2005年底，年僅36歲的楊波出任云南西儀工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。本刊記者在2005年初曾采訪過時(shí)任副總經(jīng)理的他，當(dāng)時(shí)他有幾段代表性的談話：“國(guó)企能否扭虧關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不能怨天尤人，必須大膽轉(zhuǎn)換機(jī)制；企業(yè)困難時(shí)多看進(jìn)步，贏利后多看不足；應(yīng)該通過制度來保證執(zhí)行力的貫徹，否則是紙上談兵；不管付出多少，只要公司效益增長(zhǎng)就是我最大收獲。”記者當(dāng)時(shí)對(duì)他的評(píng)價(jià)是：觀念新、思路廣、懂經(jīng)營(yíng)，敢闖敢干。

楊波從副總經(jīng)理升任總經(jīng)理已有一年半時(shí)間，這期間西儀公司有什么樣的變化呢？最近，我們專程采訪了他。

記者：截至2005年，西儀就已贏利2000多萬元，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿、軍品成為公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)，您上任以來是怎么進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展的？怎么評(píng)價(jià)西儀今天的狀況？

楊波：沒有變化不可能，不是變好就是變?cè)悖谋举|(zhì)是變?cè)?。近年來，西儀公司面臨了許多新的情況，但始終沒有忘記自己“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的歷史使命，始終牢記企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)這一基本目標(biāo)。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上看，我們?nèi)〉昧藢?shí)質(zhì)性突破，由兩大支柱逐漸延伸為三大支柱：連桿、軍品和機(jī)床。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司提出的“622”發(fā)展戰(zhàn)略（六年“兩步走”、“翻兩番”）如果沒有新產(chǎn)業(yè)支撐，肯定不行。

記者：基于什么樣的判斷進(jìn)軍機(jī)床行業(yè)？

楊波：全球制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，中國(guó)正在成為世界制造中心。從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策來看，大力振興裝備制造業(yè)，是黨的“十六大”提出的一項(xiàng)重要任務(wù)，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。國(guó)家為此專門出臺(tái)了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。從全球范圍看，近年來全球固定資產(chǎn)投資新增長(zhǎng)的景氣周期給裝備制造行業(yè)帶來增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，給相關(guān)裝備制造業(yè)公司帶來重大機(jī)遇。搞發(fā)動(dòng)機(jī)連桿，也是鑒于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)至少要高速增長(zhǎng)15年的發(fā)展期，汽車的增長(zhǎng)必將拉動(dòng)裝備制造業(yè)的大幅增長(zhǎng)，這種勢(shì)頭已經(jīng)顯露無疑，沈陽機(jī)床、大連機(jī)床、濟(jì)南機(jī)床、上海機(jī)床等企業(yè)發(fā)展就相當(dāng)強(qiáng)勁；在云南，搞機(jī)床又有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，昆明機(jī)床、云南機(jī)床蜚聲國(guó)內(nèi)外，云集了大量的技術(shù)、人才乃至制造氛圍，云機(jī)去年搞了5億元，今年8億元，昆機(jī)去年8億元，今年11億元，明年18億元，這個(gè)增長(zhǎng)幅度是大的。從西儀搞機(jī)床的情況看，2005年僅有700萬元的銷售收入，到了2006年就變?yōu)? 000萬元，今年會(huì)到1.6億元，預(yù)計(jì)2008年到3億元以上。

記者：很多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)多元化上陷入困境，這方面的教訓(xùn)是很深刻的，西儀生產(chǎn)機(jī)床有哪些條件？

楊波：多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)大家都在研究，因?yàn)槲覀冏叩氖浅浞掷蒙鐣?huì)資源、以市場(chǎng)帶動(dòng)存量，依托現(xiàn)有條件逐步延伸的相關(guān)性多元化，風(fēng)險(xiǎn)在可控之中。西儀公司原來有很多存量資產(chǎn)，我們新投入了300萬元，收入就增加3 000萬元。什么叫充分利用社會(huì)資源？就是大家常說的“借船出海”、“借雞生蛋”。我們的能力不夠，但不能等到能力全都具備了才開始搞，有句話說得好：人家不會(huì)等到你學(xué)會(huì)拿筷子后才開席?，F(xiàn)在需要學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源，引進(jìn)智力和人才、消化吸收技術(shù)、集成創(chuàng)新產(chǎn)品。事實(shí)上，日本、臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的知名企業(yè)也走的是同樣的路。

我們“西儀精工”品牌的加工中心生產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)200臺(tái)、搖臂銑達(dá)3 000臺(tái)，主體銷售到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。眼下，主要還是三四軸加工中心，明年可以做五軸加工中心。今年上半年，花了比較大的精力建立健全機(jī)床銷售體系，成效正在顯現(xiàn)。下一步，通過一兩年的發(fā)展，將會(huì)立足自身設(shè)計(jì)、開發(fā)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。2008年就可以將加工中心力爭(zhēng)做到500～600臺(tái)，到2010年實(shí)現(xiàn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我總愛說一句話：只要有市場(chǎng)，就創(chuàng)造條件上，不要坐等機(jī)會(huì)喪失了才知道總結(jié)教訓(xùn)！

記者：衡量您的企業(yè)成功與否，還不能只看機(jī)床銷量及收入的增長(zhǎng)，軍品、連桿這兩大支柱畢竟還是您的主力，在機(jī)床增長(zhǎng)的同時(shí)，原有的支柱產(chǎn)業(yè)受到影響了嗎？

楊波：沒有。具體表現(xiàn)在：軍品方面，2005年底我接任總經(jīng)理時(shí)，究竟軍品下一步干什么？心中無把握。這兩年，我們加大了和南京理工、208所等科研院所的合作力度，簽訂了新產(chǎn)品的合作協(xié)議，項(xiàng)目啟動(dòng)順利。另一方面，加大了市場(chǎng)的開拓力度，確保軍品收入每年達(dá)1億元以上。在連桿上加大了市場(chǎng)的拓展力度，強(qiáng)化了西儀鍥而不舍、不達(dá)目的誓不罷休的傳統(tǒng)精神，“四千萬”（想盡千方百計(jì)、踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、歷盡千難萬險(xiǎn)）精神被進(jìn)一步激活，我們的人基本上每個(gè)省、每個(gè)汽車大集團(tuán)都跑，我本人也不例外，經(jīng)常是今天東北、明天華東，今晨西南、今晚華南，飛機(jī)上睡覺是常有的事?，F(xiàn)在，連桿已經(jīng)擁有30多個(gè)品種，去年本部生產(chǎn)連桿總成達(dá)330多萬支，今年力爭(zhēng)500萬支，加上西儀安化、哈爾濱諾雷西儀和重慶西儀三大合資企業(yè)的生產(chǎn)量， 西儀連桿銷售量將超過700萬支，2009年僅本部就有望達(dá)到1 000萬支。成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，我們很有信心，目標(biāo)是汽車前十位的生產(chǎn)企業(yè)都要打進(jìn)去。每年六、七、八月是連桿的淡季，但今年淡季也能達(dá)到月供40萬支?？梢哉f，連桿已經(jīng)度過風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)代，連桿增長(zhǎng)率不低于50%。下一步還將引進(jìn)高水平的生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升產(chǎn)能和產(chǎn)品檔次。

記者：據(jù)說2005年就請(qǐng)北大縱橫幫助制定了西儀戰(zhàn)略規(guī)劃，提出到2010年，做到10個(gè)億，當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為不可能，照現(xiàn)在的勢(shì)頭看，似乎無大問題。如果真完不成，您認(rèn)為會(huì)是什么制約因素造成？

楊波：所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，知己不知彼，一勝一負(fù)，不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。我現(xiàn)在知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，清楚我想干成事的目標(biāo)——要成為絕對(duì)龍頭老大，了解我自己的隊(duì)伍及能力，最重要的是很清楚我們的實(shí)力。當(dāng)初我們提出每一重大目標(biāo)，異議很多，結(jié)果最后都能完成，很多員工到頭來很驚訝我們?cè)趺磿?huì)有這般創(chuàng)造力。如果真沒有完成西儀2010戰(zhàn)略規(guī)劃，一定會(huì)是企業(yè)無思路、無決心、無措施、無行動(dòng)。比如去年增長(zhǎng)了47%，基礎(chǔ)管理跟不上快速發(fā)展的要求，今年就搞了“管理年”，搞了“十一五”創(chuàng)新管理規(guī)劃，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，在連桿上推行精益生產(chǎn)，這就是措施和行動(dòng)，如果這個(gè)都看不到，或者看到后聽之任之，放任自流，那就不是搞企業(yè)。

記者：人力資源問題是企業(yè)必須永遠(yuǎn)面對(duì)的話題，您有什么新的考慮？

楊波：以前不是人力資源管理，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)人事管理。公司一直缺人才，且流失率高達(dá)70%～80%。這兩年有所改變，流失率已下降到10%～20%。去年招了90多名大學(xué)生，今年準(zhǔn)備招160多名。有容乃大，目前充實(shí)的大多數(shù)是外省人員，來自五湖四海好，各種思想觀念碰撞更易于接受新事物，更具有創(chuàng)新精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮給企業(yè)儲(chǔ)存兩樣?xùn)|西：一是產(chǎn)品，二是人才。我想通過2～3年時(shí)間，基本上調(diào)整好過去不合理的人力資源結(jié)構(gòu)，吸引更多高素質(zhì)的人員加盟我們的隊(duì)伍。關(guān)于新人的使用，要放手讓他們干，要常懷包容之心，包容他們的缺點(diǎn)，尊重他們的生活方式。我們誰不是從年輕過來的？要把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”落到實(shí)處。在員工成長(zhǎng)通道上，我們實(shí)施了設(shè)計(jì)師、管理師、制造師三個(gè)通道，分三個(gè)層次，最高規(guī)格為首席設(shè)計(jì)師、首席管理大師、首席制造師，達(dá)到這個(gè)規(guī)格的人員可以享受副總待遇。今年我們聘了3名主任設(shè)計(jì)師，軍品、連桿、機(jī)床各1名主任設(shè)計(jì)師。今年“五一”我們表彰了兩名從事連桿開發(fā)的2004年分配來公司的大學(xué)生，這在西儀公司歷史上還是第一次。

記者：2007年是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司實(shí)施“622”發(fā)展戰(zhàn)略第二步目標(biāo)的開局之年，也是西儀公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和西儀的發(fā)展目標(biāo)，主要應(yīng)該注意的問題有些什么？

楊波：按照集團(tuán)公司的要求，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升發(fā)展能力、推進(jìn)整體跨越”大討論活動(dòng)。加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，以執(zhí)行文化促進(jìn)制度更好的貫徹落實(shí)。向干部員工灌輸“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行文化核心理念，引導(dǎo)廣大干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心，以創(chuàng)新精神全力以赴投身到公司“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)的實(shí)施中。

從西儀層面講，必須始終保持激情進(jìn)取，銳意創(chuàng)新的精神狀態(tài)，用新思路、新舉措指導(dǎo)公司各方面的工作；絕不能滿足于現(xiàn)狀、僵化停滯、因循守舊、不思進(jìn)??；要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究新情況、解決新問題，把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)；要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，大膽嘗試，積極探索，用創(chuàng)新的作風(fēng)、創(chuàng)新的態(tài)度、創(chuàng)新的手段推進(jìn)西儀公司向更高目標(biāo)前進(jìn)。

記者：進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是西儀發(fā)展的必然要求，也是西儀面臨的前所未有的歷史性機(jī)遇。目前，西儀的上市融資進(jìn)程如何？

楊波：2002年，西儀由原來的工廠制轉(zhuǎn)為公司制，屬于國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，初步建立起了公司制雛形。為實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，做到資源互補(bǔ)、決策科學(xué)、融資渠道暢通，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，公司就必須朝股份制方向改革。2004年10月，公司緊抓這一機(jī)遇，發(fā)起成立了有多家投資主體形成的新的云南西儀工業(yè)股份有限公司。2005年公司開始進(jìn)入券商輔導(dǎo)期。當(dāng)前，公司正在緊鑼密布加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)具體工作，為上市融資作好鋪墊。不出預(yù)料，西儀將有可能成為國(guó)內(nèi)第一家軍民品整體上市的公司。

（責(zé)任編輯：李萬全）