企業(yè)有線電視系統(tǒng)在城市有線電視網(wǎng)絡(luò)中占有重要的地位，隨著我國廣電事業(yè)的不斷深入，特別是企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟的激烈競爭，企業(yè)電視出現(xiàn)明顯不適應(yīng)狀態(tài)。面對發(fā)展迅猛的電視網(wǎng)絡(luò)和不斷更新的電視傳播技術(shù)，冷靜地分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗、探究企業(yè)電視與企業(yè)的“共生”性，并積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)電視走出一條適合自身發(fā)展特點的路子來，是擺在每個企業(yè)電視工作者面前的重要課題。

尷尬的現(xiàn)狀

企業(yè)有線電視是企業(yè)精神文明的重要陣地，是黨委和行政的宣傳喉舌，是展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象的窗口，其具有宣傳黨的方針政策、輿論導(dǎo)向、傳播信息、普及知識和滿足職工業(yè)余文化生活需要的總體功能。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已成為企業(yè)生產(chǎn)、職工生活不可缺少的精神工具。企業(yè)電視的自身建設(shè)也逐步完善，并且顯示出強大的生命力。但是隨著形勢的發(fā)展，也不可避免地出現(xiàn)了一些新的問題。

當(dāng)前企業(yè)的有線電視生存和發(fā)展面臨著來自兩個方面的巨大挑戰(zhàn)，一是來自企業(yè)外部電視媒體的，即新聞媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來的廣電行業(yè)資產(chǎn)重組和集團(tuán)化擴張行為對企業(yè)有線電視的外部生存空間的擠壓； 二是來自企業(yè)內(nèi)部生存環(huán)境的變化，即企業(yè)為改制正在實施的主輔分離和社會功能回歸，以資產(chǎn)經(jīng)營為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營模式造成的有線電視在企業(yè)內(nèi)部原有生存環(huán)境的消失。

就目前整個有線電視的發(fā)展趨勢看，特別是企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢，使企業(yè)有線電視出現(xiàn)明顯不適應(yīng)狀態(tài)。主要表現(xiàn)在：

體制不活，制約電視發(fā)展企業(yè)電視臺在初創(chuàng)時期的人員大都來自各個部門，鮮有電視專業(yè)人才。然而，在傳播技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，這批人員已經(jīng)力不從心，由于技術(shù)和文化的局限，許多人做不出優(yōu)良的電視節(jié)目。但目前又無法讓他們換崗，因為企業(yè)電視臺的人事體制類似行政部門，只要屬于單位的編制，職工就等于端上了金飯碗。當(dāng)企業(yè)電視的現(xiàn)代化建設(shè)和急需高層次人才的時候，這種體制就會制約企業(yè)電視事業(yè)的發(fā)展。

觀念自閉，缺少市場意識 媒體宣傳唯上級是從，缺少市場導(dǎo)向意識。以這種思維定勢等于把觀眾拱手相送給其他媒體；對本單位現(xiàn)有人才的使用難以“不拘一格”。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，企業(yè)電視臺的發(fā)展不能完全依賴上級政策的引路，關(guān)鍵還要靠自己的人才施展才能。群眾是真正的英雄，他們的創(chuàng)造力和對市場的洞察力，有時并不比領(lǐng)導(dǎo)差。

定位不準(zhǔn)，節(jié)目質(zhì)量不高目前，電視頻道的專業(yè)化和電視節(jié)目的多樣化，帶來的是電視觀眾的“分眾化”，這種變化使電視觀眾欣賞意識發(fā)生了新的變化。 由于企業(yè)電視節(jié)目制作人員不善于研究觀眾意識的變化，制作的節(jié)目傳播效果不佳，造成節(jié)目內(nèi)容單調(diào)乏味，說教味太濃，節(jié)目缺乏吸引力，觀眾參與程度不高。尤其是各類欄目設(shè)置過多，定位不準(zhǔn)，形式雷同，節(jié)目周期短，導(dǎo)致收視率低，競爭力不強。

運行機制，先天發(fā)育不良企業(yè)電視對企業(yè)經(jīng)濟效益依附性強，缺乏自身發(fā)展的健全機制和內(nèi)在動力；市場經(jīng)濟的競爭態(tài)勢使企業(yè)不可能對有線電視進(jìn)行穩(wěn)定的資金投入，甚至計劃內(nèi)資金都無法保證。企業(yè)電視大多實行免費服務(wù)，這種“福利型”運作方式造成其發(fā)展資金嚴(yán)重不足，設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)器件的更新維護(hù)顧此失彼，在著眼于解決眼前困難的動機左右下，也只能削足適履，以求短期效應(yīng)。

觀念滯后，難成經(jīng)營氣候 企業(yè)電視主要是企業(yè)投資，節(jié)目制作不計成本，長期以來，企業(yè)電視的管理者只知道履行宣傳職能，并未將電視作為一種產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，經(jīng)營觀念滯后，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才匱乏。目前，大部分企業(yè)有線電視臺只局限在廣告經(jīng)營上，收入微薄，不注重利用企業(yè)有線電視的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來發(fā)展與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這種狀況不改變，企業(yè)有線電視就很難在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

人才奇缺，青黃不接突出 由于企業(yè)電視的起步和普及比較遲，電視人才的教育和培養(yǎng)跟不上電視發(fā)展的需求，加上企業(yè)內(nèi)部運作體制和機制不完善，造成人才流失。近年來我國高校廣電專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人員極少，一般都去了地方電視臺；分配到企業(yè)電視臺的人才越來越少，或者根本就輪不到企業(yè)選用；社會專業(yè)人才要價太高，企業(yè)根本用不起；非專業(yè)人員卻可以利用各種關(guān)系進(jìn)入企業(yè)電視臺工作，原有專業(yè)人才反倒不被重視，挫傷了他們的積極性，從而導(dǎo)致人才外流，致使中老年居多，人才斷層青黃不接現(xiàn)象較為突出。這對于本來就缺少技術(shù)力量的企業(yè)電視臺來說，更是雪上加霜，直接影響了企業(yè)有線電視工作效率、工作質(zhì)量和整體水平的提高。

設(shè)備老化，更新資金不足電視設(shè)備發(fā)展很快，大約5~6年就須更新一次。企業(yè)電視臺由于受經(jīng)費所限，投入高、更新慢，制作條件簡陋，設(shè)備陳舊，老化嚴(yán)重；至今有些企業(yè)臺仍在使用上世紀(jì)80年代和90年代的設(shè)備，必然影響節(jié)目制作和播出質(zhì)量。

多維的思考

企業(yè)電視在廣電業(yè)改革和國企深化改革內(nèi)外雙重改革和調(diào)整中，必須與時俱進(jìn)地研究自己的定位、生存空間和發(fā)展方向。企業(yè)電視的重塑與再造主要應(yīng)體現(xiàn)出自身特點，要把為企業(yè)服務(wù)的工作做得更深入、更有效。企業(yè)有線電視必須應(yīng)對新形勢，直面競爭，結(jié)合自身實際進(jìn)行改革。

明確定位，辦出企業(yè)獨特風(fēng)格企業(yè)電視建設(shè)的頭等大事就是確定自己的定位，定位不清，就難以集中有限的資源打造核心競爭力。 要在功能、內(nèi)容、形態(tài)等方面形成并突出自己鮮明而獨特的風(fēng)格。根據(jù)國家廣電總局的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)有線電視只準(zhǔn)自主制作播放有關(guān)企業(yè)的電視新聞節(jié)目（含專題片），因此新聞節(jié)目成為企業(yè)有線電視唯一能夠經(jīng)營的節(jié)目，企業(yè)電視如何在這方面彰顯自己的個性，辦出自己的特色，形成獨到的風(fēng)格，事關(guān)自己的長久發(fā)展。所以，必須立足企業(yè)自身實際和特點，把企業(yè)需要、觀眾需要結(jié)合起來， 在新聞的采集、傳播中，要選擇時機，主動策劃有分量、有意義的選題，要敢于表態(tài)，體現(xiàn)敢于負(fù)責(zé)任媒體的品格，做企業(yè)輿論的領(lǐng)航員和組織者。

調(diào)整節(jié)目，增強節(jié)目的競爭力 企業(yè)電視競爭的焦點是節(jié)目收視市場和廣告創(chuàng)收市場，而要擴大這兩個市場，關(guān)鍵是提高整體節(jié)目質(zhì)量，精辦兩三個品牌欄目或精品節(jié)目，帶動整體節(jié)目收視率的提高；要以職工的視角、紀(jì)實的手法、靈活的編排形式、精美的制作工藝把節(jié)目做得生動鮮活，貼近企業(yè)實際、貼近職工群眾，增強節(jié)目的人文關(guān)懷和思想深度，提高文化品位，增強節(jié)目的吸引力。

改革體制，增強內(nèi)部競爭活力目前很多企業(yè)電視臺直接從事電視節(jié)目制作的人員較少。因此，精簡機構(gòu)、壓縮后勤人員、擴大采編制作人員隊伍是企業(yè)電視體制改革的關(guān)鍵所在。要逐步實行制片人負(fù)責(zé)制、廣告項目人負(fù)責(zé)制，賦予他們經(jīng)營管理權(quán)、用人權(quán)、工資獎金分配權(quán)。要創(chuàng)新管理機制，完善激勵機制。在宣傳業(yè)務(wù)管理上，要建立節(jié)目收視評價制度、業(yè)務(wù)評比研討制度、優(yōu)秀節(jié)目評比獎勵制度、成本節(jié)約獎勵制度、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰制度、工作責(zé)任目標(biāo)管理制度等，最大限度地調(diào)動采編制作人員創(chuàng)作精品的積極性和創(chuàng)造性。

以人為本，加快人才建設(shè)步伐這是實現(xiàn)自立生存和有效發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。按需定崗，競聘上崗，以崗定酬，公平競爭，建立起一種人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的使用人才和提拔人才的機制；在分配上要向優(yōu)秀的采編人員傾斜，做到以“待遇留人”，充分調(diào)動人員的積極性、能動性，發(fā)揮他們的個性、靈性和才氣；要創(chuàng)造尊重知識、尊重人才、人盡其才、才盡其用的內(nèi)部環(huán)境，在工作上提供最好的工作條件，在生活上關(guān)心他們，切實做到以“事業(yè)留人”和“感情留人”；要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理的緊缺人才、采編制作和電視技術(shù)型的特殊人才，或“借雞下蛋”，“借用”人才為本臺采編和制作優(yōu)秀電視節(jié)目，因為名人效應(yīng)能提高企業(yè)電視節(jié)目的品味，也能為企業(yè)電視臺爭取更多廣告收入；要加大人才培訓(xùn)力度，鼓勵崗位成才，切實解決人才斷層問題，實現(xiàn)人才的良性循環(huán)和更替。

轉(zhuǎn)變觀念，探索產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路 在新形勢下，必須打破企業(yè)電視依賴企業(yè)生存這種思維定式，樹立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新理念，即把辦電視搞宣傳的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營有線電視。充分挖掘多方面資源潛力，依靠自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)展與電視業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，積極探索新的經(jīng)營模式。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)對電視臺的投資也會逐年減少，并將最終取消。 因此，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路是企業(yè)電視發(fā)展的必然選擇。要健全有線電視收費基礎(chǔ)資料，切實改變收視費流失的狀況，力爭做到足額收費。

企地聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)彼此互利雙贏這樣做既符合國家的相關(guān)規(guī)定，又減少了企業(yè)電視自建接收前端的重復(fù)投資，節(jié)目內(nèi)容和質(zhì)量也能夠保證。建設(shè)有線電視數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)要對有線網(wǎng)線路進(jìn)行必要的更新改造和優(yōu)化配置，建設(shè)用戶管理系統(tǒng)等運營支撐體系。由于各有線網(wǎng)之間的互連互通將變得比較復(fù)雜，還會給管理帶來諸多不便，不利于多種有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)的推廣，因此，企業(yè)電視在遵守國家政策的同時，應(yīng)加強同地方有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的合作，充分利用其建立的有線數(shù)字電視系統(tǒng)，向自己企業(yè)網(wǎng)的職工群眾提供服務(wù)，雙方互利，實現(xiàn)雙贏。在網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和技術(shù)支持方面，企業(yè)電視可采取更靈活的方式，如委托當(dāng)?shù)貜V電網(wǎng)絡(luò)公司代為維護(hù)和管理綜合業(yè)務(wù)，采取委托管理等靈活方式保證技術(shù)質(zhì)量，提高薪酬利用率，進(jìn)而提高網(wǎng)絡(luò)的整體經(jīng)營效益。

拓展市場，穩(wěn)妥經(jīng)營增值業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)是指充分利用廣播電視網(wǎng)的大容量、寬頻帶、雙向和智能化，擔(dān)負(fù)起社會和企業(yè)信息服務(wù)的作用，如：計算機聯(lián)網(wǎng)、Internet、Intranet數(shù)據(jù)通信等多功能多媒體交互式業(yè)務(wù)。增值業(yè)務(wù)市場容量巨大，用戶需求迫切，運營前景廣闊。企業(yè)電視可以充分利用有線電視網(wǎng)絡(luò)寬帶、高速、覆蓋面廣和用戶消費方便、經(jīng)濟的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場。開通寬帶增值業(yè)務(wù)之后，可以使企業(yè)有線網(wǎng)絡(luò)與省、市及全國各地互聯(lián)互通，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)增值。通過對現(xiàn)有的信息資源的整合，建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)自動化、內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率，降低管理成本，充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理創(chuàng)新中的推動作用。

發(fā)揮優(yōu)勢，組建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機構(gòu)可與經(jīng)濟實力較強的企業(yè)協(xié)辦節(jié)目，增強節(jié)目創(chuàng)收；可做一些與傳媒行業(yè)相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，發(fā)揮資源優(yōu)勢組建股份制網(wǎng)絡(luò)公司、節(jié)目制作公司和傳播公司。廣告公司等文化產(chǎn)業(yè)類經(jīng)營機構(gòu)，獨立地面向市場、開拓市場，或與外部公司合作，開拓外部市場，擴大廣告收入。文化產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，企業(yè)電視完全有可能、有能力去占有一定的市場份額。

隨著一部分電視節(jié)目的制播分離，電視生產(chǎn)走向企業(yè)化乃至于私營化已是大勢所趨。傳播公司是一種與電視和出版都有著密切聯(lián)系的新銳行業(yè)，其發(fā)展趨勢非?？春?，發(fā)展勢頭非常迅猛，可利用傳播公司為企業(yè)電視臺制作節(jié)目。

挖掘潛力，開展有償節(jié)目制作影視制作收入，其潛力很大但難度更大，隨著網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化經(jīng)營特別是制播分離、頻道專業(yè)分工等措施的落實，各地方電視臺節(jié)目需求量日益增大，而其目前的制作力量多數(shù)不能滿足自身需要，企業(yè)電視臺可利用現(xiàn)有的設(shè)備和制作力量優(yōu)勢在政策允許的前提下開展各種有償節(jié)目制作服務(wù)，充分發(fā)揮自己的潛力，找準(zhǔn)市場的切入點，在巨大的市場中分得一塊蛋糕。

拓寬資源，開發(fā)電視輔助產(chǎn)品投資教育知識類電視產(chǎn)品的開發(fā)，也是企業(yè)電視臺獲取利潤的明智選擇。一是制作具有市場前景的欄目和節(jié)目。他們不僅在本企業(yè)播，還能推向全國電視節(jié)目市場，獲得較大的廣告收入，從而收到雙重的經(jīng)濟效益。比較搶手的電視節(jié)目，以教育知識類、法律類、文化類和自然類居多。多做這一類節(jié)目，以獲取更大的產(chǎn)業(yè)效益。二是開發(fā)教育知識類音像產(chǎn)品。教育知識類產(chǎn)品永遠(yuǎn)都供不應(yīng)求。因此，很多企業(yè)電視臺現(xiàn)在都有知識和教育類欄目，只要把這些節(jié)目刻成光盤，按正常的出版發(fā)行程序推向市場，便有利可圖。有的電視臺沒有這類欄目，可邀請有關(guān)專家來錄制這方面的節(jié)目，然后把它推向市場，利潤空間也大。比如錄制企業(yè)管理、技工操作類節(jié)目，或邀請專家來演播室講授相關(guān)知識，刻成VCD、DVD產(chǎn)品肯定受歡迎。

發(fā)揮優(yōu)勢，積極開發(fā)擴展業(yè)務(wù)要緊跟當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，及時提升網(wǎng)絡(luò)檔次，向多功能服務(wù)的雙向數(shù)字化、交互式的綜合信息網(wǎng)方向發(fā)展，在做好常規(guī)電視業(yè)務(wù)的同時，積極開展綜合傳輸業(yè)務(wù)，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的潛能，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟價值。利用現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢擴展帶有廣播電視特色的社會服務(wù)，如：圖文電視、數(shù)據(jù)廣播電視、VOD準(zhǔn)視頻點播、DVB數(shù)字電視、因特網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，在電視臺前端將處理過的大量數(shù)據(jù)信息經(jīng)調(diào)制后通過有線電視網(wǎng)傳到用戶家中，用戶利用電腦或機頂盒即可進(jìn)行海量存貯信息、任意瀏覽。用戶使用這項業(yè)務(wù)還可在家中對股市行情信息、遠(yuǎn)程教育、電子報刊、互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行單向瀏覽。VOD準(zhǔn)視頻點播業(yè)務(wù)使用戶在家中通過電話線參照電視屏幕，可任意點播新聞專題錄像和自己喜歡的歌曲、小品及電影片斷；DVB數(shù)字電視業(yè)務(wù)，利用有線HFC網(wǎng)1CHz的網(wǎng)絡(luò)帶寬資源，使每個傳輸1個模擬節(jié)目的8MHz的帶寬內(nèi)可同時傳輸4～6套數(shù)字電視節(jié)目，相當(dāng)于擴展了4～6倍的頻譜資源，這樣就使得同時傳輸幾百套節(jié)目成為可能。

（責(zé)任編輯：晉渝）