中央長效機制檢查組認(rèn)為：

長安公司的黨建工作具有三大特點：一是豐富的黨建工作內(nèi)容與廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營活動融合互動；二是與時俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的黨建方式同頻共振；三是黨的先進(jìn)性建設(shè)和先進(jìn)的企業(yè)文化相互借力，形成了長安特有的黨建文化和企業(yè)文化。

在新的歷史時期，長安集團公司黨委創(chuàng)新黨建活動方式，以推行“黨員承諾制”、延伸和深化承諾制內(nèi)涵為重要抓手，通過亮出黨員旗幟，建立承諾載體，嚴(yán)把承諾內(nèi)容，給黨員提供了施展才能的舞臺，搭建起黨員教育和管理的活動平臺，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展“培育了一股旺盛的人氣，打造了一支團結(jié)的隊伍，營造了一個安定的環(huán)境”。

一諾千金?！包h員承諾制”的創(chuàng)新實踐成為長安黨建文化的一道亮麗的風(fēng)景線，點燃了長安人創(chuàng)造明天的豪情。

崗位踐諾：延伸黨員自我教育內(nèi)涵

開展先進(jìn)性教育活動以來，長安廣大黨員以高昂的熱情積極投身于企業(yè)發(fā)展中，投身于為民服務(wù)的具體工作中，他們用實際行動踐行了一個永恒不變的承諾——“我是黨員，我承諾……”

崗位座右銘——給承諾以方向

“車禍發(fā)生后，我掙扎著從泥濘里爬起，并不知道自己的脾臟已經(jīng)破裂，只清楚地記得自己承諾過：一定要在10天內(nèi)把‘長安之星’SC6336的開發(fā)改制方案交出……”

兵裝集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員何朝兵在接受采訪時動情地回憶著自己曾經(jīng)死里逃生的經(jīng)歷?，F(xiàn)在已經(jīng)是長安汽車工程研究院副院長、CV6項目總監(jiān)、商用車院院長、長安自主品牌轎車“奔奔”項目牽頭負(fù)責(zé)人的他，在“奔奔”轎車成功上市、創(chuàng)造了單月銷售近5 000輛的紀(jì)錄后，依然沒有一刻忘卻自己在黨旗下的承諾、在工作崗位上的承諾、在長安事業(yè)中的承諾。

這名在生死關(guān)頭卻牢記承諾的長安普通共產(chǎn)黨員，是長安廣大黨員用忠誠的付出踐行承諾的縮影。在長安集團公司渝北汽車制造廠、發(fā)動機制造廠等工廠園區(qū)內(nèi)，員工群眾發(fā)現(xiàn)了一件新鮮事：公示欄里貼出了支部每名黨員自定的“崗位座右銘”，一目了然。

“做一名踏實認(rèn)真敬業(yè)的長安員工”，渝北汽車制造廠總裝車間的外聘工黨員魏良吉用實際行動踐行著自己的崗位座右銘，同事們都親切地稱呼他“老魏”。

2006年底，正是長安“奔奔”誕生的時節(jié)，整個工廠都沉浸在繁忙的生產(chǎn)工作之中。一天，老魏得知母親病重，他心急如焚，但看見小組嚴(yán)重缺員，當(dāng)天班產(chǎn)量又必須完成，便毅然放棄了請假。自古忠孝難兩全，在工作與家庭的天平上，老魏將感情留在了親人身邊，將理性的砝碼放在了工作那頭。

2007年初，老魏調(diào)入CV11下線儀式用車總裝車間調(diào)試專責(zé)組。在為了保證完成生產(chǎn)任務(wù)近一周的連續(xù)加班中，老魏累瘦了整整5公斤，但他卻一如既往埋頭在冰冷的車體中，默默地工作著。

2006年，老魏被推薦為感動工廠“踐行崗位座右銘”年度人物提名；同時，他還被集團公司授予2006年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號；2007年一季度，在總裝車間新建制班組長競聘中，老魏以優(yōu)異的成績被車間聘為B—7組班長?！佰`行崗位座右銘”給基層黨員增添了壓力和責(zé)任，也成為了黨員為之奮斗的源泉和動力，鑄就了人生的精彩。

陳杰錦，發(fā)動機裝配線上首位女技師，年紀(jì)不大，黨齡卻長。她在自己的崗位座右銘里寫下了這樣的句子：選擇了站在黨旗下，就選擇了奉獻(xiàn)。

為減少發(fā)動機裝配故障，她常在工作間隙鉆研技師課題，思考課題攻關(guān)。孩子中考在即，她為了完成課題任務(wù)，整整一個月未到學(xué)校看孩子一眼，兒子委屈地說：“媽媽，你一點也不關(guān)心我?！彼载?zé)，但依舊如故。不時有人勸她：“你不要那么較真，快四十的人了，還那么執(zhí)著干嘛？”她的回答是：“我是共產(chǎn)黨員，我必須對組織負(fù)責(zé)，對自己的承諾負(fù)責(zé)?！?/p>

如今，黨員“踐行崗位座右銘”制度成為長安集團基層黨組織延伸和豐富“黨員承諾制”內(nèi)涵的新形式。每名黨員通過與自我“崗位座佑銘”對照、思考，將“承諾”的激勵、警醒作用最大限度地發(fā)揮出來，從而不斷修正自身行為，達(dá)到“自我承諾、自主管理、自覺反思、自我修訂、自勵提高”的素質(zhì)提升。

黨員積分卡——給承諾以分量

運用黨員積分卡的管理方法把“踐行崗位座右銘”具體化是長安黨建的創(chuàng)新之舉。把商戰(zhàn)中的積分制度引入到黨員的管理和教育中，旨在進(jìn)一步建立黨員教育管理的長效機制，通過對黨員工作、生活中一些主要成績、主要成果給予記載和積累，滿足自我目標(biāo)需求，激發(fā)廣大黨員努力實現(xiàn)自我超越，把著力點放在踐行承諾務(wù)求實效上，防止踐行承諾有雷聲無雨點，凸現(xiàn)黨員先進(jìn)性。

沖壓黨員積分卡——猶如一股清新的春風(fēng)，給“全國先進(jìn)基層黨組織”231車間黨支部的建設(shè)帶來了清新而又充足的氧分。

自該辦法正式推行以來，一直成為車間廣大黨員和員工群眾關(guān)注和討論的焦點，“正積分”、“負(fù)積分”、“原始積分”、“年度積分”，一個個全新的詞匯一時間成為大家工作之余使用頻率最高的言詞，積分管理辦法真正觸動了廣大黨員的神經(jīng)。

今年5月，有著近30年黨齡的林銘毅師傅退休了，臨別前，支部書記代表車間支部將一件特殊的禮物送給了他——一份散發(fā)著油墨香氣的他本人的《黨員積分卡》，上面密密麻麻記載的，是林師傅自參加工作以及入黨以來的每一項原始積分和榮譽積分：“工齡積分34分、黨齡積分21分、榮譽積分55分，2006年1～4月績效積分8分，2006年一季度黨員立功競賽積分3分……”捧著這份特別而又珍貴的禮物，林銘毅萬分感動，他表示，一定要將這一份難得的禮物好好珍藏，作為回顧過去、鞭策后人的寶貴資料。

車間老黨員余林玉對此有著深刻的體會：“積分管理辦法既是對每名黨員以往工作的總結(jié)和肯定，更是對下一步更好工作的激勵和鞭策，它既承載著每名黨員的榮耀，更承載著大家前行的使命。在辦法出臺的那段日子里，我曾經(jīng)激動得幾宿沒睡好覺。我想，作為一名老黨員，一直在看似平凡的崗位上默默工作著，雖然無怨無悔，但有時不由會懷疑自己到底為黨、為企業(yè)做了多大貢獻(xiàn)，余下的工作時間又該如何發(fā)揮余熱，現(xiàn)在有了積分管理辦法，不僅使我能全面、直觀地回顧審視自己多年來的工作，也使我對下一步工作有了清晰的打算?！?/p>

先鋒引路：延伸黨員帶動黨員內(nèi)涵

如果把黨組織比作是肌體，黨員就是其中的細(xì)胞，肌體強壯要靠富有生命力的細(xì)胞來支撐。新時期新形勢下，長安集團公司黨委以“事業(yè)領(lǐng)先，黨員先行”為工作思路，以典型引路為基本途徑，以加強創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比為手段，積極實施“先鋒工程”建設(shè)，著力提升基層黨組織建設(shè)水平和黨員群體形象，取得了較為明顯的成效。

黨員先鋒崗——揚起一面旗幟

江澤民同志曾指出：旗幟的問題至關(guān)緊要，旗幟就是方向，旗幟就是形象。一個黨組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一位黨員就是一面旗幟，在新時代生產(chǎn)建設(shè)的巨瀾中，旗幟的力量延伸著“黨員帶動黨員”的內(nèi)涵。長安集團公司黨委巧用“黨員先鋒崗”，使之如一面迎風(fēng)高揚的旗幟，指引著前進(jìn)中的黨員。同時，采用季度測評、嚴(yán)格考核，各二級黨委每季度對“黨員先鋒崗”進(jìn)行測評，實行黨員——黨員先鋒崗——模范黨員先鋒崗的晉升制度。

“黨員先鋒崗”，以點帶面強化承諾制。獲得“先鋒崗”的優(yōu)秀黨員掛牌上崗、佩戴袖標(biāo)上崗，在自己的崗位上充分展現(xiàn)自身的特長和潛能，一方面把黨的信任、群眾的希望集于一身，增強黨員使命感和歸屬感，另一方面又可以發(fā)揮示范效應(yīng)，激發(fā)其他黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中攻堅克難的積極性和創(chuàng)造性，更提升了黨組織的凝聚力、影響力。

車云，重慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司勞動模范、澆注技能工。

在汽車發(fā)動機制造廠，一座具有環(huán)保和現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房迎風(fēng)矗立，然而澆注這個特殊工種，仍是一個“苦、累、熱、臭”俱全的崗位，前面是800℃的鋁水保溫爐，中間是300℃左右的模具，后面是400℃熱氣蒸騰的產(chǎn)品，“夏日布衫鹽汗跡、冬天半身無干衣”。就是在這樣一個常人難以忍受的崗位上，車云一干就是10年。10年里，他澆注的缸體、缸蓋毛坯近10萬件，重達(dá)1 100噸，良品率達(dá)到99.84％；10年里，他自學(xué)了《鑄造工藝學(xué)》、《鑄件成型原理》、《金屬型鑄造》、《有色金屬熔煉原理》、《傳熱學(xué)》十余本專業(yè)書籍，從一名技能型人才轉(zhuǎn)型為技術(shù)性人才。

在車云崗位上懸掛的“黨員先鋒崗”的榮譽牌，是3 650個奮斗的日日夜夜的見證。高溫與爐火熔煉了先鋒鐵骨，鐵骨錚錚的力量、榮譽牌熠熠的光輝，感動著、感染著也激勵著更多的黨員揚一面旗幟、做一份表率、亮一個形象!

“我是黨員我?guī)ь^，平日工作我領(lǐng)先”，在黨員先鋒的表率下，正在長安唱響著共產(chǎn)黨人的浩然之歌。

入黨介紹人責(zé)任“終身制”——堅定一個信念

“敬愛的汪主任：您好!……您還記得由您作詞、我們車間獲得一等獎的《咱們的烤漆線》這首歌嗎？——展開矯健的翅膀，迎著前進(jìn)的風(fēng)浪……咱們的烤漆，自己設(shè)計安裝自己建，保軍轉(zhuǎn)民結(jié)碩果，年產(chǎn)微車達(dá)3萬輛。……咱們的烤漆線，好似明珠放光彩，夾縫生存開新花，枝壯葉茂飄神州。——時間一晃，20年過去了，涂裝車間經(jīng)過20年的發(fā)展變遷，發(fā)生了驚人的變化，現(xiàn)在的涂裝生產(chǎn)線不再是年產(chǎn)3萬輛的手工作坊式的生產(chǎn)，而是年產(chǎn)20多萬輛、設(shè)備一流的先進(jìn)生產(chǎn)線……”

這是汽車制造廠涂裝車間58歲的老黨員袁學(xué)明寫給入黨介紹人汪釗厚的一封信，也是一封至今未能發(fā)出的信?！拔蚁Ｍㄟ^長安報能找到汪主任，與他擺談一下自己這么多年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，聽聽入黨介紹人對自己新的要求”，袁學(xué)明如是說。

事隔不久，遠(yuǎn)在河南市場銷售一線的汪釗厚看到了這篇文章，趁回重慶開會之機，他專程前往涂裝車間找尋袁學(xué)明。

袁學(xué)明陪著自己的入黨介紹人，在這個幾乎已經(jīng)看不到多少過去影子的車間里來來回回地參觀，看到汽車生產(chǎn)線上巨大的變化，汪釗厚感慨萬千。一封寫給入黨介紹人的信，讓袁學(xué)明和他多年沒有聯(lián)系的入黨介紹人，有了一次難得的心靈對話。汪主任也給袁學(xué)明提出了新的要求，他們約定，每年“七一”前，袁學(xué)明都會給汪主任寫一封信，匯報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，汪主任將永遠(yuǎn)擔(dān)負(fù)起入黨介紹人的責(zé)任。

入黨介紹人責(zé)任“終身制”，讓新時期的長安黨員感受到肩托的責(zé)任，更堅定了共產(chǎn)主義理想和建設(shè)中國特色社會主義的信念，始終牢記共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，不斷加強學(xué)習(xí)和黨性錘煉，與時俱進(jìn)，做好表率。

有形示范：延伸黨員帶動群眾內(nèi)涵

在長安集團，每個共產(chǎn)黨員都是一棵大樹，黨員群體成了長安人無窮的力量源泉，黨員群體哺育了企業(yè)這片綠林的蔥茂生機。

共產(chǎn)黨員劉志榮，在他因長期躬身勞作而微微駝著的背上，人們看到了“奉獻(xiàn)”的大寫，懂得了“奉獻(xiàn)”的真諦。在老班長劉志榮甘于吃苦、獻(xiàn)身國防的軍工精神的激勵下，班組員工以對工作高昂的熱情，圍繞特種產(chǎn)品生產(chǎn)多品種、大批量、科研試制與商品同步進(jìn)行的實際，攻克了生產(chǎn)中的一個個難關(guān)，不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄。如今，劉志榮班組已經(jīng)構(gòu)建起“梯形”技能人才隊伍，解決了技能型人才的斷檔問題。在打造“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型”團隊的征途上，由工廠的“先進(jìn)班組”，躍升為集團公司的“模范班組”、“班組管理示范崗”、“班務(wù)公開先進(jìn)集體”、“學(xué)習(xí)型班組”，繼而又摘取了重慶市國防郵電工會“十佳學(xué)習(xí)型班組”的桂冠，2005年被兵器裝備集團公司、中國國防郵電工會聯(lián)合命名為“劉志榮班組”。

因為被感動所以能被帶動，黨員的先進(jìn)性，群眾看得見。有黨員的地方，就是群眾匯集的方向。

黨員責(zé)任區(qū)——給黨員一個“放大鏡”

開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，讓黨員起到“放大鏡”的作用，放大黨的作用和影響，如今已成為長安黨建的一大特色。公司各級黨組織劃分特定的范圍為黨員的責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，要求黨員積極主動地做好服務(wù)本責(zé)任區(qū)及周圍群眾的工作，把黨員置于群眾的監(jiān)督下，也有助于真正兌現(xiàn)黨員承諾，取信于民。

當(dāng)一枚枚“共產(chǎn)黨員”字樣的紅色胸章映入眼簾，你會聽到長安廣大黨員在“我是黨員我承諾”主題活動中留下的一段段佳話。

“嗚——”，231車間沖壓F線第三臺機床傳來的異響引來了車間修機黨員服務(wù)隊隊長李郁。“快停下，沒聽見異響嗎?”李郁立即找到F線班組長，要求該線停線修理。他第一個攀上了機床，一頭埋進(jìn)設(shè)備里仔細(xì)查找故障原因。原來是制動器失效，稍晚一步就可能釀成一場安全事故。在隨后兩天時間里，緊張的搶修每天長達(dá)12個小時，高溫天氣下，搶修服務(wù)隊的黨員們蹲在狹窄的機床上，身上的工作服濕透了，卻沒有人退縮半步。機床終于恢復(fù)如初，抹掉額頭的汗水，黨員們的身影又出現(xiàn)在另一個解決急難問題的搶修現(xiàn)場。

在總裝車間宣傳櫥窗里，懸掛著車間支部《黨員責(zé)任區(qū)制度》，概括為四句話：政治上激勵人，思想上溝通人，生活上關(guān)心人，工作上幫助人。幾年來，“黨員責(zé)任區(qū)”制度帶出了一支敢于戰(zhàn)斗、甘于吃苦的鐵軍。如今，有突擊任務(wù)時，堅守崗位的是黨員；在危難險重情況下，挺身而出的是黨員；群眾有困難時，熱心相助的也是黨員。廣大員工群眾說：黨員就是不一樣。

開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動以來，廣大黨員行為上的榜樣作用和模范帶動，是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的最好說明。

支部牽頭項目——給生產(chǎn)一個助推器

2006年，長安集團公司黨委為延續(xù)和深化“支部特色工作”，在全公司基層黨組織中開展了“支部牽頭項目”活動。該活動以“項目”(生產(chǎn)工作中的難點、重點和關(guān)鍵)為載體，把支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，有效發(fā)揮支部作用，拓寬支部工作渠道，謀求黨建工作新成果。至今，公司基層黨支部共實施“支部牽頭項目”154個，僅汽車制造廠焊接車間黨支部抽調(diào)數(shù)名黨員技術(shù)骨干和操作能手在新品試制工作中實施完成的“支部牽頭項目”——車間新品車門線擴能項目，直接節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟價值就達(dá)183.15萬元，并確保了新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。

一直以來，國內(nèi)汽車行業(yè)的涂裝機器人仿形都是由國外專家承擔(dān)，而每一款新車型的仿形周期至少需45天，仿型成本需要64萬元。隨著長安在渝北汽車制造廠生產(chǎn)自主品牌汽車戰(zhàn)略的出臺，公司、工廠領(lǐng)導(dǎo)加快自仿形開發(fā)的心情更加急迫。當(dāng)涂裝車間黨員的目光與工廠領(lǐng)導(dǎo)投來的信賴的目光相碰時，一股神圣的責(zé)任感油然而生。他們在黨支部書記何文慶和原車間主任劉生文的帶領(lǐng)下，與童強等技術(shù)骨干一起，邁開了新產(chǎn)品“奔奔”涂裝自仿形的步伐，展開了夜以繼日的攻關(guān)工作。

跋涉是艱辛的，200多個日日夜夜，200多個星月輪回，蓄滿了追求者的汗水和智慧。機器人噴涂仿形技術(shù)一直是國外專家的“絕密”級技術(shù)，要想開展自仿形必然要承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險，因為機器人噴涂過程所行走的每一個軌跡都需要經(jīng)過嚴(yán)格的計算機3D數(shù)據(jù)編程，而軌跡都是由一個個的點連接起來的，一個點出錯均會造成噴涂質(zhì)量的降低，這也是國內(nèi)多年來自仿形美夢難圓的重要原因。當(dāng)攻關(guān)小組進(jìn)行了大量復(fù)雜、枯燥的仿真測試，終于完成了新品“奔奔”的自仿形時，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們創(chuàng)造了一個多么氣勢磅礴的奇跡!他們一舉打破自仿形技術(shù)長期被國外專家壟斷的局面，使自仿形技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，讓長安登上了世界汽車仿形巔峰。

與此同時，利用“支部牽頭項目”這個有效的載體，長安集團公司黨委推行的“把科研生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成科研生產(chǎn)經(jīng)營骨干”的“雙培養(yǎng)”制度發(fā)揮了積極作用，在“奔奔”涂裝自仿形項目的攻關(guān)過程中，入黨積極分子潘一兵已由一名生產(chǎn)骨干成長為共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨員王燈也成為了設(shè)備戰(zhàn)線上不可或缺的骨干。

延伸承諾：把制度升華為文化

百年歷史，總有一種回憶讓人怦然心動；創(chuàng)新黨建，長安人總是在思考，總是在搏擊，總是一刻也不敢懈怠，使企業(yè)走進(jìn)了一片陽光燦爛的新天地。

在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年之際，長安集團公司黨委隆重舉行了《28+1制度》首發(fā)式。伴隨著長安事業(yè)領(lǐng)先計劃的揚帆出航，從2005年12月起，集團黨委開始建立具有長安特色的“28+1”長效機制(28個制度加1本黨員手冊)。

長安集團公司黨委在探索黨建工作新途徑中深深體會到，必須營造抓黨建的“大格局”、“大環(huán)境”、“大氛圍”，全面規(guī)劃、分步實施、持之以恒，才能在企業(yè)有效構(gòu)建先進(jìn)性長效機制。2005年11月16日，長安集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動全面結(jié)束，通過深入扎實地開展好黨員先進(jìn)性教育活動，把企業(yè)黨的建設(shè)提高到了一個新水平。

在中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制四個文件出臺后，長安集團公司黨委對照進(jìn)行了檢查落實，更深刻地認(rèn)識到推行“黨員承諾制”不是為了作秀，它是建立先進(jìn)性教育長效機制的有效載體，也是長安在發(fā)展中用好黨員群體這個先進(jìn)資源的一個有力抓手。圍繞促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展這一總目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固黨員承諾制所取得的成果，在中央四個文件的指導(dǎo)下，公司黨委按照“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的思想，將制度升華為文化，發(fā)揮黨委職能部門主抓企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新超越為動力，使先進(jìn)的黨建文化在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)，起到為企業(yè)文化引航的作用，使與時俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的黨建工作同頻共振、相互促進(jìn)。

2006年，公司黨委啟動了黨建“1113”示范工程(1個優(yōu)秀四好班子、1個精品基層黨組織、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)，在領(lǐng)導(dǎo)班子、黨(總)支部、黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員四個類別樹立黨建工作的“精品”和“名牌”，發(fā)揮黨建對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的配置、放大、倍增作用，實現(xiàn)“黨建領(lǐng)先助推事業(yè)領(lǐng)先”。

如果給長安的發(fā)展軌跡描繪一張圖表，你會直觀地發(fā)現(xiàn)那是一種跨越式的增長：2005至2007年，汽車產(chǎn)銷實現(xiàn)了從60萬輛、70萬輛到85萬輛的跨越；銷售收入保持了每年100億元的增長，2007年將突破500億元大關(guān)；2006年利稅超過58億元，利潤躍上了20億元的新臺階；長安集團多年來一直位居全國工業(yè)企業(yè)500強、中國制造企業(yè)100強，居重慶市工業(yè)企業(yè)50強之首，并成為中國汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的代表；長安品牌價值達(dá)133．58億元，位于“2006中國十大世界影響品牌”之列。

“共產(chǎn)黨員是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和創(chuàng)造者，黨組織是企業(yè)發(fā)展的政治保障，黨建也是生產(chǎn)力；與時俱進(jìn)創(chuàng)新黨建，把黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營很好地融合，形成良性互動；調(diào)動黨員全面和全員參與黨建和生產(chǎn)經(jīng)營活動，只要我們堅持做到這‘三點’，許多難題就迎刃而解。長安將繼續(xù)用行動證明，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)是能夠搞好的，是能夠適應(yīng)市場競爭，融入世界經(jīng)濟潮流，最終實現(xiàn)領(lǐng)先世界目標(biāo)的?！遍L安集團公司黨委書記、總裁徐留平有力的話語里透出發(fā)自內(nèi)心的自豪和自信。這位長安集團統(tǒng)帥向明天作出的堅定承諾，背后支撐著的，是長安集團公司包括全體共產(chǎn)黨員在內(nèi)的4萬名員工堅實的臂膀。此時，他寬寬的額頭舒展著，嘴角帶著一絲堅毅，他的目光從長安集團總部科技大樓眺望而出，沿著滾滾奔流的兩江，越過巴渝大地，走向世界。

“我是黨員，我承諾……”

一聲聲鏗鏘之音匯成了雄渾的和聲，振奮、激昂的奏鳴響徹藍(lán)天，幾千顆心為著共同的承諾而一起激蕩。

一個人的承諾，承諾出一份對未來的責(zé)任和力量!

一個群體的承諾，承諾出一個青春不老、活力無限的和諧長安！

（張紅梅 執(zhí)筆）

（責(zé)任編輯：羅志榮）