在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)無處不在。大大小小的企業(yè)和企業(yè)家面對激烈的競爭，有的昨日獨占鰲頭，今天卻一落千丈，一蹶不振；有的幾年前還榜上無名，幾年之間登上大雅之堂，成了同行業(yè)的老大。從企業(yè)的成功與失敗我們看到的是一種現(xiàn)象，那么，它的根本原因在哪里?認真分析成功企業(yè)和失敗企業(yè)，我們不難看出在他們的背后隱藏著一種神秘的東西，有一種神奇的力量，這個力量就是文化，就是我們經(jīng)常談到的企業(yè)文化。

企業(yè)文化一旦轉(zhuǎn)換注入到經(jīng)濟活動中，它將產(chǎn)生巨大的力量，而且這力量是持久的，它是一種潛在的看不見的力量。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的財富。理念、道德和行為規(guī)則三個方面構(gòu)成企業(yè)文化總體框架。

如果有人問，企業(yè)的信譽在哪里?企業(yè)的品牌在哪里?企業(yè)的凝聚力、向心力在哪里?企業(yè)走向成功，創(chuàng)新的思維在哪里?員工的積極性創(chuàng)造性的動力的源泉在哪里?我們可以肯定地告訴他，在文化里，在企業(yè)深深的文化內(nèi)涵里。

文化是一種資源，是一種可以轉(zhuǎn)換發(fā)揮巨大威力的資源。如果你給他一個功能齊全的“投資場”，文化就具備了資本的屬性，隨時可以跳躍起來。如果你將它滲透到企業(yè)的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的品位將會提高，如果你能使文化這種特殊資源走出閑置的游離狀態(tài)，并與資金、市場以及其它生產(chǎn)資料相互結(jié)合，它就能使價值再一次增值。如果這種資源一旦輸入人的大腦，他就會產(chǎn)生創(chuàng)新思維，就會激活人的潛能，改變?nèi)说氖澜缬^、價值觀。

這種資源的開發(fā)就是要拓展文化資本的內(nèi)涵，提煉出適合企業(yè)發(fā)展的理念，這個理念將變成企業(yè)和員工的行為準則，是一個企業(yè)走向成功的金鑰匙。一條寓意深刻富有哲理的理念，能給人以震撼，給人以啟迪。它像一團火，點燃人的激情，它象一盞燈，照亮了企業(yè)目標的航程。

如果將這種資源滲透到生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，企業(yè)就充滿生機活力，物化出的產(chǎn)品就多了幾分品位、多了幾分內(nèi)涵、多了幾分亮麗。滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理制度、分配制度和管理辦法中，滲透到每一個員工的行為和大腦中，企業(yè)的凝聚力、向心力就會大幅度提高，就能大大提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。

所以說企業(yè)文化有它的特殊基因，說它特殊，是它在最隱蔽的地方?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營走勢。對內(nèi)它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品的必要勞動時間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個人都工作在一個非常和諧的氛圍之中。

對外，它能獲得最低的成本擴張的可能性，用無形資產(chǎn)控制拉動有形資產(chǎn)，從而實現(xiàn)從資本的積累到資本的積聚的飛躍，不但可使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，而且還會使企業(yè)做大做強。

企業(yè)文化從虛到實，從無形到有形，實質(zhì)上是一個滲透、物化過程，這個過程使人的精神得到了升華，使價值產(chǎn)生了裂變，使財富得到了增值。

企業(yè)文化對企業(yè)家來講作用也不可低估，尤其在企業(yè)實行轉(zhuǎn)制和大規(guī)模擴張的今天，企業(yè)文化對企業(yè)家更顯的重要。看一個企業(yè)家是否優(yōu)秀，主要看企業(yè)家的文化底蘊和綜合素質(zhì)，看他在緊急關(guān)頭是否有臨危不懼、力挽狂瀾的能力。有的企業(yè)家面對突如其來的經(jīng)濟浪潮望洋興嘆，束手無策，對敗局無力回天，匆匆退出商場，最后以失敗告終。而有一定文化層次有膽識、相對成熟的企業(yè)家，緊急關(guān)頭，不亂陣腳，分析經(jīng)濟走勢，順應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律，抓住了機遇，避免了沉重的打擊，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

由此可見，企業(yè)家的悟性和韌性不能代替理性，膽識和見識不能代替學(xué)識。企業(yè)家的文化心態(tài)和學(xué)識，不能說是企業(yè)家成功的法寶，但可以肯定地說一個企業(yè)家沒有文化和學(xué)識是永遠不能成功的。會掙錢的人不一定就會管理企業(yè)，但企業(yè)家卻是既會掙錢又會管理企業(yè)并具有高素質(zhì)有文化的人。在市場激烈競爭中，決定企業(yè)經(jīng)營風格成敗的關(guān)鍵不是簡單的經(jīng)濟力，而是隱藏在后邊的文化力。

企業(yè)家如果文化基因缺陷，那么將導(dǎo)致企業(yè)在重大決策的時候，眼睛失去洞察力，心態(tài)失去平衡力，這就無疑給他帶來的是挫折、是磨難，所以說命運的遙控器掌握在自己手里。

無論大企業(yè)和小企業(yè)，在市場經(jīng)濟中，哪個企業(yè)也不能獨立存在，都有著相互合作、相互依存的關(guān)系。企業(yè)家也是如此，與人與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)的相互交易實質(zhì)上是文化的交易，人與人之間的交往溝通實質(zhì)上是文化的交往，文化的溝通。誠信、道德規(guī)則以及人們認可的傳統(tǒng)意識，每時每刻都在左右著人們的行為、或多或少地受到這種文化積淀的影響。競爭產(chǎn)生壓力，文化產(chǎn)生親和力。市場能給企業(yè)豐厚的回報，文化卻能給企業(yè)家增加人格魅力。文化的親和作用不僅僅可給企業(yè)有一個和諧的氛圍，而且還能使每個員工在事業(yè)的不同層面上找到自己準確的定位。使企業(yè)員工以及企業(yè)家面對短期利益和金錢的誘惑乃至在激烈的市場競爭壓力下，始終保持一個積極良好的心態(tài)。

企業(yè)家的積極心態(tài)、品質(zhì)、信念，文化學(xué)識，端正的行為，形成了企業(yè)家的人格魅力。這種人格魅力也是企業(yè)的親和力，它像一個磁場把員工吸引在自己的周圍，并用這種強大的磁力感染每一個員工，釋放它那閃光的能量。在這里我們說企業(yè)家的人格魅力倒不如說是企業(yè)的文化力將員工吸引和團結(jié)在一起，將不同的人凝聚在同樣的世界觀、價值觀范疇內(nèi)，同舟共濟不約而同地實現(xiàn)企業(yè)最宏偉的目標。

(作者系霍林郭勒源源能源集團董事長)