中糧更換新標識，實際上代表了整個中糧從戰(zhàn)略定位到管理系統(tǒng)、企業(yè)文化、組織者追求目標的一種轉變。它事實上是一個思想洗禮的過程，是一個描繪未來的過程，也是公司運營管理的手段。當然對客戶和社會來講，也展示了我們自身的承諾和使命感。

中糧的新標識傳達出“自然之源，重塑你我”的理念。因為人類工業(yè)化過度，消耗過度，反饋到自然，自然的力量重新塑造我們，也推動了中糧自身戰(zhàn)略的轉變。中糧希望能夠順應這個環(huán)境，更多地利用自然力量，通過自然力量推動，重塑組織和業(yè)務。

不管是國企也好，外企也好，民企也好，都面臨著企業(yè)改革的挑戰(zhàn)。有人做得好，有人做得不好，其中最根本的原因，在于企業(yè)管理是不是遵循了把人作為自然一部分的規(guī)則。把人作為自然一部分這么一個定位，也是我們管理企業(yè)的理念。

國企能不能做好，這也是國企內部一直有爭論的問題。有人遇到一些不太順心的事情，就說國企嘛，就這樣了。其實從根本上說，目前我們國企在現(xiàn)在的管理體制之下，完全能做好，如果我們沒有這一點信心就不要做了。我覺得大家都應該有一個觀念不斷轉變的過程。

如果國企里面有人說，“董事長，我今年不錯，賺了5000萬”，那么，第一，有沒有成長？去年是6000萬，今年5000萬，就不好；第二，回報率是多少？如果別人用2億賺了5000萬，你用10億賺了5000萬就不好；第三，競爭對手是什么情況？作為企業(yè)來講，這看起來是非常簡單的事，可是在過去我們的長期經營過程中，對產業(yè)的形成，企業(yè)在產業(yè)里面是一個什么樣的競爭地位，對企業(yè)的成長性，特別是對股東的資金回報率并不是很清楚的。

最大的洗禮由最小的洗禮串起來。

洗禮并不是一個外科手術，把器官什么都換掉，它是一種思想的東西，通過精神灌輸，使你的身體內部發(fā)生變化，你自己要做好，通過你大腦的反應帶來改變。

說到公司新標識，大家看它心里忽然亮堂一點，心里一些過去的問題想通一點，我覺得這就有洗禮了。每個人都會受到洗禮，關鍵是我們能不能提供一個讓人受洗禮的條件。

這樣的洗禮在方法上是和宗教有一定聯(lián)系的?！痘鶚I(yè)長青》里面有一章講宗教是企業(yè)文化，當然可以不用宗教這個詞，可以說信仰是企業(yè)文化。企業(yè)有信仰，組織可以很緊密，否則不會存在戰(zhàn)斗力。

當然，信仰可以分很多等級，但一個組織里面一定要有。在組織里，如果把幾條理念羅列出來，大家都說不行，這個組織就排斥它；如果其他組織成員都接受而你不接受，大家就排斥你，你在里面就不舒服，組織就不重用你，組織就遺棄你。人的能力本身就是這樣處在洗禮之中的。

過去我們看企業(yè)，看資產負債率，看有多少大樓，多少地，看開發(fā)廠商多不多。這些當然很重要，但是除此之外，沒有一個經過洗禮的團隊，企業(yè)是沒有生命力的。

（本刊記者根據(jù)寧高寧講話錄音整理，未經本人審閱）