中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司第五九研究所，是一個(gè)以新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)為主的，基礎(chǔ)性、公益性科研院所?！笆濉币詠?lái)，該所以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，在兵裝集團(tuán)公司“科技興司、建設(shè)科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)”等戰(zhàn)略牽引下，堅(jiān)定不移地走材料工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新之路，突破了傳統(tǒng)基礎(chǔ)性、公益性科研院所的若干發(fā)展瓶頸，正在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展：

——自然環(huán)境試驗(yàn)技術(shù)已經(jīng)確立了在行業(yè)的領(lǐng)軍地位，在行業(yè)已具備相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

——以大無(wú)畏的膽識(shí)進(jìn)入彈藥領(lǐng)域，磨礪5載，集多項(xiàng)技術(shù)之大成，終有所得。

——“十五”至今，獲省部級(jí)以上成果獎(jiǎng)22項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)利16項(xiàng)；成果轉(zhuǎn)化率達(dá)50%以上，為20多家企業(yè)解決了上百項(xiàng)技術(shù)難題和工藝瓶頸。

——科研課題已覆蓋總裝、國(guó)防科工委、國(guó)家科技部、各軍工集團(tuán)，為裝備研制提供功能材料和先進(jìn)制造技術(shù)研究服務(wù)。

2007年3月，五九所喜獲“國(guó)防科技工業(yè)工藝創(chuàng)新先進(jìn)集體”殊榮。5月，又被重慶市科委和教委授予首批“重慶市科技成果轉(zhuǎn)化示范中心”稱(chēng)號(hào)。

技術(shù)立所精準(zhǔn)定位

上世紀(jì)90年代初中期，五九所憑借當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一流的系列成形技術(shù)、車(chē)用陰級(jí)電泳技術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中創(chuàng)造了可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)，直接促成了該所的繁榮和輝煌。但也是在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，該所的主要精力發(fā)生了偏離，眼光更多地停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和利益指標(biāo)的追逐上，科研研發(fā)投入減少，技術(shù)進(jìn)步遲緩，很快便喪失原有的、技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，研究所的科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)四伏，陷入低谷?！坝杉夹g(shù)而興，又由技術(shù)而衰”，在刻骨銘心的痛楚中，2002年，所里牢固樹(shù)立了“科研興所”的辦所思路，確立了依靠科技創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了研究所主業(yè)發(fā)展的回歸。

2003年，五九所抓住機(jī)遇，以自然環(huán)境試驗(yàn)、隱身材料及工程化應(yīng)用兩個(gè)專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，著力建設(shè)該所科研的核心能力，構(gòu)建了該所全新的科研試驗(yàn)體系。

2004年，為順應(yīng)國(guó)防工業(yè)“提高國(guó)防科技工業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展趨勢(shì)，五九所將科研的超前意識(shí)、創(chuàng)新能力、系統(tǒng)集成能力等觀(guān)念引入科研開(kāi)發(fā)工作，對(duì)全所近十個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、歸并、融合。

2005年，在兵器裝備集團(tuán)公司“科技興司”、“科技創(chuàng)新先導(dǎo)性企業(yè)”等戰(zhàn)略牽引下，五九所將2002年提出的“科研興所”進(jìn)行升華和具體化，提出了實(shí)施“技術(shù)立所”發(fā)展戰(zhàn)略，立足集成創(chuàng)新，強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)。

2006年，五九所“八大核心技術(shù)”體系初見(jiàn)端倪，集成創(chuàng)新成效顯著。五九所已由在原兵器工業(yè)部無(wú)足輕重的研究所，轉(zhuǎn)變成擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，三個(gè)省部級(jí)技術(shù)中心的科研單位，成為兵裝集團(tuán)公司不可或缺的骨干研究所。

同時(shí)，該所還通過(guò)獲取各種資質(zhì)，拓展了發(fā)展空間，“十五”至今相繼通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證、軍工保密資格認(rèn)證、國(guó)家和國(guó)防實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、計(jì)量資質(zhì)認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可認(rèn)證。

集成創(chuàng)新挑戰(zhàn)觀(guān)念

“十五”初期的五九所，專(zhuān)業(yè)面廣而發(fā)展的深度不夠，系統(tǒng)集成技術(shù)匱乏，直接導(dǎo)致科研對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的支撐力度不強(qiáng)，配套層次低下，不能成系統(tǒng)地解決產(chǎn)品在材料和制造技術(shù)中的難題，從而成為制約研究所發(fā)展的瓶頸。另一方面，所領(lǐng)導(dǎo)班子又敏銳地看到產(chǎn)品的發(fā)展迫切需要工藝和材料的集成技術(shù)來(lái)支撐，而經(jīng)過(guò)“九五”科研工作的積淀，五九所各專(zhuān)業(yè)間互融的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)成熟。市場(chǎng)在呼喚，發(fā)展在召喚，五九所以“保軍報(bào)國(guó)”的使命感和“強(qiáng)所富民”的責(zé)任感，以發(fā)展眼光求得創(chuàng)新觀(guān)念，以“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化理念推進(jìn)創(chuàng)新行動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組中實(shí)施技術(shù)升級(jí)換代的集成創(chuàng)新工程。

專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合必然帶來(lái)觀(guān)念的碰撞，人、才、物等資源的重新配置，必然觸及利益的調(diào)整和分配。一時(shí)間，所里思潮涌動(dòng)，人心浮動(dòng)。但是所班子以高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光看到一旦脫離了技術(shù)的集成和創(chuàng)新，五九所難以形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將始終處于國(guó)防科技工業(yè)邊緣化的地位，研究所的未來(lái)岌岌可危。所班子在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后引導(dǎo)全所干部職工開(kāi)展“五九所發(fā)展定位”的大討論，各專(zhuān)業(yè)也針對(duì)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的、幾上幾下的分析、研討。很快，全所上下統(tǒng)一了思想和行動(dòng)。短短幾年，五九所的科研開(kāi)發(fā)體系由原10個(gè)專(zhuān)業(yè)調(diào)整重組為3大強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，3個(gè)特色專(zhuān)業(yè)共6大專(zhuān)業(yè)，8大核心技術(shù)構(gòu)成的科研開(kāi)發(fā)體系。科研研發(fā)實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)技術(shù)向多技術(shù)集成的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)了從單純的材料工藝、試驗(yàn)測(cè)試研究向產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的延伸。

五年前，該所還沒(méi)有真正意義上的彈藥專(zhuān)業(yè)，只是在彈箭的功能材料研究上掌握了一些單項(xiàng)的核心技術(shù)，彈藥研發(fā)的人才隊(duì)伍還相當(dāng)弱小。所領(lǐng)導(dǎo)班子牢記“保軍報(bào)國(guó)”的神圣使命，在兵裝集團(tuán)公司“科技興司、軍品立位”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，果斷決策，提出整合所內(nèi)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，引進(jìn)彈藥人才，聯(lián)合企業(yè)院校共同開(kāi)發(fā)，走集成創(chuàng)新之路發(fā)展先進(jìn)彈藥事業(yè)。這項(xiàng)開(kāi)先河的事業(yè)，傾注了所班子和全體干部職工的心血，短短幾年就取得了快速發(fā)展，逐步在行業(yè)中嶄露頭角。集成創(chuàng)新 ，是該所對(duì)“謀大事，干大事，成大事”的最好詮釋。五九所彈藥事業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，靠的正是“敢為人先”的創(chuàng)新膽識(shí)，以大無(wú)畏精神在新的技術(shù)領(lǐng)域揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展的超越。

集成創(chuàng)新有容乃大

五九所領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，集成創(chuàng)新必是以共同愿景為前提，以海納百川的胸懷真誠(chéng)合作后的多方共贏(yíng)。在集成本所內(nèi)部各單項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)，該所選擇了“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的方式，走出去、引進(jìn)來(lái)，與高等院校、企業(yè)和科研院所建立開(kāi)放式合作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共謀發(fā)展。

在某測(cè)試技術(shù)系統(tǒng)的研究與建設(shè)中，該所與國(guó)內(nèi)數(shù)家高校、科研院所精誠(chéng)合作，將他們先進(jìn)的測(cè)試?yán)碚摵驮u(píng)價(jià)方法集成到該所的材料研究中，集成多個(gè)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，突破了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)難題，建成了國(guó)內(nèi)唯一的某性能測(cè)試系統(tǒng)，取得了多項(xiàng)突出的技術(shù)成果，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域空白。

在某彈藥的聯(lián)合攻關(guān)中，該所用先進(jìn)材料及工藝技術(shù)，整合了國(guó)內(nèi)某高校優(yōu)化設(shè)計(jì)的理念及國(guó)內(nèi)數(shù)家彈藥制造廠(chǎng)家的驗(yàn)證、制造的條件和經(jīng)驗(yàn)。雖然合作各方有明確的責(zé)、權(quán)、利，但在合作過(guò)程中，五九所不計(jì)得失，主動(dòng)為合作單位提供技術(shù)支持和資金支持。如某廠(chǎng)的彈藥裝配場(chǎng)地缺防爆裝置，五九所把價(jià)值20多萬(wàn)元的防爆空調(diào)、防爆除濕機(jī)等裝備搬到現(xiàn)場(chǎng)，改善試驗(yàn)條件；某廠(chǎng)經(jīng)多次試驗(yàn)，始終不能解決攻克一技術(shù)難關(guān)，五九所派出技術(shù)人員與該廠(chǎng)共同研究改進(jìn)方案，除該廠(chǎng)外，五九所也積極開(kāi)展相關(guān)的驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，最終解決了該技術(shù)難關(guān)；某廠(chǎng)具備有關(guān)試驗(yàn)的試驗(yàn)平臺(tái)，但缺少檢測(cè)的測(cè)試元件，五九所也無(wú)償給予提供，沒(méi)有耽誤一天試驗(yàn)。

合作各方的責(zé)、權(quán)、利是明確的，也是相對(duì)的，為了共同奮斗的大目標(biāo)，五九所用“容”的胸懷，贏(yíng)得了合作方的認(rèn)同和配合，“產(chǎn)、學(xué)、研”的各方在共同的平臺(tái)上，見(jiàn)仁見(jiàn)智，集成創(chuàng)新結(jié)出了技術(shù)的碩果。

集成創(chuàng)新方法獨(dú)到

“集成創(chuàng)新，不是單項(xiàng)技術(shù)的簡(jiǎn)單組合，而是系統(tǒng)性能質(zhì)的飛躍?！睘榱诉_(dá)到這一研究目的，該所在集成創(chuàng)新的科研方法上有獨(dú)到之處：

首先是實(shí)現(xiàn)了研究原理上的創(chuàng)新突破。目前國(guó)內(nèi)外在某彈藥的研究上常規(guī)的作法是采用串聯(lián)式結(jié)構(gòu)。該所經(jīng)大量科學(xué)試驗(yàn)，成功地實(shí)現(xiàn)了并聯(lián)式結(jié)構(gòu)研究原理的實(shí)踐驗(yàn)證，突破了串聯(lián)式的技術(shù)局限，達(dá)到了最佳增程效果，同時(shí)還降低了串聯(lián)式結(jié)構(gòu)帶來(lái)的高昂成本。目前，該所已成為國(guó)內(nèi)外唯一采用并聯(lián)式結(jié)構(gòu)而產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的單位，已將多項(xiàng)成熟的、低成本制造技術(shù)用于產(chǎn)品組件研制，既保證了集成后產(chǎn)品技術(shù)的可靠性，又使產(chǎn)品在研制階段就具備了良好的低成本特性。

其次是采用多因素-單因素排查和驗(yàn)證法，由總到分、再由分到總，科學(xué)地尋求技術(shù)解決方案。影響產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù)的原因往往是系統(tǒng)而復(fù)雜的，有原理上的，也有工藝上的、材料上的，因此，技術(shù)的拆分尤其重要。該所在研究過(guò)程中把復(fù)雜的多因素技術(shù)難點(diǎn)拆分成單因素，對(duì)每一個(gè)單因素進(jìn)行分析排查，當(dāng)單因素上的技術(shù)梗阻點(diǎn)找到后，便開(kāi)展多個(gè)解決方案的研討，排除不可行的方案后，即著手成熟方案的驗(yàn)證試驗(yàn)，并在驗(yàn)證中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，直到技術(shù)問(wèn)題的解決。單因素上的單個(gè)技術(shù)問(wèn)題逐一解決后，再逐級(jí)向上綜合，多因素的技術(shù)問(wèn)題就迎刃而解了。如在某產(chǎn)品的研制試驗(yàn)中，該所共分解了7、8個(gè)部件，10多個(gè)因素，反復(fù)進(jìn)行多因素-單因素拆分、排查、攻關(guān)，單因素驗(yàn)證-多因素集成驗(yàn)證，方案不斷得到了優(yōu)化。目前此方法已在該所集成項(xiàng)目中廣為推廣應(yīng)用。

第三是“頭腦風(fēng)暴”開(kāi)拓思路。在方案討論中，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行充分討論，對(duì)技術(shù)方案發(fā)表意見(jiàn)與看法，提反對(duì)意見(jiàn)者、或者持“異端學(xué)說(shuō)”，都不會(huì)被招致異議，相反有創(chuàng)新思維的，被驗(yàn)證取得技術(shù)突破的，還會(huì)得到所里的重獎(jiǎng)。這極大地激發(fā)了項(xiàng)目組成員對(duì)問(wèn)題的探索，事實(shí)恰好證明，許多復(fù)雜問(wèn)題的破解方向正是在這種激烈的爭(zhēng)論聲中逐漸清晰、明了。該所用這種方式鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，發(fā)揮項(xiàng)目組的群體智慧，破解了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。

集成創(chuàng)新管理出新

技術(shù)的集成性和管理的集成性在該所集成創(chuàng)新的過(guò)程中始終相生相伴。無(wú)論是是單項(xiàng)技術(shù)向多項(xiàng)技術(shù)的集成，還是單純的材料、工藝、試驗(yàn)研究向產(chǎn)品領(lǐng)域的拓展，都需要克服傳統(tǒng)共性技術(shù)單一的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的管理模式，按集成性的管理模式進(jìn)行全過(guò)程的管理。

一是將產(chǎn)品管理模式引入過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品文化的規(guī)范性。產(chǎn)品管理在企業(yè)里并不是新鮮事，但在一個(gè)以技術(shù)基礎(chǔ)、工藝材料研究為主的研究所里絕對(duì)是管理理念上的變革。該所在技術(shù)集成項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中建立工作例會(huì)制度，實(shí)行“項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和預(yù)答辯評(píng)審制”等過(guò)程管理制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)狀態(tài)的管控，初步形成了產(chǎn)品管理的雛形。大力倡導(dǎo)產(chǎn)品管理和產(chǎn)品文化，加速了該所集成技術(shù)研發(fā)水平的提升。

二是組織跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)及管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為紐帶組成，是“產(chǎn)、學(xué)、研”模式在所內(nèi)的縮影版。“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、責(zé)任、榮譽(yù)”是團(tuán)隊(duì)成員共同的理念，它是由專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)的、跨專(zhuān)業(yè)的、高協(xié)調(diào)性的研發(fā)或管理隊(duì)伍。研發(fā)團(tuán)隊(duì)重學(xué)習(xí)、交流、取經(jīng)，抓驗(yàn)證、總結(jié)、提高，及時(shí)激發(fā)潛在的靈感，大膽突破原有設(shè)計(jì)思維的局限，加速了研發(fā)過(guò)程。在該所集成創(chuàng)新的征途中，涌現(xiàn)出多個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在職工代表大會(huì)上對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)足以見(jiàn)得創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)集成創(chuàng)新事業(yè)的貢獻(xiàn)，“集成創(chuàng)新靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！币殉蔀樵撍I(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

三是用考核和激勵(lì)政策推進(jìn)集成創(chuàng)新。在將系統(tǒng)集成理念引入科研工作以后，該所對(duì)技術(shù)集成項(xiàng)目給予了政策上的傾斜。同時(shí)為了保證核心技術(shù)的研發(fā)能力得到實(shí)質(zhì)性的提升，該所在科研項(xiàng)目的不同階段實(shí)行層次分明的考核和激勵(lì)政策，分立項(xiàng)、鑒定驗(yàn)收、工程化應(yīng)用、對(duì)核心技術(shù)的支撐力度四個(gè)方面實(shí)施考核、激勵(lì)，有效地避免了重立項(xiàng)、輕研制；重成果、輕應(yīng)用；重單項(xiàng)，輕集成的研發(fā)傾向。該所還高度重視成果管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，對(duì)技術(shù)研發(fā)上的創(chuàng)新成果和專(zhuān)利的成果完成人給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)。如此種種，用政策保障了技術(shù)集成創(chuàng)新的永續(xù)推進(jìn)。

技術(shù)創(chuàng)新人才為本

創(chuàng)新的時(shí)代也是創(chuàng)新人才的時(shí)代。該所積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，用事業(yè)的平臺(tái)吸引人，用優(yōu)越的工作條件留住人，更用成長(zhǎng)的土壤造就人。近年來(lái)，該所建立了“人才雙通道”機(jī)制，制定了《五九所學(xué)術(shù)帶頭人管理暫行辦法》、《五九所后備學(xué)術(shù)帶頭人管理暫行辦法》、《五九所技能帶頭人管理暫行辦法》，并開(kāi)展了首屆評(píng)選活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，快速成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件。還取得了碩士研究生招生和培養(yǎng)資格；建立了博士后科研工作站?！傲记輷衲径鴹?，近3年來(lái)，該所共吸引和培養(yǎng)了碩士以上專(zhuān)業(yè)人才50余人，推動(dòng)了人才資源向核心優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)的集聚，為科研隊(duì)伍和管理隊(duì)伍注入了新鮮血液，該所主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的一些專(zhuān)家在行業(yè)內(nèi)已有相當(dāng)?shù)闹?，增?qiáng)了該所的研究實(shí)力和創(chuàng)新能力。

技術(shù)創(chuàng)新硬件作保障

集成創(chuàng)新項(xiàng)目需開(kāi)展大量的試驗(yàn)和驗(yàn)證，對(duì)測(cè)試手段和條件的要求較高，近年來(lái)，五九所抓住機(jī)遇爭(zhēng)取國(guó)家研制保障條件建設(shè)投入，極大地改善了科研試驗(yàn)條件，滿(mǎn)足了開(kāi)展集成創(chuàng)新項(xiàng)目的硬件條件需求。同時(shí)該所還利用這些手段條件，與北京科技大學(xué)、美國(guó)TA公司、日本耐候試驗(yàn)中心、新西蘭奧克蘭大學(xué)等國(guó)內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展聯(lián)合試驗(yàn)研究，為集成創(chuàng)新項(xiàng)目搭建良好的硬件平臺(tái)。

技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)未來(lái)。在“技術(shù)立所”戰(zhàn)略的牽引下，該所憑借對(duì)“保軍報(bào)國(guó)”使命的執(zhí)著追求，以創(chuàng)新觀(guān)念推進(jìn)創(chuàng)新行動(dòng)，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拓展創(chuàng)新平臺(tái)，以集成創(chuàng)新快速突破核心技術(shù)，綜合科研能力快速提升，對(duì)兵裝集團(tuán)主導(dǎo)軍品乃至國(guó)防科技工業(yè)的支撐力度不斷增強(qiáng)，正在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，向國(guó)防軍工骨干研究所的目標(biāo)邁進(jìn)！

（責(zé)任編輯：郝幸田）