編者按：在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，如何加強、改進和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設和思想政治工作，是一項極具挑戰(zhàn)性和探索性的重大課題。中國兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機集團公司從戰(zhàn)略上定位企業(yè)黨建和思想政治工作，在改革開放中構建獨具特色的“企業(yè)化、實效型政工”新格局，不僅為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定起到了保駕護航的重大作用，而且成為企業(yè)參與市場競爭的重要優(yōu)勢和提升綜合競爭力的重要途徑和組成部分。其創(chuàng)造性的經(jīng)驗在兵器工業(yè)得到推廣并取得了良好效果，值得廣大企業(yè)學習借鑒。

中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團公司自從2001年開展“實效型政工”以來已經(jīng)有6年多了。6年來，一機集團公司黨委圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，認真研究和探索企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下的特點和規(guī)律，堅持黨建思想政治工作緊緊服從服務于改革發(fā)展穩(wěn)定這一大局，在增強思想政治工作的針對性、前瞻性和預期性上狠下功夫，不斷探索和實踐加強和改進黨建思想政治工作的新方法、新途徑。大力構建以說實話、辦實事、求實效為基本內(nèi)涵，以融入經(jīng)營、融入實際、融入群眾為基本思路，以黨政齊抓共管和信息溝通兩大機制為基本保障，以建立目標、責任、考核評價三大體系建設為手段，以加強和改善黨的建設為中心的黨建工程，以轉(zhuǎn)變領導干部作用為標志的形象工程，以不斷整治周邊環(huán)境為內(nèi)容的環(huán)境工程，以凝聚廣大干部職工干事業(yè)為目的的凝聚工程為載體的實效型政工新格局，并取得了明顯成效，切實起到了融入中心做工作，進入管理起作用和釋疑、鼓勁、凝聚的作用，有力地保證了公司經(jīng)營改革目標的順利實現(xiàn)。使“實效型政工”走過了一條從初步建立到深化完善、從理論探索到實踐發(fā)展的創(chuàng)新之路。

公司自1978年以來，29年連續(xù)保持贏利，“十五”以來，經(jīng)濟總量先后突破了20億、30億、50億、60億、70億、80億元，人均收入由2000年的8 656元提高到2006年的22 208元，集團公司由生存型轉(zhuǎn)入到發(fā)展型的軌道，今年又鎖定了100億元的奮斗目標。實踐表明，以“三個融入”為基本思路的具有一機特色的實效型政工新體系是完全符合集團公司經(jīng)營實際的，是促進集團公司兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)又好又快發(fā)展強有力的思想和組織保證。近年來，公司先后獲得全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)和全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進基層黨組織、全國精神文明建設工作先進單位、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、中國兵器工業(yè)集團公司企業(yè)化實效型黨建思想政治工作新體系創(chuàng)建工作先進單位、“四好班子”等榮譽稱號，三次榮獲全國“五一”勞動獎狀，集團公司黨委撰寫的《構建“實效型政工”新格局的探索與實踐》先后榮獲中國兵器工業(yè)黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀研究成果一等獎、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀研究成果一等獎。中國政研會專門下發(fā)了調(diào)研報告，中央、地方各大媒體也都對一機集團開展實效型政工的經(jīng)驗和做法進行了深入的宣傳報道，中國兵器工業(yè)集團公司據(jù)此在全系統(tǒng)構建了企業(yè)化、實效型黨建思想政治工作新體系，予以大力推廣和實施。2007年，又被中國政研會評為2003—2006年以來全國思想政治工作創(chuàng)新研究優(yōu)秀成果一等獎。

一、實施以加強和改善黨的建設為中心的黨建工程，為經(jīng)營改革發(fā)展提供強有力的政治和組織保證。

近年來，公司以整頓思想作風和工作作風為契機，以創(chuàng)建“四好”領導班子為著力點，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為有效載體，全面加強黨的思想、組織和作風建設。

一是繼續(xù)鞏固擴大教育活動成果，不斷加強黨的先進性建設。2005年3月20日至7月12日，按照中國兵器工業(yè)集團公司黨組的部署和包頭市委的要求，公司利用近4個月的時間，在全公司56個基層黨委、總支，410多個基層黨支部，9 218名共產(chǎn)黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。初步達到了中央提出的“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目標要求，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的思想政治素質(zhì)有了新的明顯提高。公司注重將先進性集中學習教育和經(jīng)常性教育有機結(jié)合起來，在認真總結(jié)先進性教育活動好做法好經(jīng)驗的基礎上，公司黨委將每年6月份定為先進性教育活動月，堅持先進性教育活動常年不斷線。并緊密結(jié)合時代特征和企業(yè)實際，進一步健全和完善了黨員意識強化、黨員權利保障、黨員民主監(jiān)督、黨員自我約束、黨員隊伍純潔、黨員能力增強、黨員責任落實、黨員作用發(fā)揮、黨員聯(lián)系群眾、黨員進步激勵等十個方面的長效機制，不斷創(chuàng)新黨性實踐活動載體，充分調(diào)動和發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在公司經(jīng)營改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。公司各級黨組織開展了“重溫誓詞樹形象，我為黨旗增光輝”、“讓先進性在崗位上閃光”、“樹形象、帶好頭、競賽之中做榜樣”等主題實踐活動。充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在公司經(jīng)營改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。各類先進模范人物中黨員所占比例達71.8％，科技、技能帶頭人中90％以上是黨員。始終保持了全公司班組都有黨員的目標。全面實施了在黨員中培養(yǎng)科研、生產(chǎn)、營銷、管理骨干和在科研、生產(chǎn)、營銷、管理骨干中培養(yǎng)入黨積極分子為主要內(nèi)容的“雙培養(yǎng)”制度，進一步優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構，提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，2005年以來共發(fā)展黨員738名，并建立一支3 500人左右的積極分子隊伍，進一步鞏固和擴大了黨的群眾基礎。

二是大力推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，進一步提高了各級領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。公司制定了實施方案和實施細則，確立了創(chuàng)建活動的總體目標和具體推進措施。在健全完善公開選拔、競聘上崗、任前公示、任職試用期等新型用人制度及干部實績考核體系的基礎上，進一步建立了相關配套制度。在創(chuàng)建“四好”領導班子活動中，公司注重將“四好”領導班子創(chuàng)建活動與不斷深入開展以思想作風和工作作風為主要內(nèi)容的“兩風整頓”結(jié)合起來，以“兩風整頓”的成果影響和推動“四好”領導班子創(chuàng)建活動深入開展。緊緊融入公司經(jīng)營改革發(fā)展的新形勢，持續(xù)構建長效機制，不斷保持創(chuàng)建活動的生命力。公司黨委對各級領導干部提出五項要求(1.各級領導干部要講學習，學習黨的基本理論和業(yè)務知識，不斷增強履行自己職責的能力和水平；要講政治，要心系企業(yè)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，增強做好本職工作的事業(yè)心、責任感，緊密結(jié)合實際，開創(chuàng)性地貫徹黨的路線、方針和政策；要講正氣，嚴于律己，公道正派，心系群眾，不謀一己私利，牢固樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀。2.各級領導干部一定要求真務實，力戒浮躁，要講大局，始終把企業(yè)發(fā)展擺在各項工作的首位，把各級領導班子建設成勤勉、自律、協(xié)力、創(chuàng)新，同心同德干事業(yè)的堅強領導核心。3.加強領導班子的團結(jié)。各級領導班子都要以事業(yè)為重，要心胸開闊，不計較個人得失，主要領導要經(jīng)常與副手在思想、工作、生活上進行溝通交流；副手也要坦誠相見，有什么說什么，不說恭維的話，既要當好助手又要當好參謀。要提倡當面說不順耳的話，背后說補臺的話、有利于團結(jié)的話，堅決反對當面不說，背后亂說的不良風氣。4.各級領導干部要嚴格遵守黨的章程，牢固樹立社會主義榮辱觀，堅持黨的民主集中制，積極參加黨的組織活動，認真開好民主生活會，勇于開展批評與自我批評，按照“四好班子”的要求，努力加強自身修養(yǎng)和世界觀的改造，真正在各方面起到帶頭人的作用。5.要加強黨風廉政建設，按照中共中央紀委、中共中央組織部、監(jiān)察部、國務院國資委關于印發(fā)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》的通知［中紀發(fā)(2004)25號文件］嚴格要求自己，做廉潔自律，遵紀守法的模范。引導和教育干部將智慧和力量都用在促進本單位兩個文明建設的深入開展上。將“四好”領導班子創(chuàng)建活動與切實提高領導班子的整體執(zhí)行力、駕馭力和創(chuàng)新力緊密相連，將“四好”領導班子創(chuàng)建活動融會貫穿推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強黨風廉政建設和推進和諧企業(yè)建設的全過程。為加快領導干部“四化”進程，公司在對“四好”領導班子創(chuàng)建綜合信息和情況進行全面深入梳理和分析的基礎上，對各級領導班子不斷進行調(diào)整充實和結(jié)構優(yōu)化。2005年以來，調(diào)整、交流中層以上領導干部163名，公司中層干部以上領導干部平均年齡由2005年的47.2歲下降到目前45.8歲，學歷由本科以上74.1％上升到79.4％。其中，主要經(jīng)營管理單位行政正職全日制大學本科以上學歷占98％，公司已形成了一支結(jié)構合理，素質(zhì)優(yōu)良，優(yōu)勢互補的梯次領導人員團隊。領導干部素質(zhì)的不斷提高，極大地推動了公司兩個文明建設的深入開展，公司形成了黨風正、人心齊、干勁足、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的共同干事業(yè)的良好氛圍和局面。公司被兵器集團黨組授予“四好”領導班子榮譽稱號。

三是深入開展了以思想作風、工作作風整頓為主要內(nèi)容的“兩風”整頓活動，進一步增強了各級領導干部加快發(fā)展的責任感和使命感。公司按照兵器工業(yè)集團公司黨組的要求，將“兩風”整頓作為加強領導班子建設的首要任務，制定了詳細周密的工作方案，全力以赴抓好各項工作的落實。各級領導班子及成員通過召開專題民主生活會等形式，深入剖析自身及領導班子在思想、工作作風方面存在的問題，并針對問題逐一制定整改措施，明確整改時限，確保了“兩風”整頓活動取得實效。首先，進一步加強學習。公司組織各級領導干部認真學習馬之庚總經(jīng)理在兵器工業(yè)集團公司黨組理論學習中心組的重要講話精神，深刻領會“兩風”整頓的重要意義，用馬總講話精神指導和統(tǒng)領“兩風”整頓活動的深入開展。在學習中，注重將深入學習馬總講話精神同學習兵器工業(yè)集團公司黨組年度工作會議精神有機結(jié)合起來；同學習兵器工業(yè)集團民品工作會議、科技工作會議精神有機結(jié)合起來，緊密結(jié)合公司的實際，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，求真務實，銳意創(chuàng)新。其次，在深入學習的基礎上，公司各級領導班子及成員對照兵器工業(yè)集團公司黨組的要求，通過召開發(fā)放征求意見表、召開座談會和專題民主生活會等形式，在各級領導班子及成員中共查找出30多個方面的問題和不足，主要歸納了五條：一是集團公司連續(xù)29年沒有虧損，大家的憂患意識在逐步淡化，看成績多，看問題少，問題管理是薄弱環(huán)節(jié)。二是報喜不報憂、當面恭維的風氣在某些領導身上有所滋長。三是有些領導不敢負責任，遇到矛盾繞著走，關鍵時刻站不出來。四是開會布置宏觀要求的多，真正沉下去，深入一線的少。五是隨著形勢的發(fā)展，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象比較嚴重，勤儉節(jié)約的意識在淡化。這些問題引起了各級領導干部的警覺，增強了領導班子加快自身建設的緊迫感和責任感。第三，狠抓整改落實。公司對查找出的問題，分門別類予以匯總，制定了全面的整改方案，按責任分工，分解落實到各位主管領導和各個部門，形成了橫到邊、縱到底責任鏈整改落實體系。在整改中，公司明確了整改時限要求，并采取逐條銷賬、定期檢查等辦法，對整改落實情況進行經(jīng)常性督促檢查，確保整改收到了實實在在的效果，有力地推動了公司又好又快的發(fā)展。

二、實施以轉(zhuǎn)變領導干部作風為標志的形象工程，樹立起執(zhí)政為公、清正廉潔的良好形象。

公司按照教育是基礎、制度是保證、監(jiān)督是關鍵的思路，著力構筑不想、不能、不敢腐敗的“三道防線”。一是深入開展反腐倡廉“大宣教”活動，堅持日常教育和集中教育相結(jié)合，以學習貫徹遵守黨章和樹立社會主義榮辱觀教育為重點，對1 000多名黨員領導干部和3 000多名關重崗位人員分期分批進行理想信念和黨紀法規(guī)教育，編印《學法、用法、守法》教育讀本3 600冊，建立預防職務犯罪警示教育基地，組織9 000余人次觀看了教育展覽。幾年來，共有近百名新任領導干部脫產(chǎn)進黨校接受封閉式教育培訓、任前廉政談話，并與中層以上領導干部簽訂廉潔自律承諾書，促進了廉政教育規(guī)范化和制度化建設，在全公司開展了廉政文化教育宣講活動，受教育面達3 000余人次，公司連續(xù)多年被評為包頭市預防職務犯罪先進單位。

二是加強制度建設，促進了制度管權、制度管事、制度管人新機制的形成。公司從源頭防范腐敗入手，重新修訂完善了《內(nèi)蒙古一機集團“三重一大”議事決策實施辦法》、《內(nèi)蒙古一機集團廢舊物資公開拍賣管理制度》，《原輔材料招投標，比質(zhì)、比價采購管理辦法》、《收入唯一管理辦法》等十幾項制度規(guī)范，切實做到確保了權力運行有章可循、有法可依。在重要項目安排上，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體討論通過后方可實施，確保了經(jīng)營決策的民主化、規(guī)范化和科學化。幾年來，公司在重大決策，重要人事任免、重要項目安排及大額度資金使用上從未出現(xiàn)問題。

三是深化大監(jiān)督工作，規(guī)范了權力運作和從業(yè)行為。深入開展效能監(jiān)察推進年活動，實行財務負責人委派制度，加大了對分、子公司的財務監(jiān)管力度，將效能監(jiān)察向車間、科室延伸。以“三重一大”集體決策制度為重點，加強了對物資采購、工程項目招投標工作的監(jiān)管力度。對10萬元以上的大宗項目投資均采取招投標和比質(zhì)比價的方式，公司紀委監(jiān)察部門全過程參與比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品外委和工程項目招投標，近三年通過立項監(jiān)察降低成本費用3 543萬元，換回和避免經(jīng)濟損失3 243萬元。同時，對企業(yè)招錄員工、技師評聘考試、職稱評定等職工群眾關心的熱點問題進行全過程的監(jiān)督，較好地體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則，增強了工作的透明度，防止和避免了違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。認真開展民主評議工作，在副科級以上的領導干部中進行述職述廉，查找各自在廉潔自律方面存在的問題。經(jīng)兩級職工代表對兩級領導班子廉潔自律滿意度測評，對集團公司領導班子滿意度達到99％，對各二級單位領導班子滿意度均達到85％以上。公司黨員領導干部違法犯罪率始終控制在1.5‰以下。2006年公司被兵器集團公司評為紀檢監(jiān)察工作先進單位，被國務院國資委評為中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作先進單位。

三、實施以不斷整治周邊環(huán)境為內(nèi)容的環(huán)境工程，以良好的環(huán)境陶冶職工的情操，激發(fā)全公司職工家屬的愛廠熱情。

為建設花園式工廠，進一步改善職工家屬的生產(chǎn)生活環(huán)境，投資1 179萬元在12個小區(qū)實施健康水二期工程，共有1萬戶近4萬名職工家屬喝上了健康水，提高了職工家屬的健康水平。投資完成計劃性采暖外網(wǎng)改造、大修工程，保證了職工家屬冬季采暖的正常溫度。加快住宅小區(qū)建設，人均居住面積達到24平米。進一步規(guī)范物業(yè)管理，為21個街坊、290個棟、1 270個單元安裝了防盜門、聲控燈。在20個管理小區(qū)積極推進標準化服務，健全完善了工作制度和工作程序，實行了30條便民措施，自覺接受廣大職工家屬的監(jiān)督。對廠區(qū)和福利區(qū)主要干道進行拓寬改造和硬化美化。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境實行“日清日潔”，環(huán)境面貌發(fā)生了根本性變化，有17個單位被評為“五星級”，八個單位被評為“四星級”。綠化美化工作取得新進展，“三湖一園”逐步形成休閑、垂釣、娛樂、觀景、健身等主要特色，為職工家屬提供了良好的生活環(huán)境。近幾年，共植樹木8.02萬株，鋪種草坪8.74萬平方米，種植草花37萬株，公司綠化覆蓋率達到31.9％，人均綠地面積達到10.8平方米，營造了綠色一機、文明一機的良好環(huán)境。

四、深入開展以凝聚廣大干部職工干事業(yè)為目的的凝聚工程，激發(fā)全公司上下的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情。

幾年來，公司把構建“和諧一機”作為重要目標，始終把思想政治工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展的全過程，把解決職工思想問題和解決實際問題有機結(jié)合起來，切實為職工辦實事、辦好事，為企業(yè)發(fā)展凝聚了人心、提升了人氣，全公司干部職工安居樂業(yè)，幸福安康，共享改革發(fā)展的成果，形成了心系企業(yè)共謀發(fā)展、團結(jié)和諧榮辱與共的良好氛圍。

首先，以關愛幫困凝聚人心。公司常年堅持“送溫暖”活動不斷線，及時解決困難職工生產(chǎn)生活中的實際問題。深入開展幫扶救助活動，通過行政撥款、工會自籌和廣大黨員群眾募捐三種方式，共募集578萬元救助基金，近幾年共為困難職工發(fā)放救助金469．2萬元，有效緩解了職工生活困難，確保了困難職工危難之時過得去，得了大病看得起，子女考上大學上得起。在2006年的基礎上，再次提高了醫(yī)保劃撥比例和用藥報銷范圍，改善了職工就醫(yī)水平。為廣大退休職工增加生活補貼756萬元。為19戶特困職工家庭子女和24戶勞模子女解決了就業(yè)問題，為700多名下崗職工實現(xiàn)了再就業(yè)。積極開展幫扶結(jié)對子、“金秋助學”和愛心捐助活動，營造了關愛職工、構建和諧的良好氛圍。

其次，以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升人氣。幾年來，公司整體企業(yè)文化理念進一步豐富和完善，廣大干部職工對具有第一機械特色的企業(yè)文化的理解更加深入。將樹立和落實“八榮八恥”的社會主義榮辱觀同公司倡導的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念有機結(jié)合起來，大力弘揚同心協(xié)力、忠誠事業(yè)的團隊精神；團結(jié)實干、艱苦奮斗的奉獻精神；求真務實、與時俱進的創(chuàng)新精神；顧全大局、勇挑重擔的使命精神；品質(zhì)立業(yè)、永爭第一的敬業(yè)精神。引導教育職工熱愛企業(yè)、建設企業(yè)，著力培育職工良好的行為、道德操守，并將其滲透到職工日常工作和生活中，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，使廣大職工在實踐中思想得到提高，覺悟得到升華，行為得到規(guī)范。堅持開展職工文化藝術節(jié)、燈展焰火晚會、歌詠大會、美術書法攝影展等文體娛樂活動，激發(fā)了廣大職工群眾熱愛一機、建設一機、獻身一機的熱情。今年“五一”，公司成功舉辦“慶祝國際勞動節(jié)暨第十一屆職工運動會”，充分展現(xiàn)了一機人無私奉獻、勇于進取的企業(yè)精神。

第三，以“兩建一獻”促進發(fā)展。公司萬名離退休職工以關心支持公司的發(fā)展為己任，積極投身公司“兩建一獻”(建大后方、建大后勤、為公司發(fā)展奉獻余熱)活動，廣泛開展群眾喜聞樂見的各種健康向上的文體活動，“迎新春”文藝演出、“千人激情廣場大家唱”、“夕陽情”志愿者愛心互助、老年藝術團等活動，充分展示了退休職工的精神風貌和愛廠熱情，促進了鄰里融洽、互幫互助、珍惜環(huán)境等良好風尚的形成。

第四，以尊重職工的民主權利理順人心。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷完善以職代會為主要形式的民主管理、民主決策制度。堅持職工代表大會、民主評議干部、簽訂集體合同、職工代表巡視等制度，通過多種形式，對職代會提案辦理、廠務公開情況、職工生活福利等關系民生的熱點問題進行監(jiān)督和檢查，為協(xié)調(diào)勞動關系，維護合法權益，促進企業(yè)和諧發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。公司每年職代會提案立項結(jié)案率達100％，車間廠務公開實現(xiàn)率達100％，2006年，公司職代會77條職工建議案全部得到答復和解決，公司勞動爭議調(diào)解工作獲全國先進單位榮譽稱號。

第五，以維護穩(wěn)定促進和諧。公司全力抓好維護穩(wěn)定工作，按照“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”的工作原則，堅持從小入手，從早入手，抓苗頭、抓隱患、抓傾向，深入開展信訪隱患排查，變“上訪”為“下訪”，深入基層、深入職工，了解情況，掌握信息。對待職工群眾的合理訴求，積極尋求解決的辦法，凡是政策允許的，企業(yè)有能力辦到的事情，做到快辦、辦好；凡是不符合政策規(guī)定或一時不能解決的問題，耐心細致地向職工解釋清楚，引導職工依法有序地反映合理訴求。群眾來信、來函辦結(jié)率達98％以上，有效地解決了各種矛盾和問題，近兩年來，未發(fā)生一起群眾越級上訪事件，有力維護了公司團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定的良好局面。大力開展“四五”普法工作，公司被評為2001—2005年中央企業(yè)法制宣傳教育先進單位。第六，以深化班組建設夯實發(fā)展基石。公司按照兵器工業(yè)集團公司黨組的部署，深入開展以“五好一準確”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以班組建設為手段，全面提升了各項基礎管理水平。公司黨委把班組建設放在重要位置，每年專門召開班組建設推進大會，形成了黨委牽頭抓，行政工會配合抓，專業(yè)部門對口抓，(分)子公司及車間直接抓，班組自動自發(fā)主動抓的黨政工齊抓共管班組建設管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。全公司共有班組1 486個。2004年，通過開展“五好一準確”班組創(chuàng)建活動，共評出信得過班組23個、模范班組50個，幾年來，共有42個班組始終保持了先進榮譽稱號，保持率達到58％。繼續(xù)深化“五好一準確”班組達標創(chuàng)優(yōu)、三組升級活動，按照兵器工業(yè)集團素質(zhì)工程進班組的要求，逐步下放車間的管理職能，把“五好一準確”進一步向職能部門班組、輔助部門班組延伸，提高參賽比例和達標比例。制定目標激勵、利益激勵、精神激勵、評價考核、制度約束一系列配套措施，用制度和機制促進班組建設深入開展，有效地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升了公司職工的整體素質(zhì)與核心競爭力。2005年“宋殿琛班”被中國國防郵電工會、兵器工業(yè)集團公司聯(lián)合授予以勞動模范名字命名的榮譽稱號和全國職工創(chuàng)新示范崗。2006年，動力能源公司電氣車間110KV變電班榮獲中央企業(yè)學習型紅旗班組。第三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

五、適應公司治理結(jié)構的調(diào)整，不斷完善和加強黨建思想政治工作。

隨著改革的深化，特別是建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實踐和發(fā)展，企業(yè)黨建思想政治工作中一些躲不開、繞不過的深層次矛盾也逐漸顯露出來，必然會給黨的組織活動形式和管理教育方式帶來重要影響。公司必須從加強黨的執(zhí)政能力建設的高度，從全兵器系統(tǒng)工作的大局出發(fā)，緊緊圍繞改革改制中暴露以來的深層次矛盾，進一步增強做好企業(yè)黨建思想政治工作的使命感、責任感和緊迫感，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建思想政治工作的發(fā)展規(guī)律，建立一個能夠緊密結(jié)合改制單位實際，保證黨織織能夠充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制和能夠充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的激勵約束機制，在完善公司治理結(jié)構這一過程中，逐步實現(xiàn)黨委與董事會、監(jiān)事會職能、機構主體的融合以及黨委與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相關人員觀念的融合，在融合中使企業(yè)不斷得到發(fā)展，職能作用得到充分發(fā)揮，黨建思想政治工作得到進一步加強。當前和今后一段時期，要以抓好“一個重點”、夯實“兩個基礎”、強化“兩支隊伍”建設為重點，進一步深化完善企業(yè)化、實效型黨建思想政治工作。

抓好一個重點，就是抓好兩級領導班子建設。領導班子是公司兩個文明建設能否搞好的核心，是實現(xiàn)各項經(jīng)營奮斗目標的堅強保證。要按照胡錦濤總書記在中紀委七次全會上提出的在各級領導干部中倡導八個方面良好風氣的要求，結(jié)合深化以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，以整頓思想作風、工作作風為重點，進一步落實公司對兩級領導班子及成員提出的五項基本要求，不斷提高各級領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是提高政治敏銳性和鑒別力，做好前瞻性、預期型的思想政治工作；二是切實樹立大局意識，增強干事、創(chuàng)業(yè)的責任感和事業(yè)心；三是進一步改進工作作風，切實在解決實際問題上下功夫。把各級領導班子建設成為為民、求實、勤勉、自律、協(xié)力、創(chuàng)新，帶領廣大職工開拓進取、建功立業(yè)的堅強團隊。

夯實兩個基礎，就是夯實基層黨支部和班組建設這兩個基礎。一要抓好黨支部建設，強化黨的執(zhí)政基礎。要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨的建設規(guī)律，保證黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，保證黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的工作機制。各級黨組織要結(jié)合當前經(jīng)營改革發(fā)展的實際，根據(jù)工作需要和黨員分布狀況，合理設置基層黨組織，做到不論組織機構如何變化，有黨員的單位就有黨的組織，有黨組織的單位就有黨的活動，真正從基礎上加強黨的執(zhí)政能力建設。要不斷創(chuàng)新工作模式，始終保持黨組織活動主題常新、形式多樣、常抓不懈，增強工作活力，形成真正的戰(zhàn)斗堡壘。二要抓好班組建設，夯實企業(yè)發(fā)展的基石。繼續(xù)深化“五好一準確”班組達標創(chuàng)優(yōu)、三組升級活動，按照兵器工業(yè)集團素質(zhì)工程進班組的要求，逐步下放車間的管理職能，充分調(diào)動職工在班組建設中的創(chuàng)新能力，在干的過程中不斷增長才干，進一步夯實民主管理基礎，提升民主管理水平，及時總結(jié)班組建設的好經(jīng)驗，加大對先進典型的宣傳力度，營造重視班組建設的良好氛圍，通過班組建設的不斷創(chuàng)新，把班組建設提高到一個新的水平。

強化兩支隊伍建設，就是進一步提高廣大黨員隊伍和職工隊伍的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工人階級在各項工作中的主力軍作用。要進一步鞏固和拓展黨員先進性教育長效機制，建立雙培養(yǎng)制度，建立標準完善、操作規(guī)范、管理嚴格、制度健全的工作體系，加強黨員經(jīng)常性教育和管理，把黨員隊伍建設成為思想素質(zhì)高于群眾，工作技能強于群眾，經(jīng)營業(yè)績好于群眾的先鋒隊。要切實抓好職工隊伍建設，以提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務能力為重點，進一步加強職工思想教育和業(yè)務培訓。深入開展社會主義榮辱觀教育，“五五”普法教育，增強廣大職工推動公司又好又快發(fā)展的責任感和使命感。進一步加大職工培養(yǎng)培訓力度，分層分類抓好專業(yè)技術、管理、技能、營銷四支隊伍的崗位培訓，真心實意地為廣大職工解決生產(chǎn)生活中的困難，使他們解除后顧之憂，加大環(huán)境改造力度，創(chuàng)造一個和諧向上的生產(chǎn)生活環(huán)境，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)中的主人翁作用，著力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的堅強戰(zhàn)斗團隊。

(責任編輯：羅志榮)