8月16日，中國最大的炊具企業(yè)——浙江蘇泊爾炊具股份有限公司宣布與法國SEB國際達(dá)成戰(zhàn)略合作。SEB國際是法國SEB集團(tuán)的全資子公司，SEB集團(tuán)具有近150年的歷史，是全球最大的炊具和小型家用電器生產(chǎn)商之一。通過協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約三種方式，SEB國際將最終持有蘇泊爾52.7%～61%的股份，成為實(shí)際控股股東；蘇泊爾持有的股份將下降為0%～17%。為此，SEB將耗資23.7億元人民幣。

此事一出，小小的一口鍋引發(fā)了輿論無數(shù)，蘇泊爾估計(jì)也沒有想到自己會(huì)處于這樣的風(fēng)口浪尖。很多人認(rèn)為中國的又一個(gè)民族品牌將要在不久消失，SEB以往曾經(jīng)收購過意大利的拉歌詩蒂娜、美國的奧克蘭、日本的富士丸、中國的紅星等品牌，被收購的品牌最終的下場就是被SEB的自有品牌代替，蘇泊爾也不可能幸免。反對者認(rèn)為這不會(huì)導(dǎo)致蘇泊爾品牌被雪藏，相反還會(huì)使蘇泊爾品牌進(jìn)一步打開國際市場。因?yàn)殡p方協(xié)議規(guī)定不改變原有的管理團(tuán)隊(duì)和品牌，SEB不進(jìn)入中國市場，在中國用蘇泊爾品牌，在進(jìn)入國際市場時(shí)可用蘇泊爾品牌。蘇泊爾董事長蘇顯澤表示在國際化方面，蘇泊爾僅在東南亞、越南占有一定優(yōu)勢，但進(jìn)入成熟市場很難，SEB能支持蘇泊爾在這類市場成為其外圍品牌。

這是又一例外資并購中國強(qiáng)大民族品牌的例子，之前這樣的故事不勝枚舉，熊貓（洗衣粉）、美加凈、中華牙膏、南孚電池等等都被并購。這些被外資并購的民族品牌有的被封存，喪失品牌優(yōu)勢，例如熊貓（洗衣粉）和美加凈，因此上海家化不得不花極高的代價(jià)回購“美加凈”品牌。中華牙膏被聯(lián)合利華收購，但市場占有率和品牌知名度都仍然較高?？墒?，中華牙膏的成功是否真的得益于并購呢？南孚電池被吉列并購，現(xiàn)在的發(fā)展也非常好，可是在同時(shí)面對南孚和吉列的自有品牌“金霸王”時(shí)，吉列是否會(huì)偏心呢？沒有并購的中華和南孚是不是一定比并購后要差呢？

如果按照雙方的協(xié)議，似乎不用擔(dān)心蘇泊爾的品牌；如果按照蘇顯澤的說法，似乎蘇泊爾將乘著這股東風(fēng)進(jìn)入國際市場?？墒敲褡迤放浦挥胁①彶拍馨l(fā)展嗎？為什么很多民族品牌發(fā)展到一定程度都選擇了并購的道路？并購到底有多大的作用？大家不妨發(fā)表一下各自的高見！

網(wǎng)友發(fā)言

并購要考慮民族情結(jié)

fine521：我們產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌企業(yè)在被外資并購的時(shí)候應(yīng)該考慮得失之間更多的民族情結(jié)，這不是固步自封，而是要站得更高、看得更遠(yuǎn)。如果被并購了，三年盈利，再過三年這就是外資獨(dú)資企業(yè)了，我想這是大家都不愿意看到的。

在不損害民族品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行并購

liry212：只有中國的民族品牌更強(qiáng)大，才能吸引更多的外資。在不損害民族品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行并購，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)。并購之后最主要的是保持自己的渠道、網(wǎng)絡(luò)，努力擴(kuò)張自己的品牌份額，在對方的品牌平臺(tái)上為民族品牌做出更大的努力和貢獻(xiàn)。

并購是一把雙刃劍

儒商。英明：民族品牌發(fā)展到一定程度的時(shí)候，將跨越簡單的商品與商品、公司與公司之間的競爭，而是更高層次的文化的競爭。當(dāng)年惠普公司并購阿波羅，本以為能夠超越行業(yè)第一名SUN（惠普排名第二，阿波羅排名第三），但是一年后惠普卻跌到了第五名。所以，并購是一把雙刃劍，如何使其發(fā)揮更大的作用，操之在己。

并購：關(guān)鍵是文化上的兼容

問道樂珈：并購的一般理由是實(shí)現(xiàn)雙方資源或能力上的優(yōu)勢互補(bǔ)，但是人們往往會(huì)忽視文化上的不兼容性。并購后，只有當(dāng)一種文化甘心讓位于另一種文化的時(shí)候，才有可能談同心協(xié)力，再可能談發(fā)揮資源的互補(bǔ)優(yōu)勢，畢竟公司“思想上”對抗的潛流才是左右公司“行為”不統(tǒng)一的真正力量，也是決定整合成敗的最終力量。

TCL和阿爾卡特的“短婚”就是典型的例子，TCL收購阿爾卡特組建T＆A的初衷是希望形成渠道和技術(shù)的互補(bǔ)，然而收購后雙方的文化卻無法兼容。最終T＆A以分拆告終。

戰(zhàn)略觀念最重要

雪魂：就蘇泊爾事件來說，關(guān)鍵在于蘇氏父子的戰(zhàn)略觀念。如果說蘇氏父子是站在利益的一邊，那勢必又一個(gè)民族品牌覆滅是必然的，而且可能帶來行業(yè)性的打擊；如果說蘇氏父子站在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，這很可能是一個(gè)民族品牌國際化資金、策劃、市場開拓的好辦法。

來自網(wǎng)友問道樂珈的精彩評論：

經(jīng)濟(jì)與管理是一對孿生冤家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是想方設(shè)法防止企業(yè)壟斷，讓市場競爭更充分、更自由，企業(yè)家總是處心積慮使企業(yè)規(guī)模更大更強(qiáng)，以追求壟斷市場所帶來的壟斷利潤。

日前，法國SEB公司收購浙江蘇泊爾一案炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大家都想看看最終博弈結(jié)果會(huì)是怎樣。更有趣的是，這場博弈的推動(dòng)者或者說始作俑者愛仕達(dá)公司，居然用聯(lián)合雙喜品牌的“壟斷式”做法來極力反對壟斷。

毫無懸念，SEB和蘇泊爾將是最大的贏家。SEB此舉可謂是占盡“天時(shí)、地利、人和”：所謂“天時(shí)”，SEB抓住了人民幣存在升值壓力和預(yù)期的時(shí)候進(jìn)入中國；所謂“地利”，本土廉價(jià)的勞工成本，有助于SEB收回其在歐洲和法國本土市場丟失的市場份額；所謂“人和”，蘇泊爾在本土炊具行業(yè)的品牌價(jià)值首屈一指，其品牌加上SEB的全球化市場基礎(chǔ)和資金實(shí)力，無疑是如虎添翼。

蘇氏父子盡管從董事長的身份“委屈”為職業(yè)經(jīng)理人，這無異于將自己辛苦拉扯大的孩子寄養(yǎng)他人，其間的痛楚只有親身經(jīng)歷才能感受得到。但是從經(jīng)營和盈利的角度看，蘇氏父子將蘇泊爾賣了個(gè)好價(jià)錢，也為蘇泊爾拓展了更為寬闊的發(fā)展空間，何樂而不為呢！

或許最令人同情的應(yīng)該是愛仕達(dá)，愛仕達(dá)不僅少了一個(gè)合作伙伴（愛仕達(dá)一直在給SEB做貼牌），而且還多了一個(gè)更強(qiáng)勁的對手。以前與蘇泊爾交手，雙方不相伯仲，而以后蘇泊爾可能會(huì)占據(jù)壓倒性的優(yōu)勢，但這充其量也只是直覺上的猜測而已。

難怪愛仕達(dá)要聯(lián)合雙喜向政府“反映情況”，阻止這場并購。理由是并購將會(huì)打破行業(yè)競爭關(guān)系，形成一家獨(dú)大的市場格局，屆時(shí)，大批中小企業(yè)將被擠垮，成千上萬的工人將會(huì)下崗。

的確，行業(yè)壟斷與失業(yè)是政府關(guān)心的頭等大事，但是果真會(huì)這么嚴(yán)重？行業(yè)集中度提升是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，而SEB進(jìn)軍中國炊具行業(yè)，如同為行業(yè)演進(jìn)添加了催化劑，可能會(huì)形成兩種現(xiàn)象：一種是“鯰魚效應(yīng)”，一種是“大魚吃小魚”。

顯然，SEB打破了以前蘇泊爾和愛仕達(dá)“相安無事”的局面，這種壓力可能會(huì)形成“鯰魚效應(yīng)”，讓愛仕達(dá)的憂患意識(shí)更強(qiáng)，理所當(dāng)然設(shè)法加快發(fā)展步伐，這不正是市場經(jīng)濟(jì)活力與動(dòng)力的體現(xiàn)嗎？或者這種壓力將會(huì)把愛仕達(dá)徹底壓垮，這也是市場經(jīng)濟(jì)所要追求的“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的效果。

盡管愛仕達(dá)透露SEB不會(huì)為蘇泊爾引進(jìn)新技術(shù)，但顯然，這種壓力將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；從營銷的角度來看，也將會(huì)逼迫各家企業(yè)做出性價(jià)比更高的產(chǎn)品，從而激發(fā)更大的市場需求，也就是說，SEB會(huì)給整個(gè)行業(yè)導(dǎo)入成長動(dòng)力。即便許多中小企業(yè)垮了，相信整個(gè)行業(yè)的就業(yè)還是會(huì)增加的，而且行業(yè)的技術(shù)水平和國際競爭力還會(huì)得到加強(qiáng)。一言以蔽之，無論SEB是否形成壟斷，都會(huì)給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)增長和就業(yè)增加。

如果因?yàn)楹ε隆蚌T魚的兇殘”而阻止SEB收購，其實(shí)質(zhì)就是在保護(hù)落后。當(dāng)然，也不排除SEB這條“大魚”吃掉其他“小魚”，在本土市場獨(dú)霸天下，形成壟斷格局。但是，形成壟斷并非易事，同時(shí)也未必就能獲得壟斷利潤，妨礙正當(dāng)競爭。這還得從炊具行業(yè)的特點(diǎn)說起。

炊具行業(yè)進(jìn)入門檻低，只要有超額利潤存在，SEB就很難完全壟斷市場，要想控制市場，就必須保持適當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)或高性價(jià)比。炊具作為功能性的產(chǎn)品，消費(fèi)者相對會(huì)比較理性，不利于企業(yè)謀求壟斷利潤；而且，愛仕達(dá)也“作證”SEB沒有什么新的技術(shù)引進(jìn)，這不正說明SEB一時(shí)之間也不會(huì)對行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響？另外，SEB與蘇泊爾雙方約定SEB品牌“不進(jìn)入中國市場”，如果屬實(shí)，短期內(nèi)SEB和蘇泊爾算是給了本土企業(yè)一個(gè)緩沖期。

從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，即便SEB在本土形成壟斷格局，也不能與徐工集團(tuán)等機(jī)械制造業(yè)的案例同日而語，兩者的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位以及在產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置是完全不一樣的，對經(jīng)濟(jì)的影響程度也大不一樣。

當(dāng)然，未來SEB在國內(nèi)大打價(jià)格戰(zhàn)是完全有可能的，也是遲早的事情，但這對于提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力，未必不是件好事；而且對于消費(fèi)者而言，則定然會(huì)帶來更多福利。

盡管此收購案不是完全的帕累托改進(jìn)（帕累托改進(jìn)是一種變化，指在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個(gè)人變得更好），但是綜上所述，其帶來的結(jié)果是利大于弊的。