2005年以來，中國航空動力機械研究所按照中國航空工業(yè)第二集團公司黨組的統(tǒng)一安排和部署，在研究所領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，取得了明顯成效。我們的主要做法是：

創(chuàng)新方法，統(tǒng)一思想，確保黨建、思想政治工作的實效性

所黨委要求班子成員牢固樹立思想政治工作的效益觀念，努力形成黨政齊抓共管的“大政工”格局，并在班子中進一步明確了黨的建設(shè)、思想政治工作與科研生產(chǎn)“四個一致性”的思想認識，并采取三方面的措施來強化各級黨組織對研究所改革發(fā)展的實效性貢獻。在思想認識上，我們要求各級黨組織和思想政治工作者必須牢固樹立“科研生產(chǎn)任務(wù)的實際成效是檢驗黨建工作成效的重要標準”的觀念。在考核激勵機制上，我們突出強調(diào)黨內(nèi)各項工作對科研生產(chǎn)的貢獻率，對為研究所改革發(fā)展做出實效性貢獻的政工干部，所黨委充分肯定其價值，在分配時做到與行政業(yè)務(wù)干部一視同仁。在能力培養(yǎng)上，我們著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，要求無論是行政、專業(yè)干部還是黨務(wù)工作者，都要確立“一崗雙責(zé)”的思想認識，黨務(wù)工作者既要善于做思想政治工作，也要懂得科研生產(chǎn)經(jīng)營和管理；行政、專業(yè)技術(shù)干部在做好技術(shù)工作的同時，要能結(jié)合自身的工作，及時深入細致地做好思想政治工作和先進文化的傳播工作。2006年，我所被評為“株洲市優(yōu)秀政工單位”、“株洲市宣傳思想工作先進單位”，黨委書記蔡三定同志被評為“株洲市十佳思想政治工作者”。

強化班子的能力建設(shè)，形成促進發(fā)展的整體合力

一是結(jié)合研究所領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況和集團公司提出的“六種能力”，總結(jié)提煉出了當(dāng)前研究所領(lǐng)導(dǎo)班子亟需加強的四方面的能力，即以世界眼光、博大胸懷為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略決策能力、以現(xiàn)代科學(xué)管理知識與才能為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)管理能力、以馬克思主義哲學(xué)功底為基礎(chǔ)的唯物辯證思維能力和鐵面無私、執(zhí)法如山、客觀公正的執(zhí)法能力。

二是改善班子結(jié)構(gòu)，充實領(lǐng)導(dǎo)力量。2005年底，研究所根據(jù)科研發(fā)展形勢的需要，經(jīng)集團公司黨組批準，所級領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的7名增加到9名。同時，按照“雙向進入、交叉任職”的要求對班子成員的分工進行了調(diào)整。調(diào)整后，黨委書記和副書記均分管了部分行政管理工作，所長兼任黨委副書記。此外，黨委還要求非技術(shù)線上的所領(lǐng)導(dǎo)要以某一型號為主，進一步介入到型號研制的具體過程中，以便于更深入地了解型號研制進展情況，進一步完善、改進研究所的管理，更快、更好地推進研究所的型號研制工作。

三是改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所黨委首先要求班子成員要不斷提高自身總攬全局、協(xié)調(diào)各種不同利益和克服各種困難、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，盡最大的努力把自己主管的工作做好，確保政令暢通；其次要求每個領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭加強自身修養(yǎng)，講究工作方法，講究批評藝術(shù)，堅持領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都有利于真正調(diào)動大家的積極性；再次堅持以人為本、提倡同志間相互尊重、相互理解、相互支持、真誠相待，力求在全所創(chuàng)造一種既緊張有序、又寬松和諧的工作環(huán)境。

四是建立領(lǐng)導(dǎo)周報制度，加強協(xié)調(diào)和溝通。在所局域網(wǎng)專門開辟了領(lǐng)導(dǎo)周報專欄，班子成員中的副職定期將上一個星期主管工作的完成情況和下一個星期主管工作的安排，通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接報送所長，這樣，既能使所長胸懷全局，全面掌握情況，又便于所長協(xié)調(diào)指揮，全面推進各項工作，提高工作效率。

加強作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，建設(shè)和諧研究所

一是建立了所級領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點制度，每名所級領(lǐng)導(dǎo)都明確了1～2個基層單位作為自己的聯(lián)系點。二是在離退休人員中設(shè)立了“支持改革發(fā)展獎”，每年撥專項經(jīng)費20萬元，用于獎勵關(guān)心研究所各項工作、支持研究所改革發(fā)展的離退休人員。三是定期召開離退休人員所情通報會，由所領(lǐng)導(dǎo)每半年向離退休的原所級老領(lǐng)導(dǎo)通報一次所情，重點聽取原所級離（退）休老領(lǐng)導(dǎo)對研究所改革發(fā)展的意見。四是不定期召開科研、管理、生產(chǎn)、后勤等各層面在職職工座談會，通過各種途徑和形式了解各個層面職工對研究所改革發(fā)展的看法，充分聽取職工對所里工作的意見和建議，全面把握職工較為普遍的想法，及時了解職工需要解決的困難。對收集到的各方意見和建議，責(zé)成相關(guān)職能部門進行認真研究，并分門別類提出處理意見。五是強化紀檢監(jiān)察工作的實效性。設(shè)立了株洲市預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組中國航空動力機械研究所聯(lián)絡(luò)室；成立了招投標及對外經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)小組；著手在全所上下建立一套覆蓋每一位職工、滲透每一項工作領(lǐng)域的全員監(jiān)督體系；在全所大力推進廉潔文化建設(shè)。

堅持“人才強所”，加大人才培養(yǎng)和引進力度

為有效解決人才與任務(wù)繁重之間的矛盾，所領(lǐng)導(dǎo)班子加大了對人才總量結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。2006年共引進有發(fā)動機主專業(yè)及相關(guān)專業(yè)本科及以上畢業(yè)生58名，其中博士后3名、博士1名、研究生17名，具有博士、碩士學(xué)位的占到了近30％，博士引進實現(xiàn)了零突破，研究生引進人數(shù)為歷年之最。同時，在與上海交大聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士、與南航聯(lián)合培養(yǎng)在職博士、與昌航聯(lián)合開辦發(fā)動機專業(yè)本科班的基礎(chǔ)上，與湖南大學(xué)共建“湖南大學(xué)力學(xué)與航空航天學(xué)院”，聯(lián)合舉辦工程力學(xué)工程碩士班。

加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快非航空產(chǎn)品發(fā)展

研究所提出了“十一五”非航空產(chǎn)品發(fā)展目標，即：“十一五”期間非航空產(chǎn)品年利潤增長率不低于12％，到2010年民品年產(chǎn)值達到1.3億元，自主經(jīng)營收入占到總收入的30％以上，并從三個方面積極推進民品工作：一是繼續(xù)加大對投資企業(yè)的規(guī)范管理力度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實增強企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。截至2006年底，我所獨資、控股和參股企業(yè)全面完成了職代會確定的目標。二是加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力開發(fā)具有潛在市場的新產(chǎn)品。三是注重整合、歸集已掌握的技術(shù)，大力將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品并推向市場。2006年研究所地面燃機的市場開發(fā)取得重要突破，簽訂了6臺套燃氣輪機供貨合同并正式提交部隊，這標志著研究所以航空技術(shù)為支撐，在獨立自主開發(fā)燃氣輪機產(chǎn)品的道路上邁出了堅實的一步，同時也為研究所湖南航翔燃汽輪機有限公司燃機產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新舉措，開拓思路，著力提升基礎(chǔ)管理力度

一是強化研究所的發(fā)展戰(zhàn)略研究，成立了戰(zhàn)略發(fā)展論證研究部，加強對研究所發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展目標等問題的研究。二是大力推進六西格瑪管理，僅2006年就投入經(jīng)費約46.2萬元人民幣，培訓(xùn)綠帶99名，黑帶4名；完成六西格瑪綠帶項目54個、黑帶項目4個，創(chuàng)效益550萬元左右。三是在科研管理中大力推行五級網(wǎng)絡(luò)圖管理，明確總師（副總師）、主任（副主任）設(shè)計師（試驗師）、主管設(shè)計師（試驗師）、設(shè)計師、技術(shù)員各級各層次人員的職責(zé)和任務(wù)。四是建立互聯(lián)事項協(xié)調(diào)制度，構(gòu)建科研生產(chǎn)“綠色通道”。針對研究所領(lǐng)導(dǎo)層、機關(guān)管理工作中存在協(xié)調(diào)、配合、溝通不夠、辦事效率不高等問題，由主管科研生產(chǎn)的所領(lǐng)導(dǎo)召集各黨政主要機關(guān)定期召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌利用人、財、物、信息等各種資源，及時解決科研生產(chǎn)等工作中的難點問題。五是在網(wǎng)上展示中層干部業(yè)績，使每個干部的工作置于全所職工的監(jiān)督之下，促使干部“不但要能做事，而且要用心去做事”，做到業(yè)績透明化、公開化，也使干部考核更加量化、公正。

大力推進研究所文化建設(shè)，提升研究所核心競爭力

召開了研究所文化建設(shè)工作動員大會，成立了以所長、黨委書記為正副主任的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)推進委員會，制定下發(fā)了《中國航空動力機械研究所文化建設(shè)實施方案》，對研究所文化建設(shè)進行了全面動員、安排和部署，進一步明確研究所文化的本質(zhì)內(nèi)涵、意義、目標和實施途徑，同時制定了一系列推進研究所文化建設(shè)的措施，在研究所形成了良好的文化建設(shè)氛圍。一是自下而上，初步提煉出了研究所精神、價值觀、使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、團隊理念和科研精神等文化理念要素，并按集團公司要求對原有的《形象視覺識別系統(tǒng)》進行了修改完善。二是在辦公大樓、試驗區(qū)、職工活動中心及單身公寓樓頂安裝了包括集團精神、集團理念、研究所質(zhì)量方針等在內(nèi)的文化建設(shè)大型戶外標語牌。三是將各基層單位自行總結(jié)提煉的本單位的價值觀、發(fā)展愿景、質(zhì)量理念、團隊理念、行為準則等，統(tǒng)一制作成基層單位文化建設(shè)宣傳牌掛放在科研辦公大樓走廊兩側(cè)的墻壁上。四是結(jié)合研究所特點，廣泛深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型研究所，爭做學(xué)習(xí)型員工”的活動。第三研究室被評為“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）”，研究所還在省國防技術(shù)工業(yè)辦公室作了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”先進典型發(fā)言。五是先后舉辦了“告別不文明行為”和“責(zé)任勝于能力”演講比賽，召開了首屆科技工作會議，舉辦了首屆創(chuàng)新工作先進單位和個人事跡展。六是開展了廉潔文化、安全文化和質(zhì)量文化建設(shè)。征集了安全文化宣傳標語和口號，開展了“廉潔文化”課題研究，編發(fā)了研究所《質(zhì)量文化手冊》，提煉出了“關(guān)注顧客、專注過程、改進改善、細化優(yōu)化”的質(zhì)量方針。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建有力地推動了研究所的科研生產(chǎn)，研究所重點型號、重點任務(wù)及其它各項工作得到全面推進，開創(chuàng)了“十一五”工作新局面，邁出了實現(xiàn)建設(shè)“創(chuàng)新型中國航空動力機械研究所”目標堅實的一步。

(責(zé)任編輯：郝幸田)