“品牌”對于盤大根深的國有企業(yè)來說似乎是個舶來詞，盡管品牌建設(shè)的好處不言而喻，但品牌戰(zhàn)略往往會落入“寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上、動在會上”的尷尬之中．在企業(yè)的經(jīng)營實踐方面沒能發(fā)揮實際作用。

中國華電工程(集團)有限公司是中國華電集團所屬的跨地區(qū)、跨行業(yè)的全國大型企業(yè)集團，主要從事電力、化工、冶金、港口等設(shè)備的設(shè)計、制造、工程服務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額50多億元，年營業(yè)額40多億元，現(xiàn)擁有全資及控股子公司3 5家，參股子公司21家。2005年以來，為了貫徹科學發(fā)展觀，創(chuàng)建國企品牌，華電工程圍繞品牌戰(zhàn)略進行了全面的資源整合，同時規(guī)范并加強了內(nèi)部管理工作和市場開發(fā)工作，兩年來全公司不管是新簽合同、銷售收入還是利潤總額均翻了一番，公司資產(chǎn)質(zhì)量得到大大提高．品牌戰(zhàn)略取得了可喜的成效。

確立戰(zhàn)略定位做好企業(yè)規(guī)劃

經(jīng)過認真研究和充分論證，華電工程于2005年初確立了品牌發(fā)展的基本戰(zhàn)略方針：即堅持市場為導向，全面實施“三牌”戰(zhàn)略(以塑造華電工程形象為標志的名牌戰(zhàn)略、以提高市場競爭力營造六大品牌為核心的王牌戰(zhàn)略和以增創(chuàng)企業(yè)效益為目的的金牌戰(zhàn)略)，著力培育和發(fā)展高、精、尖技術(shù)。資本經(jīng)營有進有退。堅持“調(diào)整、整合、培育、提高”的發(fā)展戰(zhàn)略方針。

在品牌戰(zhàn)略的引導下，華電工程相繼推出了重點塑造“六大品牌”(華電重工、華電環(huán)保、華電水務(wù)、華電總承包、華電三聯(lián)供和國電南自)；明確了做強“九大專業(yè)”(物料輸送專業(yè)、水處理專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、研保專業(yè)、管道專業(yè)、水電火電設(shè)計專業(yè)、電力建設(shè)總承包專業(yè)、熱電冷三聯(lián)供專業(yè)和電氣自動化專業(yè))的方針，使公司的發(fā)展有了明確的方向，各個經(jīng)營板塊從此緊緊圍繞在品牌戰(zhàn)略周圍，協(xié)同發(fā)展。優(yōu)化資源配置提高核心競爭力

為了進一步整合公司資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)質(zhì)資源，提高企業(yè)核心競爭力，華電工程成立了資產(chǎn)管理公司，將20多個未列入華電工程事業(yè)部和直屬廠所管理的全資、控股、參股公司進行統(tǒng)一管理，并按照“清理、整合、歸并、管理”的八字方針，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)、債務(wù)清理、部分公司的清算注銷等工作．通過整合、治理，使公司的資源配置更加合理、核心競爭力進一步提高。做強成熟產(chǎn)業(yè)保障企業(yè)規(guī)模效益

經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)，華電工程已逐步創(chuàng)立了物料輸送專業(yè)、水處理專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、環(huán)保專業(yè)、管道專業(yè)、水電火電設(shè)計專業(yè)、電力建設(shè)總承包專業(yè)、熱電冷三聯(lián)供專業(yè)和電氣自動化專業(yè)等九大專業(yè)。做實、做強這些專業(yè)是保障公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)規(guī)模和效益的基礎(chǔ)，為此近兩年來公司從優(yōu)化資源配置、積極開拓市場、強化內(nèi)部管理、加大項目執(zhí)行力度等方面開展了大量卓有成效的工作，使這些專業(yè)得到了較大的發(fā)展和加強。有些專業(yè)還成功的走出了電力系統(tǒng)，進軍港口、市政等領(lǐng)域。

適應(yīng)市場需求拓寬新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

適應(yīng)市場需求不斷開拓創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。華電工程近兩年在鞏固品牌的同時，還努力在品牌創(chuàng)新上下功夫，不斷開辟新的經(jīng)濟增長點，并在三個方面取得了重要突破。一是根據(jù)國家新的產(chǎn)業(yè)政策，瞄準“冷、熱、電三聯(lián)供”這一清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟范疇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進行了重點突破。成立了專業(yè)公司，成功中標廣東新會粵新熱電項目、寧夏哈納斯項目等工程，使華電工程在該領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。二是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。經(jīng)過一個時期的艱苦努力，華電工程成功進軍印尼市場，印尼INDORAMA電廠項目作為華電工程海外市場的第一個總承包項目。三是依托鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)在風電項目開發(fā)方面邁出了可喜的步伐。簽訂了內(nèi)蒙、山東等風電項目的設(shè)計、制造合同。

此外，華電工程在整合資源、樹立品牌、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，還不忘在管理創(chuàng)新上下功夫，從建立根基常固的管理機制人手，出臺了一系列新管理制度，使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范，經(jīng)濟效益顯著提高。

綜觀華電工程的品牌戰(zhàn)略．從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、強化主體到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，每一步都將戰(zhàn)略真真正正地落到實處。短短兩年間，品牌戰(zhàn)略的效應(yīng)已經(jīng)清晰可見，堪稱國企品牌發(fā)展的典范。