中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)：姜建清

導(dǎo)演了全球最大規(guī)模IPO的中國(guó)銀行家

放在一年前，即便是對(duì)中國(guó)銀行業(yè)前景最樂(lè)觀的海外觀察者也不敢想象，一家中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)創(chuàng)造全球最大規(guī)模IPO的紀(jì)錄: 2006年10月27日，作為首家在滬港兩地同時(shí)上市的公司，中國(guó)工商銀行共募集資金219億美元，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了1998年日本NTT DoCoMo 公司184億美元的IPO規(guī)模，成為全球最大規(guī)模IPO。

這標(biāo)志著中國(guó)金融體系新時(shí)代的徹底到來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，金融體系一直被視為迅速騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一：歷來(lái)的非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府指令性貸款，管理不善和體制不夠完善。而現(xiàn)在，像工行這樣一度被海外輿論視為不良資產(chǎn)代名詞的國(guó)有銀行卻受到了全球資本市場(chǎng)的追捧。

巨大戲劇性背后，則是一番馬拉松般的自我革新的痛苦蛻變。1999年工行的毛利潤(rùn)還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。在工行內(nèi)部人士看來(lái)，從柜員做起的姜建清熟悉業(yè)務(wù)且記憶力超群，一些主要數(shù)字信手拈來(lái)，甚至能夠精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位。他對(duì)電子金融業(yè)務(wù)的重視使得工行推出國(guó)內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達(dá)到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營(yíng)水平。

2003年，姜建清提出了工行的改革目標(biāo)：到2006年把不良資產(chǎn)比率降到10%以下，徹底卸掉財(cái)務(wù)包袱。為此，工行把每年利潤(rùn)的80%左右拿出來(lái)用于解決呆壞賬問(wèn)題。

緊鑼密鼓的上市準(zhǔn)備工作從2004年開(kāi)始。為了將曾經(jīng)被視作“準(zhǔn)政府”機(jī)構(gòu)的工行轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲秊楣蓶|權(quán)益服務(wù)的企業(yè)，姜建清聘用國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工行進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)聘用外腦改善公司治理。

盡管工行的IPO獲得巨大成功，它要真正成為具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)實(shí)體仍任重而道遠(yuǎn)——這需要的就不僅是通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和IPO來(lái)解決資產(chǎn)負(fù)債表上的問(wèn)題。如果工行在銀行全面開(kāi)放的市場(chǎng)中動(dòng)作遲緩，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是將前景光明、增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)(如消費(fèi)者金融與財(cái)富管理)拱手相讓給更為精明的外來(lái)者。對(duì)此，自稱是“銀行管理者”而非“銀行家”的姜建清自有履薄冰之惶恐。“IPO的成功不是目的。”他說(shuō)，“我們未來(lái)所面對(duì)的，要建立國(guó)際一流的商業(yè)銀行，我想在未來(lái)的五年的時(shí)間或者更長(zhǎng)的時(shí)間，我們會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)?！?/p>