在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資家需要運(yùn)用更多有創(chuàng)意的投資組合。

編譯|李紫微

我們一直對“連續(xù)企業(yè)家”（接二連三創(chuàng)立新公司的企業(yè)家）非常熟悉，VC創(chuàng)投們傾向于支持這些人的企業(yè)，像我本人就已經(jīng)在我們的基金中五次投錢給這樣的企業(yè)家了。

但是對于“并行企業(yè)家”（Parallel Entrepreneur，指一次創(chuàng)建多個(gè)新公司的企業(yè)家）我們卻了解甚少。這些人不甘于一次只做一件事情，他們會在同一時(shí)間運(yùn)營多個(gè)企業(yè)。紐約時(shí)報(bào)昨天報(bào)道的比爾·葛斯（Bill Gross）和他的企業(yè)孵化器Idealab就是此類企業(yè)的絕佳例子。

比爾想做一個(gè)并行企業(yè)家，于是他創(chuàng)建了Idealab?；ヂ?lián)網(wǎng)熱潮到來的時(shí)候，他同時(shí)創(chuàng)建了許多公司，在瘋狂的市場中，他將Idealab帶上市，市場泡沫破滅之時(shí)，他窮困潦倒并被投資者起訴。但是他仍然堅(jiān)持不懈，專注于一家致力于太陽能的創(chuàng)業(yè)公司，如今Idealab起死回生，有了興旺的發(fā)展。

但比爾·葛斯不是唯一的，這個(gè)世界上有許多企業(yè)家，只要給予他們并行運(yùn)作企業(yè)的機(jī)會，他們就會創(chuàng)造出一系列的有趣的公司。

這個(gè)星期伊文·威廉（Evan Williams）推出了Obvious公司—我在博客中曾簡單提到過這事，我的好朋友史帝夫留下一條評論—“我是不是弄錯(cuò)了，Obvious不是一個(gè)孵化器么？”

我的看法是，也許人們可以將Obvious稱為一個(gè)孵化器，但是孵化器也是一個(gè)實(shí)體，它們擁有資本和富于吸引力的點(diǎn)子，并努力尋求著把這些東西轉(zhuǎn)化為生意的機(jī)會。

Obvious給予伊文及其創(chuàng)業(yè)伙伴一個(gè)平臺，他們可以在其上創(chuàng)建并推出各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時(shí)做很多事情。管理層收購使伊文和他的伙伴完全是用自己的金錢和時(shí)間來做這些事情，但這并不意味著他們完全將VC拒之門外，伊文如是說：

如果由于公司的成長需要，資源需求，或者團(tuán)隊(duì)需要，我們都將拿出一些資產(chǎn)，與外來資本一起創(chuàng)建新的實(shí)體。我們并不是反對外來的投資者或者是收購，恰恰相反，我們認(rèn)為這種模式是很棒的，尤其對于已經(jīng)被證明為可行的創(chuàng)業(yè)理念。

伊文他們自己建立一系列的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（伊文稱之為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用），在一種流行服務(wù)的基礎(chǔ)上繼而推出另一種服務(wù)，保留小的且成功的服務(wù)，關(guān)閉不成功的服務(wù)，加速發(fā)展那些有廣闊前景的服務(wù)。

我認(rèn)為伊文他們的模式是很好的，我們將會看到越來越多的并行企業(yè)，它們將在市場上有所作為。企業(yè)家將會意識到，連續(xù)創(chuàng)建企業(yè)無異于將所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里。在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資家需要運(yùn)用資產(chǎn)組合效應(yīng)，而越來越多的企業(yè)家也會如此效仿，將他們的蛋放在不同的籃子里。

根據(jù)圣荷西信使報(bào)報(bào)道，Digg的創(chuàng)始人凱文·羅斯（Kevin Rose）正試圖在運(yùn)營Digg的同時(shí)，創(chuàng)建第二家企業(yè)—Revision3，其文中引用了兩位我今年認(rèn)識的并行企業(yè)家—山姆·揚(yáng)鋼和史考特·瑞夫的觀點(diǎn)：

山姆·揚(yáng)鋼是一位在2002年創(chuàng)建了文件共享服務(wù)eMonkey，在2003年又創(chuàng)建了在線交友網(wǎng)站OKCupid的企業(yè)家，他說，毫無疑問，如果CEO不在，企業(yè)會遭受一定的損失，如果有人今天給我提另一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)建企業(yè)的想法，我也不會再這么干了。

以及38歲的史考特·瑞夫是前搜索引擎Feedster 的CEO，現(xiàn)任博客追蹤服務(wù)Mybloglog.com的CEO，一家旨在幫助網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者的網(wǎng)站Mashery.com的創(chuàng)始人，以及wifi 熱點(diǎn)目錄網(wǎng)站W(wǎng)iFinder.com的董事長，他說：“基本上來說，每一個(gè)我認(rèn)識的人都在涉足五六個(gè)項(xiàng)目，VC通過投資多個(gè)項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)，我們?yōu)槭裁床荒苣?？?/p>

山姆是正確的，成為一個(gè)并行的CEO并不容易。但史考特也是對的，一個(gè)人可以成為一個(gè)并行的企業(yè)家。并行企業(yè)家模式能順利運(yùn)作的要訣是讓管理部分的工作能夠有效運(yùn)作。每一個(gè)已經(jīng)推出的項(xiàng)目都需要我們的關(guān)注，但總有一個(gè)人該去看鋪?zhàn)印Ｈ绻⑿衅髽I(yè)家可以把這一點(diǎn)做好，他們也許就永遠(yuǎn)可以并行運(yùn)營多家企業(yè)。

（博客言論僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）