科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)中去，要靠教育開(kāi)發(fā)智力。只有當(dāng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明，被應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，引起生產(chǎn)力中構(gòu)成因素發(fā)生變化，特別是勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力提高，使之與進(jìn)步了的生產(chǎn)資料相結(jié)合時(shí)，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。教育是把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的紐帶，而職工培訓(xùn)就是教育的一種重要形式。

人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)，是企業(yè)發(fā)展的人力資本，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。職工培訓(xùn)工作為人力資本的來(lái)源，日益受到現(xiàn)代管理思想的重視，企業(yè)職工培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，考慮當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)地組織工人、工程技術(shù)人員、管理人員，參加各類(lèi)文化科學(xué)、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高實(shí)際工作能力。目的在于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。持續(xù)深入地開(kāi)展企業(yè)職工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增長(zhǎng)和積累，使企業(yè)素質(zhì)得以提高的重要途經(jīng)。眾多成功的企業(yè)實(shí)踐證實(shí)“公司最寶貴的是人，推銷(xiāo)產(chǎn)品比制造產(chǎn)品重要，而培訓(xùn)人才比推銷(xiāo)產(chǎn)品更重要”，企業(yè)靠人才取勝、人才靠教育培養(yǎng)。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提，當(dāng)今科技的高度發(fā)展，使腦力勞動(dòng)成為物質(zhì)、精神生產(chǎn)中起決定作用的勞動(dòng)方式，科學(xué)，技術(shù)、生產(chǎn)，成為綜合體，并要求有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理。這在客觀(guān)上要求勞動(dòng)者具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、吸收、運(yùn)用新知識(shí)、新成果的能力。為適應(yīng)這種新形勢(shì)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)是先決條件。對(duì)于企業(yè)人才的智慧、勞動(dòng)技能、創(chuàng)新能力來(lái)說(shuō)，其主要來(lái)自生產(chǎn)和社會(huì)實(shí)踐，以及系統(tǒng)的教育和專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。

當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。新技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活與國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，都發(fā)生深刻的變革，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加快，企業(yè)之間的重新分化組合方興未艾，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加激烈。

為了使企業(yè)立于不敗之地并成功地把握自我，企業(yè)必須發(fā)揮人力資本的強(qiáng)大推動(dòng)力作用，這是現(xiàn)實(shí)的客觀(guān)要求，人力資本第一推動(dòng)力作用之一表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)收益增大的影響上。這一作用來(lái)自人力資本的性質(zhì)。人力資本具有稀缺性和功利性，從稀缺性說(shuō)，高質(zhì)量、少數(shù)量和人力資本勢(shì)必對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生重大影響，可以說(shuō)一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者他所創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)幾百個(gè)員工的產(chǎn)值，為什么?因?yàn)檫@個(gè)管理者所具有的管理知識(shí)和技能是別人所不具有的，這種稀少性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)，那就是他要?jiǎng)?chuàng)造出更大的價(jià)值。

人力資本形成的時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性的存在決定它所創(chuàng)造的收益勢(shì)必要超過(guò)其它形式的資本收益，例如在市場(chǎng)上科技含量較高的產(chǎn)品即高附加值的產(chǎn)品收益就是很大的。因此說(shuō)，企業(yè)必須發(fā)揮人力資本的這一推動(dòng)作用，人力資本第一推動(dòng)力作用表現(xiàn)之二，是人力資本具有高效能的一種生產(chǎn)性因素。人力資本是一種生產(chǎn)性過(guò)程中不可缺少的生產(chǎn)要素，是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)者的作用更是不可替代的。特別是作為人力資本的各個(gè)構(gòu)成因素，如知識(shí)、技能及健康等在企業(yè)中的作用，今天顯得更為重要和顯著。企業(yè)發(fā)展不僅僅需要物質(zhì)資本，更需要擁有現(xiàn)代意識(shí)，現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)和管理知識(shí)及技能人才。離開(kāi)這樣的資本形態(tài)，企業(yè)要走向成功都是不可能的。人力資本第一推動(dòng)力作用之三表現(xiàn)是宏觀(guān)上。隨著戰(zhàn)后科技革命的發(fā)生和發(fā)展，技術(shù)和知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，它正以無(wú)比巨大的力量把人類(lèi)帶向一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代一一知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在世界經(jīng)合組織主要成員國(guó)中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(CDP)的50％以上是以知識(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)入90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉是以微軟為代表的眾多計(jì)算機(jī)軟件公司知識(shí)和技術(shù)等因素的綜合之和。所以說(shuō)人力資本將在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

據(jù)南京大學(xué)趙曙明教授等人調(diào)查，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中30％以上的只象征性的拔一點(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下，20％左右的企業(yè)的教育，培訓(xùn)費(fèi)年人均在10-30元之間。大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資本投資。部分有能力的企業(yè)已放棄或準(zhǔn)備放棄崗前或中長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)!據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年被撤銷(xiāo)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，占總數(shù)的45％被合并。昔日的“夜校風(fēng)景”如今已被勞動(dòng)服務(wù)公司，卡拉OK廳所取代，教職員工各奔東西。企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)設(shè)備升級(jí)的同時(shí)，卻忽視了對(duì)工人的職業(yè)培訓(xùn)。由于缺乏人力資本的積累，我國(guó)企業(yè)人力資本的增值能力十分低下。在亞洲15個(gè)國(guó)家工業(yè)效能的排名中，中國(guó)總得分僅略高于最后一名的孟加拉國(guó)。我國(guó)機(jī)械工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于美國(guó)的1／12，日本的1／11。電子工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于美國(guó)的1／18，日本的1／13。我國(guó)平均每個(gè)勞動(dòng)者創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值，只有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的2％-4％每年我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品平均合格率只有70％，不良品損失達(dá)2000億元。每年企業(yè)發(fā)生的事故，60％是因?yàn)槁毠徫灰庾R(shí)不強(qiáng)，勞動(dòng)技能不高造成的。國(guó)有企業(yè)約有20％的員工人力資本的存量低于“臨界點(diǎn)”30％員工的人力資本存量的產(chǎn)出與人力資本成本正處于“平衡點(diǎn)”附近。國(guó)有企的資金利稅率與產(chǎn)值利稅率，近年來(lái)只有10％左右。

企業(yè)成功的必經(jīng)之路從國(guó)家角度而言，人力資本目前已經(jīng)為各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的主要因素。許多國(guó)家開(kāi)始把人力資源開(kāi)發(fā)納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃或計(jì)劃。從企業(yè)角度來(lái)看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的核心將是激勵(lì)創(chuàng)新。成功的企業(yè)在于能不能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。要做到這一點(diǎn)企業(yè)必須加大人力資本的投入，這是企業(yè)成功的必經(jīng)之路。企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資本投資?主要是受人力資本可變性影響。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和市場(chǎng)條件的不斷變化，會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)有人力資本的貶值，因此企業(yè)必須注重人力資本的再造。一般說(shuō)企業(yè)所需的人力資本可以通過(guò)兩個(gè)途徑獲得：一是直接從人力市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)或租用；二是企業(yè)自己直接進(jìn)行人力資本投資，無(wú)論是以哪種方式獲得，企業(yè)的目的只有一個(gè)，從中獲得更多的利潤(rùn)。人力資本可以為企業(yè)帶來(lái)非常高的生產(chǎn)率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從這一點(diǎn)說(shuō)，人力資本的投入是企業(yè)立于不敗之地的決定性因素。

企業(yè)加大人力資本投入的途徑來(lái)自各方面的努力，從目前來(lái)看，個(gè)人的投入是較大的一部分。加強(qiáng)企業(yè)投入主要是在對(duì)職工的培訓(xùn)或從人力市場(chǎng)購(gòu)得少量的所需的人力資本。國(guó)家加大教育的投入，提高全民素質(zhì)，從企業(yè)外部改善人力資本環(huán)境。因此說(shuō)，各方面的共同努力。特別是企業(yè)要加大對(duì)人力資本投入的力度，恰恰在于企業(yè)成功離不開(kāi)人力資本這一推動(dòng)力的作用。