我大學(xué)畢業(yè)后即分配到國家林業(yè)局，是典型的“三門”干部。2002年8月，我有幸成為第四批援疆干部，感到特別高興，并非常珍惜這難得的鍛煉機會。

一到任，我便首先查處三十多萬株劣質(zhì)苗，頂住眾多說情者的壓力公開燒毀，震驚全疆。有人說：“北京來了個瘋子局長”；整頓苗木市場時哄抬苗價的老板一次次受挫后揚言要讓我躺著離開新疆；強化造林驗收，要求4萬多畝不合格造林地補植，使得因重數(shù)量輕質(zhì)量導(dǎo)致的“年年造林不見林”現(xiàn)象大為改觀。在工作中，我不僅了解到更多基層的情況，也在解決問題的過程中提高了自己。全力投入不僅沒有引火燒身，反而贏得了組織和群眾的信任。

2004年2月，我被破格提拔為林業(yè)局黨組書記，這一任命出乎我的意料也出乎大家的意料。當(dāng)時林業(yè)局內(nèi)部情況也比較復(fù)雜，黨組成員年齡都比我大，作為援疆干部，任期只有一年半，因此，好多干部不是想著這一屆黨組會怎么干，而在想我走了誰會接班，局里表面一團和氣，實則山頭林立?？墒俏覜]有退路，我必須做好，我不想讓別人說掛職干部不行。我唯一能做的就是工作，再工作。

我一年去了60多趟瀕臨破產(chǎn)的園林場，辦項目，搞改革，現(xiàn)已成了阿勒泰有名的旅游景點；離單位300多公里的河貍站經(jīng)濟困難，近十年的差旅費沒有報銷，站長上班只能偷兒子的壓歲錢做路費，我為局里沒有給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境向他們道歉，并想辦法解決了站上的經(jīng)濟問題等。這樣的事情不一而足。

在新疆，我確實學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的知識，提高了理論與實踐相結(jié)合的能力，特別是在復(fù)雜條件下駕馭和處理問題的能力。我也總告誡自己：必須要發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取多做事，做好事，做實事，出實效，必須嚴于律己、清正廉潔。

援疆幾年，我常常感嘆：與其說是我在援疆，不如說是新疆在培養(yǎng)我。援疆的經(jīng)歷令我終生受益。