整合營銷不是新概念，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來的變化與沖擊，它的價(jià)值也在被人們不斷地重新認(rèn)識(shí)。

美國傳統(tǒng)媒體的日子都不好過。這是本刊承辦，中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)媒體關(guān)系委員會(huì)（籌）主辦的“傳媒新時(shí)代的整合傳播策略國際研討會(huì)”上，美國Mediasurvey公司CEO山姆·維默（Sam Whitmore）先生帶給我們的信息。山姆先生詳細(xì)講述了網(wǎng)絡(luò)帶來的年輕一代與主流傳統(tǒng)媒體關(guān)系的疏遠(yuǎn)，以及由此引發(fā)的美國傳統(tǒng)媒體“冬天”的形成和“過冬”的諸種嘗試。

在本刊的另外一個(gè)重要“戰(zhàn)場(chǎng)”——封面文章，我們就以“新媒體、整合、廣告”為主題，連續(xù)采訪了多家4A廣告公司的中國區(qū)掌門人。通過深入訪談，感受到他們從為企業(yè)服務(wù)的角度，從傳播的專業(yè)層面，深刻地理解了國內(nèi)傳播環(huán)境的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。無論是實(shí)力傳媒的轉(zhuǎn)型，還是靈智精實(shí)認(rèn)為自己不是一家廣告公司（就像本刊定義自己為整合傳播媒介，而不是一本傳統(tǒng)雜志一樣），都在因應(yīng)這種發(fā)展而求變求解。其中，整合傳播無疑是多家4A公司不約而同的選擇，并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越發(fā)顯示出其重要性。

同樣是本期的重要內(nèi)容，“海選”專題雖然更多地著眼于企業(yè)運(yùn)作層面的研究，但是，無論是湖南衛(wèi)視把娛樂做成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成品牌，把品牌價(jià)值兌現(xiàn)的清晰策略，還是對(duì)央視《夢(mèng)想中國》的“猶抱琵琶半遮面”的批評(píng)與商榷，其實(shí)，最不能忽視的是“海選”這種形式在娛樂群眾方面所蘊(yùn)含的無限能量。當(dāng)它與《紅樓夢(mèng)》、少林寺相結(jié)合時(shí)，勢(shì)必為中華文華的傳播和發(fā)揚(yáng)產(chǎn)生如虎添翼的效果。這樣才是真正的“成功營銷”之道。

熱點(diǎn)問題營銷解讀是本刊的特點(diǎn)之一，我們一直希望擺脫傳統(tǒng)營銷類雜志“教課書”的刻板面孔，而還原營銷鮮活的本質(zhì)。因此，讀者朋友可以看到，對(duì)富士康問題，張中鋒先生告訴我們從蘋果公司到富士康的一條公共關(guān)系壓力的傳導(dǎo)路線；面對(duì)國際油價(jià)下跌導(dǎo)致公眾對(duì)成品油價(jià)格下降的期許，本刊記者李靖則發(fā)現(xiàn)了壟斷油企與國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商同樣的“公關(guān)語言”和路徑，均可謂深入獨(dú)到。另外，基于維基百科的“維客”帶來的營銷新模式，郵政改革帶來的直復(fù)營銷的機(jī)會(huì)等等，相信會(huì)使讀者朋友能夠與我們一起感知營銷，感知營銷發(fā)展變化的腳步。