作者在描述英特爾和硅谷成長(zhǎng)史的同時(shí)，也讓讀者領(lǐng)略到一個(gè)高度濃縮的美國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史

要為英特爾前任CEO安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）這樣一個(gè)“活著的傳奇”著書立說顯然不是一個(gè)討巧的事情：他不但久負(fù)盛名，且著述頗豐。但哈佛大學(xué)商學(xué)院教授理查德·泰德羅（Richard S. Tedlow）相信，大量供給也會(huì)產(chǎn)生自己的需求：我們對(duì)格魯夫了解越多，好奇也就越大。其中三個(gè)最常見的便是：他是如何思考的；如何做關(guān)鍵性決策的；以及他不為人所知的一切。

《安迪·格魯夫：一個(gè)美國(guó)人的生活和其時(shí)代》（Andy Grove: The life and times of an American）一書可謂是對(duì)這三個(gè)問題目前為止最為綜合的回答。泰德羅用相當(dāng)考究的文筆和敘述架構(gòu)，詳盡描繪了格魯夫從一文不名的匈牙利流亡者到英特爾的第三位員工，再到領(lǐng)導(dǎo)“商業(yè)歷史上最賺錢的公司之一”的傳奇生涯。你可以把此書看作是泰德羅上部商業(yè)史暢銷書《影響商業(yè)歷史的七巨頭》（Giants of Enterprise: Seven Business Innovators and the Empires They Built）的續(xù)篇——在該書中，泰德羅曾專門用一章來講述另一個(gè)硅谷傳奇、英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）以及硅谷的創(chuàng)新文化。

從歷史的角度來看，格魯夫傳記的前半部分相當(dāng)有趣。盡管格魯夫本人如何躲過納粹和蘇俄雙重威脅的內(nèi)容與格魯夫的暢銷自傳《游到彼岸》（Swimming Across）所講述的重合甚多，但事實(shí)上泰德羅要走得更遠(yuǎn)：為了解釋格魯夫“專注”以及“自我驅(qū)動(dòng)”性格形成的原因，泰德羅不厭其煩地用很多篇幅來翻檢匈牙利的現(xiàn)代歷史。在書的后半部分，泰德羅則以一種記者精神來描繪格魯夫是如何讓英特爾在不斷起伏跌宕中從一個(gè)存儲(chǔ)芯片生產(chǎn)商成長(zhǎng)為微處理器巨人的。那些熟悉格魯夫故事的人不會(huì)對(duì)作者的結(jié)論感到驚訝：他的巨大成功應(yīng)歸結(jié)于其果斷戰(zhàn)略決策的能力。

泰德羅不但是一流的商業(yè)歷史學(xué)家，也是一個(gè)文化人類學(xué)者。在這部自傳中，泰德羅用嫻熟的技巧在歷史和現(xiàn)實(shí)之間穿梭。在對(duì)格魯夫思維進(jìn)行解碼，描述英特爾和硅谷的成長(zhǎng)史的同時(shí)，本書也讓讀者領(lǐng)略一個(gè)高度濃縮的美國(guó)現(xiàn)代商業(yè)歷史。那些影響美國(guó)商業(yè)的企業(yè)家——無論是聲名卓著的還是臭名昭著的，如安德魯·卡內(nèi)基、亨利·福特、山姆·沃頓、丹尼斯·科茲洛斯基和伯尼·艾伯斯等人，都被拿來與格魯夫進(jìn)行比較分析。

較之此前眾多論著，本書最有價(jià)值的部分我想仍在于對(duì)英特爾在創(chuàng)業(yè)最早期DNA形成過程的還原。尤其是諾伊斯、戈登·摩爾和格魯夫三人夢(mèng)幻組合的形成。泰德羅認(rèn)為，這個(gè)夢(mèng)幻組合其實(shí)是建立在相當(dāng)大的容忍度之上的：格魯夫?qū)υ诠韫热送麡O高的諾伊斯并不感冒。當(dāng)他在1968年得知自己喜歡的摩爾離開仙童創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇的搭檔是諾伊斯時(shí)，第一反應(yīng)是失望。即便日后諾伊斯成為其上司，格魯夫也會(huì)對(duì)他說：“你說的是狗屎”。幸運(yùn)的是，在英特爾創(chuàng)辦后，諾伊斯更多以英特爾以及整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的代言人形象出現(xiàn)，主要精力在英特爾之外。泰德羅相信，如果諾伊斯把更多精力放在英特爾的話，格魯夫很有可能會(huì)辭職。

書的結(jié)尾部分顯得有些倉(cāng)促。泰德羅并沒有對(duì)格魯夫的遺產(chǎn)做過多評(píng)說。盡管書中細(xì)節(jié)故事頗多，但較之《游到彼岸》，泰德羅對(duì)格魯夫個(gè)人生活的描述并無太大突破——格魯夫一直將自己的工作和個(gè)人生活分離。現(xiàn)在看來，他仍相信前者是一個(gè)更為公平的游戲。