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        索尼、松下攪局 單反數(shù)碼相機市場石破天驚

        2006-12-31 00:00:00吉川明日香中島順一郎
        經(jīng)濟 2006年8期

        2006年7月21日及22日也許能成為相機產(chǎn)業(yè)史中能夠讓人們永遠(yuǎn)記憶的兩天。索尼和松下電器打破了以佳能、尼康為代表的相機廠家保持了近50年的壟斷地位,開始向單反專業(yè)相機領(lǐng)域進(jìn)軍。這場沖突可以說是“鏡頭廠家”對“電子廠家”的一場激戰(zhàn),是光學(xué)技術(shù)對電學(xué)技術(shù)的一場全面戰(zhàn)爭

        6月6日,在東京、在摩洛哥、在阿拉斯加,到處可以看到索尼公司的職員在忙碌著,他們?yōu)檎匍_新產(chǎn)品發(fā)布會,忙得不可開交。

        這一天,索尼在世界三個地方同時發(fā)布了數(shù)碼單反相機產(chǎn)品“α100”。這是該公司推出的第一款產(chǎn)品。在東京會場,索尼特意邀請了印度等亞洲記者來參加發(fā)布會,由于來的記者太多,他們分三次開的發(fā)布會。“α”產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人是勝本徹,新產(chǎn)品發(fā)布會結(jié)束以后,他已經(jīng)腰酸腿疼,但還是強打起精神,坐上了飛往北京的晚班飛機,第二天在北京還有一場發(fā)布會在等著他。

        索尼為何用如此大的精力開發(fā)“α”產(chǎn)品?原因在于索尼要把它做成為電子部門復(fù)活的一個象征,而且目前只有這個產(chǎn)品有這個可能性。

        近些年來索尼的電子部門成績平平,最近中缽良治總經(jīng)理把企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革當(dāng)成最優(yōu)先課題,已經(jīng)不再去談企業(yè)的未來戰(zhàn)略。但風(fēng)向終于開始有了一些變化。2005年秋季投入的新品牌平板電視 “博大精深”,在9-12月的銷售中獲得了世界第一的寶座,電子部門終于要走出最艱難的時期,可以轉(zhuǎn)換形象了。此時他們開始把新的增長點放在單反相機上。執(zhí)行董事中川裕說:“這是少有的一顆新星?!薄案覟樘煜孪取钡乃髂崽攸c,似乎就要回來了。

        全盤吸收美能達(dá)的資產(chǎn)索尼融合日本傳統(tǒng)

        在數(shù)碼相機的世界里,單反相機的生產(chǎn)量僅有5%,而且其中90%的市場基本上被佳能、尼康這兩大巨頭占據(jù)了。索尼挑戰(zhàn)這個市場,是因為這里的收益頗豐。

        現(xiàn)在索尼生產(chǎn)的便攜數(shù)碼相機,說極端一點的話,誰能拿到零部件都能組裝成產(chǎn)品。結(jié)果是十幾家日本廠家在這個小范圍里競爭,別說拿到一點薄利了,不少企業(yè)是赤字累累。

        但要是生產(chǎn)單反相機的話就能賺到利潤。相機主體就能賣10萬日元(約6500人民幣),鏡頭、備用鏡頭也都是數(shù)萬日元一個。從企業(yè)效益上看,便攜式相機各廠家均在苦戰(zhàn),而生產(chǎn)單反相機的佳能、尼康的效益極佳,這是業(yè)內(nèi)外人士有目共睹的。

        單看數(shù)碼相機的話,電子及家電企業(yè)中,索尼在2005年的收益為300億日元,松下是194億日元。在相機及精密機械廠家中,佳能為1737億日元,尼康也在343億日元左右。便攜式數(shù)碼相機企業(yè)中,利潤高一點的卡西歐計算機為69億日元,奧林巴斯不過是47億日元,潘泰克斯也就是11億。

        索尼是通過收購柯美的單反事業(yè),拿到了特殊的光學(xué)技術(shù),并準(zhǔn)備用“α”產(chǎn)品打開數(shù)碼單反市場。中川說:“我們準(zhǔn)備奪取10%的市場,將來要提升到20%。”氣焰十分囂張。

        這是因為索尼胸有成竹?!唉痢崩^承了柯美最后一款數(shù)碼單反相機“α Sweet Digital”的技術(shù),其相機主體具有防止手顫功能,本來在業(yè)內(nèi)就受到了極高的評價。但柯美的問題是品牌及銷售能力弱,重要電子零件要從外部采購,成本競爭能力不高。而這一點正好是索尼能夠彌補的。國外市場對索尼品牌有著強烈的支持,其便攜式數(shù)碼相機在世界市場上占第二位,索尼的CCD等電子零件更是在競爭中有著絕對的優(yōu)勢。

        而且此次索尼品牌的“α”產(chǎn)品像素為1020萬,價格卻只有10萬日元,比預(yù)想的要低很多,勝本說:“這部相機里使用了我們在中檔水平相機中的性能?!?/p>

        更強有力的武器是該公司的備用鏡頭。單反相機的關(guān)鍵在于“鏡頭資產(chǎn)”上。單反相機的交換用鏡頭一個要幾萬日元,貴的有幾十萬日元,鏡頭要遠(yuǎn)比相機主體還貴。交換鏡頭時,鏡頭與相機的結(jié)合部,各公司各有各的尺寸,消費者是買哪家的相機主體就需要接著買它們的鏡頭,在膠片相機時代,佳能和尼康能比其他企業(yè)強,正是因為他們有整套的自家備用鏡頭。

        索尼采取的策略是,繼承膠片相機時代占第二位的柯美公司的相機主體的接口尺寸,舊的柯美鏡頭,到了索尼時代能繼續(xù)讓它派上用場,把一大批柯美的顧客拉過來。

        用不了多久,索尼將投入21個鏡頭,這些鏡頭已經(jīng)在舊柯美工廠及大阪、工廠開始生產(chǎn),在和德國合作后,德國的卡爾萊斯鏡頭也有望加入到索尼陣營中。索尼是個電子廠家,如今已經(jīng)在光學(xué)和鏡頭領(lǐng)域,開始挑戰(zhàn)佳能及尼康。

        不要舊傳統(tǒng) 松下破舊立新

        松下比索尼晚一天也加入到數(shù)碼單反相機業(yè)務(wù)中。第一批產(chǎn)品是中級水平的“L-1”,價格大約為25萬日元(約16000人民幣),相對來說價格不低?,F(xiàn)在單反相機的主體大都在10萬日元上下,松下一開場就把價格設(shè)在如此高的價位上,有其獨特的想法。

        吉田守是松下公司數(shù)碼相機事業(yè)的負(fù)責(zé)人,他說:“光主機好,但沒有好的鏡頭,還是拍不出好的照片來。我們的單反標(biāo)價25萬日元,那是因為我們的主機與鏡頭是和在一起賣的,這樣能把主機性能完美地發(fā)揮出來,是一款最高級的數(shù)碼專用相機?!?/p>

        松下是要走一條與索尼完全不同的路子。索尼可以通過并購柯美,把柯美在膠片時代的鏡頭資產(chǎn)全部繼承下來,用活了柯美的資產(chǎn)。但是松下要打破膠片時代的舊傳統(tǒng),生產(chǎn)出新的數(shù)碼相機。

        我們剛才已經(jīng)對鏡頭資產(chǎn)進(jìn)行了詳盡的分析,但這里有一個鮮為人知的陷阱。數(shù)碼相機上使用的CCD及CMOS等攝影用元件,用在初級或中級數(shù)碼單反相機上以后,出于成本方面的原因,所能得到的圖像尺寸與膠片相比,要小一些,畫角要窄,鏡頭中心(主點)到焦點的距離相對要長一些,如果把膠片用鏡頭用在數(shù)碼相機上的話,拍照的范圍自然會變窄。膠片要處理的是平面圖像,而電子攝影零件處理的是立體圖像,容易出現(xiàn)光量不足的問題,使用膠片鏡頭難以得到絕對好的畫質(zhì)。佳能、尼康在膠片時代賣出過幾千萬個鏡頭,他們不敢大聲捅破這個問題,實際上就算有舊鏡頭,到了數(shù)碼時代也不能發(fā)揮特別好的作用。

        所以奧林巴斯一開始時是先從膠片單反相機中撤退,之后再加入到數(shù)碼單反相機行列中來。2002年,奧林巴斯與美國伊斯曼柯達(dá)公司合作,制定了數(shù)碼相機的專用規(guī)格,鏡口尺寸也是在那時一并定出的。松下則為了縮短開發(fā)鏡口尺寸的時間,與這個陣營建立了協(xié)作關(guān)系。

        在鏡口問題上,佳能與尼康靠自己的尺寸來圈顧客,而其他廠家則通過開放尺寸來奪市場。不管哪家企業(yè),只要你贊同這個尺寸都可以加入進(jìn)來。

        業(yè)內(nèi)人都知道要靠鏡頭資產(chǎn)來圈顧客,但是松下數(shù)碼相機策劃方面的負(fù)責(zé)人房忍說:“SD卡是松下開發(fā)的,這個卡就是對外開放的。我們不相信只有用鏡頭才能賺到錢?!彼麑I(yè)內(nèi)的說法,不屑一顧。

        和索尼一樣同為電子零件廠家的松下公司,在非球面鏡頭的生產(chǎn)方面在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù),鏡頭技術(shù)有著絕對高的評價。他們有將近30年的攝影機的研究史,2001年以后再次進(jìn)軍數(shù)碼相機。

        1996年松下曾做過數(shù)碼相機,但第二年因為賣不出去而不得不撤退,以后在2001年再次挑戰(zhàn)數(shù)碼相機時,他們從德國萊卡那里學(xué)習(xí)了鏡頭技術(shù),房說:“當(dāng)時我們還很擔(dān)心,怕掌握不了萊卡的鏡頭技術(shù)?!钡搅?005年,狀況發(fā)生了很大的變化,松下手里已經(jīng)有了便攜機防止手顫的技術(shù),而且還有了高倍率的廣角鏡頭,現(xiàn)在占據(jù)著數(shù)碼市場10%。房接著說:“2001年我們就想做單反數(shù)碼相機,但那個時候我們實在算不上什么,也不敢多說什么,現(xiàn)在萊卡已經(jīng)全面支持我們了?!?/p>

        目前松下推出的鏡頭只有1款,今后有可能增加到5款。房說:“我們會為消費者集中地生產(chǎn)他們需要的鏡頭的?!?/p>

        松下準(zhǔn)備今年銷售8萬臺單反數(shù)碼相機,索尼則計劃為50萬臺。松下不及索尼的1/6,但這并不是沒有自信,而是松下不急。吉田說:“我們用了5年時間拿到了便攜式數(shù)碼相機市場10%的比率,今后在單反數(shù)碼方面我們同樣準(zhǔn)備用5年時間拿到10%的比率。”

        索尼與松下所處的狀況不一,但兩家都要使出渾身的解數(shù)沖刺單反數(shù)碼市場。 一場“電子廠家”對“相機廠家”的惡戰(zhàn),正在日本一個回合又一個回合地展開著。

        原文刊載于日本《東洋經(jīng)濟周刊》(2006年7月22日)。陳言編譯。

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