中國(guó)航空集團(tuán)總經(jīng)理：李家祥

曾經(jīng)是空軍少將的李家祥在用極其簡(jiǎn)單的方法改造著國(guó)航：理順機(jī)制，用好干部。他厭惡繁瑣的管理理論，喜用通俗的大白話來(lái)解釋他的變革秘密，4年間，他將這家曾連續(xù)虧損達(dá)6億元的龐大國(guó)有企業(yè)，改造成中國(guó)航空業(yè)里最耐寒的贏利冠軍，2006年，國(guó)航利潤(rùn)總和超出2005年兩倍多，并成功完成與香港國(guó)泰航空的資本合作，并登陸A股股市。在李家祥的構(gòu)想里，國(guó)航要成為“主流旅客認(rèn)可、中國(guó)最具價(jià)值、中國(guó)盈利能力最強(qiáng)、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力”的航空公司。