離職演說？在一些人看來，大可不必?！白吡司妥吡耍€說什么好？有什么好總結(jié)的！”在這種心理作用下，這些人對(duì)在當(dāng)初“就職演說”中許下的目標(biāo)、承諾要辦的實(shí)事，究竟有多少實(shí)現(xiàn)了、完成了，還有多少?zèng)]有做或沒有完成，有無經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，很少作出一個(gè)客觀、公正的總結(jié)。對(duì)此，筆者以為，既然有“就職演說”，就有必要來個(gè)“離職演說”，善始善終，使為官者對(duì)自己任期內(nèi)的工作認(rèn)真總結(jié)、反思。這不僅有利于為官者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好更快地進(jìn)步，而且更有利于減少或避免工作失誤。

倡導(dǎo)“離職演說”至少有“三益”。

有益于干部誠(chéng)信守諾，增強(qiáng)執(zhí)政為民的使命感和責(zé)任感。既然新任官員在“就職演說”中提出了工作目標(biāo)，承諾了要辦幾件大事、實(shí)事，那么他們就應(yīng)在工作中變壓力為動(dòng)力，忠實(shí)地實(shí)踐自己的諾言。弗然的話，“離職演說”又將如何對(duì)照目標(biāo)，對(duì)照承諾，向干部、群眾堂堂正正地做個(gè)交待?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到“為官一任”問心無愧，就必須擺脫名利、遠(yuǎn)離浮躁，踏踏實(shí)實(shí)地干實(shí)事、求實(shí)效；就必須真正做到執(zhí)政為民，努力把事關(guān)人民群眾利益的每一件小事、大事，切實(shí)辦到群眾的心坎上。群眾是否滿意、是否擁護(hù)，是否高興，是衡量一個(gè)為官者工作得與失的最高標(biāo)準(zhǔn)。倘若沒有責(zé)任、沒有壓力，沒有高度的愛民之心、為民之情，許諾就會(huì)成為一紙空文，“離職演說”就會(huì)蒼白無力，缺乏說服力，任期也就難以畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

有益于擴(kuò)大工作透明度，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。現(xiàn)在一些為官者，一旦走馬上任，往往大燒“三把火”，特講施政方略，大提任期之目標(biāo)，什么“三條重心”，什么“五大任務(wù)”，什么“七件實(shí)事”等，不一而足。這些醒目的、過眼難忘的標(biāo)語、口號(hào)，不僅出現(xiàn)在“就職演說”里，而且被媒體廣為宣傳，甚至被制作成宣傳形象廣告，深入人心、家喻戶曉。其實(shí)這一做法，目的在于擴(kuò)大為官者的工作透明度，便于接受廣大黨員、干部、人民群眾以及社會(huì)的廣泛監(jiān)督，更是為“離職演說”埋下伏筆、豐富內(nèi)容、奠定良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。群眾的眼睛是雪亮的，群眾心里有桿秤。一個(gè)為官者是不是說到做到，是不是說的一套做的一套，以及工作思路、方法正確與否，都應(yīng)接受各方面的監(jiān)督。從某種意義上講，這種監(jiān)督的透明性和廣泛性，對(duì)為官施政減少或避免工作失誤，具有積極的防范作用。

實(shí)行干部“離職演說”制度，將是干部選任方式上的一種有益探索。從干部選任的現(xiàn)實(shí)看，一個(gè)干部的提拔，一般要通過“兩票”的方式，即所在單位或地方的民主推薦、常委會(huì)議的票決。有的地方對(duì)一些重要的人事任免，擴(kuò)大到全委會(huì)推薦。這些固然重要，但很難具體地、量化地反映一個(gè)干部真正的工作業(yè)績(jī)以及社會(huì)各方面的認(rèn)可度。因此，不妨在一個(gè)人離任或選任之前，搞一個(gè)“離職演說”，參加會(huì)議的人員不能僅限定在一個(gè)部門或一個(gè)地方，而應(yīng)有廣泛性和代表性。比如，邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、服務(wù)對(duì)象等各方人士參加。在這個(gè)會(huì)上，對(duì)演說者進(jìn)行任期工作目標(biāo)完成情況和滿意度測(cè)評(píng)，并作為干部選任的重要依據(jù)。這不僅為“離職演說”制度賦予了新的內(nèi)容，而且在干部選任方式上也是一種新的突破，再者對(duì)演說者本人和其他上任者也是積極鞭策和鼓舞，最終實(shí)現(xiàn)“三贏”。

離職演說，看來確有必要穩(wěn)步推行。