理念和企業(yè)制度上，更要體現(xiàn)在企業(yè)形象上。在項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)上，我們不斷加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，構(gòu)建和諧文明的工地文化，強(qiáng)化社會(huì)公眾和業(yè)主對企業(yè)的認(rèn)同感，努力增強(qiáng)“中國建筑”的知名度和影響力，塑造良好的企業(yè)形象。

以項(xiàng)目業(yè)績展示形象。只有干好工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實(shí)力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。達(dá)電四期擴(kuò)建工程開工以來，我們認(rèn)真策劃、精心管理、嚴(yán)格過程控制，施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。在圖紙到位晚、施工技術(shù)復(fù)雜、環(huán)境惡劣及當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格居高不下等諸多困難情況下，我們立足于早，著眼于快，積極主動(dòng)工作，工程進(jìn)展比較順利，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均全面完成或者超額完成業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃。進(jìn)度、安全、質(zhì)量等均較大幅度領(lǐng)先于競爭對手，贏得了良好的信譽(yù)。

以文明工地展示形象。“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”建設(shè)是營造富有特色的建筑企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的重要載體，文明工地已經(jīng)成為展現(xiàn)企業(yè)文化的第一窗口。為此，我們以“建設(shè)國優(yōu)工程、構(gòu)建文明工地、樹立一流形象、奉獻(xiàn)和諧社會(huì)”為宗旨，大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在制度上，嚴(yán)格依據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》以及業(yè)主的有關(guān)要求，制定了安全文明施工管理辦法及具體實(shí)施措施，對施工人員進(jìn)行安全文明施工交底。開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識，提高了全員的安全文化素質(zhì)。此外，我們還注重強(qiáng)化視覺沖擊效果，依據(jù)《總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的有關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)層統(tǒng)一著裝、掛牌作業(yè)。施工設(shè)備、材料堆放有序，標(biāo)識規(guī)范清晰；施工現(xiàn)場懸掛了規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗，形成一道亮麗的風(fēng)景，與達(dá)拉特電廠景色融為一體，展示了企業(yè)形象和實(shí)力，樹立了“中國建筑”文明之師的良好社會(huì)形象。

（責(zé)任編輯：郝幸田）