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        Google變壞了?

        2007-04-29 00:00:00
        商務(wù)周刊 2007年21期

        多年來,硅谷一直渴望能有個強大的公司來打敗微軟。如今終于有了這樣的挑戰(zhàn)者:大獲成功的Google。10月24日,Google公司市值達到2109億美元,盡管離微軟的2930億美元市值還有距離,但想想Google成立還不滿10年,自2004年上市以來市值已經(jīng)上漲5倍,其飆升速度之快,大有在互聯(lián)網(wǎng)時代徹底取代微軟的風頭。

        然而硅谷的很多人并沒有對Google持歡迎態(tài)度,他們擔心,這種讓Google快速膨脹的力量使該公司脫離了初創(chuàng)時期的文化,正在成為一個新的八爪章魚。

        現(xiàn)在,硅谷的風險投資家、創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)專家聚在一起時,經(jīng)常對Google滿腹牢騷。他們抱怨Google大量挖角頂級工程師,抱怨它通過并購不斷擴張的野心勃勃,還抱怨其對待現(xiàn)有和潛在合作伙伴的方式?!鞍谅币辉~經(jīng)常出現(xiàn)在這些抱怨之中。

        正如IBM曾在大型計算機領(lǐng)域擁有牢固的統(tǒng)治地位、微軟在PC時代長期握有霸主權(quán)力一樣,Google也有可能壟斷互聯(lián)網(wǎng)。當年的IBM被認為是容易合作的“溫文爾雅的巨人”,微軟則是“極度可怕、好斗的公司,其工程師的才能幾乎可以有效完成任何任務(wù),它試圖在盡可能多的商業(yè)領(lǐng)域求得一羹”。

        “Google很像1990年代中期的微軟,它正處于權(quán)力上升期,變得有些盛氣凌人?!惫韫葎?chuàng)業(yè)企業(yè)咨詢師戴維·麥可樂說。離開Google自行創(chuàng)業(yè)的一些前員工描述到:在Google內(nèi)部,對客戶、競爭對手及合作伙伴的態(tài)度是,“任何人不能阻擋我們,沒有人可以成為我們的對手”。

        甚至連微軟都開始批評Google的強大和野心了。去年秋天,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默指責Google抑制了網(wǎng)絡(luò)廣告市場的競爭。今年4月,Google宣布將以31億美元的出價收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick——一家美國領(lǐng)先的Banner廣告提供商,針對這一交易,微軟、ATT、時代華納和紐約州消費者保護者協(xié)會等聯(lián)合呼吁美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會仔細審查“行業(yè)壟斷”問題。9月28日,在關(guān)于上述交易的反壟斷聽證會上,Google和微軟的代表發(fā)生了激烈辯論。目前該案還沒有最終結(jié)果。

        事實上,微軟也早就向DoubleClick拋出過橄欖枝,出價在20億美元左右。多出11億美元的價格不但表現(xiàn)出Google的志在必得,也讓其后發(fā)先至。這個接近Youtube兩倍價格的豪賭,也反應(yīng)出Google準備強化在網(wǎng)絡(luò)廣告上絕對優(yōu)勢的決心。目前,Google幾乎所有的收益都來自于搜索欄點擊廣告。根據(jù)Hitwise公司的調(diào)查,到今年7月份,Google在美國的市場份額是64%,是第二名Yahoo的3倍。但是依靠點擊付費的贏利方式也有局限性,依靠DoubleClick這樣聯(lián)系廣告主和網(wǎng)站所有者的中間人,Google就可以在合適的時間,為合適的網(wǎng)站輸送橫幅廣告、視頻廣告以及文字廣告(收費模式是根據(jù)顯示的頻率而不是點擊率)。

        這次收購不僅將使Google成為地位更鞏固的網(wǎng)絡(luò)廣告之王,并且使微軟企圖依靠DoubleClick翻身的希望再次落空。從2006年開始,Google已經(jīng)多次成功地從Yahoo和微軟手里搶走了獵物,這也再次驗證了Google的15人收購團隊的卓越能力。當然,更重要的是,Google口袋里有超過110億美元的現(xiàn)金保障。

        一些硅谷高管還認為,Google大量招收頂級人才,導(dǎo)致員工薪酬水漲船高,使得很多創(chuàng)業(yè)公司受到影響;Google進軍線下廣告市場,包括報紙、廣播和電視廣告市場的計劃,將會觸及傳統(tǒng)媒體的利益,隱私保護組織則驚呼,Google搜集了大量用戶信息,可能會被政府部門利用,好萊塢則對Google旗下YouTuheN引發(fā)的版權(quán)問題頗有微詞,目前已經(jīng)有多家娛樂公司針對YouTube提起訴訟。

        2004年上市之時,Google創(chuàng)始人佩奇在寫給股東的公開信中提出了“不作惡(Don't beevil)”的經(jīng)營理念。他的目標是“整合全球信息,使人人皆可獲得這些信息并從中受益”。對一家創(chuàng)業(yè)公司而言,這曾是如此美好的愿景,但對如今已擁有1.3萬名雇員的龐然大物來說,聽起來卻讓人擔心有可能是一個不折不扣的侵略宣言。

        對于這些指責,Google高管們明確指出:“公司之所以擁有今天的主導(dǎo)地位,是因為用戶喜歡Google的服務(wù),而不是有人強迫他們這么做。”但想想Google擁有的雄厚的財力及超強的硬件設(shè)施吧,這使它可以完成任何工作。Google擁有的世界最大超級計算機系統(tǒng),以及由不同服務(wù)器組成的巨大數(shù)據(jù)中心,使其可以在不增加任何成本的條件下提供包括Gmail、Google Earth和Google Groups等服務(wù)。通過一系列并購獲得的應(yīng)用程序,Google還提供可以替換Microsoft的辦公軟件,一種被叫做GoogleGears的新技術(shù)甚至可以通過無線的方式來應(yīng)用辦公軟件。而且,Google目前不僅僅是針對個人用戶,也鎖定了越來越多的企業(yè)用戶。

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