《互聯(lián)網周刊》：在家庭娛樂的大方向下，盛大做這樣一件事情它的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？

瞿海濱：我覺得盛大的優(yōu)勢在于未來的互動娛樂的業(yè)務模型。我們覺得網絡游戲所積累下的運營和業(yè)務模型，昭示著未來的互動娛樂業(yè)務發(fā)展的方向。什么方向呢？無非都是登陸、認證、計費、付費、安全、保障管理等各個方面。所以我們的觀點就是，盛大做這個業(yè)務最重要的優(yōu)勢是，這仍然是互動娛樂，除了內容之外，比較重要就是我們整個的運營支撐，運營力的保障和品牌的支撐，這是一個基礎。

《互聯(lián)網周刊》：這樣的一個業(yè)務模型經過仔細的論證么？

瞿海濱：盛大做這個事情不是說拍腦袋憑空出來的。它實際上是經過很認真的思考、立項、反復的認定和對自己公司根本戰(zhàn)略和根本價值的判斷。如果說問題出在哪里，我覺得更多的問題實際上是執(zhí)行上沒做好，這是我們運營的問題。

《互聯(lián)網周刊》：您剛才說到執(zhí)行的問題，盛大目前在執(zhí)行方面出現(xiàn)了什么問題？

瞿海濱：坦白講執(zhí)行力的問題是我們必須要認真改進的地方，我覺得這個問題每個企業(yè)都存在，尤其是像盛大這樣從6、7個人到2500多人的快速發(fā)展過程當中，不可避免會導致企業(yè)文化被快速的稀釋，會使得你的管理發(fā)生重大的變化，非常痛苦，這屬于快速增長中存在的危機。

《互聯(lián)網周刊》：有一種觀點認為，正是因為快速成長才讓盛大非常自信，甚至有些自負去做家庭娛樂這么大的一個愿景，你認為是這樣嗎？

瞿海濱：對于自己能力的高估是有的。但我們很清楚自己只是當中一個小主角，數(shù)字家庭和互動娛樂是埋在地下的本世紀初所能看到的最大的一個蘿卜，它會牽涉到好多行業(yè)。實際上微軟、英特爾、中國電信、中國網通以及很多的家電廠商都在往這個領域投入精力。從這一點來看盛大不是說自己要通吃整個行業(yè)，我們沒那么大的本事，我們只是想在這個過程當中獲得自己的發(fā)展。

《互聯(lián)網周刊》：很多人都疑惑為什么盛大沒有在網游上做持續(xù)的投入，包括當初為什么沒有代理《魔獸世界》？

瞿海濱：具體產品的代理或者不代理有很多原因，也不是取決于某一方的。但是我必須要闡述的一點，就是盛大從來沒有停止過對網游的投資，實際上現(xiàn)在盛大總共2500名員工中，至少有2千人的業(yè)務是直接跟網游有關的。