從成都往東，有一座山青水秀的小城——簡(jiǎn)陽(yáng)。那里，有一群激情創(chuàng)業(yè)的人。他們，窮四十載非常之功，鑄造出“四川空分”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

這里，我們要為你記下它的帶頭人，四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記單金銘的故事，故事中有川空人的精神、信念、力量與風(fēng)采，更有著川空人深深的情懷……

歷史的長(zhǎng)焦鏡定格在了1966年。那年，根據(jù)“三線建設(shè)”的方針，國(guó)家經(jīng)委正式批準(zhǔn)，川空廠開(kāi)始籌建。川空初創(chuàng)期，正逢十年動(dòng)亂期間，工人們付出了巨大努力，歷時(shí)8年之久，才初步建成。

這期間，英氣勃勃的單金銘從華中科技大學(xué)畢業(yè)，分配到了四川空氣分離設(shè)備廠。從此，他把一切都奉獻(xiàn)給了他所熱愛(ài)的空分事業(yè)，從一名普通技術(shù)員到企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)崗位，走過(guò)了40年的歷程。如今的他，雖然已年過(guò)60，但他緊扣時(shí)代脈搏，他敏銳的思想和勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，以及他的工作精力和工作作風(fēng)，都不亞于年輕人。

改革創(chuàng)新：企業(yè)躋身中國(guó)空分行業(yè)前列

1992年，黨的十四大作出了關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的決定，剛上任主持工廠全面工作不久的單金志敏銳地感覺(jué)到，國(guó)家將放開(kāi)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。由此，單金銘率先提出“對(duì)外圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)圍著效益轉(zhuǎn)”的口號(hào)，并在省機(jī)械行業(yè)堅(jiān)持推行企業(yè)內(nèi)部體制、人事、工資等方面的改革，并實(shí)施了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的一系列改革舉措，使企業(yè)很快與市場(chǎng)接軌，在與同行業(yè)眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)，取得了主動(dòng)。

1996年，在單金銘的努力爭(zhēng)取下，川空成為我省首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，并于同年9月改制為國(guó)有獨(dú)資公司，邁出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。上世紀(jì)90年代末，亞洲金融危機(jī)席卷全球，公司面臨著生存與發(fā)展的考驗(yàn)，也考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人單金銘。這時(shí)，中央作出了西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略決策，黨的十五屆四中全會(huì)又作出了《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，單金銘由此看到了企業(yè)生存發(fā)展的希望。他審時(shí)度勢(shì)，提出了“抓住機(jī)遇、深化改革、加快發(fā)展”的指導(dǎo)思想。2001年，公司實(shí)施了國(guó)有資產(chǎn)整體退出的產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)置換”——企業(yè)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)性質(zhì)、職工改變國(guó)有身份，組建了全民營(yíng)的新的“四川空分設(shè)備（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，由此掀開(kāi)了公司發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。隨之而來(lái)，公司在技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了前所未有的成效，躋身于中國(guó)空分行業(yè)前列，步入了持續(xù)良性發(fā)展的快車道。

科技興企：為祖國(guó)的航空航天事業(yè)作出貢獻(xiàn)

單金銘深知技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。川空通過(guò)與國(guó)外先進(jìn)同行及大專院校的技術(shù)交流、技術(shù)合作，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，公司產(chǎn)品核心技術(shù)不斷升級(jí)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率不斷提高，2005年公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)60%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品低溫液體貯運(yùn)設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，一直保持國(guó)內(nèi)第一。公司技術(shù)能力和自主開(kāi)發(fā)能力不斷提高，20多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，10多種產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，特別是公司為酒泉和西昌衛(wèi)星基地提供的低溫液體貯運(yùn)設(shè)備多次得到了中央軍委的表彰，2005年為神舟六號(hào)載人飛船提供的配套產(chǎn)品獲得了成功，為祖國(guó)的航空航天事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，單金銘更深切體會(huì)到技術(shù)裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在他任職以來(lái)的“八五”、“九五”、“十五”期間，公司在生產(chǎn)流動(dòng)資金需求較大，技改資金異常緊缺的情況下，共投資1.8億元進(jìn)行技術(shù)改造，新建5萬(wàn)平方米現(xiàn)代化廠房，配置了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)為節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境投入大量資金進(jìn)行噪聲處理、生產(chǎn)垃圾處理、污水處理，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作出了努力。

以人為本：人才得到重用，知識(shí)得到尊重

單金銘深知企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在人，他下決心要使人才得到重用，知識(shí)得到尊重，人才的價(jià)值得到體現(xiàn)。他改變了過(guò)去論資排輩的傳統(tǒng)陋習(xí)，將一批年輕人推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他還把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部管理制度，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，“能者上，平者讓，庸者下”，打破了干部的“鐵交椅”。這一管理措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

為吸引人才，留住人才，單金銘常與工程技術(shù)人員談心交心，與他們?cè)诟星樯线M(jìn)行溝通交流，了解他們的生活、工作情況，有困難的盡量給予解決。公司對(duì)科技骨干不僅在收入上給予重視，在工作條件上給予滿足，在生活上也全力照顧。在川空，剛參加工作兩三年的大學(xué)生就住上超過(guò)100m2住房已不是稀罕的事，月收入達(dá)四、五千元的技術(shù)骨干也比比皆是。在2005年5月召開(kāi)的川空科技大會(huì)上，公司拿出160多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)重大科技成果和優(yōu)秀論文。為了穩(wěn)定科技隊(duì)伍，公司除了在待遇上提高外，還有計(jì)劃地從高中階段就開(kāi)始選擇經(jīng)濟(jì)條件不好但成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，公司從高中到大學(xué)畢業(yè)都從經(jīng)濟(jì)上予以資助，學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)全包。迄今為止，公司已培養(yǎng)這樣的學(xué)生近50人。

鮮明黨性：抓黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓黨建促企業(yè)發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮黨組織在企業(yè)的三個(gè)作用，認(rèn)真維護(hù)好廣大員工的權(quán)益，這是企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后單金銘向上級(jí)黨組織表明的態(tài)度。他認(rèn)為，由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，只要發(fā)揮好了民營(yíng)企業(yè)體制的優(yōu)勢(shì)和原來(lái)國(guó)有企業(yè)固有的黨建優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就將無(wú)往不勝。身為黨委書記的單金銘始終保持著堅(jiān)定的立場(chǎng)和高度的政治責(zé)任感。無(wú)論是“三講”教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)，還是“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)按照上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展，通過(guò)抓黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓黨建促企業(yè)發(fā)展。

川空的黨建、團(tuán)建和工會(huì)工作開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí)，有聲有色。一年一評(píng)的總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，宣傳了先進(jìn)，激勵(lì)了士氣；“廠慶”活動(dòng)形式多樣，豐富多彩，吸引了廣大員工及家屬的積極參與；“七一”慶祝大會(huì)、送溫暖工程、“九九”重陽(yáng)活動(dòng)的開(kāi)展使“三個(gè)代表”重要思想在企業(yè)真正得到了貫徹落實(shí)；續(xù)建了二期集資房，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生購(gòu)房實(shí)施無(wú)息貸款等優(yōu)惠政策，為留住人才提供了保障；對(duì)生活區(qū)實(shí)行院落式管理，創(chuàng)造了優(yōu)良居住環(huán)境，深受職工好評(píng)。

件件實(shí)事如春風(fēng)化雨，職工感情涌起層層漣漪。2400顆心更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，集體智慧和力量噴薄而出，為企業(yè)發(fā)展增添了無(wú)限的動(dòng)力。

熱心公益：沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，將失去發(fā)展的根基

公司發(fā)展了，職工收入提高了，但單金銘并沒(méi)有忘記企業(yè)發(fā)展的社會(huì)源泉。他認(rèn)為企業(yè)和企業(yè)家必須要有社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，將失去發(fā)展的根基。

2006年，川空集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值13億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，上繳稅金8500多萬(wàn)元。川空從建廠到現(xiàn)在已上繳稅金4.2億元，其中2001-2006年就上繳稅金2.7億元。為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在取得一定效益的基礎(chǔ)上，增加技改投資8830萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體擴(kuò)張、做大做強(qiáng)做了充分準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)到2010年，公司將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30億元，銷售收入30億元，利潤(rùn)3.2億元，為社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

單金銘心系農(nóng)村，熱心公益。自上任已來(lái)，集團(tuán)為希望工程、抗洪救災(zāi)、農(nóng)村修路架橋、新農(nóng)村建設(shè)、市政建設(shè)共捐款、投資1300多萬(wàn)元。他還自己出資在西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)設(shè)立了“單金銘制冷低溫獎(jiǎng)學(xué)金”，每年出資4萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)有重大科研成果的優(yōu)秀學(xué)子，鼓勵(lì)他們以優(yōu)異成績(jī)和良好作為報(bào)效祖國(guó)。單金銘以他的實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的承諾和責(zé)任。

企業(yè)文化：40年風(fēng)雨凝聚成“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信，決戰(zhàn)決勝”

一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的文化，一個(gè)民族有一個(gè)民族的文化。一個(gè)企業(yè)要想真正發(fā)展，就要確立自己的文化，弘揚(yáng)自己的文化，用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。單金銘說(shuō)：改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是發(fā)展速度較快的這十幾年，我們自己的企業(yè)文化基本上已經(jīng)形成，那就是八個(gè)字——團(tuán)結(jié)誠(chéng)信，決戰(zhàn)決勝。

“團(tuán)結(jié)誠(chéng)信”好理解，有人提出“決戰(zhàn)決勝”這4個(gè)字太直白了。單金銘說(shuō)：“說(shuō)露骨也露骨，但卻非常符合現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)去處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種事情的時(shí)候，我們的發(fā)展就快，我們的進(jìn)步就明顯，我們的成績(jī)就顯著。十一屆三中全會(huì)以后，我們就拿出了決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，那就是下決心走向市場(chǎng)，下決心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。從1977年做天然氣液化分離設(shè)備、低溫貯運(yùn)設(shè)備開(kāi)始，那就是真正想干一件事，真正想把技術(shù)發(fā)展起來(lái)，真正想把產(chǎn)品搞起來(lái)，真正要干工廠了。在做增壓透平膨脹機(jī)的研究時(shí)，技術(shù)人員跟在中壩氣田，可以一蹲就一年，測(cè)定了很多數(shù)據(jù)，發(fā)展了我們自己的中壓帶液增壓透平膨脹機(jī)。這就是決戰(zhàn)決勝！”

“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)！”我們相信，有這樣的文化精神，川空人就能不斷前進(jìn)，把川空辦成“百年老店”的宏偉目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。