榮氏家族是20世紀(jì)中國現(xiàn)代民族工商業(yè)界最顯赫的家族之一，也是中國近代史上最富有的家族之一。提起榮家，人們首先想到的是素有“紅色資本家”之稱、曾任中華人民共和國副主席的榮毅仁。

時(shí)光荏苒，跨越百年。如今，榮氏家族的接力棒已經(jīng)傳承到了榮智健手中。進(jìn)入新世紀(jì)后，榮智健多次在《福布斯》中國大陸富豪榜上排名第一，2005年榮智健又以16.44億美元再次高居榜首。

榮智健——這位榮家的第三代接班人，正在用他的聰明才智，續(xù)寫著家族的光榮與夢想！

從內(nèi)地到香港

榮智健1942年在上海出生，作為家中惟一的兒子，榮智健的童年時(shí)代是在無憂無慮中度過的。1949年解放之后，榮智健的父親榮毅仁選擇了留在大陸，榮智健自然也就隨父親留了下來。

和許多生活在貧困中的同齡人相比，少年時(shí)代的榮智健即使在解放之后過的還是“少爺”般的生活，條件非常優(yōu)越。十幾歲時(shí)，就擁有了一輛屬于自己的紅色英國Singer敞篷跑車。榮智健在天津讀大學(xué)時(shí)，正是60年代初期，經(jīng)歷了三年自然災(zāi)害后的大部分學(xué)生窮得連饅頭都吃不起，而榮智健卻能經(jīng)常請他的同學(xué)一起去吃排骨。

對于榮智健來說，生活的磨練是從“文革”時(shí)期才開始的。1965年，榮智健從天津大學(xué)電子工程系畢業(yè)。學(xué)校生活結(jié)束后，年輕的榮智健和其他同學(xué)一樣，帶著對理想的追求、對新生活的向往，來到吉林長白山下的一個(gè)水電站實(shí)習(xí)。但是一年后，轟轟烈烈的“文化大革命”開始，榮智健的生活軌跡也從此發(fā)生了改變。

1966年到1973年間，榮智健這個(gè)著名的“民族資本家”的后代在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下無法避免地被下放到了四川省涼山彝族自治區(qū)一個(gè)非常偏僻的水電站，在這個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤之地接受“勞動教育”。榮智健每天和工人們在一起摸爬滾打，抬石頭、挖土方、搬機(jī)器設(shè)備……可以說榮家上一輩人從未接觸過的粗活重活都讓他品嘗到了。不過，這段艱苦的日子卻讓榮智健變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟，也深深地體會到人生的艱辛。

1978年，改革開放的春風(fēng)吹遍了華夏大地。也正是在這一年，榮智健隨身攜帶著簡單行裝和赴港單程通行證告別家人，獨(dú)闖香江。他開始面對一種全新的生活、全新的挑戰(zhàn)。

榮智健創(chuàng)業(yè)的第一桶金來自與其在天津大學(xué)電子工程系專業(yè)背景相關(guān)的電子業(yè)。1978年11月榮智健在其堂兄弟榮智鑫、榮智謙于1963年創(chuàng)辦的“愛卡（Elcap）電子有限公司”（下稱“愛卡電子”）“打工”——任董事總經(jīng)理，但并未持股。

“愛卡電子”最初產(chǎn)品包括電容器、電子手表和玩具等，后來轉(zhuǎn)為以生產(chǎn)集成電路和電腦隨機(jī)存取存儲器為主。在轉(zhuǎn)型過程中，榮智健促使“愛卡電子”順利趕上高科技班車，也逐漸由“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|。

1981年“愛卡電子”增資擴(kuò)股，榮智健購買股份，持股33.3%。1987年，榮智鑫、榮智謙將“愛卡電子”股份轉(zhuǎn)讓給榮智健，使之持股比例達(dá)66.7%。先后兩次總投資約100萬港元，購買資金主要來自其父榮毅仁在香港的九龍紗廠、南洋紗廠的股份與股息以及其在“愛卡電子”歷年的分紅。

1989年，榮智健將持有的“愛卡電子”全部股份轉(zhuǎn)讓給另一股東“美國Fitelec公司”。公司整體作價(jià)1200萬美元，榮智健獲得約800萬美元（相當(dāng)于5600萬港元），是其初期投資的50多倍。

1982年，榮智健還拿出200萬美元在美國創(chuàng)辦了加州自動設(shè)計(jì)公司，兩年后，公司成功上市，股價(jià)翻了40多倍，讓他至少盈利4 800萬美元，總資產(chǎn)也超過了4億港元。

“收購專家”

80年代末期，榮智健開始繼承父業(yè)，借助“中信”在香港長袖善舞。榮智健敢于冒險(xiǎn)，有魄力，他于1986年正式加盟中信（香港）之后一系列大膽的收購動作著實(shí)讓人看到了他雷厲風(fēng)行的一面。

榮智健上任之初，第一個(gè)大手筆就是在1987年2月以23億港元收購英資企業(yè)香港國泰航空公司12.5％的股份?！跋愀蹏┖娇展尽笔抢吓频挠①Y公司，也是國際性航空公司。1987年，香港股市、地產(chǎn)及世界航運(yùn)業(yè)尚處于低潮，“中信香港”經(jīng)過研究分析，決定收購“國泰航空”的部分股權(quán)。榮智健說：“我們分析了差不多六個(gè)月，覺得國泰的盈利前景看好，經(jīng)營完善，而且有一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍?！?/p>

榮智健甩出的收購“國泰航空”股權(quán)建議書遭到了主張“循序漸進(jìn)穩(wěn)根基，逐步發(fā)展壯實(shí)力”的公司高管人員的強(qiáng)烈反對。因?yàn)楫?dāng)時(shí)世界航運(yùn)業(yè)普遍低迷，在收購之前，他最后給出的解釋是“香港要繁榮，處處得靠運(yùn)輸。”沒想到北京總部在聽到他的匯報(bào)之后，不到5天就批準(zhǔn)了，國務(wù)院還特地批準(zhǔn)給他們8億人民幣的貸款作為運(yùn)作資金。

在嘗到了收購“國泰航空”帶來的甜頭后，1990年，榮智健又以5億港元購入香港第二大航空公司港龍46.3％的股權(quán)。同年，他以100億港元收購香港電訊20％的股權(quán)，成為這家當(dāng)時(shí)香港股票市場市值最大公司的第二大股東。

“中信”在香港的發(fā)展離不開“中信泰富”（前身是“泰富發(fā)展”），正是在“中信泰富”的平臺上，榮智健演繹了一幕幕資本大戲，通過“收購航母”——“中信泰富”，逐步樹立其在香港資本市場的紅籌巨頭地位。

榮智健打理“中信泰富”的主要策略模式就是“實(shí)業(yè)＋金融”：“實(shí)業(yè)”的內(nèi)涵為“并購＋注資＋投資”，“金融”內(nèi)涵為“擴(kuò)股融資＋發(fā)可換股債融資”。通過擴(kuò)股或發(fā)可轉(zhuǎn)債融資完成并購，并向并購項(xiàng)目注資、投資，提升并購項(xiàng)目的盈利能力，支持股價(jià)。

房地產(chǎn)、運(yùn)輸、金融、電信、基建，榮智健執(zhí)掌下的中信泰富所涉足的行業(yè)幾乎無所不包。歷經(jīng)20多年的摸爬滾打，以十幾萬美元起家，到如今的16.44億美元，榮智健在實(shí)現(xiàn)自己夢想的同時(shí)，也在延續(xù)著祖輩們的商業(yè)帝國之夢。

“首富模式”

榮智健成為中國首富的重要財(cái)富是在“中信泰富”擁有的資產(chǎn)。在“中信泰富”從沒有股份到1992年開始通過配股持有3 000萬股，十多年來榮智健已經(jīng)擁有4億多股，是僅次于國家的第二大股東?！爸行盘└?榮智健”的模式建立了榮智健個(gè)人在“中信泰富”利益分配的清晰模式：公私分明、公私混合、共同投資、共同發(fā)展。

榮智健以“并購+注資+投資”、“擴(kuò)股融資+發(fā)可換股債融資”模式，通過擴(kuò)股或發(fā)可轉(zhuǎn)債融資完成并購，并向并購項(xiàng)目注資、投資，提升并購項(xiàng)目的盈利能力。做大“中信泰富”實(shí)現(xiàn)國家資產(chǎn)增值的同時(shí)，完成個(gè)人財(cái)富的增長。

通過不斷地派息，榮智健得到了30多億港元，有力支持了增持“中信泰富”股份需要的資金。

從榮智健運(yùn)作“中信泰富”股價(jià)增值的原理與策略度過了亞洲金融危機(jī)困境的事例，我們可以看出其超出常人的智慧與能力。

香港交易所的上市規(guī)則規(guī)定，上市公司可以發(fā)行不多于10%的認(rèn)股證（Warrant）給予管理層，而且可以上市交易?！爸行盘└弧敝笊鲜械募t籌及國企H股有近60家，幾乎所有的紅籌股公司，包括“上海實(shí)業(yè)”、“北京控股”都發(fā)行過認(rèn)股權(quán)證，然而卻沒有再出現(xiàn)過“中信泰富”第二或榮智健第二。關(guān)鍵的原因還是上市公司本身沒能順應(yīng)資本市場周期發(fā)展起來，股價(jià)沒有獲得支持與發(fā)展。

2000年初全球股市全面暴跌，香港股市2000年1月初走出的新一輪暴跌行情，總市值由1月4日的4.8萬億港元跌至1月5日的4.4萬億港元。1月6日，香港股市開盤后繼續(xù)猛跌，恒生指數(shù)一路狂瀉1 000點(diǎn)，甚至一度擊穿15 000點(diǎn)大關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港十大富豪在這場股災(zāi)中共損失了529億港元，他們控制的上市公司市值則在一天之內(nèi)跌掉了1 212億港元。惟一躲過這場股災(zāi)的只有榮智健，他旗下的“中信泰富”股價(jià)居然奇跡般地上升，榮智健的個(gè)人身價(jià)也由此猛漲了26億港元。

在當(dāng)今中國大陸首富位置上坐得最穩(wěn)當(dāng)?shù)姆菢s智健莫屬。1999年、2002年、2004年、2005年，他都高居在《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，財(cái)富分別為：170.3億元、80.3億元、14.98億美元、16.44億美元。

如今，事業(yè)已步入輝煌期的榮智健保持著常人一樣的平實(shí)與謙和，他說：“我很排斥類似財(cái)富排名這樣惡俗的炒作，低調(diào)做人，低調(diào)做事，做實(shí)實(shí)在在的事情?！睒s智健認(rèn)為：中信泰富的所創(chuàng)造出來的財(cái)富神話，是因?yàn)椤芭?團(tuán)隊(duì)+時(shí)運(yùn)=成功”的結(jié)果。自己的努力占30%，好的團(tuán)隊(duì)占30%，好的政策支持占40%，這樣的疊加造就成功。

“我是一個(gè)工作忘我，喜歡親力親為的人。”榮智健這樣說。榮智健將廣州作為大陸版圖的第一站，而在長三角的首個(gè)陣地，他選擇了無錫，從江陰電廠開始。1986年，榮智健親自進(jìn)行實(shí)地考察、選點(diǎn)，從東北、山東、安徽，足跡跨過整個(gè)中國，最后選定了江陰，從荒蕪之地到今日的規(guī)模，江陰電廠折射出中信泰富在內(nèi)地日益增強(qiáng)的實(shí)力。

也許有人會說，如果沒有父親和家族強(qiáng)大的背景，榮智健的創(chuàng)業(yè)要艱難得多。

榮智健本人卻不這么看。談到父親，榮智健常說：“對于個(gè)人來說，我是沒有想靠父親來做些什么，靠別人的名望來做事，長不了，也許一時(shí)一事可以，但并不能解決自己的根本問題?！辈贿^，他也承認(rèn)如果不受父親身世的影響，假如沒有新中國的背景，或缺乏他人的援助，他后來在香港也許不會取得輝煌的成果；也許事業(yè)不會有今天那么大的規(guī)模。

（作者單位：本刊編輯部）