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        品牌并購:豪門盛宴下的悲哀

        2006-12-31 00:00:00吳世昌
        成功營銷 2006年10期

        從南孚電池到華潤涂料,從樂百氏到娃哈哈,從五星電器到蘇泊爾,中國的民族品牌一個(gè)接一個(gè)地被并購了,特別是這一兩年,并購熱潮可謂一浪高過一浪,而被并購的民族品牌逃不脫三種命運(yùn):

        一是被玩死。這種情況比比皆是,例如曾經(jīng)紅極一時(shí)、與安爾樂并駕齊驅(qū)的舒而美衛(wèi)生巾,自從被美國金百利收購之后就每況愈下,現(xiàn)在已經(jīng)基本上沒有蹤影了。品牌被并購后走向滅亡的原因是多方面的:有的是收購方有意安排,在榨取有用資源后讓其安樂死;有的是因?yàn)槲幕瘺_突無法調(diào)和導(dǎo)致的;也有的是權(quán)利沖突,內(nèi)耗掉的。

        二是發(fā)展受抑制,品牌的前途被鎖死。比如中華牙膏,雖然現(xiàn)在業(yè)績也還不錯(cuò),但已經(jīng)不是當(dāng)年的第一品牌了,擋在其面前的是高露潔和佳潔士兩座難以逾越的大山。在外資收購中國品牌的歷史中,中華牙膏是少有的能夠獨(dú)善其身的品牌,其發(fā)展也就如此,那么,希望通過并購打開品牌空間,進(jìn)軍國際市場的想法,簡直就是癡人說夢!

        三是成為外國資本榨取中國財(cái)富的工具。因?yàn)楸徊①徍?,民族品牌已?jīng)不再是中華民族的品牌了,即使出現(xiàn)人們夢想中的“品牌步步高”,也只會使中國的財(cái)富更多地外流,發(fā)展得越好是中國人越大的悲哀!比如中華牙膏、南孚電池、徐工機(jī)械、雙匯火腿腸、華潤涂料、蘇泊爾等,這些曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)志性品牌、中國人的驕傲,而今已經(jīng)成了“品牌漢奸”(這個(gè)詞語來自蘇寧老總對五星的評價(jià)——五星賣給百思買還不如賣給蘇寧,這樣起碼不用當(dāng)“漢奸”,把自己辛苦創(chuàng)辦的民族品牌賣給外資)。

        那么,為什么很多民族品牌發(fā)展到一定的階段都選擇了并購?個(gè)中原因到底是什么?

        第一種情況:品牌所有者對品牌資產(chǎn)的套現(xiàn)。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)與世界的接軌,跨國公司越來越多地涌入中國市場,現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)越來越激烈,品牌的獲利空間越來越小,品牌的價(jià)值雖然提升了,但是不一定能給所有者帶來直接利潤,從而導(dǎo)致所有者產(chǎn)生變現(xiàn)的想法。剛好現(xiàn)階段各跨國公司急于進(jìn)入中國市場,然而它們普遍缺乏網(wǎng)絡(luò)和本土化團(tuán)隊(duì)等資源,而并購則是快速占領(lǐng)中國市場的不二法門。于是,“周瑜打黃蓋——一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”的鬧劇開始頻頻上演,部分民族品牌所有者在資本并購的豪門盛宴中賺得盆滿缽溢。

        第二種情況:為求發(fā)展的無奈選擇。中國資本市場存在嚴(yán)重的滯后性,貸款難、上市難是中國大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí),很多品牌發(fā)展到一定階段由于資金跟不上,發(fā)展必然受阻,在“前有狼后有虎”的今天,前景不容樂觀。就像“跳蚤實(shí)驗(yàn)”中那些被玻璃蓋束縛住的跳蚤們一樣,當(dāng)民族企業(yè)家四處突圍卻無功而返時(shí),面對外資伸過來的橄欖枝,并購?fù)且环N無奈的選擇。

        第三種情況:還有相當(dāng)一部分民族品牌的并購,是政府的行為。國家為推進(jìn)“國有股減持”,以及很多地方政府為了解決財(cái)政困境,甚至部分官員為了個(gè)人利益,而變賣品牌。例如今年初,福建某地方政府成功出售當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“中國名牌”,從而獲得20多億元的現(xiàn)金收入,于是該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的瓶頸問題迎刃而解。

        第四種情況:缺乏資本市場的應(yīng)有經(jīng)驗(yàn),以及缺乏遠(yuǎn)見而導(dǎo)致品牌的控制權(quán)旁落。例如南孚電池,最初與摩根等外資合資成立中國電池公司時(shí),中方占有51%的股份,但后來隨著中方股東百孚公司的退出,控股權(quán)旁落,從而走上了不歸路。相反,同在福建的恒安國際,在私募階段也曾引入戰(zhàn)略投資者摩根,但根據(jù)事先的約定,在四年之后即購回外資股份,保證了品牌的控制權(quán)。

        不管蘇泊爾在未來有什么樣的市場表現(xiàn),但是已經(jīng)不再是我們的“民族品牌”了,而更讓我們操心的是還在國際大品牌的夾縫中生存的中國品牌。豪門盛宴下的悲劇才剛剛拉開序幕,如果不能有效遏制外國資本這個(gè)“洪水猛獸”,中國“建設(shè)自主創(chuàng)新型國家”以及“中國的崛起”只會是美麗的“海市蜃樓”,虛無縹緲!

        吳世昌:中國品牌研究院研究員、品牌營銷專家,福建億發(fā)紙品營銷總監(jiān)。

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