文/中國航空動力機(jī)械研究所宣傳部

“十五”期間，中國航空動力機(jī)械研究所是歷史上發(fā)展機(jī)遇最好、發(fā)展速度最快、取得成效最為顯著的一個時期。體現(xiàn)在以下幾個方面：

軍品科研取得重要突破。 我所緊緊抓住國家戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇，主動出擊，由開始沒有一項重點型號項目到目前承擔(dān)了3項主要重點型號項目和20余項重點型號及重點任務(wù)，形成了“生產(chǎn)一代，研制一代，預(yù)研一代，探索一代”的良好開端。5年里，研究所取得了三機(jī)定型、兩機(jī)技術(shù)鑒定、一機(jī)取證、一機(jī)試飛、三機(jī)立項、三機(jī)技術(shù)重大突破的好成績。尤其是我國自行研制的第一臺渦輪風(fēng)扇發(fā)動機(jī)的研制成功，標(biāo)志著我國渦輪風(fēng)扇發(fā)動機(jī)的研制與技術(shù)水平邁上了一個新臺階。

科研條件得到顯著提升。 大力加強(qiáng)研制保障條件建設(shè)，國家對研究所加大了投入力度，投入的技改資金是2000年前技改資金總額的8倍，新建了20項，改造了19項試驗設(shè)備，并對設(shè)計條件和水、電、氣、油等基礎(chǔ)配套條件進(jìn)行了適應(yīng)性改造；研究所設(shè)計手段大為改善，設(shè)計、仿真能力大為提高；環(huán)保、職業(yè)健康安全及保密條件等得到大幅度提升，基本保證了型號研制的需要。航空發(fā)動機(jī)工程二期中小發(fā)試驗基礎(chǔ)條件專項建設(shè)完成初步設(shè)計評審，項目建設(shè)工作已全面展開。

民品經(jīng)營向優(yōu)化結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理推進(jìn)。 研究所加大了對投資企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組力度，對其進(jìn)行了清理整頓并適時推進(jìn)股權(quán)改造，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范管理，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、當(dāng)前盈利能力和持續(xù)贏利能力得到加強(qiáng)，民品的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。此外，研究所還對投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，縮短了投資鏈條，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。

深化改革成效明顯。 研究所對軍品、民品、三產(chǎn)實行了更為明確的分線管理，軍品主業(yè)更加突出，三產(chǎn)逐步走向分立。“十五”期間我所對三產(chǎn)的扶持力度進(jìn)一步增強(qiáng)，以合同形式下達(dá)“三產(chǎn)”任務(wù)總額占三產(chǎn)總收入的95％以上；三產(chǎn)人均年收入增長率為16％，2005年人均工資為2000年的2.13倍。在人事分配制度方面，研究所相繼出臺了新的改革方案和7個配套性文件，先后建立了以崗位職責(zé)為依據(jù)、以崗位津貼作為主要內(nèi)容的新的分配制度、優(yōu)勝劣汰的績效考核與末位淘汰制度、滿足型號研制需要的科研崗位交叉任職及加權(quán)考核制度、行之有效的落聘安置與內(nèi)部退養(yǎng)制度，建立了軍品科研人員和機(jī)關(guān)人員個人業(yè)績檔案，逐步實現(xiàn)了考核由定性向定量的轉(zhuǎn)變。2005年，我們又在主要軍品室試行了按單位年度任務(wù)與工資總額包干的人事勞動分配制度。

人才隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。研究所采取多種途徑和渠道，加大了人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，共投入的人才培養(yǎng)資金達(dá)523.6萬元；利用所碩士點共培養(yǎng)碩士研究生22名、在讀研究生27名；與重點高校合作培養(yǎng)了工程碩士43名、在讀工程碩士43名、在讀博士20名；集團(tuán)公司研究所中的第一個博士后工作站在我所設(shè)立，并先后引進(jìn)了兩位博士后進(jìn)站工作。目前，我所本科以上學(xué)歷人員比“九五”末增加28％，其中研究生是“九五”末的2.3倍；高級職稱及以上專業(yè)技術(shù)人員比“九五”末增加了13％；軍品型號直接參研人員比“九五”末增加了21％；三產(chǎn)后勤等相關(guān)人員比“九五”末下降了25％，人才結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，人才隊伍的整體素質(zhì)得到較大程度的提高。

職工生活質(zhì)量顯著提高。2005年，職工人均收入比2000年增長119％，“十五”期間年均增長率為17%；人均居住面積由2000年的13m2；長到2005年的22m2；5年來自籌投入基本建設(shè)資金5000多萬元用于改善生活環(huán)境和辦公環(huán)境，相繼完成了技術(shù)交流中心、河西廠房、單身公寓、所新大門、航空廣場、綜合大樓建設(shè)和科研生產(chǎn)區(qū)、試驗區(qū)的道路改造與綠化，以及職工餐飲中心和文化活動中心主體工程建設(shè)任務(wù)，所容所貌大為改觀，研究所多次被評為“湖南省園林式單位”。

管理工作邁上新臺階。研究所逐步理順了行政指揮系統(tǒng)、總設(shè)計師系統(tǒng)、總質(zhì)量師系統(tǒng)和現(xiàn)場指揮部之間的關(guān)系；建立了較為科學(xué)系統(tǒng)的計劃體系；狠抓了技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動兩個中心，嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，注重成本和資金流向的控制，財務(wù)資金控制關(guān)口前移；注重抓好建章立制工作；落實了崗位責(zé)任制；不斷完善質(zhì)量管理和運(yùn)行體系，積極推進(jìn)了6西格瑪管理。5年來，研究所管理基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化，運(yùn)行機(jī)制逐步理順，管理更趨規(guī)范，效率不斷提高。

經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。研究所共消化潛虧和處理不良資產(chǎn)7 830萬元，2005年底全所凈資產(chǎn)總額比2000年增長30.1%，若考慮到處理潛虧因素同比口徑與2000年相比，凈資產(chǎn)增長84.88%，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。研究所創(chuàng)收能力大幅度提高，2005年研究所經(jīng)費(fèi)到款比2000年增長了74.35%。

黨建和思想政治工作成效明顯。 所黨委認(rèn)真貫徹中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)科研院所黨的建設(shè)工作的意見》，堅持“圍繞科研抓黨建，抓好黨建促科研”的指導(dǎo)思想，大力實施黨建“先鋒工程”，使黨建工作和思想政治工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中加強(qiáng)。5年來，先后開展了“五四”運(yùn)動80周年、國慶50周年、迎新世紀(jì)到來、建黨80周年、航空工業(yè)創(chuàng)建50周年、所慶35周年等慶典活動，組織開展了演講賽、職工讀書比賽、青年火炬接力賽、登山比賽、大型文藝晚會、學(xué)習(xí)宣貫十六大、航空百年征文及職工美術(shù)書法展、新大學(xué)生入所教育、所史教育等活動。圍繞重點型號開展了“愛祖國、攀高峰、攻難關(guān)”、“向所第六次黨代會獻(xiàn)禮”、“受教育、爭先進(jìn)、保節(jié)點、奪全勝”勞動競賽活動。在黨員中，認(rèn)真組織開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨內(nèi)立功競賽”、“黨員義務(wù)勞動”、“重溫入黨誓詞”等活動，要求黨員牢記黨的宗旨，積極發(fā)揮先鋒模范作用。思想政治工作注重緊密圍繞科研生產(chǎn)實際來開展，尤其是加大力度宣傳“高新工程”、重點型號和重點任務(wù)中的先進(jìn)典型事跡，有效地發(fā)揮了思想政治工作對科研生產(chǎn)的積極推動作用。建立了黨建紅網(wǎng)，同時加大了人文環(huán)境的建設(shè)力度，制訂了研究所《形象識別系統(tǒng)手冊》，規(guī)范了研究所的形象識別；對所精神、所標(biāo)志、所標(biāo)識塔內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋。全心全意依靠職工群眾，較好地發(fā)揮了工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用。研究所以“追求卓越、追求奉獻(xiàn)”的“航空人”理念感召職工，在全所上下逐漸形成“我與研究所榮辱與共”的責(zé)任感和使命感，極大地增強(qiáng)了研究所的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過“十五”的發(fā)展，研究所積累了寶貴的經(jīng)驗，歸納起來有：第一，堅決貫徹中央和集團(tuán)公司一系列重要指示精神，實事求是、有針對性地制訂研究所的發(fā)展戰(zhàn)略，是實現(xiàn)研究所快速健康持續(xù)發(fā)展的保證；第二，決策層同心同德，始終把完成“高新工程”和重點型號、重點任務(wù)作為共同奮斗目標(biāo)，始終把組織職工群眾完成好黨和國家交給的任務(wù)作為共同的政治基礎(chǔ)，是實現(xiàn)研究所快速健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；第三，堅持把“為用戶提供優(yōu)良的武器裝備和滿意的服務(wù)、創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和研究所效益、不斷提高研究所的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量”作為研究所的主旨，突出發(fā)展第一要務(wù)，始終把發(fā)展當(dāng)作解決前進(jìn)中一切問題的關(guān)鍵，是實現(xiàn)研究所快速健康持續(xù)發(fā)展的根本；第四，堅持人才強(qiáng)所戰(zhàn)略，抓住人才“培養(yǎng)、吸引、使用”三個環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)人的能力建設(shè)為主題、以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線、以培養(yǎng)造就高層次人才為重點、以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為核心，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)研究所快速健康持續(xù)發(fā)展的保障；第五，深化體制機(jī)制改革，勇于沖破妨礙發(fā)展的思想觀念、改變束縛發(fā)展的做法和規(guī)定、革除影響發(fā)展的體制弊端，是實現(xiàn)研究所快速健康持續(xù)發(fā)展的動力；第六，堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，是實現(xiàn)快速健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

“十一五”期間，中國航空動力機(jī)械研究所面臨著更加良好的發(fā)展機(jī)遇，我所將始終堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，從體制機(jī)制、建設(shè)模式、科技發(fā)展、增長方式等方面實現(xiàn)研究所的整體轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)成具備獨立自主研發(fā)第三代中小型航空發(fā)動機(jī)能力、國內(nèi)一流、在世界享有一定知名度的創(chuàng)新型研究所。

(責(zé)任編輯：郝幸田)