劉瑞華

北京現(xiàn)代汽車有限公司（簡稱北京現(xiàn)代)，成立于2002年10月16日，為中韓合資的轎車生產(chǎn)企業(yè)，是由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設(shè)立的，注冊資本27.1億人民幣，總投資45億元人民幣。中韓雙方各占50%的投資比例，合資期限30年。北京現(xiàn)代坐落于北京順義林和工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地面積66萬平方米，建筑面積22萬平方米，現(xiàn)有員工3800人，已具備年產(chǎn)轎車30萬輛的生產(chǎn)能力，目前擁有索納塔、伊蘭特、途勝、御翔等轎車產(chǎn)品系列。

北京現(xiàn)代的主要領(lǐng)導(dǎo)從受命的第一天起，就在思考這樣一些問題：北京現(xiàn)代的目標(biāo)是什么，行為規(guī)范應(yīng)該是怎樣的，產(chǎn)品品牌應(yīng)該是怎樣的，如何才能成為優(yōu)秀的企業(yè)？公司成立近3年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，北京現(xiàn)代以“現(xiàn)代速度”滾動發(fā)展，各項工作取得了顯著的成績，創(chuàng)造了北京汽車工業(yè)一個又一個奇跡?？偨Y(jié)企業(yè)3年來取得成功的經(jīng)驗，關(guān)鍵在于以市場為導(dǎo)向確立了一系列新的經(jīng)營理念，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)引進(jìn)了一系列新的經(jīng)營機制，以凝聚人心為根本積淀形成了新的企業(yè)文化，進(jìn)而形成了一支具有強烈進(jìn)取精神的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

北京現(xiàn)代文化是自覺自為的文化

作為一個新組建的企業(yè)，北京現(xiàn)代把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)構(gòu)建的核心部分，北京現(xiàn)代作為一個合資企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是中韓雙方兩種不同文化從撞擊到理解，最后融合成嶄新的跨國文化的唯一載體。

北京現(xiàn)代的員工隊伍，是一支從四面八方、五湖四海匯集到一起來的員工群體。對于這樣一支缺少共同認(rèn)知理念的員工隊伍來講，企業(yè)文化建設(shè)是形成企業(yè)向心力、凝聚力及團(tuán)隊合力的重要基礎(chǔ)。

北京現(xiàn)代的產(chǎn)品是一個新的品牌。對一個全力推出新品牌的企業(yè)來講，企業(yè)文化構(gòu)建是市場競爭的需要，是企業(yè)形象被社會認(rèn)可的需要，是形成品牌效應(yīng)的需要。

整合一個團(tuán)隊：在企業(yè)文化建設(shè)中，把中韓雙方員工整合成一個以跨國文化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代經(jīng)營為理念，以創(chuàng)新實踐為個性，以在崗位上最大程度實現(xiàn)自身價值為人生追求的北京現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊。

北京現(xiàn)代作為一個新建的合資企業(yè)，中韓文化的交融、中韓員工的溝通都存在著一定的障礙。針對這一問題，黨委及時組織了一次收集中韓交往事例的活動，由黨委辦公室的同志分頭去采訪不同崗位的中韓員工，了解他們在中韓交往的具體事例。這項工作增進(jìn)了中韓員工的了解，促進(jìn)了彼此團(tuán)結(jié)。

形成兩個車輪：致力于讓經(jīng)營管理系統(tǒng)和黨群工作系統(tǒng)分別成為支撐北京現(xiàn)代前進(jìn)的兩個車輪，保持北京現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡機制。

盧載萬總經(jīng)理把北京現(xiàn)代比作兩個輪子：一個輪子是“經(jīng)營管理委員會”，一個輪子是“工會委員會”。他說，只有兩個輪子轉(zhuǎn)速保持一致，才能夠保持經(jīng)營的正常進(jìn)行。他又比方，假如說如果我是一個拉車的，工會就是推車的，現(xiàn)在，北京現(xiàn)代還只能說是一輛小馬車，希望不久以后，它會變成呼嘯在中國大地上的一列火車。

達(dá)到“三個滿意”：北京現(xiàn)代的企業(yè)理念是“三個最好、達(dá)到“三個滿意”。即：用精細(xì)的經(jīng)營管理創(chuàng)造最好的回報，讓股東滿意；以舒適的現(xiàn)場提供最好的工作環(huán)境，讓員工滿意；靠完美的汽車開辟最好的生活，讓顧客滿意。引導(dǎo)員工認(rèn)識自身利益與股東利益、用戶利益的最佳組合度，并在這個大前提下找準(zhǔn)自身的工作定位。這種理念，完全突出了企業(yè)的特點，實現(xiàn)了中韓文化的融合，體現(xiàn)了企業(yè)以質(zhì)量為中心、以用戶為中心的目的，得到了公司全體員工的認(rèn)可，也得到了社會各界的認(rèn)可。

北京現(xiàn)代靠先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工，增長了智慧，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，保證公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們在實際工作中形成了以經(jīng)營管理委員會、黨委、工會為主體的公司企業(yè)文化建設(shè)推動力量，由銷售部門、公關(guān)部門、管理部門和黨委、工會聯(lián)合形成具體工作班子。

北京現(xiàn)代文化是系統(tǒng)整體的文化

北京現(xiàn)代以“為中國人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍(lán)天”為企業(yè)最高價值；以“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”為企業(yè)精神；以“創(chuàng)一流黨委、建一流機制、育一流人才、辦一流企業(yè)”為黨委基本工作目標(biāo)；以“盤活存量，滾動發(fā)展，強勢入市，以快制勝”為發(fā)展模式，并由此形成北京現(xiàn)代企業(yè)文化的體系，其內(nèi)容是：

任何一個對社會負(fù)責(zé)同時也為自己負(fù)責(zé)的企業(yè)，服務(wù)社會、回報社會都是企業(yè)的重要責(zé)任。北京現(xiàn)代的建立，不但凝聚著首都人民殷殷的矚望，更離不開全國消費者的信任和支持。所以，對北京現(xiàn)代來說，服務(wù)社會、回報社會不僅是一種責(zé)任，也是一個企業(yè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

科教興國 鼎力扶助

北京現(xiàn)代作為一個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，深深懂得科教興國的重要性，懂得支持教育事業(yè)是一項義不容辭的責(zé)任。2003年兒童節(jié)之際，北京現(xiàn)代開業(yè)僅僅7個多月，企業(yè)開始贏利也不過兩個月，處于成長期的企業(yè)在資金運作還很不寬余。但是在公司董事會的決策下，中韓雙方達(dá)成一致協(xié)議，向順義區(qū)石園小學(xué)，東風(fēng)小學(xué)，仁和中心小學(xué)捐贈了60臺價值為30多萬元的電腦。

2004年6月28日，北京現(xiàn)代向清華大學(xué)汽車工程系捐贈８臺發(fā)動機，1.6L、1.8L和2.0L排量的beta系列以及2.7LV6的delta型發(fā)動機各兩臺，代表了國產(chǎn)發(fā)動機的最高技術(shù)水平。進(jìn)而為改善清華大學(xué)汽車工程教育的教學(xué)條件，盡了自己的一份力量。

2005年9月，公司黨、團(tuán)組織，沿著當(dāng)年革命先輩浴血奮戰(zhàn)的著名戰(zhàn)場和根據(jù)地，舉辦了一次為期6天的“北京—平型關(guān)—延安”自駕車紅色之旅大型捐資助學(xué)公益活動，為寶塔區(qū)、安塞縣(國家級貧困縣)8所小學(xué)捐贈了價值70余萬元的60臺電腦、2.5萬余冊圖書和70多箱文體用具。

支持體育 強國強民

2003年3月，北京現(xiàn)代用1.18億元人民幣取得對原國安足球隊的3年冠名權(quán)。同年8月，在有16個國家參加的“亞洲杯”足球聯(lián)賽中，北京現(xiàn)代用208萬元人民幣贊助了比賽，使北京現(xiàn)代的索納塔轎車成為比賽中唯一官方指定用車。一個月后，當(dāng)?shù)谖鍖贸鞘羞\動會在湖南長沙舉行時，北京現(xiàn)代十分重視這個21世紀(jì)的首次全運會，向運動會提供了300輛公務(wù)用車。緊接著，在2003年10月，北京現(xiàn)代又贊助了“5人制”足球賽200萬元人民幣。此外，在2004年5月份，北京現(xiàn)代還耗資120萬元人民幣組織了以索納塔和伊蘭特為參賽車型，橫跨6省、18個城市的警務(wù)汽車?yán)悺１本┈F(xiàn)代在推行體育營銷的同時，也為北京市、乃至全國的體育發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

心懷大局 抗非保產(chǎn)

北京現(xiàn)代在2004年4月、5月、6月3個“非典”時期的關(guān)鍵月中，竭力保持月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，還向北京市政府捐贈了10輛索納塔轎車，并通過市政府獎給在戰(zhàn)勝“非典”病毒科技攻關(guān)中有突出貢獻(xiàn)的科技人員。當(dāng)時這10輛車的價值為225萬元人民幣，是公司全體中外人員整整一個月的工資。同年7月，北京市文物局、北京市思想政治工作研究會主辦的《挺起民族的脊梁——北京抗非史實展》活動，北京現(xiàn)代也給予了積極的支持。廣大北京市民通過抗擊“非典”，深刻地感受到北京現(xiàn)代對社會負(fù)責(zé)、無私回報社會的現(xiàn)代企業(yè)精神。

持續(xù)改進(jìn) 重視環(huán)保

倡導(dǎo)并踐行環(huán)保理念是北京現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的不懈追求。從天然氣燃料車的推出，到公司不斷提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以符合歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，北京現(xiàn)代在推出時代新動力的同時，更著眼于“無公害車”的制造，開發(fā)出適合于首都城市環(huán)保規(guī)范要求和國際化大都市形象的新型出租車產(chǎn)品。北京現(xiàn)代以環(huán)保為己任還遠(yuǎn)不止于此。啟迪、宣傳、普及環(huán)境保護(hù)意識，同樣被北京現(xiàn)代人識為自己當(dāng)盡的義務(wù)。2003年6月8日，北京現(xiàn)代出資400萬元人民幣，資助北京大學(xué)生“綠色、發(fā)展和未來”夏令營活動。

關(guān)愛社會 回報人民

作為一個企業(yè)來講，時刻保持與社會的良性互動，是企業(yè)運行的必需。企業(yè)與社會的互動不僅表現(xiàn)在市場行為之中，更表現(xiàn)在企業(yè)與社會的相互關(guān)愛中。2003年1月，當(dāng)北京現(xiàn)代剛剛開業(yè)、百廢待興之際，北京現(xiàn)代沒有忘記支持2002年北京電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的工作。當(dāng)一線員工24小時吃住在流水線上頑強拼搏時，我們?nèi)匀贿x派了20名優(yōu)秀員工參加晚會現(xiàn)場的錄制。2003年10月金秋，當(dāng)世界著名歌劇《阿依達(dá)》在北京上演時，北京現(xiàn)代出資200萬元人民幣參加活動的組織工作。在2004年1月，北京電視臺春節(jié)期間舉辦的《“精彩中國”京滬春節(jié)大聯(lián)歡》晚會上，在2004年5月順義大型群眾文化演出活動“北京現(xiàn)代之夏”中，北京現(xiàn)代均支持并參加了活動，讓首都人民不但從索納塔和伊蘭特轎車上，更從一種積極向上、融入社會的企業(yè)文化上認(rèn)識了北京現(xiàn)代的風(fēng)采。

北京現(xiàn)代永遠(yuǎn)離不開社會對我們的支持、幫助，也永遠(yuǎn)不會忘記社會對我們的宣傳、關(guān)愛。與社會互動是北京現(xiàn)代的生命線，回報社會是北京現(xiàn)代的指路標(biāo)。北京現(xiàn)代時刻牢記自己是社會的細(xì)胞，是首都振興現(xiàn)代制造業(yè)的馬前卒!一滴水能映出太陽的光芒。北京現(xiàn)代開業(yè)兩年來的驕人業(yè)績正是中國改革開放偉大成果的一個縮影，而北京現(xiàn)代也勢必在改革開放的深入發(fā)展中不斷超越自我，在與社會的互動中走向新的輝煌。

（責(zé)任編輯：羅志榮）