摘 要：并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個十分突出的現(xiàn)象，現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史就是一部種子企業(yè)的并購史。從微觀層次上看，并購是企業(yè)發(fā)展和追逐利潤的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和資本集中的快速有效形式；從宏觀層次看，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理配置資源的手段。本文主要從并購這一企業(yè)行為對市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的角度，對世界種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的并購過程和并購效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了國際種子產(chǎn)業(yè)的并購實(shí)踐對現(xiàn)階段我國種子產(chǎn)業(yè)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；集中度；種子產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F306 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000176X(2007)07007305

在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)獲得生存和發(fā)展壯大的途徑一般有兩種：即內(nèi)生增長和體外增長。前者是靠產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的資本積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長；而后者是通過企業(yè)并購，迅速擴(kuò)展資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。從世界范圍內(nèi)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比較，企業(yè)并購具有更強(qiáng)的推動力。并購的效應(yīng)如施蒂格勒所言：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型公司是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個突出的現(xiàn)象，沒有一家美國的著名大公司不是通過某種程度和某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司僅僅靠內(nèi)部的擴(kuò)張而成長起來?！?sup>［1］可以說，種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就是一部企業(yè)并購行為的發(fā)展史。

本文所關(guān)注的問題是種子公司的并購行為對種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。作為一種企業(yè)個體的經(jīng)營行為，并購的效應(yīng)分為兩個層次：首先，并購引起企業(yè)個體規(guī)模、效益、市場勢力的變化，這是并購行為的微觀效應(yīng)；在一定的條件下，在共同的市場環(huán)境下，受共同的市場規(guī)律作用，并購行為就不僅是個別行為，而形成了企業(yè)群體的行為，形成了全社會經(jīng)濟(jì)活動中的浪潮，其產(chǎn)生的總體效果就不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的決策及其效果，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率問題。這是產(chǎn)業(yè)層次并購的宏觀效應(yīng)，也是本文試圖通過實(shí)證分析要揭示的問題。

一、世界種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的并購活動

西方學(xué)者將種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致分為：前產(chǎn)業(yè)化期、萌芽期、迅速發(fā)展期和成熟期四個階段。盡管各國的發(fā)展情況不盡相同，但一般認(rèn)為，一直到20世紀(jì)末以美國雜交玉米產(chǎn)業(yè)興起前，世界種子產(chǎn)業(yè)都處于前產(chǎn)業(yè)化時期的狀態(tài)：生產(chǎn)用種基本以常規(guī)品種為主，種子企業(yè)基本上以地區(qū)性的家族企業(yè)為主要特征，沒有系統(tǒng)、正規(guī)的科技投入，多數(shù)農(nóng)民自發(fā)地選育、改良、生產(chǎn)和交換良種。^［2］這樣一個技術(shù)水平?jīng)Q定了當(dāng)時對商品種子需求不大，因此商業(yè)種子市場并沒有得到充分的發(fā)育?，F(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生應(yīng)歸功于雜交技術(shù)的發(fā)明和雜交種的引入，以北美的雜交玉米，歐洲的雜交甜菜，東南亞的雜交蔬菜為代表。由于現(xiàn)代遺傳學(xué)研究的發(fā)展，特別是由于對玉米雜交效應(yīng)的研究，人類認(rèn)識了雜種優(yōu)勢現(xiàn)象的遺傳原因和普遍性，因而大規(guī)模利用雜種優(yōu)勢提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和抗逆性，催生了現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)。1907年，第一個雜交玉米品種在美國育成，雜交種由于難以留種的這一特殊的技術(shù)特性，有效克服了常規(guī)種的非排他性，在當(dāng)時缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的情況下，為種子企業(yè)提供了天然的技術(shù)屏障，為自身創(chuàng)造了源源不斷的需求，從而刺激了對種子企業(yè)的投資，推動了20世紀(jì)30年代后雜交種廣泛的商業(yè)化，從而拉開了種子產(chǎn)業(yè)大規(guī)模并購的序幕。

1世界種子產(chǎn)業(yè)的第一次并購浪潮

20世紀(jì)70年代中期至80年代農(nóng)化和制藥企業(yè)在種子產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。

隨著雜交技術(shù)的擴(kuò)散和雜交種的普及，雜交種子產(chǎn)業(yè)的吸引力是顯而易見的：以美國雜交玉米種業(yè)為代表，20世紀(jì)30年代，當(dāng)雙交種引入的時候，種子與商品糧比的價格為10—12∶1，而60年代雙交種引入時，種子與商品糧的價格比達(dá)到了20—25∶1，到1965年，雜交玉米種子的普及率超過了95％，^［3］同時，雜交玉米的出現(xiàn)帶動了農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)與化學(xué)業(yè)的興起。由于雜交玉米的植株性狀一致，植株的形狀、高度及穗位容易控制，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。由于以機(jī)械取代人力，大量農(nóng)業(yè)人口流入城市，原來由人力從事的清除害蟲、雜草等農(nóng)活就轉(zhuǎn)而依賴農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品的使用。這樣隨著農(nóng)業(yè)勞動力投入持續(xù)遞減，農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品使用反而持續(xù)增加，對農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品需求增加導(dǎo)致利潤快速流入農(nóng)業(yè)化工集團(tuán)手中，雄厚的財力成為化工集團(tuán)實(shí)施并購的物質(zhì)基礎(chǔ)。^［4］

從20世紀(jì)60—70年代，世界農(nóng)化行業(yè)的趨于成熟，年增長率由60年代以前每年超過15％，降低到10%以下，競爭加劇導(dǎo)致行業(yè)利潤率的降低，受到雜交種子行業(yè)高回報率的吸引，70年代中期開始，主要是投資于制藥和化工企業(yè)等其它相關(guān)行業(yè)的少數(shù)大公司，通過并購活動進(jìn)入迅速擴(kuò)張的種子產(chǎn)業(yè)，并購主導(dǎo)了整個種子產(chǎn)業(yè)，如：汽巴（Ciba）收購了美國Funk Seeds 公司，瑞士山度士（Sandoz）公司收購了美國Northrup King 公司、英荷殼牌(Royal / Dutch/Shell）收購了尼克森美國的Nickerson公司，瑞士艾普喬(Upjohn)公司收購了美國的雅士哥公司（Asgrow）。^［5］

這一時期，種子產(chǎn)業(yè)處于迅速發(fā)展期，但企業(yè)的并購行為既具有一般產(chǎn)業(yè)的共性，也反映了當(dāng)時產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的研究，在20世紀(jì)60—80年代，種子公司的橫向并購行為時有發(fā)生，但對種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的是以農(nóng)化公司對種子公司混合并購，比如在美國僅在1970年后就有50個公司被農(nóng)化公司收購。^［6］

2 20世紀(jì)90年代種子產(chǎn)業(yè)第二次并購浪潮

在這一時期發(fā)生的并購主要有以下類型：

（１）種子公司之間的并購

由于傳統(tǒng)育種技術(shù)成熟和不斷地向商業(yè)化轉(zhuǎn)移，私人資本大量涌入種子產(chǎn)業(yè)，并把企業(yè)活動范圍從生產(chǎn)、加工和營銷延伸到產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，逐漸形成了一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的核心是新產(chǎn)品研發(fā)。種子產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作和激烈競爭必然要求市場識別性。由于科技研發(fā)進(jìn)入企業(yè)，加快了種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過競爭，形成少數(shù)有實(shí)力的大公司。種子行業(yè)到達(dá)成熟期，并購成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要方式，很多大型種子公司都是在這一時期，完成了主要的橫向規(guī)模擴(kuò)張。

其中，杜邦公司（Dupount）與1997年和1999年兩次以總額77億美元收購了當(dāng)時最大的種子公司先鋒公司(Pioneer Hi-Bred International，Inc)，1994年，墨西哥煙草公司Empresas La Moderna通過收購美國雅士哥公司（Asgrow Seed Co）后進(jìn)入種子產(chǎn)業(yè)，建立圣尼斯公司(Seminis Inc)，在1994—1997年陸續(xù)合并、收購了美國皮托公司（Petoseed Co Inc）、Genecorp公司、荷蘭的皇家種子公司（Royal Sluis）、韓國的興農(nóng)公司(Hungnong Seed)等，成為世界最大的專業(yè)蔬菜種子公司。

（２）生物技術(shù)公司對種子公司的縱向并購

20世紀(jì)80年代以前，傳統(tǒng)的種子產(chǎn)業(yè)鏈包括：植物育種 — 種子生產(chǎn) — 種子加工、處理種子市場推廣和服務(wù)幾個部分，80年代以后，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究取得了革命性的突破，1983年，世界首例轉(zhuǎn)基因植物(煙草)培育成功，標(biāo)志著人類利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)改良作物的開始。ＤＮＡ重組技術(shù)和遺傳工程學(xué)輔助技術(shù)使育種者可以通過直接操縱遺傳代碼序列，改變植物的性狀，從而使生物技術(shù)成為種子產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分，并創(chuàng)建了以生物技術(shù)為核心，一直向下游延伸的全新的產(chǎn)業(yè)鏈條，使得能控制農(nóng)業(yè)投入品最前端，以攫取從實(shí)驗(yàn)室到終極產(chǎn)品的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤成為縱向并購的主要目標(biāo)。^［4］如孟山都公司于2005年3月23日，從SAVIASA de CV 和FOX Paine CO LLC 公司以１４億美元收購了圣尼斯種子公司，取代杜邦公司成為世界最大的種子公司和最大的蔬菜種子公司，其目的就是為了獲得種子公司遺傳資源，利用其生物技術(shù)優(yōu)勢迅速進(jìn)入蔬菜種子領(lǐng)域并占據(jù)主導(dǎo)地位。

生物技術(shù)公司對種子公司的縱向并購的經(jīng)濟(jì)學(xué)原因是范圍經(jīng)濟(jì)的存在，而從事生物技術(shù)育種的范圍經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在：在研發(fā)一種特定的基因性狀產(chǎn)品（Trait）的過程中，只要一個基因被分離出來，可以被一再使用在其他作物上，而并不需要再次花費(fèi)研發(fā)費(fèi)用。比如Roundup Ready這種特性產(chǎn)品不僅可以用于轉(zhuǎn)基因大豆育種，還可以用于玉米、油菜等植物育種中，再例如：抗蟲基因特性產(chǎn)品（Bt）基因可以不僅使用于基因棉花育種，也可應(yīng)用于轉(zhuǎn)基因玉米育種。^［7］

對于這種縱向并購的另一種解釋是交易成本的存在，由于生物技術(shù)產(chǎn)品與種子之間存在著互補(bǔ)關(guān)系：種子是生物技術(shù)發(fā)明的技術(shù)載體，是生物技術(shù)的傳達(dá)系統(tǒng)，種植資源作為生物技術(shù)產(chǎn)品的原材料，通常為種子公司所擁有，集植物育種、種子生產(chǎn)和處理以及銷售的種子公司不僅為生物技術(shù)公司提供了下游種植資源，同時還為生物技術(shù)產(chǎn)品的市場滲透提供了營銷網(wǎng)絡(luò)，因此，種子公司就成為一種稀缺資源。由于將生物技術(shù)傳導(dǎo)到種子這一技術(shù)載體過程中具有很多不確定性，通過外部市場締結(jié)契約會導(dǎo)致很高的監(jiān)督和執(zhí)行成本，因此，生物技術(shù)公司一般不會通過授權(quán)許可的形式，這時，通過縱向并購將交易成本內(nèi)部化就成為強(qiáng)烈的沖動。^［10］

（３）多元化公司的業(yè)務(wù)剝離和合并重組

在這一時期，由于競爭的壓力，迫使一些從事多元化經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核戰(zhàn)略，種子企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從多樣化的生命科學(xué)公司回歸專業(yè)化的過程，并購方式表現(xiàn)為從20世紀(jì)90年代初期縱向并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈到制藥、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)、食品加工等相關(guān)領(lǐng)域，到通過業(yè)務(wù)部門的剝離，再進(jìn)行橫向同業(yè)并購重組成為專業(yè)種子或者農(nóng)化公司的過程，如：世界第3大種子公司先正達(dá)公司（Syngenta）就是由瑞士生命科學(xué)公司——諾華公司（Norvartis）（1996年汽巴和山度士公司合并成立）進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離、重組，其種子業(yè)務(wù)于2000年與捷利康公司（AstraZeneca PLC）的農(nóng)化業(yè)務(wù)合并而成。

二、并購效應(yīng)——現(xiàn)階段世界種子產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

并購?fù)瓿煞N子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和增值，推動了產(chǎn)業(yè)的升級和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在全社會范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，對世界范圍內(nèi)的種業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了廣泛和深遠(yuǎn)的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，種業(yè)產(chǎn)業(yè)

已經(jīng)成為成熟的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)為：

1行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大

通過并購活動，產(chǎn)生了杜邦(Dupunt)、孟山都（Monsanto）、先正達(dá)（Syngenta）、利馬格蘭（Limagrain)等大型跨國種子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全球。四家公司2004年銷售額分別為:26．24、22．77、12．39 、10．44億美元。^［9］目前世界第一大種子公司——孟山都公司控制著全球40％蔬菜種子市場份額，其中包括：豆類： 31%；黃瓜： 38%；辣椒： 34%；甜椒： 29%；番茄：23％；洋蔥：25%，同時控制著世界轉(zhuǎn)基因種子和性狀產(chǎn)品的88％的市場份額，其中：轉(zhuǎn)基因大豆：91%；轉(zhuǎn)基因玉米：91%；轉(zhuǎn)基因棉花：65%；轉(zhuǎn)基因油菜：59％。

2種子市場集中度的不斷提高

根據(jù)銷售額計算，全球十大種子公司1985年總銷售額為23．85億美元，市場的集中度水平約為10%；2000年全球十大種子公司銷售額達(dá)到72．5億美元，約為全球商業(yè)種子市場總價值的24%。根據(jù)國際種子聯(lián)盟2004年（ISF，2004）的統(tǒng)計，世界前四大種子公司包括杜邦（DuPont）、孟山都（Monsanto）、 先正達(dá)（Syngenta）、利馬格蘭（Groupe Limagrain）的銷售額總計為73．79億美元，按照CR4指標(biāo)計算，產(chǎn)業(yè)集中度水平接近30%；如果按照前10位種子公司的銷售額計算，集中度達(dá)到了約49％。

3研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大大增加

種子屬于高科技產(chǎn)品，科技進(jìn)步是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力量，因此，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，通過種子產(chǎn)業(yè)并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是提高育種科研投入的重要來源，與小企業(yè)相比，大型跨國種子公司具有更強(qiáng)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠承擔(dān)技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新活動所需要的巨大成本和投資，也更有條件減少和分散投資和創(chuàng)新活動的風(fēng)險，并且也更易于在研發(fā)活動中實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

20世紀(jì)90年代以來，跨國種業(yè)公司投入科研的經(jīng)費(fèi)迅速增長。發(fā)達(dá)國家早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了育種的商業(yè)化轉(zhuǎn)移，種子產(chǎn)品研究開發(fā)等應(yīng)用型研究主要由企業(yè)進(jìn)行，為了在競爭中維持其市場地位，跨國種子企業(yè)投入大量資金用于新品種和新技術(shù)的研發(fā)，一般都把銷售收入的8%—10%用于科學(xué)研究。先正達(dá)公司一般將其收入的12%用于研發(fā)；法國利馬格蘭公司1999—2004年科研投入從5 780萬歐元達(dá)到了7 740萬歐元，占銷售總收入的13%；Cargill（嘉吉）為148%；德國KWS種業(yè)集團(tuán)公司科研投入占年銷售額的15%。跨國種業(yè)公司通過資本市場擴(kuò)張，保證了雄厚的資本，以投入更多資金進(jìn)行研發(fā)活動，保證了其在核心技術(shù)上的壟斷地位。

4 種子產(chǎn)業(yè)一體化程度和與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)

縱向并購的結(jié)果使種子產(chǎn)業(yè)鏈條向兩端延伸，許多種子公司發(fā)展成為集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一體的大型公司。同時，種子公司與化工、農(nóng)藥等其他工商企業(yè)之間通過并購重組，加快了資本、科技、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素在種子產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間流動和相互融合的速度，擴(kuò)大了種子公司資本經(jīng)營的空間，也提高了種子產(chǎn)業(yè)的融資和競爭能力。

三、國際種子產(chǎn)業(yè)并購對我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的借鑒意義

我國的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，2000年以前一直處于由國家壟斷的局面，科研、生產(chǎn)和銷售分別屬于不同的銷售部門，品種選育以各級科研單位為主，種子經(jīng)營以國有種子公司為主渠道，經(jīng)過各級技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)銷售到農(nóng)戶。2000年，種子法的頒布，打破了國有種子公司的壟斷，極大地刺激了種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速的增長期。目前，種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入增長期的中后期，與國外相比，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平的差距表現(xiàn)在：

1種子公司數(shù)目繁多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度水平低

2005—2006年度前50家種子企業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的銷售額僅為市場的總銷售額30％（2001年為15％），而2005年全國的種子機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了9 000家，最大的種子企業(yè)年銷售額也不超過１億美元。^［10］

2企業(yè)研發(fā)能力低，育種的商業(yè)化水平低

國內(nèi)公益性科研事業(yè)單位仍然是品種研發(fā)的主力，多達(dá)85％以上的現(xiàn)有品種出自農(nóng)業(yè)科研單位，研發(fā)與產(chǎn)銷脫節(jié)。盡管近幾年來，部分種子公司已經(jīng)開始建設(shè)自主的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但多數(shù)國內(nèi)種子公司以產(chǎn)銷為主，企業(yè)自主研發(fā)能力普遍較弱，有科研開發(fā)能力的企業(yè)不到總數(shù)的15%，大多數(shù)種業(yè)企業(yè)未建立起自身科技創(chuàng)新體系，科研經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，平均不到銷售額的1%，低于國際公認(rèn)的“死亡線”（國際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)科研投入低于1%是“死亡線”，2%是“維持線”，5%為“正常線”，目前發(fā)達(dá)國家一般為10%左右）。^［11］

3計劃經(jīng)濟(jì)下形成的條塊分割，仍然阻礙著統(tǒng)一大市場的形成

這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品的低水平競爭，市場上品種名目繁多，但產(chǎn)品差異化小，競爭的行為主要是價格手段，競爭的結(jié)果是企業(yè)的核心競爭力缺位，種子產(chǎn)品科技含量較低，種子質(zhì)量差，大田生產(chǎn)用種(特別是常規(guī)品種) 混雜退化嚴(yán)重，我國種子產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。

目前我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段屬于起步期的中后期，尚未進(jìn)行發(fā)達(dá)國家所經(jīng)過的第一輪并購，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和世界種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前如能通過并購手段，使一部分處于市場低端的企業(yè)被淘汰出局，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)適當(dāng)集中，將有助于加速提高我國種子產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。

（1）首先應(yīng)通過種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向并購減少競爭者數(shù)量，迅速提高優(yōu)勢企業(yè)的市場份額，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這是治理我國種子產(chǎn)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)分散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品同質(zhì)化的有效方法。橫向同行業(yè)并購操作簡單，并購風(fēng)險低，并購雙方生產(chǎn)要素融合與優(yōu)化組合速度快，可以迅速降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)管理效率提高。種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向并購可以根據(jù)育種科研、種子生產(chǎn)、種子加工和處理、種子市場推廣和服務(wù)幾個不同環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。走專業(yè)化的道路，分別整合科研、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)幾方面的資源。

（2）根據(jù)國外種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在一定的水平并購基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行適度的縱向并購，即通過并購實(shí)現(xiàn)育、繁加銷的一體化，使企業(yè)的外部交易內(nèi)部化，以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。種子企業(yè)可以后向并購科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)性公司，成為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的主體，種子科研機(jī)構(gòu)可以前向并購種子公司獲得市場銷售網(wǎng)絡(luò)，這能夠有效解決目前國內(nèi)種子科研與生產(chǎn)、市場脫節(jié)的情況。鑒于我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊情況，如能首先實(shí)現(xiàn)縱向并購，將有利于使部分企業(yè)盡快積累特定領(lǐng)域的技術(shù)、專業(yè)人才和經(jīng)營技能，擴(kuò)大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的影響范圍，強(qiáng)化市場應(yīng)變能力，建立市場優(yōu)勢地位。

（3）種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購的關(guān)鍵是確定種子產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的大小及其重要性，識別、控制出整個價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而在整個價值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，對于傳統(tǒng)大田作物品種，因?yàn)槠贩N更換速度慢，對科研依賴性小，需要廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，因而營銷環(huán)節(jié)成為核心環(huán)節(jié)；而小作物則更新速度快，對研發(fā)體系的依賴性大，因此，科研環(huán)節(jié)是價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前對于前者，可采取以營銷層面為核心的橫向并購，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額；而對后者應(yīng)以通過縱向并購，后向控制科研單位，掌握品種的來源為手段。

（4）種子企業(yè)并購作為資本集中的重要形式，是種業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，從產(chǎn)業(yè)角度看，并購己不僅僅是一種微觀層次上的企業(yè)現(xiàn)象，它己經(jīng)上升為國家宏觀層次的競爭，是提高種業(yè)發(fā)展水平的必然要求，這說明并購的發(fā)展需要政府的支持和企業(yè)的努力。政府的支持不應(yīng)是盲目干預(yù)，而是應(yīng)通過有效的制度供給為企業(yè)間的并購創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，減少并購過程中的交易成本，包括：以立法、執(zhí)法手段來消除企業(yè)并購中的地區(qū)封鎖、行業(yè)封鎖，以消除跨地區(qū)并購和其它行業(yè)資本進(jìn)入的障礙，盡快建立起企業(yè)退出機(jī)制，明晰原有國有種子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照“基礎(chǔ)研究國家辦，商業(yè)性研究企業(yè)辦”的原則，推進(jìn)、深化政府科研育種機(jī)構(gòu)的企業(yè)化改革，使企業(yè)可以通過并購獲得優(yōu)勢育種資源。

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（責(zé)任編輯：于振榮）