紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人：沈南鵬 張帆

雖然風(fēng)險(xiǎn)投資興起于中國已經(jīng)不少于10年，但2006年持續(xù)火熱的沈南鵬和張帆組合，或許是中國VC業(yè)的首對“超級明星”。雖然他們所在的紅杉資本中國基金創(chuàng)立僅一年，他們已經(jīng)像傳道一般提供給整個行業(yè)一些新想法：沈在各個場合表達(dá)出對消費(fèi)品市場新生企業(yè)的熱忱，張則強(qiáng)調(diào)“商業(yè)模式創(chuàng)新”。這兩個在2006年以前并不主流的說法成為了2007年所有中國VC的投資主題。

他們的錢放在他們的嘴上，2006年他們所投資的十余個項(xiàng)目符合他們所倡導(dǎo)的理念。如從事蔬菜生產(chǎn)的深圳利農(nóng)及動畫制作公司宏夢卡通從此前無人注意的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，變成了所謂的“新經(jīng)濟(jì)”的代表——當(dāng)分配資本者意識到，消費(fèi)市場的創(chuàng)業(yè)公司可以取得網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展速度，“新經(jīng)濟(jì)”的概念就被重新定義了。

2007年，紅杉所投資的文思創(chuàng)新很可能IPO。而其不久前投資的高德軟件已被視為又一明日之星。接下來？“現(xiàn)在我們要少說話了，因?yàn)檎f的越多，越容易形成對邏輯的刻意追求。張帆說，“但投資不是一個純粹的邏輯問題?！?/p>