與其坐以待斃，不如主動出擊，信息技術(shù)行業(yè)正陷入“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的殘酷商業(yè)游戲規(guī)則中，而互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)新基因或許正是一個新的契機(jī)？

微軟公司正式公布其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)戰(zhàn)略之前，比爾·蓋茨在寫給微軟高層的一封信中提到：“IT向基于網(wǎng)絡(luò)的軟件和服務(wù)這一方向發(fā)展，并且將經(jīng)歷一場翻天覆地的大變革?！?/p>

但這并不是比爾·蓋茨主動求變的例證，事實上，“通過互聯(lián)網(wǎng)以服務(wù)的形式向用戶提供軟件”只不過是早已被Google、Salesforce.com等互聯(lián)網(wǎng)公司證明成功的新型商業(yè)模式，而正是這些軟件行業(yè)的新“闖入者”，已經(jīng)讓微軟開始感到一絲寒意。

2006年3月，Google收購了網(wǎng)絡(luò)字處理軟件廠商UPStartle公司，并由此提供網(wǎng)絡(luò)字處理軟件，可以利用瀏覽器在線編輯并發(fā)布文檔，Google與微軟的競爭也開始進(jìn)入白熱階段。Office辦公軟件包正是微軟賴以成名和盈利的當(dāng)家產(chǎn)品之一，而比爾·蓋茨為微軟制訂的最新戰(zhàn)略正是“Live Office”，這與人們戲稱的“Google Office”如出一轍。

顯然Google的董事長兼首席執(zhí)行官Eric Schmidt所說的“把Writely、Calendar及Spreadsheets進(jìn)行整合”發(fā)生得比想像中更早。2006年10月，Google Docs Spreadsheets正式上線。雖然它還不是Google Office，但已經(jīng)是個雛形，而與此同時，微軟的Office 2007尚未上市。單機(jī)上的軟件應(yīng)用日后會被一系列的在線服務(wù)所代替，包括Office在內(nèi)，這一切的實現(xiàn)只是時間問題。Google與微軟的想法不謀而合，不同的只是方向，Google正在變得越來越像一家軟件公司，而微軟卻正在變得越來越像個互聯(lián)網(wǎng)公司，兩者之間的界限正在逐漸模糊。

不止微軟，實際上，世界上幾乎所有的單機(jī)軟件廠商都被互聯(lián)網(wǎng)的大潮拍打過。殺毒軟件廠商、音視頻播放軟件廠商、圖像處理軟件廠商……它們都曾經(jīng)一度被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的“受害者”之一。

不止一位IT廠商領(lǐng)導(dǎo)人戲言，“IT孕育了互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)開始反噬IT”了，這似乎是上帝給IT界開的一場商業(yè)玩笑，但事實卻近在眼前。變革總是痛苦的，這些傳統(tǒng)的軟件公司將不得不面臨一個全新的商業(yè)環(huán)境，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售以及售后服務(wù)等經(jīng)營層面都在發(fā)生變化。

互聯(lián)網(wǎng)正在憑借其無處不在的影響力和顛覆一切的能力，重塑IT行業(yè)，而“反噬”的背后更是存在反哺的可能性。

仍以軟件領(lǐng)域為例，2003年，一個產(chǎn)品和一個人的成功改變了整個中國軟件產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的看法，那就是網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》和陳天橋。人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)并不是軟件行業(yè)的末日，反而為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個新的契機(jī)，賦予了他們找尋新的模式的機(jī)會。

如今，殺毒軟件廠商幾乎已經(jīng)都完成了從單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)型。金山從賣軟件變成了租軟件，很快獲得了成功。

而在中國企業(yè)應(yīng)用軟件市場，2006年初以來，在中國B2B電子商務(wù)市場取得巨大成功的阿里巴巴公司正在秘密開發(fā)其企業(yè)應(yīng)用軟件，在傳統(tǒng)ERP價值逐漸萎縮的時候，阿里巴巴這種從“前臺交易延伸到后臺管理”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始讓不少傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用軟件廠商認(rèn)清形勢—這種“軟件與互聯(lián)網(wǎng)融合”的模式極有可能被驗證為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，在這一背景下，包括用友、金蝶等公司在內(nèi)的本土企業(yè)應(yīng)用軟件商都紛紛宣布了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的變革路徑。