明基電通董事長：李焜耀

僅用一年時間，明基從最被看好的華人企業(yè)國際化先鋒變?yōu)榱俗钔蝗坏谋瘎≈鹘恰８冻?.4億歐元學費后，及時做出壯士斷腕決策的李焜耀仍不由得時時嘆息于這次失利。

他的兩鬢明顯花白了，雖只瘦了三四公斤，面龐卻給人以明顯清癯之感。如果說有什么打擊比整合失敗本身更慘痛，那就是對于時年54歲的李而言，他只能被迫接受這樣一個無奈現(xiàn)實：他曾試圖做到宏乃至索尼、三星都未曾做到的事情，用一代人的力量打造出一家擁有國際性品牌的亞洲公司，但這次失敗讓他暫時再無跨越性成長的機會，夙愿難償。

李焜耀并未放棄。痛苦反思后，他得到的最大反思是：華人企業(yè)如果想在歐美整合大型機構，特別是那些運轉(zhuǎn)不良的資產(chǎn)，必須擁有相應比例的人才儲備。所謂人才，是那些既熟悉本公司文化、有較強執(zhí)行力，同時對歐美世界的日常文化有深刻體認者。但在整個華人世界，這樣的人也是極少的。因此，國際化需要更大的耐心。