1、中國網(wǎng)民娛樂價值高于商業(yè)價值

CNNIC《第十八次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示：截至2006年6月30日，中國網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到1．23億人，其中，男性、未婚、35歲以下、大學(xué)本科以下、月收入在2000元及以下(含無收入)的網(wǎng)民依然在網(wǎng)民各特征數(shù)據(jù)中占主要地位，所占比例分別為58．8％、55．1％、82．3％、72．4％、78．0％。中國網(wǎng)站總數(shù)達(dá)78．84萬個。約有1500萬人經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)教育；約有900萬人和600萬人在使用網(wǎng)絡(luò)電話和網(wǎng)上預(yù)訂；在線影視音樂收看及下載(在線電視、在線廣播)的規(guī)模已經(jīng)超過了4000萬。專家認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)目前存在娛樂先行商務(wù)滯后的現(xiàn)象。隨著網(wǎng)民總?cè)藬?shù)的增長，針對個人消費者的即時通訊、電子郵件、網(wǎng)游、SP等業(yè)務(wù)仍將快速增長，而搜索、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)則需要考慮在現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)上精耕細(xì)作。

2、六部委聯(lián)合發(fā)布外資并購新規(guī)

日前，中國商務(wù)部、國資委、稅務(wù)總局、工商總局、證監(jiān)會和外匯局六部委聯(lián)合公布了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》。《規(guī)定》指出，外國投資者今后可以以股權(quán)作為支付手段并購境內(nèi)公司。今后外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)并取得實際控制權(quán)，涉及重點行業(yè)、存在影響或可能影響國家經(jīng)濟(jì)安全因素或者導(dǎo)致?lián)碛旭Y名商標(biāo)或中華老字號的境內(nèi)企業(yè)實際控制權(quán)轉(zhuǎn)移的，當(dāng)事人應(yīng)就此向商務(wù)部進(jìn)行申報。如果境外并購一方當(dāng)事人在我國境內(nèi)擁有資產(chǎn)30億元人民幣以上。當(dāng)年在中國市場上的營業(yè)額達(dá)15億元人民幣以上、其與有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)在中國市場占有率已經(jīng)達(dá)到20％，或者由于境外并購使其與有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)在中國的市場占有率達(dá)到25％等情況，商務(wù)部和國家工商行政管理總局有權(quán)審查此項并購是否存在造成市場過度集中，妨害境內(nèi)正當(dāng)競爭、損害境內(nèi)消費者利益的情況，并擁有否決權(quán)。

3、轉(zhuǎn)型之痛 柯達(dá)出售數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)

柯達(dá)日前公布了2006年第二季度財報。財報顯示，柯達(dá)第二季度凈虧損2．82億美元，同時，柯達(dá)宣布將旗下的數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)全部外包給新加坡偉創(chuàng)力公司?？逻_(dá)方面表示，此次出售數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)意在剝離虧損業(yè)務(wù)，集中精力專注于高級研發(fā)以及那些能夠帶來最大的差異化競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專家認(rèn)為，柯達(dá)數(shù)季度持續(xù)巨虧和此次分拆數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，是由其轉(zhuǎn)型引起的陣痛。在從傳統(tǒng)影像到數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，柯達(dá)顯得猶豫不決，因為它不希望放棄自己在傳統(tǒng)膠片時代的優(yōu)勢。從2003年開始，它才逐漸加快轉(zhuǎn)型的腳步，但此時已經(jīng)錯過了最好時機(jī)。在由傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像轉(zhuǎn)型的過程中，黯然失色的不僅僅只有柯達(dá)一家。2005年，惠普曾在中國數(shù)碼相機(jī)市場的殘酷競爭面前選擇退出?？履峥?、美能達(dá)也同樣漸漸淡出人們的視野。

4、新光明集團(tuán)即將出世 規(guī)模逾450億

近日，上海將組建資產(chǎn)規(guī)模逾450億元的食品業(yè)“巨無霸”——新光明集團(tuán)。新光明集團(tuán)將集中光明食品(集團(tuán))有限公司，上海農(nóng)工商(集團(tuán))有限公司、上海市糖業(yè)煙酒(集團(tuán))有限公司以及錦江國際(集團(tuán))有限公司食品業(yè)相關(guān)資產(chǎn)組建而成。新光明集團(tuán)將重點發(fā)展以食品產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)，其中包括以生態(tài)和觀光為核心的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)，以食品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為核心的現(xiàn)代都市工業(yè)，以商業(yè)流通和食品物流配送為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。此外，新集團(tuán)還將以“光明”為主品牌，做響“梅林”、“冠生園”、“大白兔”等一批民族品牌。同時充分利用其在全國的近4000家銷售門店、兩個電子商務(wù)交易平臺，以及常溫、冷藏、冷凍食品物流配送體系和糖、奶、生豬等原料與生產(chǎn)加工基地，迅速擴(kuò)大市場份額，形成規(guī)模優(yōu)勢。

5、“寒冬”過后 空調(diào)企業(yè)紛紛提升渠道合作水平

經(jīng)歷了2006年度的“寒冬”后，國內(nèi)務(wù)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)很難跟得上市場發(fā)展的要求。格蘭仕、美的、志高等空調(diào)企業(yè)紛紛提出了營銷創(chuàng)新思路，其中成立合資銷售公司成為一種越來越被看好的銷售模式。格蘭仕空調(diào)將率先在條件成熟的地區(qū)與經(jīng)銷商合作，因地制宜地成立合資或全資的銷售公司，目前計劃在14個地區(qū)試點。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：近年來，隨著市場競爭日趨激烈，一線城市的空調(diào)市場飽和度越來越高，市場增量逐漸向二、三線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移。在這種情況下，廠家對商家的反應(yīng)速度、資金實力、精耕市場的能力提出了更高的要求，以區(qū)域代理制為主的傳統(tǒng)銷售模式很難把市場做深做透，廠家提升與代理商的合作層次勢在必行。

6、摩托羅拉“下鄉(xiāng)”

日前，摩托羅拉宣布，為了帶動其手機(jī)在三、四級市場的銷售，將在今后兩年內(nèi)在中國的三、四級市場開設(shè)500家專賣店。隨著其在三，四級市場銷售渠道的日益完善，摩托羅拉計劃大規(guī)模進(jìn)入這類市場。目前摩托羅拉已經(jīng)制訂了一項“百日計劃”，其主旨就是要在100天內(nèi)提升手機(jī)銷量，超越諾基亞，重新奪回中國手機(jī)市場第一的位置。進(jìn)軍三、四級市場是這項計劃的重要組成部分。事實上，早在2005年，摩托羅拉就開始了進(jìn)軍農(nóng)村市場的步伐，2005年年底，為了使自己的銷售渠道深入三、四級市場，摩托羅拉采取與TCL結(jié)盟的方式，租用TCL的渠道和超過2000名促銷員銷售摩托羅拉手機(jī)。調(diào)查顯示，在中國的三、四級市場中，初次購機(jī)人群大部分選用的是價格低于1500元的中低端手機(jī)，因此，摩托羅拉將生產(chǎn)市場價格低于1500元的中低端手機(jī)作為其在中國市場的重要策略。

(編輯：趙曉萌)