8月8日，北京因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)開幕倒計(jì)時(shí)一周年的到來而成為世界的焦點(diǎn)，作為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴之一的阿迪達(dá)斯，也在這一天公布了該集團(tuán)2007年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)告。

“選擇這樣一個(gè)日子發(fā)布半年報(bào)，純粹是巧合，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯一直都在用更加切實(shí)的方式表達(dá)對(duì)奧運(yùn)會(huì)的重視和借助奧運(yùn)會(huì)繼續(xù)發(fā)展的決心?！卑⒌线_(dá)斯首席傳播官JanRunau向《商務(wù)周刊》記者做出的解釋，契合了該公司在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“阿迪達(dá)斯具有奧運(yùn)DNA”的說法。

當(dāng)然，除了體現(xiàn)特性的“DNA”之外，奧運(yùn)會(huì)的臨近在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)字上也為阿迪達(dá)斯帶來了值得自豪的增長。報(bào)告顯示，2007年第二季度，阿迪達(dá)斯集團(tuán)凈利潤達(dá)到1.04億歐元，同比增加了26.9％。

由于分析師們?cè)谀瓿醴治霭⒌线_(dá)斯2007年上半年走勢(shì)時(shí)曾給出了19％這樣一個(gè)并不保守的數(shù)字，實(shí)際的更大幅增長讓投資者們喜出望外，分析師傾向于把這個(gè)意外驚喜歸結(jié)為奧運(yùn)臨近的“禮物”。

來自中國的禮物也讓阿迪達(dá)斯調(diào)高了對(duì)自己贏利能力的預(yù)期。根據(jù)去年底設(shè)定的2007年集團(tuán)目標(biāo)，阿迪達(dá)斯希望將銷售收入分別提高“45％—47％”，而營業(yè)利潤和凈利潤的增長目標(biāo)均為“10％以上”，其中凈利潤將“爭取達(dá)到15％”。隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，JanRunau說，阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)“幾乎是肯定的”。

舞動(dòng)的阿迪達(dá)斯

9月20日，倫敦奧組委和阿迪達(dá)斯簽署協(xié)議，阿迪達(dá)斯以2.01億美元的價(jià)碼成為倫敦2012年夏季奧運(yùn)會(huì)的第3個(gè)合作伙伴。而在北京奧組委與其合作伙伴的結(jié)盟順序表上，阿迪達(dá)斯還名列第7位。贊助時(shí)間的大幅提前，很容易讓人想到阿迪達(dá)斯非常滿意通過贊助北京奧運(yùn)會(huì)所獲得的種種成果。

數(shù)據(jù)顯示，2006年阿迪達(dá)斯在亞洲地區(qū)的銷售收入達(dá)到20億歐元，提前4年實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在2003年10億歐元的地區(qū)銷售收入基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)。而阿迪達(dá)斯集團(tuán)8月發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告上更是明確出現(xiàn)了“中國市場(chǎng)上的強(qiáng)勁增長趨勢(shì)帶動(dòng)亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展”的字樣。該結(jié)論旁的支持?jǐn)?shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，在亞洲地區(qū)阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的需求價(jià)值增長了21％，其他產(chǎn)品需求價(jià)值增長12％，總體增幅達(dá)14個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)然，如此快速的增長絕非單純?cè)从趭W運(yùn)合作伙伴的身份。事實(shí)上，2005年1月與北京奧組委簽署合作協(xié)議更像是阿迪達(dá)斯北京奧運(yùn)戰(zhàn)略的開啟。之后的23個(gè)月里，阿迪達(dá)斯又先后成為中國排球協(xié)會(huì)、中國跆拳道協(xié)會(huì)以及上海特奧會(huì)組委會(huì)的合作伙伴，發(fā)布奧運(yùn)會(huì)吉祥物珍藏限量版T恤，開始在各主要零售店內(nèi)發(fā)售阿迪達(dá)斯奧運(yùn)特許標(biāo)志產(chǎn)品，并與奧迪品牌聯(lián)手推廣北京奧運(yùn)會(huì)。連一向很少出國訪問的集團(tuán)總裁赫伯特海納也在過去17個(gè)月內(nèi)兩次來華，“次數(shù)跟同一時(shí)期的默克爾總理一樣。”Jan Runau笑稱。

實(shí)際上，Jan Runau自己對(duì)中國也并不陌生。就在9月26日，他還應(yīng)邀到北京大學(xué)發(fā)表演講?！盀榱吮硎緦?duì)自身在中國市場(chǎng)未來表現(xiàn)的信心，阿迪達(dá)斯會(huì)盡量讓集團(tuán)標(biāo)志更多地與北京奧運(yùn)會(huì)的Logo一同出現(xiàn)?！彼f，北京奧運(yùn)會(huì)篆刻風(fēng)格的Logo取意于“舞動(dòng)的北京”，“阿迪達(dá)斯也就跟著舞動(dòng)了起來”。

Runau還信誓旦旦地表示，2010年時(shí)阿迪達(dá)斯在華銷售收入將提高到14億歐元，他希望同時(shí)“使中國成為阿迪達(dá)斯全球第二大市場(chǎng)”。

近身博弈

提到阿迪達(dá)斯和奧運(yùn)，就不能不提到耐克，這位老對(duì)手從來都是阿迪達(dá)斯的奧運(yùn)戰(zhàn)略最大對(duì)壘者?！岸嗄陙恚@幾乎成為阿迪達(dá)斯奧運(yùn)戰(zhàn)略的組成部分?！庇袠I(yè)內(nèi)人士半開玩笑地評(píng)說到。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴阿迪達(dá)斯，贊助奧運(yùn)要取得好效果，就不能不提前考慮來自耐克的種種因素。在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯是官方的奧運(yùn)贊助商，但耐克在洛杉磯街道布置下的醒目廣告牌，卻讓消費(fèi)者記住了耐克。耐克從來都不會(huì)讓阿迪達(dá)斯瀟灑自如地翩翩起舞。

而且，耐克從來不清清楚楚地說出來，對(duì)這位老對(duì)手，他們到底是如何打算的。而阿迪達(dá)斯則不同，隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，阿迪達(dá)斯劍指耐克越發(fā)張揚(yáng)，海納今年早些時(shí)候通過《華爾街日?qǐng)?bào)》公開表達(dá)了這樣的強(qiáng)烈意愿：阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是在未來兩年內(nèi)超越耐克在中國市場(chǎng)上的份額，“成為中國市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊”。

面對(duì)這樣的公然挑釁，耐克沉默以對(duì)，他們最多只是提供了一份會(huì)說話的成績單。耐克在不久前的一份報(bào)告中指出，過去兩年，耐克在中國市場(chǎng)的營收增長了一倍多，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于最接近的競(jìng)爭對(duì)手，并且差距還在不斷擴(kuò)大——看上去，耐克有些視阿迪達(dá)斯為無物的牛氣，他們只說“最接近的競(jìng)爭對(duì)手”。

不管耐克態(tài)度如何，阿迪達(dá)斯已在全球范圍內(nèi)將矛頭明確指向了目前占據(jù)行業(yè)頭把交椅的耐克，這種追趕趨勢(shì)在阿迪達(dá)斯集團(tuán)通過收購銳步于2006年獲得NBA官方合作伙伴資格，并正式大規(guī)模進(jìn)入耐克的本土核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，顯得更為強(qiáng)烈。

據(jù)了解，阿迪達(dá)斯與NBA簽署的合同長達(dá)11年，將一直延續(xù)到2016-2017賽季結(jié)束。這一長度意味著，與阿迪達(dá)斯的合作并非NBA因前合作伙伴被收購而采取的不得已之舉，其中更含有NBA切實(shí)需要阿迪達(dá)斯這樣更加國際化的品牌的加入。

數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入21世紀(jì)后，NBA明顯加快了國際化步伐：2000—2006年，在NBA效力的外籍球員人數(shù)由43人增加到了83人，所增加人數(shù)比之前20年里總共增加的外籍球員人數(shù)還要多出兩人。

阿迪達(dá)斯在籃球水平和普及程度不下于北美的歐洲領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，而在市場(chǎng)快速發(fā)展的亞洲和拉美地區(qū)又連續(xù)以10％以上的速度增長，再加上之前NBA與銳步本來存在的合作關(guān)系，因而對(duì)阿迪達(dá)斯來說，進(jìn)軍NBA是順理成章的事情。Runau說：“這次合作也是對(duì)阿迪達(dá)斯自身實(shí)力的一種證明?！倍献鞯囊粋€(gè)很大收獲也將用于2008北京奧運(yùn)會(huì)上，那就是NBA旗下?lián)碛辛艘γ鳌?/p>

阿迪達(dá)斯這種爭奪核心業(yè)務(wù)的進(jìn)攻方式，耐克應(yīng)該并不陌生。早在上世紀(jì)末，耐克就強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入阿迪達(dá)斯幾乎壟斷的足球領(lǐng)域，與身著恩寶球衣在美國捧起第四座世界杯的巴西足球隊(duì)簽訂了天價(jià)贊助合同。巴西隊(duì)輸?shù)羰澜绫瓫Q賽后，耐克繼續(xù)加大對(duì)足球領(lǐng)域的投入，面對(duì)阿迪達(dá)斯燒向自家后院NBA的火焰，耐克“以牙還牙”給予了強(qiáng)硬的回?fù)簟?/p>

無論如何，如今的“德國”和“美國”，對(duì)阿迪達(dá)斯和耐克來說，標(biāo)記的只是雙方的發(fā)跡史；已是棋至中盤的現(xiàn)實(shí)中，兩家公司需要在各個(gè)領(lǐng)域與角落展開并無必勝把握的近身肉搏。

也正是因?yàn)槿绱?，北京大學(xué)演講時(shí)一直將“Impossible Is Nothing”掛在嘴邊的Runau對(duì)于阿迪達(dá)斯的最終取勝始終出言謹(jǐn)慎，他說：“我們追趕耐克的計(jì)劃就是不刻意排定時(shí)間表?！?/p>

北京奧運(yùn)之重

Jan Runau宣稱，在超越耐克的過程中，阿迪達(dá)斯一直把北京奧運(yùn)會(huì)看作“最為重要的砝碼之一”。阿迪達(dá)斯的北京奧運(yùn)總監(jiān)柯瑞嘉也告訴《商務(wù)周刊》，阿迪達(dá)斯贊助北京奧運(yùn)會(huì)，并不僅僅是為了在北京奧運(yùn)會(huì)期間多賣一些產(chǎn)品，更多是為了能夠借助奧運(yùn)會(huì)，使阿迪達(dá)斯品牌與奧林匹克之間的“完美結(jié)合”能夠在中國市場(chǎng)上“得到最廣泛的傳達(dá)”。

柯瑞嘉在8月3日主持了阿迪達(dá)斯與搜狐體育頻道簽署戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)議的儀式，后者在2005年10月成為北京奧運(yùn)會(huì)的門戶網(wǎng)站合作伙伴。選擇這樣的戰(zhàn)略伙伴，似乎在進(jìn)一步強(qiáng)化阿迪達(dá)斯的“奧運(yùn)DNA”，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯品牌登上行業(yè)舞臺(tái)、成為世界品牌，就是分別通過1928年阿姆斯特丹和1936年柏林奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)的，而最令阿迪達(dá)斯人痛惜的，就是該品牌在1992年市場(chǎng)份額創(chuàng)下歷史最低的3％后，連續(xù)三屆無法贊助奧運(yùn)會(huì)。

由于阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)會(huì)的合作將持續(xù)到2014年，柯瑞嘉肯定地指出：“這次合作將影響到阿迪達(dá)斯未來25年在體育市場(chǎng)的發(fā)展和表現(xiàn)。到目前為止，最典型的例子就是，雅典奧運(yùn)會(huì)上，我們?yōu)楸荣愄峁┻\(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)裝備，雅典奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，無論對(duì)設(shè)備提供者、贊助商、奧委會(huì)官員以及志愿者來說，都是一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷。阿迪達(dá)斯在雅典奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)，也令我們的品牌價(jià)值得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可和回報(bào)?！?/p>

來自美國體育市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)SportsOneSource的分析師MattPowell則點(diǎn)明了北京奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)特重要意義：奧運(yùn)會(huì)“只有在中國，才會(huì)成為近似于全民運(yùn)動(dòng)的重要事件”。有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，北京奧運(yùn)周期結(jié)束后的中國體育用品市場(chǎng)產(chǎn)值可達(dá)30億歐元，并會(huì)因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的刺激而保持繼續(xù)高速增長的態(tài)勢(shì)。如此看來，阿迪達(dá)斯“最為重要的砝碼之一”和“得到最廣泛的傳達(dá)”的說法并非客套話。

“北京奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)富有魔力的機(jī)會(huì)，在其中的一個(gè)小小的舉動(dòng)，就有可能使未來全球體育用品行業(yè)的競(jìng)爭呈現(xiàn)出完全不同的態(tài)勢(shì)。”Jan Runau說。

不過，非常清楚北京奧運(yùn)會(huì)的重要性，并以各自不同的方式和策略試圖扭動(dòng)這塊神奇魔方的，絕對(duì)不止阿迪達(dá)斯一家。、毫無疑問，在阿迪達(dá)斯的諸多競(jìng)爭對(duì)手里面，耐克首當(dāng)其沖。

9月份的中國網(wǎng)球公開賽女子雙打比賽中，中國組合彭帥/晏紫分別身著橙色阿迪達(dá)斯和白色耐克比賽服出場(chǎng)，一位專門前來北京網(wǎng)球中心主球場(chǎng)為中國組合加油的中年球迷在看臺(tái)上對(duì)《商務(wù)周刊》記者分析到，明年奧運(yùn)會(huì)，晏紫重新跟鄭潔配對(duì)后的雙打成績，“幾乎肯定要好于參加單打的彭帥”。因此他認(rèn)為，阿迪達(dá)斯贊助在中國選手中單打排名第二世界排名卻在第49位的彭帥，而耐克則選擇有過兩次大滿貫賽事奪冠經(jīng)歷的鄭潔/晏紫組合作為贊助對(duì)象，明顯棋高一著。

而就在阿迪達(dá)斯以13億元人民幣的出價(jià)擊敗李寧成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，并確定贊助奧運(yùn)會(huì)28個(gè)大項(xiàng)中的27個(gè)之時(shí)，耐克則與中國代表團(tuán)20多個(gè)大項(xiàng)的代表隊(duì)簽訂了贊助協(xié)議。相對(duì)于阿迪達(dá)斯選擇的足球、排球和跆拳道，耐克簽下的跳水、體操等代表隊(duì)具備更大的奪金可能。

于是，明年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，很可能將多次出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：中國運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上身著耐克運(yùn)動(dòng)服頑強(qiáng)拼搏獲得勝利，然后套上阿迪達(dá)斯的領(lǐng)獎(jiǎng)服，登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)注視國旗升起。

對(duì)此，阿迪達(dá)斯并不擔(dān)心，該公司公關(guān)總監(jiān)就曾表示：“就2008年奧運(yùn)會(huì)來說，中國體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服是曝光最高的，當(dāng)國歌響起，人們自然會(huì)記住領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的冠軍和他們身上的阿迪達(dá)斯?！比欢鳰aR PoweH認(rèn)為，耐克更具針對(duì)性的贊助策略，至少會(huì)使其成為2008奧運(yùn)會(huì)在中國消費(fèi)者心中的大贏家，從而繼續(xù)在與阿迪達(dá)斯?fàn)帄Z中國市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中領(lǐng)先。

而在奧運(yùn)和中國市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)中，除了“過江龍”耐克之外，還會(huì)增加一些“地頭蛇”的身影，比如李寧公司。李寧目前在中國大陸擁有4000余家銷售店，高于阿迪達(dá)斯“正在努力接近4000家”的銷售店數(shù)量。很容易理解，作為中國第一民族運(yùn)動(dòng)品牌，李寧在本土市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)中占有天時(shí)地利人和，因而可以在競(jìng)標(biāo)2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴資格失利后，快速轉(zhuǎn)向與中央電視臺(tái)體育頻道合作，讓所有相關(guān)工作人員都穿上了帶有明顯李寧標(biāo)志的服裝。

在巴黎市場(chǎng)調(diào)查公司Ipsos Group今夏對(duì)中國網(wǎng)民進(jìn)行的“最喜愛的奧運(yùn)會(huì)贊助品牌”調(diào)查數(shù)據(jù)中，被誤認(rèn)為奧運(yùn)合作伙伴的李寧令人意外地名列第9位，北京奧組委“明媒正娶”的阿迪達(dá)斯卻只排名第17。

不過Runau對(duì)此并不介意，質(zhì)疑調(diào)查權(quán)威性的同時(shí)，他表示，阿迪達(dá)斯依然相信與賽事組委會(huì)的合作，“能夠保證阿迪達(dá)斯品牌得到最大的傳播”。

很顯然，阿迪達(dá)斯更愿意強(qiáng)調(diào)贊助奧運(yùn)對(duì)自身品牌的推廣。在2005年11月正式得到北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的權(quán)利之后，阿迪達(dá)斯立刻以“沒有不能奪的金牌”為主題口號(hào)，舉辦了一個(gè)隆重的新聞發(fā)布活動(dòng)，邀請(qǐng)了眾多阿迪達(dá)斯的重要合作伙伴來分享自己的榮譽(yù)，并在中國進(jìn)行了一番宣傳和路演，在終端產(chǎn)品和專賣店中也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和配合。

之后，阿迪達(dá)斯成立了專門的北京奧運(yùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，小組有8名全職的工作人員，其中既有公司員工，也有從專業(yè)體育咨詢公司聘請(qǐng)過來的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，還有一些參加過往屆奧運(yùn)會(huì)營銷活動(dòng)的資深人士。與雅典奧運(yùn)會(huì)相比，阿迪達(dá)斯在人員配備和投入方面都有了很大增加。

而且，阿迪達(dá)斯還把在中國的奧運(yùn)公關(guān)傳播業(yè)務(wù)委托給其在中國的長期合作伙伴奧美公關(guān)。為保證在奧運(yùn)會(huì)前后的各個(gè)階段推出適合的活動(dòng)，奧美專門調(diào)來了曾經(jīng)參加過雅典奧運(yùn)會(huì)贊助商活動(dòng)策劃的外國同事，以便準(zhǔn)確把握奧運(yùn)會(huì)各個(gè)階段活動(dòng)的熱點(diǎn)。

柯瑞嘉介紹說，阿迪達(dá)斯作為一個(gè)奧運(yùn)贊助商，本身就具有自己的品牌內(nèi)涵，而“奧運(yùn)”和“北京奧運(yùn)”也各有自己不同的品牌內(nèi)涵，因此奧美首先要做的工作就是尋求使這三個(gè)品牌內(nèi)涵對(duì)接的策略，然后據(jù)此制訂相關(guān)的公關(guān)傳播活動(dòng)，從而保證未來幾年阿迪達(dá)斯在圍繞奧運(yùn)所做的公關(guān)推廣一致且連續(xù)。

“而找到品牌內(nèi)涵與消費(fèi)者的對(duì)接點(diǎn)，正是阿迪達(dá)斯過往經(jīng)驗(yàn)中取得奧運(yùn)營銷成功的第一步。”阿迪達(dá)斯大中華區(qū)體育營銷高級(jí)經(jīng)理甘銘祺介紹說，“媒體和店面，是阿迪達(dá)斯品牌與消費(fèi)者對(duì)接的兩個(gè)重要通道?！?/p>

2007年年初，為了完成這樣的溝通，阿迪達(dá)斯以“沒有不可能”為主題，完成了18個(gè)版本、分別為60秒和30秒的廣告片，這些廣告片中出現(xiàn)了兩個(gè)醒目的主角：入圍勞倫斯最佳新人獎(jiǎng)的中國女足選手馬曉旭和網(wǎng)球新人彭帥。她們加入了以前就與阿迪簽約的英格蘭足球巨星貝克漢姆、NBA全明星選手阿里納斯等世界巨星行列，廣告片里還有一支沒有名氣卻擁有夢(mèng)想的英國兒童足球隊(duì)一一他們共同詮釋著“沒有不可能”的理念。從3月份開始，中國消費(fèi)者就已經(jīng)通過電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等媒介看到這些“沒有不可能”的故事。特別是為中國人所熟悉和期許、代表中國人體育夢(mèng)想的馬曉旭、彭帥，她們用筆親手繪制出圖畫與文字，講述各自成長歷程中如何戰(zhàn)勝“不可能”的人生故事，激勵(lì)普通人為自己的夢(mèng)想而奮斗。為配合這次活動(dòng)，阿迪達(dá)斯廣告的投放密度也明顯加大，在北京的地鐵燈箱上，一時(shí)間都是阿迪達(dá)斯在講述著“沒有不可能”。

阿迪達(dá)斯是唯一一個(gè)可以在北京奧運(yùn)會(huì)特許運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品上印有自己Logo的企業(yè)，這些特許產(chǎn)品不僅可以在阿迪達(dá)斯的專賣店銷售，也可以在北京奧組委下設(shè)的一些特許專賣店售賣。通過這兩個(gè)渠道，阿迪達(dá)斯可以把自己“奧運(yùn)+品牌”的結(jié)合宣傳到更眾多的人群中去。為突出這一特點(diǎn)，阿迪達(dá)斯計(jì)劃于2007年底或2008年初投入巨資，在中國建立自己全世界規(guī)模最大的旗艦店，除了常規(guī)的產(chǎn)品銷售，還將提供新穎先進(jìn)的設(shè)備，與消費(fèi)者互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感?！斑@是一個(gè)非常大的舉措?！笨氯鸺谓榻B說。

今年春天，阿迪達(dá)斯中國公司特意創(chuàng)立了一個(gè)“亞洲設(shè)計(jì)中心”，開發(fā)帶有北京奧運(yùn)會(huì)與阿迪達(dá)斯雙重標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)服裝紀(jì)念品，這些授權(quán)產(chǎn)品都將融入中國元素。為了將中國代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服做到盡善盡美，阿迪達(dá)斯還跟中國代表團(tuán)一起合作開展了代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服的設(shè)計(jì)比賽。

“阿迪達(dá)斯是一個(gè)國際品牌，所謂的‘本土化’并不是阿迪達(dá)斯的目標(biāo)?！盧unau在評(píng)論阿迪達(dá)斯的上述品牌本土化舉措時(shí)表示，阿迪達(dá)斯所要實(shí)現(xiàn)的，是成為中國市場(chǎng)上的第一體育用品品牌，“無論代價(jià)有多大”。