中國金融行業(yè)是否會經(jīng)歷類似電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，催生一批做金融增值業(yè)務(wù)的納斯達(dá)克上市公司？

2006年，在幾大國有商業(yè)銀行上市熱潮和關(guān)于年底對外資金融機構(gòu)開放市場的雙重焦點背后，隱藏著金融行業(yè)另一起重要變化。

在一次行業(yè)會議上，旗下?lián)碛兄Ц秾殬I(yè)務(wù)的阿里巴巴集團董事會主席馬云一時興起，放言阿里巴巴的終極目標(biāo)不是做一家單純的電子商務(wù)公司，而要成為一家開展網(wǎng)上零售銀行業(yè)務(wù)的類商業(yè)銀行，而支付寶正是其重要布局之一。依托于阿里巴巴和淘寶兩大網(wǎng)上交易平臺，支付寶已成長為國內(nèi)最大的網(wǎng)上支付平臺，也積累下了數(shù)量龐大的客戶資源，已經(jīng)具備了開展包括支付清算在內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)能力。

在2005年初馬云提出“電子支付元年”的口號之后，電子支付產(chǎn)業(yè)化的進程在2006年突然提速，以來自互聯(lián)網(wǎng)為主體力量的第三方支付公司，自下而上地引爆了一場“新金融運動”，正試圖改變商業(yè)銀行生態(tài)。

對于這一場剛剛露出端倪的變化，曾擔(dān)任網(wǎng)易公司副總裁的上?？戾X公司首席執(zhí)行官關(guān)國光首先看到了電子支付市場蘊藏的巨大潛力，他認(rèn)為，作為銀行增值業(yè)務(wù)衍生出來的電子支付產(chǎn)業(yè)與中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分相似。對此，北京YeePay公司首席執(zhí)行官唐彬也表示認(rèn)同，他認(rèn)為，支付需求現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)未被滿足的最大需求，超過4億的手機用戶和1億多的網(wǎng)民組合是這個“金礦”的市場根基所在。

這一“金礦”的潛在價值被不少第三方支付公司津津樂道。唐彬認(rèn)為，中國銀行產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷類似電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，未來商業(yè)銀行也將衍生出多樣化的增值業(yè)務(wù)，按照中國金融市場潛力，這些增值業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生，都將生成巨大的商業(yè)機會，而能把握這些商業(yè)機會的，將是最早和銀行合作、和銀行建立密切關(guān)系并對銀行增值業(yè)務(wù)深刻理解和創(chuàng)新的公司。

關(guān)國光則仔細(xì)查閱過美國支付市場的相關(guān)數(shù)據(jù)。他告訴本刊記者，在美國跟支付相關(guān)的收入已經(jīng)超過了所有商業(yè)銀行本身利差收入的總和，“我所查到的數(shù)據(jù)是3000億美元，其中超過70％是個人消費者帶來的收入”，而中國在2006年的預(yù)計情況也不過300億元人民幣左右。

全球最大的電子支付公司PayPal在全球已經(jīng)擁有超過一億一千四百萬個帳戶用戶，月交易量達(dá)到20億美元以上，在開展網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)短短幾年之后，PayPal也開始從網(wǎng)上走向線下，發(fā)展成為全球最大的信用卡發(fā)行機構(gòu)。一旦中國金融政策放開，市場成熟之后，完全存在中國版本的PayPal可能，這對于正日漸對信用卡業(yè)務(wù)作戰(zhàn)略性考慮的商業(yè)銀行來說，無疑會帶來一場巨大沖擊。

屆時，馬云的“一時失言”也許就會變成一場預(yù)謀，而在中國零售銀行業(yè)務(wù)市場，又將出現(xiàn)行業(yè)“反噬”的一幕—由商業(yè)銀行增值業(yè)務(wù)成長起來的電子支付公司直接拉開與銀行競爭的架勢，改變原有的商業(yè)銀行格局。

一些眼光獨到的投資銀行家也開始將注意力轉(zhuǎn)移過來，某知名的投資銀行總裁相信，當(dāng)年電信業(yè)改革催生一大批依靠電信增值業(yè)務(wù)生存的上市公司的景象也將在金融行業(yè)出現(xiàn)，而2007年是公認(rèn)的金融大開放的一年，他認(rèn)為在這個領(lǐng)域也將出現(xiàn)一批做金融增值業(yè)務(wù)的納斯達(dá)克上市公司。