摘要:企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)概念，即企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是由橫向的價值鏈技術(shù)構(gòu)成戰(zhàn)略與縱向的核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略構(gòu)成#65377;對影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素進行分析，得出國家創(chuàng)新體系的建立和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展對我國企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇有著重要的影響與作用#65377;

關(guān)鍵詞:技術(shù)戰(zhàn)略;價值鏈技術(shù)構(gòu)成;核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略

中圖分類號:F271 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0035-02

１ 企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略

技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力，確定本企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的深度和廣度#65377;技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，決定了企業(yè)獲取何種類別的競爭優(yōu)勢#65377;傅家驥教授認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括以下方面:對企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平評價;產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢的分析;核心技術(shù)選擇;研究開發(fā)投入的強度;技術(shù)源的獲取模式;技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源;技術(shù)在產(chǎn)品和價值鏈的運用;什么時候和以什么方式將新技術(shù)引入市場;創(chuàng)新如何進行有效管理#65377;許慶瑞教授認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有以下幾個部分:核心技術(shù)的選擇;核心技術(shù)的獲得與培養(yǎng);已有核心技術(shù)的使用;技術(shù)跟蹤和創(chuàng)新;技術(shù)與創(chuàng)新的組織和管理#65377;根據(jù)對前人理論的分析研究，并結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文提出了企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)概念，從技術(shù)戰(zhàn)略的空間構(gòu)成角度，分析研究了現(xiàn)階段影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素#65377;

２ 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)

企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是由橫向的價值鏈技術(shù)構(gòu)成戰(zhàn)略與縱向的核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略構(gòu)成#65377;

2.1 技術(shù)與價值鏈

從最廣泛意義上來看，構(gòu)成企業(yè)價值鏈的所有活動中采用的技術(shù)都包含在技術(shù)一詞中，技術(shù)滲透在整個價值鏈中#65377;從競爭角度分析，應(yīng)該在所有價值鏈活動中運用技術(shù)#65377;波特曾經(jīng)指出，貫穿于價值鏈當(dāng)中的任何一項技術(shù)都能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或公司差異化與成本地位——從而影響公司競爭優(yōu)勢#65377;實際上，企業(yè)價值鏈中的每個活動都是將某種技術(shù)與原材料或元件以及人力資源等組織資源相結(jié)合得到的產(chǎn)出#65377;下表列出了企業(yè)價值鏈可能涉及到的各種技術(shù)#65377;

2.2 技術(shù)競爭戰(zhàn)略

技術(shù)競爭戰(zhàn)略類型通常被認(rèn)為有技術(shù)領(lǐng)先#65380;技術(shù)跟隨和技術(shù)模仿三種類型#65377;

企業(yè)采用技術(shù)領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，努力建立在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位#65377;傳統(tǒng)上認(rèn)為采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)，一般是這一行業(yè)的大型企業(yè)，在RD的投入規(guī)模#65380;技術(shù)和市場風(fēng)險的承擔(dān)等方面都相對較高#65377;從目前的情況來看，技術(shù)領(lǐng)先越來越擴大到全球化的范圍#65377;企業(yè)選擇在全球技術(shù)領(lǐng)先，也就是說它們將在全球競爭者之前獲得或開發(fā)技術(shù)，并率先將其推向市場，以獲取市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位#65377;這樣，技術(shù)領(lǐng)先成為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的主要途徑#65377;

采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在市場進入時間上滯后于領(lǐng)先創(chuàng)新者，采取了跟隨的態(tài)度#65377;對于跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，又可以分為創(chuàng)新防御型#65380;創(chuàng)新改進型#65380;市場拓展型技術(shù)戰(zhàn)略#65377;采取創(chuàng)新防御型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)，在研究開發(fā)資源的投入強度#65380;現(xiàn)有的技術(shù)體系方面具有較強的實力，這樣在技術(shù)市場的時機上就采取了快速跟進型#65377;采取創(chuàng)新改進型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)注重發(fā)現(xiàn)潛在的產(chǎn)品市場和市場機會，由于受到自身資源的限制，創(chuàng)新的重點也就放在對領(lǐng)先創(chuàng)新者產(chǎn)品性能的改進和完善上#65377;采取市場拓展型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)主要目標(biāo)就是通過提供差異化產(chǎn)品，來占領(lǐng)領(lǐng)先創(chuàng)新者尚未覆蓋#65380;無力覆蓋的細(xì)分市場，通過抓住關(guān)鍵技術(shù)來獲得局部細(xì)分市場上的領(lǐng)先#65377;

采取模仿創(chuàng)新型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般也屬于跟隨創(chuàng)新的戰(zhàn)略#65377;采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)，一般技術(shù)實力較弱，技術(shù)的獲取主要來自外部，技術(shù)戰(zhàn)略的重點也就是在如何快速和低成本地獲取所需要的技術(shù)，本身的技術(shù)能力建立在外部技術(shù)購買的基礎(chǔ)上，自身的技術(shù)積累較差#65377;我國的許多企業(yè)就采取這種技術(shù)戰(zhàn)略#65377;

2.3 技術(shù)戰(zhàn)略兩個緯度的相互作用與影響

和財務(wù)與人力資源一樣，技術(shù)也是企業(yè)極其重要的資源#65377;技術(shù)管理是企業(yè)基本職能之一，而技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)管理的核心，是進行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)#65377;

從價值鏈技術(shù)構(gòu)成的緯度來講，技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)能力數(shù)量與質(zhì)量的函數(shù)，技術(shù)能力分布廣泛，涉及到整個價值鏈#65377;當(dāng)企業(yè)決定在產(chǎn)品#65380;價值鏈中需要獲得#65380;應(yīng)用#65380;市場化或放棄的技術(shù)時，會受到各類資源的影響與約束，除了財務(wù)資源以外，現(xiàn)有組織資源也影響企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略#65377;實際上，資源和能力相互影響，沒有哪個企業(yè)可以在價值鏈的所有環(huán)節(jié)上都擁有絕對優(yōu)勢#65377;因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)特點將有限的資源集中起來投入到企業(yè)核心能力的構(gòu)筑上，拓展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的深度，培育企業(yè)在價值鏈上某個點的技術(shù)與生產(chǎn)專長#65377;

從核心技術(shù)競爭的緯度來講，分別采用技術(shù)模仿#65380;技術(shù)跟隨和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是依次增強的#65377;在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)得以生存#65380;發(fā)展#65380;壯大的關(guān)鍵因素與核心能力#65377;而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既依賴技術(shù)方面的能力，也依賴制造#65380;營銷#65380;分銷#65380;人力資源管理和獲取技術(shù)知識和市場信息等方面的能力#65377;企業(yè)要拓展技術(shù)戰(zhàn)略的深度，提高自己的核心競爭能力，一方面要分析了解自己的獨特能力植根于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)，并增強在此環(huán)節(jié)上的資源投入，另一方面也需要價值鏈上其他環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐#65377;由于技術(shù)的快速變化及產(chǎn)品價值鏈的不斷分化延伸，企業(yè)原有的競爭能力很容易過時，這樣企業(yè)就會傾向于與其他組織合作來完成價值鏈上的有些活動#65377;例如，將企業(yè)價值鏈中的一種或多種活動委托給其他企業(yè)，或在核心技術(shù)的開發(fā)上與其他企業(yè)或組織建立聯(lián)盟#65377;信息技術(shù)的發(fā)展和全球市場競爭的加劇，成為導(dǎo)致這種趨勢出現(xiàn)的主要驅(qū)動力#65377;

３ 影響我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的因素分析

一直以來，我國企業(yè)普遍存在著“大而全，小而全”的現(xiàn)象#65377;一方面，企業(yè)價值鏈的涉及范圍廣，技術(shù)構(gòu)成水平低，只能為企業(yè)提供低質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理#65377;另一方面，企業(yè)有限的資源被分散，很難拓展技術(shù)戰(zhàn)略的深度#65377;企業(yè)在核心技術(shù)競爭上普遍采取技術(shù)模仿戰(zhàn)略，無法培育在價值鏈上某一點的技術(shù)與生產(chǎn)專長，很難提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力#65377;下面我們將從技術(shù)的兩個緯度分析造成這種現(xiàn)象的原因#65377;

從價值鏈技術(shù)構(gòu)成的緯度來分析#65377;企業(yè)面臨著資源約束與提高價值鏈技術(shù)構(gòu)成水平的矛盾#65377;一方面，貫穿于價值鏈當(dāng)中的任何一項技術(shù)都能影響企業(yè)差異化與成本地位——從而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)迫切希望提高價值鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平#65377;另一方面，企業(yè)又受到財務(wù)#65380;組織等各類資源的約束與限制，無法在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上面面俱到#65377;國外企業(yè)的通行做法是將其價值鏈中的一種或多種活動委托給其他企業(yè)#65377;例如，許多制造商和供應(yīng)商使用后勤聯(lián)盟作為降低配送和儲存運營成本，提高用戶服務(wù)質(zhì)量的有效途徑#65377;日本公司通過多層次的承包商與分包商體系建立起培育特別專業(yè)技能的外部網(wǎng)絡(luò)，使他們具有很強的柔性，反應(yīng)速度快，成本降低潛力大#65377;國外公司的做法大都依賴于發(fā)達的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，只有成熟的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)才能為企業(yè)提供高質(zhì)量#65380;專業(yè)化的服務(wù)#65377;而我國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)尚處于低水平的發(fā)展階段，不能很好地為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)只能在內(nèi)部尋求解決問題的途徑，分散了資源，產(chǎn)生了“大而全，小而全”的現(xiàn)象#65377;

從核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略的緯度來分析#65377;歐#65380;美#65380;日等企業(yè)普遍采取技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略#65377;國外企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇較多的依賴于國家創(chuàng)新體系的建立與發(fā)展#65377;一般而言，國家創(chuàng)新系統(tǒng)是一個以國家為基本單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它既包括若干基本的行為主體，也包括創(chuàng)新政策和創(chuàng)新機制;其中最為基本的行為主體包括企業(yè)#65380;科研機構(gòu)#65380;教育與培訓(xùn)機構(gòu)#65380;政府部門#65380;中介機構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施等;該系統(tǒng)的功能主要是促進和實施創(chuàng)新活動，以推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步#65377;國家創(chuàng)新系統(tǒng)的效率決定于各行為主體自身的效率#65380;相互作用#65380;功能整合等#65377;反之，完善#65380;高效的國家創(chuàng)新系統(tǒng)也會促進知識#65380;技術(shù)#65380;信息#65380;人才#65380;資金等的快速流動，提高各行為主體的效率#65377;在國家創(chuàng)新系統(tǒng)的作用下，科學(xué)知識創(chuàng)新和技術(shù)知識創(chuàng)新可以在科研機構(gòu)#65380;大學(xué)#65380;企業(yè)之間快速流動#65380;擴散和轉(zhuǎn)移#65377;企業(yè)可以通過與大學(xué)#65380;科研院所的緊密結(jié)合，在核心技術(shù)的選擇與實施過程中，不斷地積累技術(shù)研發(fā)能力，拓展技術(shù)戰(zhàn)略深度#65377;例如，在美國的國家創(chuàng)新體統(tǒng)中，20世紀(jì)90年代，從研發(fā)經(jīng)費支出比例來看，企業(yè)的基礎(chǔ)研究已占到全國的20%，科學(xué)研究已占到全國的50%#65377;在我國，改革開放前的企業(yè)實際上是一個個生產(chǎn)車間，沒有技術(shù)研發(fā)能力#65377;改革開放后，企業(yè)主要依靠引進國外的先進技術(shù)和設(shè)備，自身缺乏技術(shù)能力的積累#65377;由于國家創(chuàng)新體系的缺失，企業(yè)與各類科研院所和研究機構(gòu)嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立起良好的合作關(guān)系，科學(xué)知識和技術(shù)知識不能在組織間快速流動與擴散，導(dǎo)致企業(yè)在核心技術(shù)競爭上往往采取低水平的技術(shù)模仿戰(zhàn)略#65377;

４ 結(jié)論

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略包括橫向的價值鏈技術(shù)構(gòu)成戰(zhàn)略和縱向的核心技術(shù)競爭戰(zhàn)略#65377;企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的兩個緯度受到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和國家創(chuàng)新體系的制約，最終影響了企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高#65377;因此，要拓展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的深度，提高企業(yè)的核心競爭能力，需要積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，同時建立和完善國家創(chuàng)新體系#65377;

[責(zé)任編輯張凌]