摘要：科學(xué)地設(shè)計(jì)媒介組織結(jié)構(gòu)對(duì)于保障我國(guó)媒介企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)具有十分重要的意義。進(jìn)行媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須考慮媒介所處環(huán)境、媒介的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)、技術(shù)和規(guī)模等因素的影響，同時(shí)兼顧效益目標(biāo)、分工協(xié)作、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)等、合理管理幅度與層次以及集權(quán)與分權(quán)原則。隨著時(shí)代的變化，媒介企業(yè)正在嘗試用市場(chǎng)和非層級(jí)制組織形式代替層級(jí)制，扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化、彈性化和團(tuán)隊(duì)化等趨勢(shì)日益明顯。

關(guān)鍵詞：媒介組織；特點(diǎn)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原則；趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：G20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004－1494(2007)03－0090－04

一、我國(guó)媒介組織的特點(diǎn)

媒介組織是指專門從事大眾傳播活動(dòng)以滿足社會(huì)信息與服務(wù)需要的社會(huì)單位或群體。媒介組織應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，通過(guò)任務(wù)分類和人員分工，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)的人員，明確規(guī)定各部門的職責(zé)范圍、管理權(quán)限和協(xié)作溝通關(guān)系，建立一整套能夠有效執(zhí)行媒介企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)體系和管理制度。

媒介組織作為在一定媒介制度約束下的行為主體或行為主體的有序集合，它既有與其他組織相同的方面，也有著自身的一些特點(diǎn)。

首先，媒介組織是一個(gè)社會(huì)實(shí)體。媒介組織是經(jīng)過(guò)權(quán)威部門認(rèn)定和社會(huì)大眾認(rèn)同、由專門從事大眾傳播活動(dòng)的人員所組成的。媒介企業(yè)分工與合作的存在是其作為社會(huì)實(shí)體的顯著特征。為了使各部門各司其職，媒介企業(yè)賦予其完成工作所需的權(quán)力，也明確各部門及個(gè)人的責(zé)任。因此，媒介組織是一個(gè)不同層次權(quán)力與責(zé)任的體系。

其次，媒介組織有明確的目標(biāo)。媒介組織的目標(biāo)是滿足社會(huì)大眾的信息需求。這是媒介組織存在和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是媒介經(jīng)營(yíng)者協(xié)作意愿得以發(fā)展的原因。因此媒介管理者應(yīng)該向員工不斷地灌輸共同目標(biāo)的信念，并通過(guò)制訂各項(xiàng)組織規(guī)章制度，以約束組織內(nèi)各成員的行為；同時(shí)，還根據(jù)媒介經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和媒介企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)與管理策略，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

再次，媒介組織有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)。媒介組織內(nèi)部存在著明確的分工和權(quán)限，并由此形成其特有的角色關(guān)系。由于媒介企業(yè)中所有的專業(yè)化工作都不可能完全獨(dú)立完成，其間必然存在著某種程度的合作與協(xié)調(diào)。媒介組織的分工與協(xié)調(diào)便形成其組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)媒介企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略決策發(fā)生變化時(shí)，媒介組織結(jié)構(gòu)也可能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這種變化趨勢(shì)。

最后，媒介組織的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。媒介組織在進(jìn)行信息傳播時(shí)，都有各自比較固定的媒介(圖書、期刊、報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等)。并且，一般都需按規(guī)定或要求在相對(duì)固定的時(shí)間連續(xù)不斷地進(jìn)行生產(chǎn)。如日?qǐng)?bào)需要每日出版報(bào)紙，期刊根據(jù)出版周期的規(guī)定應(yīng)該按時(shí)出版發(fā)行，廣播電視常態(tài)下的節(jié)目播出也比較固定。

二、我國(guó)媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

媒介企業(yè)流程的主體是組織，媒介組織結(jié)構(gòu)支撐著媒介企業(yè)流程的運(yùn)行?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)媒介組織結(jié)構(gòu)有利于保障其流程運(yùn)行的質(zhì)量，進(jìn)而保證媒介企業(yè)高效運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

(一)媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，除了要根據(jù)媒介自身的條件外，還必須考慮媒介組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。這是因?yàn)橐环矫嬖O(shè)計(jì)出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化要求，另一方面組織結(jié)構(gòu)的存在也是為了媒介的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)的。因此，在進(jìn)行媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮媒介所處環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模和媒介的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)等因素的影響。

1.環(huán)境對(duì)媒介組織結(jié)構(gòu)的影響。環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的經(jīng)常變化要求媒介的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。一般來(lái)說(shuō)，媒介組織的外部環(huán)境包括上表所示的10個(gè)方面的內(nèi)容。

2.規(guī)模對(duì)媒介組織結(jié)構(gòu)的影響。媒介組織規(guī)模的大小是影響其組織結(jié)構(gòu)中管理跨度和層次結(jié)構(gòu)的重要因素。媒介規(guī)模越大，其內(nèi)部工作的專業(yè)化程度就應(yīng)越高，標(biāo)準(zhǔn)化操作程序就越容易建立，媒介管理的跨度可以大一些，這有利于減少媒介管理的層次。但規(guī)模大的媒介，由于其經(jīng)營(yíng)范圍寬，會(huì)需要增加管理機(jī)構(gòu)和層次。

3.技術(shù)對(duì)媒介組織的影響。媒介組織所應(yīng)用技術(shù)的先進(jìn)程度和復(fù)雜程度如何，直接影響到媒介組織內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)。媒介為了進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，或者增加協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，或者調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)復(fù)雜程度高的媒介，其自動(dòng)化程度也高，操作人員和工作減少，基層管理的跨度就可能變小。而對(duì)于上層管理人員來(lái)說(shuō)，由于專業(yè)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度高，管理幅度可能增大。

4.戰(zhàn)略與目標(biāo)對(duì)媒介組織結(jié)構(gòu)的影響。媒介組織的結(jié)構(gòu)通常能夠反映出該媒介的戰(zhàn)略。媒介的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略的變化會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的變化。媒介組織一旦制定出某種戰(zhàn)略以獲得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，媒介領(lǐng)導(dǎo)就必須設(shè)計(jì)出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以便媒介組織活動(dòng)有利于其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

媒介企業(yè)要建立合理的、高效的組織，就是合理地安排組織結(jié)構(gòu)，即進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)。建立與完善媒介組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

1.效益目標(biāo)原則。媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從媒介組織中每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)，媒介內(nèi)各職位的目的必須與媒介組織的整體目的相一致。媒介作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是其重要目的。同時(shí)，媒介還必須通過(guò)其提供的產(chǎn)品和信息服務(wù)，滿足人們的文化生活需求，以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。因此，媒介的機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)整、撤銷、合并以及部門之問(wèn)的聯(lián)系方式都要服從媒介經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重實(shí)效，因事設(shè)職、設(shè)崗，因職配人，才職相稱，使媒介內(nèi)部形成良好的運(yùn)行機(jī)制，有利于媒介工作效率，確保有效地實(shí)現(xiàn)媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高媒介的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.分工協(xié)作原則。媒介工作的復(fù)雜性使得個(gè)人無(wú)法勝任其全部工作，而必須進(jìn)行勞動(dòng)分工和專業(yè)化分工。因此媒介企業(yè)各部門各單位應(yīng)盡量按專業(yè)化分工原則設(shè)置，以便使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，媒介組織所有的專業(yè)化工作任務(wù)都不可能完全獨(dú)立完成，需要在不同工作中進(jìn)行某種程度的溝通和合作。也就是說(shuō)，媒介企業(yè)既要注意在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，又要重視各項(xiàng)專業(yè)管理工作之間的橫向聯(lián)系和綜合管理，避免部門分割、各自為政。

3.統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮原則就是指媒介組織中每個(gè)職務(wù)都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都明確其直接上級(jí)是誰(shuí)，直接下級(jí)是誰(shuí)，上級(jí)不得越級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)也不能越級(jí)請(qǐng)求上級(jí)，一級(jí)只能指揮一級(jí)，一級(jí)只對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，避免“一事有二管”、“政出多門”等造成下級(jí)無(wú)所適從、管理秩序混亂的指揮體系。

4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則。權(quán)責(zé)對(duì)等原則要求媒介組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門和個(gè)人不僅要有明確的工作任務(wù)和責(zé)任，還需要有相應(yīng)的權(quán)力，即權(quán)責(zé)相適應(yīng)。在媒介組織中，各級(jí)管理者要有職有權(quán)，職權(quán)與職責(zé)要對(duì)等對(duì)稱，責(zé)任到人就要求權(quán)力到人，不能有責(zé)無(wú)權(quán)或有權(quán)無(wú)責(zé)。沒(méi)有一定的職權(quán)將無(wú)法盡到責(zé)任去完成一定的任務(wù)。有權(quán)無(wú)責(zé)則易造成濫用職權(quán)瞎指揮的現(xiàn)象。

5.合理管理幅度與層次原則。管理幅度是指媒介組織的一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的可能人數(shù)。由于媒介組織管理的復(fù)雜性和領(lǐng)導(dǎo)者受自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、精力、條件等方面的限制，每個(gè)部門、每位領(lǐng)導(dǎo)都要有合理的管理幅度。幅度太大，無(wú)暇顧及；太小，不能完全發(fā)揮作用。對(duì)一個(gè)特定媒介企業(yè)，管理幅度越大，管理層級(jí)就越少，反之則增多。管理層級(jí)過(guò)多就會(huì)造成決策遲緩，指揮不及時(shí)，貫徹不迅速，人浮于事，影響工作效率。因此，應(yīng)統(tǒng)一考慮管理幅度與管理層級(jí)。

6.集權(quán)與分權(quán)原則。集權(quán)是統(tǒng)一目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的需要，分權(quán)則是靈活應(yīng)變經(jīng)營(yíng)的需要。為了保證媒介的有效管理，促使各部門協(xié)調(diào)一致地開展工作，必須要有一定的集權(quán)。但是媒介在實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)重視分權(quán)管理的原則，做到有集有分，統(tǒng)分結(jié)合。對(duì)于事關(guān)大局的問(wèn)題和戰(zhàn)略決策權(quán)應(yīng)該集中于最高管理層，而一般的日常管理決策權(quán)應(yīng)盡可能下放到中層或基層管理者，以便調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(三)我國(guó)媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

媒介是專門從事大眾傳播活動(dòng)以滿足社會(huì)需要的社會(huì)單位或群體。媒介組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是對(duì)媒介組織的機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、權(quán)力和硬件等進(jìn)行科學(xué)組合以順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。世界各國(guó)的媒介體制各異，加上各媒介所從事的大眾傳播活動(dòng)、使用的技術(shù)、信息傳播的載體和媒介規(guī)模有所不同，媒介的組織結(jié)構(gòu)都存在著很大的差異。因此，在討論媒介的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，我們只能就一般意義而言，而不可能把媒介組織千篇一律化。我們以報(bào)紙為例來(lái)介紹我國(guó)媒介的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

目前，我國(guó)報(bào)社內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以分為如下三種：一是社務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其社務(wù)委員會(huì)是報(bào)社的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，通常由社長(zhǎng)、總編輯、副社長(zhǎng)、副總編輯、黨委書記和副書記組成。社長(zhǎng)和總編輯常為一人擔(dān)任。社長(zhǎng)是報(bào)社的法人代表。在社務(wù)委員會(huì)下設(shè)編輯委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。編輯委員會(huì)由總編輯領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)紙的編輯業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)委員會(huì)由社長(zhǎng)(或總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理分工合作制。社長(zhǎng)是報(bào)社的法人代表，領(lǐng)導(dǎo)總編輯和總經(jīng)理?？偩庉嬝?fù)責(zé)報(bào)紙的編輯業(yè)務(wù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。三是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種形式多被報(bào)業(yè)集團(tuán)等股份制媒介企業(yè)采用。董事長(zhǎng)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的法人代表，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)聘任，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。旗下子報(bào)設(shè)總編輯、經(jīng)理等。

而報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)則基本采用兩種方式：集團(tuán)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。集團(tuán)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為社務(wù)委員會(huì)，社長(zhǎng)是集團(tuán)的法人代表，總編輯和總經(jīng)理在社長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)中的采編系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。集團(tuán)基本由三大板塊構(gòu)成：《羊城晚報(bào)》；屬下系列子報(bào)子刊(《新快報(bào)》、《羊城體育》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《廣東建設(shè)報(bào)》等)、羊城晚報(bào)出版社、金羊網(wǎng)及其他傳播組織；集團(tuán)社委辦、經(jīng)管會(huì)、人力資源部、法律部、計(jì)財(cái)部、出版部、技術(shù)部等經(jīng)營(yíng)管理部門及屬下發(fā)行公司、物業(yè)公司等多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)體。社長(zhǎng)、總編輯、總集團(tuán)社委會(huì)委員，由廣東省委任命。而集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的代表是文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)。文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委設(shè)黨委書記、副書記和黨委委員。集團(tuán)黨委書記兼任社長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面工作，黨委副書記兼任副社長(zhǎng)主管新聞宣傳、系列報(bào)刊、出版社和業(yè)務(wù)建設(shè)，另設(shè)一專職黨委副書記負(fù)責(zé)黨務(wù)、人事工作。其他黨委委員分別是《文匯報(bào)》黨委書記兼總編輯、《新民晚報(bào)》黨委書記兼總編輯、集團(tuán)紀(jì)委書記和集團(tuán)總經(jīng)理。集團(tuán)設(shè)宣傳辦公室、黨政辦公室、經(jīng)營(yíng)辦公室和組織人事處。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由中共上海市委任命，中層干部由集團(tuán)聘任，職工實(shí)行全員合同制。整個(gè)集團(tuán)的編輯、經(jīng)營(yíng)、發(fā)行等主要業(yè)務(wù)工作全部由集團(tuán)統(tǒng)一部署、管理。

三、我國(guó)媒介組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化和信息化等時(shí)代浪潮下，媒介的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相關(guān)的變化，主要表現(xiàn)為繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)的媒介層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，越來(lái)越多的媒介開始實(shí)行非層級(jí)制變革，嘗試用市場(chǎng)和非層級(jí)制組織形式代替層級(jí)制。

(一)扁平化。按照法國(guó)管理學(xué)家格蘭丘納斯的管理跨度公式N＝n(2n/2＋n－1)(其中n代表下屬人數(shù))，我們可以推算出，如果組織的下屬人數(shù)越多，則組織關(guān)系數(shù)目越大，組織的管理也就越復(fù)雜。因此，現(xiàn)代媒介企業(yè)更趨向于通過(guò)減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度、壓縮職能機(jī)構(gòu)的數(shù)量、裁減冗員來(lái)建立一種緊縮的橫向組織，以達(dá)到媒介組織更加靈活、敏捷、富有彈性和創(chuàng)造性的目的。例如，媒介減少各級(jí)秘書建制、減少中層管理干部數(shù)量、同時(shí)提高最高管理層的管理幅度來(lái)達(dá)到扁平化。扁平化組織結(jié)構(gòu)需要媒介的最高管理者適當(dāng)?shù)厥跈?quán)和建立健全規(guī)章制度。授權(quán)是相對(duì)于集權(quán)，授權(quán)可以充分發(fā)揮媒介下級(jí)管理者的聰明才智、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，可以減輕最高層管理者的工作負(fù)擔(dān)。規(guī)章制度是媒介企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則，是員工行為的標(biāo)尺。建立健全規(guī)章制度使媒介企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循，各項(xiàng)活動(dòng)相互制約，職責(zé)分明。

(二)小型化。長(zhǎng)期以來(lái)，很多媒介走的是一種粗放式發(fā)展之路，盲目追求量的擴(kuò)張和規(guī)模的膨脹，而對(duì)質(zhì)的積累和集約式經(jīng)營(yíng)關(guān)注不夠，重復(fù)設(shè)置、大而全、小而全的現(xiàn)象普遍存在。隨著社會(huì)分工的逐步細(xì)化和媒介產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度、社會(huì)協(xié)作化水平的提高，小型化將成為媒介組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。小型化，就是媒介保留自己的核心實(shí)力，通過(guò)權(quán)衡和取舍，把大量的非核心業(yè)務(wù)通過(guò)社會(huì)化協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是自己生產(chǎn)。通過(guò)小型化的組織創(chuàng)新，媒介可以在充分利用內(nèi)部資源的前提下，積極開發(fā)豐富的外部資源，通過(guò)多層次、多角度的合作，與眾多合作者形成一種緊密的契約關(guān)系，變競(jìng)爭(zhēng)者為合作者。在建立起內(nèi)部要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，媒介能隨時(shí)把握戰(zhàn)略調(diào)整、組織內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的重新構(gòu)成，以戰(zhàn)略為中心建立網(wǎng)絡(luò)組織，以對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。

(三)網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化就是用市場(chǎng)關(guān)系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的媒介行政管理關(guān)系，即大型媒介分離出幾個(gè)更專業(yè)化的小型媒介企業(yè)，通過(guò)股權(quán)投資和股權(quán)管理方式進(jìn)行有效控制。例如，電視臺(tái)分離出影視制作有限公司、廣告制作與發(fā)行公司等小型媒介企業(yè)，電視臺(tái)依然是這些小型媒介企業(yè)的大股東，為這些企業(yè)進(jìn)行決策；報(bào)社把報(bào)紙發(fā)行公司獨(dú)立出去，但實(shí)際以股權(quán)進(jìn)行控制。網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的另一種方式就是通過(guò)聯(lián)合、兼并、集團(tuán)化等途徑把若干與該媒介企業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的基本單元是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，是用以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的行政管理模式，通過(guò)聯(lián)合、兼并、業(yè)務(wù)外包、委托等方式借用其他媒介企業(yè)的資源，使媒介企業(yè)具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)彈性化。未來(lái)的媒介市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境，運(yùn)行在復(fù)雜多變環(huán)境中的媒介既要保持紀(jì)律嚴(yán)明、精干、重點(diǎn)突出、高效、協(xié)調(diào)，又要保持創(chuàng)造性思考的環(huán)境，以利于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的發(fā)展作出迅速反應(yīng)。這就需要組織結(jié)構(gòu)的彈性來(lái)對(duì)這兩種對(duì)立的效果加以平衡，既有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)控制和向心力，保持力量來(lái)避免災(zāi)難性的結(jié)果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的媒介競(jìng)爭(zhēng)能力并不取決于媒介自身的規(guī)模，而是取決于媒介所能調(diào)動(dòng)和利用資源的能力。媒介的彈性使得人們更容易流動(dòng)并和所需要的其他人建立聯(lián)系，職位和角色之間的差別以及腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的差別也不再那么明顯，組織成員可以運(yùn)用他們的知識(shí)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和任務(wù)平行開展工作。

(五)團(tuán)隊(duì)化。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，為了獲取知識(shí)，媒介的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)發(fā)展。自我管理型團(tuán)隊(duì)是橫向型結(jié)構(gòu)的基本單位，它是圍繞工作流程或過(guò)程而不是部門職能建立的，由此，媒介傳統(tǒng)部門的邊界被打破。媒介邊界的模糊和工作任務(wù)的平行同步進(jìn)行將使得媒介越來(lái)越多地在內(nèi)部和外部使用跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，媒介將在沒(méi)有固定職務(wù)、沒(méi)有命令權(quán)威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進(jìn)行管理，去完成任務(wù)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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責(zé)任編輯 任浩明

作者簡(jiǎn)介：陸桂生(1957—)，男(壯族)，廣西都安人，廣西大學(xué)學(xué)報(bào)編輯部專職主編，編審，廣西大學(xué)傳播學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：媒介管理。