近年來，隨著國有企業(yè)進行改制，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)文化建設(shè)也如火如荼地展開，掀起了新一輪熱潮。集團文化、公司文化、子分公司文化逐步形成完整體系，但仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在基層單位和工程項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象。企業(yè)文化要真正發(fā)揮作用，必須解決落地生根的問題，必須重視和加強工程項目部的文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)：

一是認為企業(yè)文化就是集團文化、公司文化，工程項目部主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項目文化建設(shè)的問題。殊不知項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠飄浮在上層，停留在機關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

二是認為企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。殊不知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)先進文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三是項目文化建設(shè)雷同化。認為項目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設(shè)方面只注重對工地彩門、項目部駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標(biāo)識、標(biāo)語、宣傳牌的懸掛，同一個企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅持整體推進，體現(xiàn)共性，這有利于增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅持共性與個性的有機結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認可。

四是項目文化建設(shè)“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見。殊不知，項目文化建設(shè)是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)員工利益的最大化，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

項目文化建設(shè)很有必要

我國國有建筑施工企業(yè)從20世紀80年代開始“項目法施工”試點，到全面推行、不斷規(guī)范，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，形成了按照不同類型、不同規(guī)模工程項目設(shè)置管理機構(gòu)、配置管理資源的新的施工組織方式。工程項目部的地位、作用發(fā)生了新的變化，項目管理越來越處于更加重要的地位。項目部已經(jīng)成為市場開發(fā)的前沿陣地，施工生產(chǎn)的指揮中樞，安全質(zhì)量的第一道防線，企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要關(guān)口，員工思想教育的主要陣地，培養(yǎng)人才的舞臺，企業(yè)文化和形象展示的窗口。企業(yè)的效益來源于工程項目，企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取決于工程項目，企業(yè)的經(jīng)營管理水平體現(xiàn)在項目，項目管理水平是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)的反映。作為生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，項目的形象就代表著企業(yè)的形象。工程項目干好了，才能讓業(yè)主滿意，才能為企業(yè)贏得信譽和樹立良好的社會形象，才能使企業(yè)在市場開發(fā)中不斷擴大社會知名度、影響力和市場份額，實現(xiàn)項目的區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、融合功能、輻射功能、激勵功能、穩(wěn)定功能。企業(yè)文化在項目部落地生根就可以產(chǎn)生項目管理工作的內(nèi)在動力。在一種優(yōu)秀文化的熏陶下，項目員工就能樹立積極的工作價值觀，就能真正感受到企業(yè)和個人成功的樂趣，就能體會出人格被尊重，更能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，需要用文化的力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來，增強全體員工的認同感和歸宿感。只有通過建設(shè)有特色的項目文化，樹立起經(jīng)營、安全、質(zhì)量、競爭、人才等理念，才能增強員工的憂患意識、競爭意識、發(fā)展意識和效益意識，提高市場應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。通過廣泛開展項目文化建設(shè)活動，可以使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻的行為意識。通過項目文化建設(shè)，可以強化項目形象，逐步在項目員工中樹立起“內(nèi)有親和力，外有影響力”的良好形象，不斷提高項目的管理水平。將文化融入工程項目管理工作，能夠促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化?？梢姽こ添椖课幕ㄔO(shè)是工程項目管理工作的基本內(nèi)容；是樹立項目管理新思維、新理念的內(nèi)在需要；是增強項目活力、提高市場競爭力的重要措施；是建設(shè)項目團隊精神，增強員工凝聚力和向心力的有效途徑；是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制；是營造和諧項目環(huán)境的可靠保證。

項目文化重在建設(shè)

項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根基，也是項目管理的重要組成部分。企業(yè)精神要通過項目文化建設(shè)來培育，企業(yè)行為規(guī)范要通過項目文化建設(shè)來體現(xiàn)，企業(yè)形象要通過項目文化建設(shè)來塑造。

項目文化重在建設(shè)。項目文化建設(shè)有三項任務(wù)，一是提煉精神文化，建立價值理念系統(tǒng)，使文化理念內(nèi)化于心。二是完善制度文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)，使文化理念固化于行。三是打造物質(zhì)文化，建立形象識別系統(tǒng)，使文化理念外化于形。企業(yè)精神和價值理念是核心，對制度文化和物質(zhì)文化起著指導(dǎo)作用。因此要引導(dǎo)員工廣泛參與項目文化建設(shè)，不斷提高廣大員工對文化理念的認同度，使企業(yè)精神和核心價值觀成為統(tǒng)一項目部干部工人思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為員工的行動指南和思想動力。要將文化理念融入到項目管理制度中，通過制度來體現(xiàn)文化理念，規(guī)范員工的行為。要用先進文化鑄魂育人塑形，積極構(gòu)建項目文化體系，精心打造精品工程，推動項目管理工作不斷邁上新臺階。

項目文化貴在養(yǎng)成。項目部要根據(jù)工程項目和員工隊伍的特點，有步驟、有選擇、有重點地推進項目文化建設(shè)，著力打造具有行業(yè)特色、工程項目特點的文化品牌。推動企業(yè)文化在施工現(xiàn)場落地生根、開花結(jié)果。

一是積極構(gòu)建責(zé)任文化。以培育全員的責(zé)任意識為切入點，強化員工的責(zé)任感、使命感、成就感，培養(yǎng)員工各方面的自覺、自愿、自發(fā)行為，逐步培育“愛企敬業(yè)、盡職盡責(zé)”的責(zé)任文化，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，推進企業(yè)精細化管理，提高團隊整體管理效能。

二是積極構(gòu)建安全文化。要加強以工程項目部為重點的安全文化建設(shè)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認真落實和完善安全管理制度，引導(dǎo)員工牢固樹立安全發(fā)展的觀念，堅持以人為本，關(guān)愛生命、關(guān)注安全，做到人人講安全、處處反違章、全員保安全，構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

三是積極構(gòu)建質(zhì)量文化。要把提高工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌作為項目文化建設(shè)的重點，引導(dǎo)廣大員工樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的理念。把層層建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，搞好質(zhì)量自控，作為提高工程質(zhì)量的一項基礎(chǔ)性工作來抓。爭創(chuàng)名優(yōu)工程、精品工程，打造工程建設(shè)品牌。

四是積極構(gòu)建創(chuàng)新文化。要積極引導(dǎo)項目員工樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”、“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念，動員組織員工廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、獻計獻策和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，加強高技能員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐，不斷推動企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是積極構(gòu)建誠信文化。要對項目員工深入開展社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“誠實守信”的理念，把誠信作為企業(yè)做優(yōu)做強做大的根本，員工干事業(yè)、謀發(fā)展的準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)信譽，以誠信贏得市場，靠誠信發(fā)展企業(yè)。

六是積極構(gòu)建和諧文化。要在廣大員工中廣泛開展創(chuàng)建和諧項目、和諧團隊活動，努力營造項目內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，外部和諧的社會環(huán)境，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展建和諧。要從構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)、和諧團隊的高度，從關(guān)愛員工的角度，高度重視并妥善處理好企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與地方、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，處理好施工生產(chǎn)中的各種糾紛，為構(gòu)建和諧社會作出積極的貢獻。

（作者系中鐵一局黨委書記）

（責(zé)任編輯：郝幸田）