如果說(shuō)建筑是人們對(duì)世界的理解，那么12年來(lái)建造的那7個(gè)建筑群，就是潘石屹對(duì)世界的理解。從現(xiàn)代城開(kāi)始，SOHO的這些建筑和出人意料的成功，始終謎一樣沖擊著國(guó)人的視覺(jué)和心靈。作為商業(yè)觀察者，《商務(wù)周刊》一直在關(guān)注著潘石屹那招牌式笑容背后的商業(yè)邏輯一然而身處時(shí)尚聚光燈下的潘石屹總是在秀著。10月8日的一次成功上市，終于讓他以一個(gè)商業(yè)人士的身份站在記者面前。

晨光輕瀉在室內(nèi)，潘石屹依舊帶著符號(hào)般的微笑，率真而又“狡猾”的感覺(jué)因?yàn)榫嚯x的接近而被放大，但顯然，他那個(gè)被高盛稱為“不同與以往任何傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)”的SOHO模式，不是僅靠一組率真和“狡猾”的表情能實(shí)現(xiàn)的。

6年前的一個(gè)深夜，濟(jì)南街頭，兩個(gè)人影前后晃動(dòng)著，來(lái)到街上唯一亮著燈的茶館。坐下來(lái)沉默片刻，一個(gè)聲音說(shuō)：“小易啊，我想這個(gè)人啊，不是從地球上產(chǎn)生，而是從宇宙中來(lái)的?！薄鞍?!為什么?”“你想地球發(fā)生地震時(shí)，人都不知道，但螞蟻呀、狗呀、老鼠呀全知道，這不正好說(shuō)明了這些動(dòng)物是地球上產(chǎn)生的，而人不是?！?/p>

這個(gè)鄭重思考人類起源的人就是潘石屹，和他同行的是北京陽(yáng)光100房地產(chǎn)公司總裁易小迪。1988年就與潘石屹相識(shí)的易小迪對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)：“一些人覺(jué)得潘石屹的言談和表現(xiàn)是虛偽的作秀，其實(shí)不是，他本質(zhì)上就是簡(jiǎn)單、真實(shí)，懷著對(duì)自然和生命的敬畏?！边@種敬畏感，同時(shí)也被潘石屹融入到SOHO的城市建造和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中。

在獲得威尼斯雙年展大獎(jiǎng)的長(zhǎng)城腳下公社中有一個(gè)俱樂(lè)部，外墻用熟鐵做成，在經(jīng)年的風(fēng)霜雪雨吹打下，鐵不斷生銹，變化著不同顏色?！斑@是一種鐵的生命的體現(xiàn)，是一種與大自然和諧相處而不是對(duì)抗的美。”潘認(rèn)為。這個(gè)鐵皮俱樂(lè)部的設(shè)計(jì)者是崇尚中國(guó)老子思想的韓國(guó)建筑師承孝相，他設(shè)計(jì)的體現(xiàn)“貧困美學(xué)”理念的朝外SOHO，年內(nèi)即將交付使用。

“人總是喜歡在大自然面前逞能，我們這些蓋房子的開(kāi)發(fā)商尤其如此，喜歡把房子蓋得越高越好，最終大自然一定會(huì)讓這些房子都塌下來(lái)的，只是時(shí)間早晚而已，只是人自己拆除還是自然倒塌而已，就像船總要沉入海底，人總要死一樣。”潘石屹說(shuō)，“大自然會(huì)讓鐵生銹，我們就刷油刷漆，甚至做成不銹鋼；大自然會(huì)讓木頭腐朽，我們就不斷給它各種保護(hù)，與大自然抗衡，和大自然叫勁。人們甚至改變動(dòng)物和植物的基因，傷害大自然的神經(jīng)。最終大自然總是給予等量的懲罰，也只是時(shí)間早晚而已。”

說(shuō)著這番話的潘石屹，就像一個(gè)雙手合十的禪者。然而，禪者可以通達(dá)世俗的商業(yè)智慧嗎?中國(guó)改革開(kāi)放近30年，SOHO中國(guó)也成長(zhǎng)了12年，期間各種主義、各種戰(zhàn)略、各種模式層出不窮，充斥著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。

每一種主義和模式背后又都有著符合自己邏輯的潛在文化根源，潘石屹的主義和模式僅是其中之一，但SOHO中國(guó)股票在世界各地的爭(zhēng)購(gòu)，無(wú)疑是對(duì)這種崇尚自然的經(jīng)驗(yàn)主義商業(yè)思想的價(jià)值認(rèn)可。

《商務(wù)周刊》：SOH0中國(guó)是因?yàn)橥恋貎?chǔ)備少，才在本次上市時(shí)把自己定位為商業(yè)物業(yè)發(fā)展商嗎?你們與其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有什么不同?

潘石屹：籠統(tǒng)地看，SOHO就是房地產(chǎn)公司，2000—2005年，北京的房地產(chǎn)業(yè)，既包括住宅也包括商業(yè)地產(chǎn)，SOHO的銷售收入排行第一。但5年前我們準(zhǔn)備第一次上市時(shí)，高盛認(rèn)為我們不是一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司。傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司的主要特點(diǎn)是儲(chǔ)備大量土地，準(zhǔn)備大規(guī)模做住宅，而我們的主要特點(diǎn)是在建筑產(chǎn)品上的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)模式也與他們不同。因此，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與絕大多數(shù)的房地產(chǎn)公司無(wú)法類比。能夠和我們類比的公司可能是路易威登、Gucci等時(shí)尚品牌公司。這是高盛的看法，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這些，我很興奮，有點(diǎn)遇到知音的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兡軌蚩吹絊OHO公司的真正價(jià)值。

但那時(shí)境外投資者對(duì)此認(rèn)可度不高，所以第二次上市時(shí)，我們就明確定位于商業(yè)物業(yè)發(fā)展商。中國(guó)實(shí)際上沒(méi)有幾家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，有也只是兼職做一做。事實(shí)上我們的絕大多數(shù)利潤(rùn)和銷售額確實(shí)都來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)。

SOHO現(xiàn)在上市了，購(gòu)買SOHO股票的投資者不是看公司過(guò)去的能力，過(guò)去賺了多少錢都分完了，現(xiàn)在他們是根據(jù)公司營(yíng)利模式和過(guò)去的業(yè)績(jī)來(lái)判斷你未來(lái)還有沒(méi)有能力賺錢，這是他們最關(guān)注的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，要回答這個(gè)問(wèn)題就看一句話——“有沒(méi)有土地儲(chǔ)備”。如果你沒(méi)有土地儲(chǔ)備，你吃了上頓沒(méi)有下頓，你賺什么錢呢?盡管這句話對(duì)所有的房地產(chǎn)公司無(wú)一例外，但對(duì)SOHO這類的商業(yè)地產(chǎn)公司還是有一點(diǎn)區(qū)別。事實(shí)上，我們也特別重視土地儲(chǔ)備，現(xiàn)在我們有未來(lái)5年的土地儲(chǔ)備，可是與一些傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)比差得太遠(yuǎn)了，人家都有三、四十年的土地儲(chǔ)備了。從面積上講，我們的土地儲(chǔ)備面積僅相當(dāng)于別人的四十分之一。

那么，為什么我們還能被投資者認(rèn)可呢?因?yàn)樯虡I(yè)用地的價(jià)值比普通住宅要高很多。比如天安門周邊、CBD的土地，和昌平、懷柔、平谷的土地價(jià)值是無(wú)法相比的。真正做過(guò)房地產(chǎn)的商人就知道，一平方米400塊錢的地跟一平方米2萬(wàn)塊錢的地之間的差距非常大，商業(yè)用地要看它的價(jià)值鏈。因此，一家公司的價(jià)值高低就是在于未來(lái)增長(zhǎng)潛力，而房地產(chǎn)公司的未來(lái)持續(xù)能力在于土地儲(chǔ)備價(jià)值的持續(xù)供應(yīng)能力，而不僅是土地面積的供應(yīng)能力。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，這次SOHO中國(guó)的IPO資金以美元計(jì)算，比碧桂園還多了一點(diǎn)。

《商務(wù)周刊》：香港投資者比較看重公司的土地儲(chǔ)備，歐美投資者主要關(guān)注哪些方面呢?

潘石屹：香港是一個(gè)城市，中環(huán)和新界的土地價(jià)值差異不像內(nèi)地這么大，所以在判斷內(nèi)地公司的可持續(xù)發(fā)展能力時(shí)會(huì)與歐美和內(nèi)地不同。土地的問(wèn)題在歐美被大大淡化了，他們最關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：一是品牌，二是商業(yè)模式。

無(wú)論做什么公司，你想賺錢一定得有品牌，沒(méi)有品牌是沒(méi)有持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的中國(guó)，許多人認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為我把東西制造出來(lái)就行了，可是在國(guó)外真正成熟的資本主義市場(chǎng)，那些投資銀行看的就是你有沒(méi)有品牌，品牌價(jià)值高還是低。像我們SOHO中國(guó)和我潘石屹這個(gè)名字的品牌，他們用各種各樣的測(cè)試來(lái)看，無(wú)論從博客、百度和Google的訪問(wèn)量上來(lái)看，知名度都是中國(guó)房地產(chǎn)界里最高的。那這些品牌到底給我們帶來(lái)了什么東西?至少有兩個(gè)：一個(gè)是我們開(kāi)發(fā)現(xiàn)代城的時(shí)候，周圍項(xiàng)目的售價(jià)都比我們低；第二個(gè)是購(gòu)買的速度要比周圍項(xiàng)目快，快好多，不是一般的快。這就是品牌的力量帶來(lái)的價(jià)值。

再一個(gè)就是商業(yè)模式的持續(xù)性問(wèn)題。一家企業(yè)如果沒(méi)有很好的科學(xué)的適應(yīng)市場(chǎng)的模式，你就是瞎貓碰死耗子，你碰著了賺一筆錢，碰不著就歇著。歐美投資者在了解了我們的商業(yè)模式后，說(shuō)SOHO中國(guó)是一種神奇的模式。他們問(wèn)我是怎么想出來(lái)的，別的地產(chǎn)商都是把高價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)建完后出租，你們卻是建完后賣出去，而真正買SOHO房子的人又僅是投資者，他自己不用，又租給中小型的創(chuàng)業(yè)公司。我說(shuō)，中國(guó)的富有階層有買房置業(yè)的傳統(tǒng)，另一方面，中國(guó)的GDP每年增長(zhǎng)10％以上，主要是中小型企業(yè)推動(dòng)的，他們多如牛毛，前赴后繼。SOHO的模式正是滿足這兩者的需求，這一點(diǎn)不是從教條主義中能得來(lái)的，而是一種經(jīng)驗(yàn)主義。

我們所有的項(xiàng)目你上個(gè)電梯都上不來(lái)，人太多。國(guó)外一個(gè)白領(lǐng)的平均辦公面積是15平方米，加上走廊、衛(wèi)生間、會(huì)議室等。而我們的算下來(lái)，所有的項(xiàng)目里每一個(gè)辦公的人平均面積是5平方米，只有國(guó)外的1/3。在我們的項(xiàng)目里工作的都是年輕人，不西服革履，大多穿著看上去像“破衣?tīng)€衫”似的休閑服飾，這就是中國(guó)這片土地的現(xiàn)狀，小、散、亂，你還別嫌棄，你嫌棄就賺不到錢。馬云的阿里巴巴也是這種類型的公司，他的客戶全是中國(guó)的中小型企業(yè)，我還買了他的100萬(wàn)股票，我說(shuō)是支持他的模式。它對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有門檻了，原來(lái)創(chuàng)業(yè)要注冊(cè)公司，注冊(cè)資金，租房子，現(xiàn)在開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，創(chuàng)業(yè)的成本起點(diǎn)是零。像馬云也好，我也好，我們是往中國(guó)的土壤里扎根的。

《商務(wù)周刊》：中國(guó)的這種現(xiàn)實(shí)會(huì)孕育出適應(yīng)本土環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)主義或機(jī)會(huì)主義的企業(yè)，SOH0中國(guó)顯然是具有這種特點(diǎn)的，對(duì)于此，理想色彩極濃的張欣認(rèn)同嗎?

潘石屹：確實(shí)，我覺(jué)得張欣更像是個(gè)理想主義者，而我更像是經(jīng)驗(yàn)主義者。我常常說(shuō)她，別偉大理想一腳踩空。不過(guò)經(jīng)驗(yàn)主義常常目光短淺，就是常常機(jī)會(huì)主義，因此，經(jīng)驗(yàn)主義的人一定要看到自己的局限性。像我是從甘肅農(nóng)村出來(lái)，周圍的朋友是中國(guó)普通人，有著中國(guó)普通的消費(fèi)觀念、語(yǔ)言、思維狀態(tài)、審美觀、財(cái)富觀。我的世界里的人物是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)和我一樣的人。100年前中國(guó)還沒(méi)有城市呢，全是農(nóng)村出來(lái)的，而張欣的世界中基本上是上層，她10多歲就到英國(guó)讀書(shū)，后來(lái)去了華爾街工作。我們是兩個(gè)世界的人。

這十多年時(shí)間，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，這還不光是我和張欣的問(wèn)題，而是國(guó)內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者說(shuō)所有中國(guó)商人的問(wèn)題。大家可以看一下，現(xiàn)在已經(jīng)上市的和即將上市的房地產(chǎn)公司，都是些什么類型的公司呢?這些老板基本上都是包工頭出身，但企業(yè)做得非常成功。我就想，他們的骨子里是經(jīng)驗(yàn)主義和機(jī)會(huì)主義的代表，而反觀另外一些人，從國(guó)際大勢(shì)、國(guó)內(nèi)政治、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，說(shuō)得頭頭是道，世界上的事情全讓他想明白了的人，在我看到的過(guò)去10年時(shí)間，無(wú)一例外地碰得頭破血流。

這到底是什么原因呢?我就想，整個(gè)過(guò)程背后是有一個(gè)智慧的。這個(gè)智慧是在于你不要從表面看這些人士，他們受教育程度低，指導(dǎo)思想是經(jīng)驗(yàn)主義，他就認(rèn)為我知道的不多，因?yàn)槭澜缣珡?fù)雜了，市場(chǎng)太復(fù)雜了我也想不明白，想不明白我就摸著石頭過(guò)河，邊摸邊走。而那些能想明白事情的人，但其實(shí)只看明白了一塊，實(shí)際上世界太大了，未知的領(lǐng)域太多了，市場(chǎng)中你抓不住的因素更加多，卻自以為成竹在胸，這樣的人能不碰壁嗎?

以房地產(chǎn)行業(yè)為例，只要跳出來(lái)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就能批判房地產(chǎn)，說(shuō)房地產(chǎn)有泡沫了，公眾千萬(wàn)不要購(gòu)買房子，今年將跌多少多少……而且他們有一大堆世界各地房?jī)r(jià)波動(dòng)的數(shù)據(jù)。可是回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去幾年，這些人也都碰得頭破血流?？赡苓@些人會(huì)說(shuō)事實(shí)怎么可能是這樣的呢?全世界的房地產(chǎn)價(jià)都是有波動(dòng)的，為什么中國(guó)的房地產(chǎn)要一直漲呢?其實(shí)世界太復(fù)雜了，他們看到的是平衡的波動(dòng)。你想，從當(dāng)年慈禧太后跑出北京城到八國(guó)聯(lián)軍、義和團(tuán)、國(guó)民革命、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、反右、“文化大革命”……一直到上世紀(jì)80年代，全中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)人在琢磨賺錢。中國(guó)壓抑了100年的增長(zhǎng)需求的歷史背景，你拿美國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)套，當(dāng)然是弄不明白的。

這些一開(kāi)始張欣不太理解，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次挫折就好些了。張欣再次回到公司后，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，而我主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等。應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)各展所長(zhǎng)的分工。

《商務(wù)周刊》：采訪前我們一直在想，潘石屹可能不是在簡(jiǎn)單的蓋房子，而是把一種文化注入到建筑產(chǎn)品中，并最終凝固為有生命的節(jié)奏，引導(dǎo)著一種城市生活，或者說(shuō)是在建構(gòu)一個(gè)街區(qū)，一個(gè)城市的局部面貌。你自己如何看待自己和SOHO做的事情呢?

潘石屹：建筑是一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的創(chuàng)新是設(shè)計(jì)，不是制造。因此，我覺(jué)得設(shè)計(jì)是未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂。其實(shí)任何產(chǎn)品、作品都一樣的，它是你世界觀的體現(xiàn)。

世界各地宗教信仰不同，東西方文化差異更大，但我發(fā)現(xiàn)，最后他們的結(jié)論或結(jié)果是一樣的。像英國(guó)是全世界最貴族的國(guó)家，美國(guó)還是它的殖民地，大富大貴之后現(xiàn)在追求的是簡(jiǎn)單，跟中國(guó)追求的禪實(shí)際上是一個(gè)境界。中國(guó)的禪是以身心的修煉來(lái)感悟大自然的美，山、河、樹(shù)什么的，只有這樣心情才會(huì)愉悅，這些東西也是禪追求自然的一個(gè)過(guò)程。

SOHO的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中就包含了東西方文化中自然成長(zhǎng)的要素。這也是與國(guó)際的潮流、審美觀能夠接軌的。像建外SOHO，一開(kāi)始許多中國(guó)人看到后，覺(jué)得它沒(méi)有什么設(shè)計(jì)，白花花的一片?？墒?年以后再看呢，覺(jué)得它和那些亂糟糟的設(shè)計(jì)不一樣。哪兒不一樣呢?建外SOHO為了追求簡(jiǎn)約，就不能有梁，因?yàn)榱簳?huì)影響線條，這時(shí)你會(huì)知道真正設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單，是很不容易的。這個(gè)東西代表了極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)理念，肯定是未來(lái)的趨勢(shì)。

《商務(wù)周刊》：你和任志強(qiáng)在窮人區(qū)和富人區(qū)的問(wèn)題上理解不同，你比較崇尚美國(guó)學(xué)者雅各布斯的自然混合思想，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)城市建設(shè)中，自然混合能付諸實(shí)踐嗎?

潘石屹：五六年前，臺(tái)灣有一個(gè)人翻譯了雅各布斯的幾段話。這是我最早看到她的理論，我覺(jué)得特別好。后來(lái)譯林出版社出版了雅各布斯的《美國(guó)大城市的生與死》，我買了30多本送給了許多朋友。我覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)對(duì)城市特別大的反思。

去年，任志強(qiáng)提出來(lái)窮人區(qū)和富人區(qū)要分開(kāi)，他又說(shuō)他要給富人蓋房子。結(jié)果一下子就是鋪天蓋地的批評(píng)。年終的時(shí)候，我跟任志強(qiáng)做了一個(gè)窮人區(qū)和富人區(qū)的討論。討論來(lái)討論去，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上這事真正看明白的是任志強(qiáng)。我受《美國(guó)大城市的生和死》的啟發(fā)，關(guān)注的角度是城市規(guī)劃，而任志強(qiáng)關(guān)注的是商業(yè)問(wèn)題。從商業(yè)問(wèn)題的角度來(lái)看，國(guó)務(wù)院的文件中寫(xiě)了中低收入階層的住房問(wèn)題由政府解決，就是經(jīng)濟(jì)適用房、廉租屋，作為商品房就是給中高收入階層住的，而中高收入的人就是富人。我對(duì)任志強(qiáng)說(shuō)，你把窮人區(qū)和富人區(qū)分開(kāi)的觀點(diǎn)是不對(duì)的，而他說(shuō)這是一個(gè)市場(chǎng)定位問(wèn)題，我的定位是什么，我就為誰(shuí)服務(wù)，你不能說(shuō)我給嬰兒生產(chǎn)奶粉就是歧視老年人。所以任志強(qiáng)說(shuō)給富人蓋房也是對(duì)的，這是定位的問(wèn)題。而網(wǎng)民就說(shuō)是一個(gè)道德問(wèn)題，是階級(jí)立場(chǎng)的問(wèn)題，所一批判他。

而我強(qiáng)調(diào)的自然混合，其實(shí)是個(gè)規(guī)劃上的技術(shù)問(wèn)題。一座城市建設(shè)過(guò)程中，怎么樣使城市居民更好融合，更自然起來(lái)?就是窮人和富人應(yīng)該住在一起，住在一起這個(gè)城市才有效率，否則的話，富人住在一起，家里的阿姨、保姆、司機(jī)住在八竿子打不著的地方，你再來(lái)回跑，上下班，犯不著。而且不光是司機(jī)、阿姨，不同收入階層的人們是互為市場(chǎng)的，為什么要外圍墻圍起來(lái)呢?圍墻會(huì)導(dǎo)致犯罪率非常高，最高的是強(qiáng)奸率，黑燈瞎火的沒(méi)人去，強(qiáng)奸的事情就可能發(fā)生，盜竊率也高。但如果每個(gè)小區(qū)都像建外SOHO這樣，沒(méi)有圍墻，就不可能發(fā)生犯罪，來(lái)來(lái)往往的人那么多，你去哪兒強(qiáng)奸呢?小偷要是扒窗戶，所有的路人都是你的保安。拿起電話就打110。

當(dāng)然，我的這種思想也是逐漸形成的，早期的現(xiàn)代城是有一半圍墻的，后來(lái)的就全打開(kāi)了。

《商務(wù)周刊》：你和張欣是公司的絕對(duì)核心，在成為公眾公司后，SOHO中國(guó)在管理上會(huì)有哪些變化?

潘石屹：在路演中，境外的投資者沒(méi)有人說(shuō)我們是家族公司的。SOHO中國(guó)的股權(quán)和管理結(jié)構(gòu)是最公眾化的。許多其他公司在這一點(diǎn)上被指責(zé)，是因?yàn)樗麄兊墓局?，這塊上市了，那塊沒(méi)有上市，這一塊是私人的，那塊又是跟別人合作的，手里面好幾塊資產(chǎn)，倒騰來(lái)倒騰去的。而SOHO中國(guó)是除了我倆自己住的房子之外，余下的資產(chǎn)都在上市公司里，包括我的肖像、名字等這些無(wú)形資產(chǎn)。

在管理結(jié)構(gòu)上，上市后變化不會(huì)很大，只是會(huì)增加兩個(gè)部門。一個(gè)是投資者關(guān)系部。我們?cè)趪?guó)外轉(zhuǎn)了一圈，一些投資者對(duì)中國(guó)上市公司最大的埋怨就是融資后拿錢走人了，發(fā)傳真聯(lián)系不上，發(fā)Email也聯(lián)系不上，因此我們會(huì)設(shè)立這個(gè)專門的部門。另一個(gè)是拓展部，上市之后，我們募集來(lái)100多億的資金，來(lái)找我們談項(xiàng)目的非常多，原來(lái)我們?nèi)鍌€(gè)人就夠了，現(xiàn)在每天都有給我們推薦項(xiàng)目的，在建工程、爛尾項(xiàng)目都有，還有要求收購(gòu)他們公司的，每天人山人海，所以為了更好地拓展業(yè)務(wù)，我們將成立這個(gè)部門。