薛子熱播電視連續(xù)劇《亮劍》，我看過之后深有感觸，覺得這是一次心靈之旅，給我?guī)砗艽蟮恼鸷??！傲羷Α本褚矄酒鹆宋覍ζ髽I(yè)精神的思索，我深以為做企業(yè)、管終端也需亮劍精神。

看過《亮劍》的人一定對李云龍這個角色印象深刻。他身上尤為寶貴的一點就是“亮劍”精神。如果企業(yè)的執(zhí)行層(所有的中間干部)都有李云龍的這種特質(zhì)，所有的工作項目就像打仗一樣亮出我們的“亮劍”精神．以目標／結果為導向，以最佳、最及時，最有效的方案執(zhí)行，一定可以取得最好的效果。

我們講“亮劍”精神．其實包括兩個方面：一是精神本身，對部隊而言就是軍魂，對企業(yè)而言就是企業(yè)精神和文化。二是精神的具體體現(xiàn)，對部隊而言就是劍鋒所指，所向披靡，對企業(yè)而言就是在競爭中用企業(yè)自己的核心理念與核心競爭力戰(zhàn)勝競爭對手，使自己處于或強化領先的市場地位。

面對21世紀，我們?nèi)绾伪３指偁巸?yōu)勢，成為世界級領先的行業(yè)品牌?我認為，核心是人才和企業(yè)文化。而企業(yè)文化的對象是人，因此，歸根結底就是企業(yè)文化．再加上”亮劍”的企業(yè)精神。

企業(yè)文化的核心是擁有共同的價值觀，“亮劍”精神就是作為部隊，作為執(zhí)行團隊的價值觀。每個員工在企業(yè)可以有自己的個性和自由，但前提是必須認同并遵守企業(yè)的價值觀和文化。

企業(yè)精神是全體員工共同一致的和彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識狀態(tài)、思想境界和理想追求。眾志成城。戰(zhàn)無不勝的“亮劍”精神成為羅萊戰(zhàn)勝困難、贏得持續(xù)發(fā)展的強大精神武器。有六個宇與大家分享：

“卓越”：設定卓越目標，不斷超越自我；樹立標桿，向標桿學習，不斷超越；不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)專家。

“專注”：專心、專注、專業(yè)；心無旁騖，在各自領域精耕細作，做深、做透、做專、做強；執(zhí)著堅韌，執(zhí)著于我們的使命，執(zhí)著于我們所選擇的行業(yè)和事業(yè)；決不為短期利益而出賣未來。

“伙伴”：就是平等、緊密、合作、優(yōu)勢互補、雙贏或多贏的戰(zhàn)略關系。與員工、供方、客戶等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，追求員工滿意、客戶滿意。股東滿意；注重長期利益。

我們要將核心價值觀和企業(yè)精神固化在員工的理念和行動中，并形成相對穩(wěn)定的公司管理原則。管理原則是一系列行動指南，相比制度而言有較大的自由度，更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。我們的企業(yè)行為判別有三個準則：有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展；有利于提升顧客滿意；有利于維護核心價值觀。凡是拿不準的事情，原則上只要符合“三個有利于”的，我們就可以去做；不符合“三個有利于”的，我們就要抵制和反對。

我認為不同的公司有不同的管理原則，以下幾個原則可以講是具備共性的，在此與大家分享：簡捷、務實；溝通、團結協(xié)作、說到做到、顧客導向、不找借口等。這些原則也無不與“亮劍”精神有極大的關聯(lián)。

相信企業(yè)的“李云龍”多了，再大的困難我們也能克服。

相信企業(yè)有了“亮劍”精神．我們就可以領先同行，笑傲市場。

(編輯：袁 航)