對于新聞集團而言，這是個美妙的時代——是進入媒體黃金時代的序幕

對于新聞集團而言，2006財年是充滿變化與挑戰(zhàn)的一年，更是成就非凡的一年。我們正在加速完成從傳媒公司向大型數(shù)字媒體公司的轉(zhuǎn)型，與此同時，我們在傳統(tǒng)媒體業(yè)務領(lǐng)域仍然保持了競爭優(yōu)勢。

在業(yè)績方面，我們再度交出了一份滿意的答卷：包括直播衛(wèi)星電視、有線網(wǎng)絡節(jié)目、影視娛樂、雜志和出版等幾乎所有業(yè)務部門的經(jīng)營利潤都創(chuàng)下最高，持續(xù)經(jīng)營業(yè)務的每股盈利增長26%，達87美分，同樣達最高水平。

新聞集團的核心使命一直是通過最便捷的傳播渠道，為盡可能多的客戶提供盡可能多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這既是我們當年進軍衛(wèi)星業(yè)務的初衷，也是現(xiàn)在進軍數(shù)字世界的原因所在。數(shù)字技術(shù)掃清了傳統(tǒng)傳播渠道的所有局限，如進入成本過高，到達地區(qū)有限以及技術(shù)落后等。在媒體歷史上，我們頭一次能夠完全面對真正意義上的全球觀眾。

面對當前的機遇，沒有一個公司處于比我們更有利的位置。一些公司宣稱自己擁有高訪問量，但他們?nèi)狈?nèi)容。另一些公司擁有充足的內(nèi)容，但缺乏足夠大的訪問量。只有新聞集團兼具了高訪問量和引人入勝的內(nèi)容。我們所處的位置獨一無二，目前正在充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。

我認為，這場革命的意義還遠不止于互聯(lián)網(wǎng)。更寬泛意義上的“數(shù)字”一詞能更好地涵蓋這場巨大變革的范圍及其帶來的巨大可能性。移動和存儲能力的重要性一點都不亞于在線媒體，新聞集團也正積極在上述兩方面進行探索。

迄今為止，我們尚未在數(shù)字業(yè)務投資方面確定可持續(xù)的盈利商業(yè)模式，目前尚處在摸索和犯錯誤的階段。但我們堅信，作為當今全球最具創(chuàng)新精神和最無畏的媒體公司，我們一定能夠摸索出一個成功模式，既可為客戶提供一流的數(shù)字化體驗，又能為公司帶來滾滾財源。

在旁觀者眼中，新聞集團向數(shù)字媒體的進軍可能意味著拋棄過去的商業(yè)模式和業(yè)務。但事實是，我們的發(fā)展從根本上講是延續(xù)的，一直在積極尋找新的市場和新的傳播渠道。我們推出了澳大利亞第一份全國性報紙和美國40年來第一個新的電視網(wǎng)；我們是電視DVD市場的探索者之一，并推翻了有線電視新聞市場15年來約定俗成的成功法則?，F(xiàn)在，我們只不過是把這種創(chuàng)新和進取精神應用于互聯(lián)網(wǎng)。

在謀求公司發(fā)展時，我們精心管理著處于不同發(fā)展階段的各類業(yè)務。已經(jīng)成熟的業(yè)務給公司帶來的增長有限，但能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流；處于發(fā)展中期的業(yè)務是公司發(fā)展的主要推動力，可以帶來強勁的利潤增長；而成熟業(yè)務帶來的現(xiàn)金流培育和促進處于發(fā)展初期的業(yè)務，在未來帶動公司的發(fā)展。

對我們而言，無論是作為公司穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)，還是作為下一步業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)金流來源，所謂傳統(tǒng)媒體業(yè)務都無比重要。

平面媒體業(yè)務是新聞集團的傳統(tǒng)核心業(yè)務，現(xiàn)在繼續(xù)為公司和股東貢獻價值。我早就說過，現(xiàn)在就宣告平面媒體的消亡還為時過早。但我們確實面對許多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的收入來源，如分類廣告正在消弱。更應引起警惕的是，盡管我們大部分報刊的發(fā)行量保持穩(wěn)定，但整個行業(yè)處于衰退期，許多調(diào)查顯示，報紙在人們生活中的重要性逐年下降。更年輕的消費者傾向于通過其他渠道獲取新聞，比如免費閱讀報紙的網(wǎng)絡版。

但是，受眾對新聞、信息等內(nèi)容的渴求從未減退，反而在不斷增強。作為內(nèi)容提供商，我們在利用這個商機方面占有優(yōu)勢，但前提條件是我們能用年青讀者喜歡的方式與他們交流?，F(xiàn)在，我們平面媒體擁有的讀者比以往任何時候都多，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)。簡而言之，一方面，我們當前的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)計劃是針對公司的某些特定領(lǐng)域；但從更廣泛的意義上看，我們面對數(shù)字化時代所做的努力將適用于每一個業(yè)務領(lǐng)域。

這個財年中，我很榮幸地主持了公司8年來第一次高管會議。會議以“暢想未來”為主題。我們向一些世界上最富遠見卓識的人們尋求并得到了大膽的創(chuàng)新建議。我們聽取政治領(lǐng)袖，如比爾·克林頓、托尼·布萊爾、西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）、約翰·麥凱恩（John McCain）、阿爾·戈爾（Al Goer），科技革新者，如克雷格·文特（Craig Venter）和維諾德·克霍斯拉（Vinod khosla），以及包括Bono在內(nèi)的演藝界人士和商界名流，如約翰·布朗爵士和特里·塞梅爾(Terry Semel)等人的看法。他們帶給我們許多值得深入思考的問題。超過250名新聞集團的高層管理人員不僅在思想上得到充實，感受到挑戰(zhàn)，也對公司的未來深感興奮。

對于新聞集團來說，過去的一年是充滿冒險精神的一年。在50年的進程中，我們不斷打造和重塑我們的公司，以做到領(lǐng)先時代、或至少是緊跟時代。我們并非永遠計算精準，也不能保證所有事情盡如人意。但我們的足跡證明了一切，憑借遠大的抱負和大膽創(chuàng)新的精神，我們已經(jīng)構(gòu)建出一家世界上獨一無二的媒體公司。（本文節(jié)選自新聞集團董事長兼首席執(zhí)行官魯伯特·默多克2006財年年度報告上的講話）